WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Акции, которые в последнее время стали проводить районные газеты, привлекают к ним разные слои общественности, руководителей предприятий, организаций, трудовые коллективы. Ставшие уже традиционными в редакциях районных газет Алтайского края акции: «Соберем детей в школу», «Солдатские вдовы», «Буренку - в каждый дом», «Найди меня, мама» - позволили не только оказать конкретную адресную помощь людям, но и привлечь внимание общественности, хозяйствующих органов на местах к решению важнейших для региона социально-экономических проблем.

Более того, организационно-массовая работа и тираж газеты зачастую находятся в прямо пропорциональных отношениях. Организаторские мероприятия, направленные на решение социальных задач, неизменно сказываются на повышении рейтинга издания и увеличении тиража газеты.

Перспектива деятельности районных СМИ – в дальнейшем раскрытии потенциальных возможностей созидательных акций.

Реализация организаторской функции вместе с коммуникативной, информативной, ценностно-ориентирующей позволяет говорить о том, что целевое назначение районной газеты универсально и всеохватно.

Исследование 300 экземпляров районных газет сибирского региона показало, что успешная районная газета – это универсальное издание, выполняющее максимальное количество функций. Но именно творческое отношение к раскрытию организаторской функции делает районную газету незаменимым посредником между массой и властью, которая, как правило, опаздывает с реализацией таких же функций по защите интересов населения.

«Деятельностный» подход к исследованию творческих ресурсов современной районной газеты позволил раскрыть и дисбаланс в диалектическом соотношении «коллективного-индивидуального» в субъекте творчества. Творческие коллективы редакций сокращены до минимума сотрудников. Многие из них вынуждены совмещать различные должностные обязанности, зачастую не связанные с творчеством.

В связи с этим в рамках данного исследования было выявлено, что за последнее время радикально изменилась деятельность редактора районной газеты. Со вступлением в рыночные отношения редакторы отчетливо ощутили, что вместо идеологической цензуры повсеместно утвердилась, так называемая, экономическая цензура, воздействующая не меньше на свободу творчества, позиционирование издания и журналистского корпуса в общественной сфере.

Этот факт нашел отражение в деятельности редакторов районной прессы, вынужденных перестроить свои приоритеты в работе с учетом новых обстоятельств. Но перестройка редакторских функций оказалась эффективной в исключительно редких случаях. Анализ показал, что у большинства редакторов районных газет – 79% – нет профессионального журналистского образования. Отсюда – отсутствие на страницах авторских материалов в разной жанровой форме и богатой тематической палитре.

Средний возраст редакторов районных газет приближается к пенсионному, что обуславливает консерватизм и отсутствие гибких подходов в решении творческих вопросов.

Проведенный анализ показал, что творческий потенциал газет, возглавляемых пишущими редакторами, несравненно выше тех, в которых первое лицо редакции воздерживается от публичного обнародования своих идей, проектов, замыслов. Именно генератор творческих идей в виде деятельного руководителя важен для небольшого по численности коллектива районной газеты. Сегодня таких руководителей в Омской области всего 7 (из 32). В Алтайском крае именно профессионально образованные, социально ориентированные редакторы таких газет, как «Змеиногорский вестник», «Степной маяк», «Славгородские вести», «Бийский рабочий» вывели свои редакционные коллективы в лидеры внедрения прогрессивных форм работы, цифровых технологий в производстве качественной информации.

Творческая деятельность журналиста отличается от других видов творчества особым, уникальным сочетанием коллективного и индивидуального начал. Она реализуется под влиянием личности редактора и его кадровой политики.

В связи с принятием закона РФ «О средствах массовой информации» роль и назначение редактора изменились. Сегодня главный редактор представляет свой коллектив в отношениях с учредителем периодического издания, распространителем, гражданами и их объединениями, предприятиями, учреждениями и организациями, государственными органами, а также в суде. Он отвечает за исполнение требований, предъявляемых законом к редакции и газете. Если главный редактор является одновременно учредителем газеты, ее издателем, распространителем и, возможно, ее владельцем, собственником редакционного имущества, правовое положение упрощается. Он получает право единолично решать все вопросы, связанные с отношениями редакции и ее газеты со всем их окружением.

Но если учредителем газеты, ее владельцем, издателем являются другие лица или какое-либо учреждение, организация – как, например, в случае с районными газетами Омской области, – главный редактор является наемным руководителем редакции, ее главным менеджером, которому приходится строить свои отношения с учредителем и другими субъектами редакции в соответствии с законами о СМИ и предприятии.

