WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

В работе отмечается, что одним из наиболее важных показаний и отличительных черт новой рыночной экономики является степень ее воздействия на интеллектуальный капитал. Расширение доступа к потребителям через электронные каналы ускоряет процесс актуализации идей и повышает чувствительность структур. Компании нового типа могут генерировать инновационные идеи, изобретать продукты и услуги несравнимо быстрее, чем традиционные компании, и при меньшей потребности в капитале.

Главными предпосылками успеха современной корпорации является наличие эффективного внутрифирменного хозяйственного механизма, позволяющего параллельно добиваться ощутимого НТП и возникновения в организации особого социального климата, при котором практически для каждого рабочего и служащего главным оказывается достижение наилучших конечных результатов деятельности всей компании. Другими словами, приоритетным на данном этапе развития является сочетание интеллектуальной и мотивационной составляющей деятельности, достижимое в корпоративных системах, при приоритетности всех вопросов, связанных с воспроизводством интеллектуального капитала.

Важным принципом формирования интеллектуального капитала корпорации является использование разнообразных видов знаний: как явных, так и неявных, как индивидуальных, так и организационных.

Действенным принципом эффективного формирования интеллектуального капитала является так же принцип рационального соотношения кооперации и конкуренции. Для его реализации используются различные формы кооперации конкурирующих форм в проведении фундаментальных исследований и разработок новейших технологий наряду с самостоятельным доведением этих исследований и разработок до конкретной реализации. Конкуренция при этом переносится в сферы производства и сбыта. Реализация принципа рационального соотношения кооперации и конкуренции содействует активное участие государства в организации кооперации различных фирм при проведении фундаментальных исследований, государственные прямые инвестиции в приоритетные проекты, а также создание и функционирование ассоциаций фирм.

Автор отмечает, что наиболее важным принципом эффективного формирования и использования интеллектуального капитала корпорации является принцип синергетического взаимного дополнения отдельных видов интеллектуального капитала. Данный принцип позволяет создать большую величину интеллектуального капитала только за счет удачного сочетания его видов – организационного, потребительского, человеческого.

Относительно самостоятельное значение приобретают новые принципы и технологии управления персоналом коммерческих организаций. Среди них автор выделяет следующие:

  • разделение с персоналом стратегической информации о развитии организации;
  • создание групп работников как независимых поставщиков, которые работают вне организации;
  • поощрение представления работников о себе как о бизнесменах;
  • выявление талантливых людей в других организациях, которые могли бы поработать в организации на временной или постоянной основе;
  • регулярное знакомство работников с новыми идеями и новыми людьми, с целью развития новых продуктов и технологий;
  • замена оценки персонала сверху процедурами самооценки.

Формы и методы руководства в современных коммерческих организациях также меняются, происходит отход от авторитарного, основанного на беспрекословном желании утвердить свою власть иавторитет к демократическому, основанному на оказании работникам помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников. В связи с этим источником власти становится не столько должностная позиция, сколько знание. В связи с этим одним из основных принципов формирования корпоративных организаций становится переход от функциональной специализации к горизонтальной интеграции, основанной на интеллектуальном сотрудничестве. Организационные структуры управления от структур вертикального подчинения переходят к адаптивным структурам, что расширяет возможности и создает дополнительные предпосылки для развития современного интеллектуального капитала корпоративных структур.

3. Критерии и показатели интеллектуального капитала корпоративной структуры.

В работе показано, что оценка интеллектуального потенциала – сложный и неоднозначный процесс. Он тесным образом связан с переосмыслением возможностей и ограничений применения традиционных экономических оценок, использующих преимущественно финансовые показатели и базирующиеся на принципах традиционного бухгалтерского учета.

Сегодня менеджеры предприятий применяют более прогрессивные инструменты, не ограничиваясь использованием только традиционных моделей. В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера. В условиях быстроразвивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия, играет все большую роль.

Автор отмечает, что интеллектуальный потенциал можно оценивать как с помощью финансовых, так и нефинансовых показателей. Для интегральной финансовой оценки величины интеллектуального потенциала в западной экономической литературе, а также в практике деятельности многих фирм Запада и Востока применяется коэффициент Тобина. Отношение рыночной цены компании к цене замещения ее реальных активов (зданий, сооружений, оборудования и запасов) носит название коэффициента Тобина (по фамилии американского экономиста, впервые исследовавшего данное соотношение). Рыночная цена компании может быть определена на основе данных о капитализации фирмы, которые основываются на оценках фондового рынка. Однако наиболее достоверно она проявляется лишь в процессе реальной продажи – покупки компании.

