WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Вторжение конкурентов на исследуемые рынки отмечается как на национальном, так и международном уровне. Более двух третей респондентов предприятий машиностроения и 15  металлообработки отмечают следующие факторы, наиболее сильно влияющие на деятельность предприятия: долгосрочные тенденции развития отрасли, экспансия зарубежных конкурентов, отраслевая структура затрат и производительность, появление новых продуктов, наличие и активность дилеров, государственная политика и поддержка.

Качество рыночной среды как этап жизненного цикла рынка, можно оценить через показатели темпов роста продаж или уровня рентабельности продаж. На момент проведения опросов кризисное состояние, т.е. падение данных показателей, отмечалось респондентами предприятий строительной отрасли (прежде всего, рынка жилищного строительства) и некоторых предприятий машиностроения и металлообработки. Падение объемов сбыта и рентабельности продаж первых было вызвано, по данным опросов, низким платежеспособным спросом и главенствующим положением поставщиков на рынке, недоступность инвестиционных и финансовых ресурсов.

Рынок нефтехимической продукции в России условно поделен между крупнейшими холдингами, что позволяет им выдерживать конкуренцию с импортной продукцией, и продвигать свою продукцию на мировом рынке. Перспективы роста есть у крупных диверсифицированных холдингов, таких как Нижнекамскнефтехим, которые уже занимают монопольное положение на российском рынке по ряду видов продукции, и хорошо известны за рубежом.

Рис. 2. Рыночное распределение крупнейших нефтехимических предприятий России.

Предприятия нефтехимической и химической отрасли Татарстана, имеют больше преимуществ в долгосрочной перспективе, чем нефтедобывающие организации. Опрос среди респондентов данной отрасли позволил отметить, что подавляющая их часть связывает такое положение с сильными конкурентными преимуществами, обусловленными наличием крупнейших производств продуктов-мономеров и некоторых 16  полимерных материалов (синтетические каучуки, полиэтилен); стабильным коммерческими связями с потребителями и финансово-кредитными институтами зарубежных стран; активизацией инвестиционной и инновационной деятельности;

развитием малого и среднего бизнеса последовательным решением ряда сырьевых проблем и сильными интеграционные образованиями в отрасли (нефтехимическая группа ОАО "Татнефть"; группа ОАО "Нижнекамскнефтехим" - ОАО "Сэвилен" - ОАО "Химический завод им.Л.Я.Карпова"; группа ОАО "ТАИФ" - ОАО "Казаньоргсинтез").

Тем не менее, были выделены негативные факторы, препятствующие развитию:

нестабильность ценовой ситуации на нефтяных и нефтехимических рынках; снижение ценовой конкурентоспособности отечественной химической и нефтехимической продукции на внешних рынках. Из полученных результатов следует, что наибольший потенциал конкурентоспособного развития имеется у ключевых отраслей промышленности РТ: машиностроения, нефтехимии и транспорта. Респонденты предприятий всех трех отраслей, где проводился экспертный опрос, отмечали доминирующую роль потребителей (конечных или промежуточных) в отрасли.

Таблица 2. Оценка доминирующей силы в отрасли (по данным опросов) Отраслевая принадлежность предприятия Нефтедобывающая 10 1,7 4,5 1,8 5,9 2,9 4,промышленность Нефтехимическая и химическая 20 5,4 4 1,6 5,6 1,95 2,Пищевая промышленность, 15 5,07 5,7 2,6 1,53 1,87 4,Строительство, в том числе 17 4,18 2,18 2,59 4,82 1,24 5,промышленность строительных материалов Машиностроение и 28 2,29 5,82 3,93 5,07 1,39 2,металлообработка, в том числе производство комплектующих Легкая промышленность 15 3,87 5,67 5,13 2,87 1,13 2,Торговля 20 5,25 3,2 5,75 3,8 1,9 1,Транспорт 25 1,1 5,87 4,92 4,0 2,08 2,Кол-во аудитории Местные и Инвесторы посредники Контактные Конкуренты Поставщики Потребители/ региональные органы власти 17  Продолжение таблицы Лесная, деревообрабатывающая и 10 5,1 5,9 1,1 3,0 1,9 4,целлюлозно-бумажная Финансы 18 1,06 2,89 1,94 4,94 4,05 5,Средний балл 3,67 4,74 3,096 4,04 2,13 3,Необходимо обратить внимание на высокие оценки влияния местных и региональных властей на экономическую деятельность предприятий ряда отраслей, к которым в большей мере относятся нефтедобывающая и нефтехимическая промышленность, машиностроение, связь и финансы.

Особого внимания заслуживают конкурентные преимущества российских ВИНК.