Существуют и другие организационные формы редакционного менеджмента на территории ФСО. Яркий пример – объединение районной газеты Алтайского края «Змеиногорский вестник» и издательского дома «Алтапресс». Здесь редактор – лицо, нанятое как для формирования творческого имиджа издания, так и для решения более насущных задач, связанных с финансовыми планами предприятия. В новых рыночных условиях многое меняется. Для редакций большинства изданий вхождение в рынок оказалось связанным с необходимостью обращения исключительно к коммерческой деятельности. Для небольших газет, особенно местных, выходящих в отдаленных от крупных промышленных центров регионах, она играет все большую роль, обеспечивая значительную часть их внутриредакционных и издательских расходов. Подчас она вместе с издательской деятельностью становится одним из важнейших источников доходов и прибыли, превышающих выручку от реализации тиража.

Многое в реализации современных задач зависит от рядовых газетчиков, от их творческого роста, профессионального совершенствования.

Исследование их творческого потенциала выявило удручающую картину:

многие редакции работают в обстановке дефицита профессионально обученных кадров. Нередко сотрудники работают в коллективе более 20 лет, и за это время, как показал опрос, проведенный в рамках исследования, ни разу не бывали ни на курсах повышения квалификации, ни на других мероприятиях, направленных на рост профессионального мастерства.

Этот отряд журналистов нуждается в постоянной и квалифицированной помощи: должна быть расширена подготовка и переподготовка кадров для районной печати, необходима регулярно издаваемая литература, возможно, даже специальное периодическое издание о районной газете и для нее.

«Деятельностный» подход к исследованию творческого потенциала районной газеты выявил и тенденцию к улучшению/ухудшению содержательного наполнения номеров. Содержательная модель номера оказалась в прямой зависимости от того, как реализуются коллективные и индивидуальные усилия газетчиков в разработке актуальных проблем своих районов.

Профессионально, творчески продуманная модель газетного номера отличается четкостью и ритмичностью. Газеты с неявно представленными признаками продуманной модели имеют небольшое количество рубрик (не больше 5), зачастую они нестабильны. Журналисты будто бы забывают точное название раздела, меняют порядок слов в рубриках или отдельные слова. Этот уровень характерен для половины районных газет Омской области – для 18 из 32 проанализированных изданий.

Разнообразие жанрового наполнения содержательной модели номера представлено крайне неодинаково. Исследование показало, что местную печать переполняют шаблонные интервью, очерки, не соответствующие жанровым канонам, дежурные отчеты. К примеру, из 96 проанализированных районных газет Омской области (подборка была формирована на основе выборки: по три газеты от каждого района за 2007 год) на аналитические и художественно-публицистические тексты пришлось 147 материалов. На долю тех и других приходится примерно одинаковое соотношение – 68/79 – с перевесом в сторону публицистики. Нельзя назвать это соотношение достаточным, потому что в номере – один-два текста.

Четкая содержательная модель номера является последовательно реализованным творческим ресурсом.

Таким образом, диалектическое единство коллективных усилий и персонального творчества – процесс созидательный. Он не является раз и навсегда заданным, как та же модель номера газеты. Но именно диалектическое взаимодействие всех членов коллектива в поиске тем для выступления, определении творческих средств и приемов их раскрытия позволяет насыщать эту содержательную модель ярким разнообразием жанров и образов, лексико-стилистическими находками. Тем более, что внедрение новых информационных технологий в деятельность районной прессы «снимает» с их будничной повестки дня часть рутинных операций по сбору, распространению информации и открывает новые горизонты творчества.

Третья глава исследования «Динамика выразительных средств, реализуемых в форме, методах и содержании работы» состоит из трех разделов: 1. Местная газета в условиях интенсификации информационных процессов; 2. Взаимодействие с Интернет-ресурсами; 3. Методы привлечения новой аудитории.

Как показало исследование публикаций в журналах «Журналист», «Журналистика и медиарынок», в которых теоретики и практики СМИ делятся своими проблемами, сомнениями, их волнуют проблемы, связанные с экономической эффективностью изданий, взаимоотношениями власти и СМИ, аудиторией изданий. Однако анализ публикаций о районной прессе показывает, что редакторы пока еще не осознали своей главной проблемы – необходимости работы над творческим потенциалом издания. Так, в «Журналисте» с 2000 по 2007 гг. вышло 118 публикаций о районной прессе.

