WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

• Форма для замечаний аудиторов;

• План мероприятий по устранению замечаний аудиторов;

• Меморандум заключительной встречи;

• Отзыв о проверке со стороны руководства объекта аудита.

В диссертационном исследовании детально рассмотрены все перечисленные вопросы, имеющие, с нашей точки зрения, определяющее значение для методики проведения операционного аудита операций и процедур любого бизнес-процесса.

В диссертационном исследовании отмечается, что операционный аудит может применяться для проверки любых операций и бизнес-процессов. В работе рассматривается для примера порядок проведения операционного аудита процесса «Планирование и управление бизнесом», в частности, раздел «Слияния и поглощения». Это особенно важно для крупных компаний, тем более, во время кризиса.

При проведении операционного аудита действующего процесса необходимо использовать несколько специальных тестов и оценивать на их основе риски достижения бизнес-цели и рациональность и экономичность дизайна подпроцессов.

К числу основных тестов операционного аудита бизнес-процессов следует отнести:

Тест 1 – убедиться в том, что задача поставлена правильно, ее реализация приводит к снижению рисков процесса.

Тест 2 – убедиться в том, что содержание операций по решению задачи подпроцесса по внутренним нормативным документам соответствует задаче подпроцесса и не нуждается в корректировке (тест дизайна подпроцесса).

Тест 3 – убедиться в том, что фактически осуществленные операции соответствуют требованиям внутренних нормативных документов.

По результатам проведения операционного аудита обнаруживаются операции или в целом подпроцессы, имеющие высокий риск достижения бизнес-цели. Именно эти подпроцессы и операции являются в дальнейшем объектом пристального внимания аудиторов и экспертов.

Аудиторская проверка бизнес-процесса начинается с оценки действующей модели бизнес-процесса для выявления ее слабых мест и возможностей автоматизации процесса. В диссертационном исследовании рассмотрены конкретные примеры методики проведения операционного аудита.

Исходя из действующей модели исполнения заказа, аудитору, используя мнение экспертов, необходимо оценить рациональность, экономичность выполнения операций данного бизнес-процесса.

На основании результатов операционного аудита совместно с экспертами проводится реинжиниринг бизнес-процесса. К данной работе также могут быть привлечены эксперты соответствующих служб компании.

На этой основе предлагается новый вариант бизнес-процесса и может быть рассчитана его экономичность, результативность.

Основные выводы диссертационной работы представлены в заключении.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих печатных работах автора:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Суйц П.В. Операционный аудит в управлении предприятием // Вестник университета. Государственный университет управления. № 8, 2007, 0,15п.л.

2. Суйц П.В. Организация операционного аудита бизнес-процессов // Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России.

Сборник научных трудов. Выпуск XV. – М.: Российская Академия предпринимательства, 2008, 0,3 п.л..

Статьи в других изданиях:

3. Суйц П.В. Специальные виды аудита. // XXXII Международная научная конференция «Реформирование бухгалтерского учета, аудита и бухгалтерского образования в соответствии с международными стандартами.

Татуровские чтения». Сборник статей. - М.: МАКС Пресс, 2004, 0,4 п.л.

4. Суйц П.В. Операционный аудит. // Региональные аспекты развития легкой промышленности России: перспективы, конкурентоспособность.

Научно-практическая конференция: сборник статей. – Омск, Омский государственный институт сервиса, 2006, 0,2 п.л..

5. Суйц П.В. Планирование операционного аудита. – М.: МАКС Пресс, 2009, 0,5 п.л..

6. Суйц П.В. Операционный аудит – новый, специальный вид аудита. – М.: МАКС Пресс, 2009, 0,5 п.л..

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»