Сильные позиции российских ВИНК позволяют говорить о высоком уровне их конкурентоспособности, тем не менее, существует ряд факторов, препятствующих их развитию: нестабильность цен на сырую нефть на мировом рынке; прогрессивная шкала НДПИ: расчетные ставки налога растут быстрее цены на сырую нефть; рост средней ставки экспортных пошлин; удаленность центров нефтепереработки от месторождений, что увеличивает транспортные издержки. Перспективы развития нефтегазодобывающей отрасли состоят в углублении процессов вертикальной интеграции, развитии нефтеперерабатывающих мощностей и расширении нефтехимического комплекса. Между российскими ВИНК обостряется конкуренция в сегменте геолого-разведочной деятельности и лицензирования, что требует осуществления крупных инвестиций, привлекаемых либо за счет чистой прибыли или привлечения синдицированных кредитов.

В итоге проведенного исследования был выделен ряд признаков современного предприятия, конкурентоспособного на глобальном и национальном уровне:

1) устойчивое финансовое состояние, которое выражается не только в стандартных показателях финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, но и в возможности привлекать финансовые ресурсы для развития в виде кредитов или инвестиций;

2) диверсификация (нефтяная и нефтехимическая отрасль, торговля, пищевая промышленность) или, наоборот, территориальное или товарное фокусирование (строительство) – в зависимости от условий деятельности или возможностей предприятия;

3) эффективная логистика, включающая в себя низкозатратную и быструю транспортировку продукции или комплектующих и минимальное использование складских помещений;

18  4) высокий уровень послепродажного обслуживания;

5) долгосрочные контракты с потребителями и другими участниками рыночных отношений, стратегически важных для предприятия;

6) наличие современных производственных мощностей и их своевременное обновление;

7) использование современных конкурентоспособных технологий производства, ориентированных на снижение себестоимости посредством ресурсосбережения;

8) использование высококвалифицированного персонала с возможностями его обучения и стимулирования;

9) благоприятные взаимоотношения с органами власти.

Предприятия современной российской экономики осуществляют два основных направления развития: инерционное и адаптационное. Инерционное развитие характерно для многих предприятий тяжелого машиностроения, оборонно-промышленного комплекса, легкой промышленности, лесной и деревообрабатывающей промышленности.

Данные предприятия отвечают следующим характеристикам: высокий уровень влияния государственных органов и ведомств на деятельность предприятия, высокая себестоимость продукции, постоянные и долгосрочные связи в ближнем окружении, низкий уровень использования инновационных технологий в производстве, значительная степень физического и морального износа основных фондов, позаказная организация производства, нестабильное финансовое состояние предприятия.

Адаптационную модель поведения осуществляют большинство предприятий пищевой промышленности, торговли и сферы услуг, финансовые группы и, в последние годы, нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленности. Адаптационное развитие характеризуется следующими внутренними показателями деятельности: независимостью или эпизодическим взаимодействием с государственными органами, гибкими взаимосвязями с микросредой при сохранении стратегически необходимых долгосрочных контрактов, использованием инновационных технологий в производстве, высокой инвестиционной активностью, диверсификацией деятельности, применением ресурсосберегающих технологий, большей финансовой устойчивостью. Одной из главных характеристик адаптационной модели поведения предприятия является стратегия, направленная на создание межфирменных взаимосвязей, спектр которых достаточно широк: стратегические альянсы, отраслевые и территориальные кластеры, субконтрактация, аутсорсинг и т. д.

19  Межфирменные связи как перспективное направление стратегического развития, направленное на повышение конкурентоспособности современных российских предприятий на национальном и международном уровне.

Причинами образования «жестких» или «мягких» межфирменных связей обычно выступает либо стремление фирмы расширить сферу своей деятельности (завоевать новые рынки, открыть новое производство или модернизировать старое, перейти в смежную отрасль и т.д.), либо ее потребность в углублении имеющихся конкурентных преимуществ (применение инновационных технологий в производстве и сбыте, улучшение качества продукции, снижение издержек).

Предпосылками развития межфирменных связей сетевого типа может выступать:

1) изменение поведения потребителя, когда непостоянство потребностей заставляет переходить к позаказному производству изделий, что требует производственной гибкости, хорошего знания тенденций развития потребностей, креативности, гибких технологий, использования преимуществ партнеров; 2) специализация и углубление конкурентных преимуществ на глобальном уровне, что побуждает компании осуществлять обмен компетенциями, кооперироваться, развивать долгосрочные взаимоотношения и создавать партнерства; 3) необходимость доступа к главному современному ресурсу – информации, что вынуждает стать элементом сети, постоянно создающей, передающей, обрабатывающей и использующей информацию.