При этом если цена компании в несколько раз, а иногда и в десятки раз превосходит цену ее материальных активов, то это означает, только одно – ее нематериальные активы – это талант ее персонала, эффективность ее управляющих систем, менеджмента и др. Покупатель, таким образом, приобретает в основном не физические, а нематериальные активы, составляющие главную ценность фирмы.

Тенденции роста коэффициента Тобина проявляются и в российских успешно функционирующих компаниях. В работе анализируются выборочные данные коэффициента Тобина по некоторым российским компаниям, приведенные в ежегоднике ПРООН.

Таблица 1.

Коэффициент Тобина крупных российских компаний

Компания

Активы,

млн руб.

Итоги 2005 г.

Капитализация, млн руб.

Октябрь 2006 г.

Коэффициент

Тобина

Балтика

18505

45762

2,5

Вимм-Билль-Данн

6100

23760

3,9

Вымпелком

34686

95315

2,7

Норильский никель

221458

352944

1,6

Росбизнесконсалтинг

560

5550

9,9

Приморское морское пароходство

1067

2456

2,3

Северо-Западное пароходство

1613

869

0,5

Славнефть-Мегионнефтегаз

40946

41265

1,0

Сургутнефтегаз

529260

640667

1,2

Татнефть

139999

76254

0,5

Лукойл

572564

558990

1,0

МГТС

23578

26666

1,1

Ростелеком

40949

43995

1,1

РАО ЕЭС России

341151

353250

1,0

Мосэнерго

119633

61651

0,5

Северсталь

55959

65650

1,2

Из табл. 1 видно, что ряд компаний, которые характеризуются высоким уровнем конкурентоспособности, использованием современных методов и технологий менеджмента, которые создали собственный дорогостоящий бренд, – имеют достаточно высокий коэффициент Тобина. Это свидетельствует о том, что эти компании обладают значительным интеллектуальным капиталом. Среди них Балтика, Вимм-Билль-Данн, Вымпелком, Норильский никель, Росбизнесконсалтинг, Приморское морское пароходство.

В работе отмечается, что интеллектуальный капитал можно оценивать не только с помощью финансовых показателей, среди которых – коэффициент Тобина.

Важное значение имеет измерение человеческого потенциала (индивидуальной компетенции), который, по мнению автора, можно оценивать с помощью следующих показателей:

  • Состав человеческих ресурсов организации и управление ими.
  • Степень удовлетворенности персонала.
  • Продажи и добавленная стоимость в расчете на каждого занятого.
  • Образование управленческого персонала.
  • Опыт персонала, число лет в рамках данной профессии.
  • Затраты на обучение в расчете на одного занятого.
  • Количество рабочих дней в году, потраченных на повышение квалификации работников.
  • Текучесть персонала.

Анализ и оценку внешних структур, автор предлагает производить по следующим показателям:

  • Прибыль в расчете на клиента.
  • Состав клиентов, способы взаимодействий с клиентами и степень удовлетворения их потребностей.
  • Продажи в расчете на одного клиента.
  • Повторяемость заказов.
  • Клиенты, формирующие имидж организации.
  • Количество клиентов, их возрастная структура (как долго они являются клиентами организации).

Внутренние структуры автор предлагает оценивать с помощью следующих показателей:

  • Масштабы, функции и применение информационных систем.
  • Состав, оборудование и эффективность административных систем и организационных структур.
  • Инвестиции:
    • в новые филиалы и новые методы управления. Эти инвестиции обычно рассматриваются как затраты. Однако они должны постоянно анализироваться и отражаться в соответствующих ежегодных документах. Эти инвестиции лучше представлять в виде доли от продаж или в виде доли от добавленной стоимости.
    • в НИОКР;
    • в информационные системы, в целом в информационные
    • технологии в рамках организации. Также можно использовать показатель числа компьютеров в расчете на одного занятого.
    • Ценности, отношения и т.д.
    • Стабильность организации, ее возраст, текучесть управленческого персонала, доля персонала со стажем работы в данной организации менее двух лет.

Автор отмечает, что оценка нематериальных активов представляется особенно полезной, поскольку в информационный век они значительно важнее для успеха компании, чем традиционные материальные активы. Имея возможность учесть нематериальные активы в рамках традиционной бухгалтерской системы, компания, которая работает над их увеличением, может информировать о соответствующих усовершенствованиях своих работников, акционеров, кредиторов и сообщество. И наоборот, если она не пополняет свой запас нематериальных активов и не расширяет потенциальные возможности, отрицательные результаты не замедлят сказаться на доходе компании.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»