Из них только 40% посвящено обсуждению творческих ресурсов районных газет.

Между тем, практика многих редакций, лидирующих в своих регионах по освоению творческих ресурсов деятельности, свидетельствует о том, что и в местной прессе есть плацдарм для интенсификации новаций.

Электронная рассылка новостей районных изданий – первый шаг на пути к серьезному распространению местной информации, повышению ее коммуникативного потенциала. Она освоена всеми редакциями. Второй шаг – он-лайновый – предпринимается гораздо медленней. Зачастую районные газеты идут по наиболее простому пути – интеграции информационных ресурсов районных газет региона и создают на портале областной или краевой администрации собственный ресурс. Исследование показало, что не всегда этот ресурс можно назвать качественным: его тематическая и жанровая палитра остаются скудными, а наиболее яркие и интересные материалы, опубликованные в издании, на сайте не представлены.

Яркой тенденцией в мире малых газет является конвергенция – «…единственная жизнеспособная безнес-модель для компаний, стремящихся выжить в цифровую эпоху»12, считает операционный директор CanWest Global Communications Corp Рик Камилери (Rick Camilleri). Конвергенция предполагает объединение печатных, вещательных, беспроводных и онлайновых медиа. Первый опыт такого объединения продемонстрировали районные газеты Алтайского края. В Михайловской, Благовещенской, Завьяловской районных газетах образовали медиа-холдинги, имеющие выход в радио и телеэфир. Охват аудитории расширился, появилась реклама многих услуг, которые были недоступны газетам. Но это потребовало и изменения квалификационного уровня сотрудников местных холдингов. Журналистам приходится осваивать новые формы работы – монтировать, озвучивать, брать интервью на ветру, держаться перед камерой и т.д., Этот опыт подтверждает, что расширение профессиональных навыков повышает конкурентоспособность каждого конкретного сотрудника редакции.

http://www.gipp.ru. Российский рынок периодической печати, 2006 год. Состояние, тенденции, перспективы развития. – С. 46.

Конвергенцию следует рассматривать как выход из ситуации в тяжелый момент, когда вопрос о существовании газеты стоит остро, или как возможность для оптимизации финансовых затрат. Подобный опыт опробован на территории ФСО: объединение районной газеты Алтайского края «Змеиногорский вестник» и Издательского Дома «Алтапресс» сегодня демонстрирует отличные результаты. Так, после объединения «Змеиногорский вестник» смог позволить себе отойти от текущих редакционных проблем и заняться разработкой новых тематических и социальных проектов. В результате активизации сил за последние два года редакция «Змеиногорского вестника» получила по грантам 1 млн. 640.рублей на реализацию социальных проектов. Все средства выделены на пять акций, которые выполняются исключительно в рамках организаторских функций.

Районная пресса только начинает осваивать виртуальное пространство интернета. Появляются первые электронные версии печатных изданий. Их пока немного, но они завоевывают популярность огромной аудитории. За полгода существования электронной версии газеты «Степная новь» Шипуновского района Алтайского края у газеты появились читатели во многих странах. Вырос и тираж печатной газеты. Появилась реклама, о которой редакция прежде не помышляла: это поиск друзей и коллег, обмен товарами и оригинальной продукцией сельских жителей.

Исследование арсенала методов привлечения читательской аудитории показало, что районные газеты остаются преимущественно изданиями для пожилых читателей. Во многих редакциях практикуется публикация страничек для молодежи, спецвыпусков для школьников и о тех, кто служит в армии. 70% содержания подобных публикаций содержит стандартный набор приемов и выразительных средств, идущих из глубины лет: несколько традиционных тем, интервью, заметки о лучших представителях молодежи.

«Проблемных» публикаций, как правило, немного, и те касаются вопросов, ответы на которые лежат на поверхности: жилье для молодежи, работа по интересам.

Местные СМИ не используют арсенал средств, накопленных мировой журналистикой по привлечению молодого читателя. Не получила распространения практика работы с альтернативными источниками распространения информации – CD, DVD, книгами, которые во многих странах неплохо расходятся вместе с газетами. Даже акции, проводимые отдельными районными изданиями для допризывной молодежи, школьных газет, творческих объединений, не позволяют говорить о продуктивных попытках привлечения молодого читателя.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»