Для исследования перспектив развития процессов «мягкой» интеграции в рамках стратегического альянса использовалась методика МДМ банка, которая предполагает оценку по 10-балльной системе двух показателей: 1) значимость перечисленных мотивов для образования стратегических альянсов - Х; 2) величина неиспользованных резервов повышения конкурентоспособности за счет данных факторов –Y. В процессе опросов был добавлен такой мотив интеграционных процессов, как «снижение инвестиционных рисков», так как значительная часть респондентов выделяла его как одну из причин, побуждающих начать интеграционные процессы с партнерами по бизнесу. В результате было проведено ранжирование отраслей по степени активности в интеграционном процессе и оценка респондентами их эффективности на основе опросов 2008 г. (табл. 4).

Самые высокие возможности и потребности образования стратегических альянсов были выявлены у предприятий торговли, машиностроения, пищевой промышленности, транспорта и химической промышленности. Очевидно, что данные показатели имеют связь с уровнем остроты конкуренции, так как респонденты со стороны предприятий 20  машиностроения, пищевой промышленности и транспорта отмечали высокую остроту конкуренции в отрасли.

Таблица 4. Ранжирование отраслей по степени активности в интеграционном процессе и оценка респондентами их эффективности (на основе опросов 2008 г).

Мотивы интеграции и анализ степени незавершенности процессов по отраслям Мотивы интеграции Отрасли X Y X Y X Y X Y X Y X Y X*Y/n нефтяная 9 2 9 5 7 6 8 3 8 3 5 5 Нефтехимическая 10 5 9 4 6 3 7 3 8 2 7 5 пищевая 7 5 9 4 3 7 5 5 10 6 8 6 химическая 8 7 8 6 2 5 7 6 7 5 6 5 машиностроение 8 7 9 7 5 5 8 7 8 6 7 5 строительство 8 4 7 3 8 5 2 6 7 4 8 5 торговля 7 8 10 9 7 5 7 9 10 8 9 7 транспорт 6 3 10 9 6 8 7 3 5 3 7 5 легкая 9 4 8 3 7 2 9 2 9 4 5 1 Целлюлозно-бумажная 7 5 9 6 2 9 7 6 5 6 5 5 Лесная и 7 5 9 4 9 5 7 3 9 5 6 3 деревообрабатывающая Составлено автором на основе данных опросов руководителей предприятий.

ТЭК по-прежнему сохраняет лидирующие позиции по интенсивности интеграционных процессов. Тем не менее, нефтяные ВИНК не настроены на осуществление «мягких» форм интеграции – таким предприятиям выгодно консолидировать наиболее ценные активы внутри корпорации, а не заключать стратегические союзы. Как правило, стратегические альянсы создаются с зарубежными ВИНК для совместной разведки и освоения месторождений, находящихся за пределами РФ. Можно заметить следующую тенденцию – стратегические альянсы создаются, прежде всего, между равнозначными по масштабу ВИНК национального и международного уровня – РОСНЕФТЬ, Лукойл и Газпром (в том числе, Газпром-нефть). Региональные компании (Татнефть) имеют меньше точек соприкосновения с федеральными ВИНК, прежде всего по причинам территориальной обособленности и недостатка ресурсного обеспечения.

Степень масштаба процессов управления Повышение Увеличение каналов сбыта эффективности рыночной доли рынке капитала незавершенности Преимущества на Снижение рисков Получение новых Достижение эффекта 21  Следует обратить внимание на сектор металлургии и машиностроения как еще один полюс осуществления интеграционных взаимосвязей. Если нефтегазовая отрасль представляет собой уже сформированный комплекс интегрированных структур, то область «металлургия-металлообработка-машиностроение» обладает значительными перспективами для образования эффективных стратегических союзов.

Перспективным направлением межфирменных отношений является создание стратегических альянсов с предприятиями машиностроения в области производства и поставок листовой стали для автомобилестроения. Большинство предприятий отечественного машиностроения испытывает проблемы при столкновении с зарубежными конкурентами, так как продукция последних часто выигрывает по качественным и ценовым характеристикам. Поэтому лучшим выходом для российских производителей являются отношения партнерства с иностранными автопромышленными корпорациями, которые помогают повысить конкурентные преимущества отечественной продукции. Все же необходимо соблюдать баланс в отношениях собственности, так как российский менеджмент должен сохранять контроль над предприятием.

В современных экономических условиях, когда глобализация требует от производителей постоянного расширения и захвата новых рынков, на первое место выходит проблема материально-технического и ресурсного обеспечения производства.

Данный факт непосредственно связан с резким нарастанием издержек производства, что могут позволить себе далеко не все предприятия и даже интегрированные организации.

Поэтому значимой альтернативой собственным инвестициям в расширение может служить развитие Original Equipment Manufacturer (ОЕМ) для выпуска тех комплектующих или осуществления тех элементов производственной цепочки, которые выгодно поручить сторонним организациям и предприятиям.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»