WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

В работе обоснована необходимость использования технологий организационного развития (ОР) для осуществления межфазового перехода. Разработанная на основе методологии ОР схема перехода предполагает следующие этапы: согласование предназначения (миссии) компании; оценка внешних и внутренних организационных условий; сбор и анализ данных; осуществление процесса организационного развития; оценка результатов; закрепление изменений.

ОР – процесс многоуровневый. Здесь можно выделить мероприятия индивидуального уровня (наставничество и индивидуальные консультации, анализ роли, планирование карьеры); мероприятия группового уровня (консультирование по процессу, формирование команд); мероприятия межгруппового уровня (межгрупповое конфронтационное совещание, согласование ролей); мероприятия организационного уровня (обследование с обратной связью, «организационное зеркало»).

В ходе закрепления изменений следует обговорить новые производственные взаимоотношения и подходы к деятельности различных рабочих групп, а также необходимо предусмотреть способы поощрения и вознаграждения желаемого поведения, для того чтобы продемонстрировать серьезное отношение организации к принятым в ней стратегиям осуществления изменений.

В заключении подводятся итоги проделанной работе и формулируются меры, позволяющие методами социологического анализа более точно определить фазы жизненного цикла конкретной компании и ее совета директоров.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

  1. Вэскер Е.Л. Социолого-маркетинговое исследование проекта развития организации на стадии расцвета. «Ломоносовские чтения -2004». Сборник статей аспирантов МГУ им. М.В. Ломоносова, том 3, стр.58-68., М., 2004г. ISBN 5-317-01093-4.
  2. Вэскер Е.Л. Место маркетинга в стратегии прохождения организацией стадий жизненного цикла. Международная научная конференция «Ломоносов - 2005», сборник статей аспирантов МГУ им. М.В. Ломоносова, стр. 245-258, М., 2005г. ISBN 5-317-01360-7.
  3. Вэскер Е.Л. Роль независимых директоров в корпоративном управлении. Сборник работ аспирантов и докторантов Института экономики РАН. Научное издательство института экономики РАН, стр. 83-91., М., 2005г. ISBN 5-201-0349-8.
  4. Шапиро Е.Л. Изменение роли и функций совета директоров в процессе развития корпорации. Международная научная конференция «Ломоносов - 2006», сборник статей аспирантов МГУ им. М.В. Ломоносова, 2006г. (в печати)

1 Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России. Правовой статус и основы деятельности. М.: Дело. 2006; Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело. 2006; Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство. Менеджмент, финансы, государственное регулирование. М.: Экономика. 2003; Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М. Сирин. 2003; Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. Культинформпресс. Спб.: 2002; Докучаев М. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегии развития. М.: Академия. 2003; Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры. Мировой опыт и реалии России. М.: Альпина. 2002; Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М.: Финстатинформ. 2003; Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: Экзамен. 2003; Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. М.: Новости, 2000; Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа. 2003

2 Акофф Р. Планирование будущей корпорации. М.,1985; Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Спб., 1999; Monks R., Minow N. Corporate governance. Oxford, 2002; Patterson J. The link between corporate governance and performance. Wash., 1998; Ward R. Improving corporate boards. N.Y. John Wiley. 2000; Pettigrew А. The management of strategic change. Blackwood, 1988; Handy C. Understanding organization. L., 1995; Katz D., Kahn R. The social psychology of organization. N.Y., 1966.

3 Kimberly J., Miles R. The organizational life cycle. San Francisco. 1980; Quinn R., Cameron K. Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness // Management science. 1983. Vol. 10. pp. 345-361; Kimberly J., Miles R. The organizational life cycle. San Francisco. 1980; Freeman J., Hannan M. Niche width and the dynamics of organizational populations // Amer. journ. of sociology. 1983. Vol. 88. Pp. 1116-1145; Hannan M. Freeman J. Organizational ecology. Cambridge, 1988

4 Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества корпорации. М., 2000; Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М., 2002; Профессиональный стандарт корпоративных директоров // Сайт Российского института корпоративных директоров – www.rid.ru; Управление современной компанией / Под. ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М., 2001; Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. М., 2000; Чаран Р. Совет директоров. Технологии эффективной работы. М.: Добрая книга. 2006; Davies A. A strategic approach to corporate governance. N.Y., 1999; Ward R. Improving corporate boards. N.Y., 2000; Harris T. Establishing effective boards // Financial executive. 2001. Vol.17, № 4. P. 39-42; Marshall J. As board shrink, responsibilities grow // Financial executive. 2001. Vol. 17, № 4. P. 36-39; Livingston Ph. How directors can be more effective // Financial executive. 2001. Vol.17, № 4. P. 6-12; Perlov D., Shinn L. Why boards succeed // Association management. Vol. 53, 2001. № 1. Р. 114-115.

5 Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб., Питер. 2001; Бендиков М.А., Джамай Е. В. Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4. с. 3-24.; Букович У. Уиляьямс Р. Управление знаниями. Руководство к действию. М., Инфра-М. 2002;

6 Левин К. Теория поля в социальных науках. М.: Речь. 2000; Jones G. Organizational theory, design and change. Englewood Cliffs: Prentice Hall. 2004; Kotter J., Schlesinger L. Choosing strategies for change // Harvard business rev., 1979. No. 3. p. 32-43; Jones G. Organizational theory, design and change. Englewood Cliffs: Prentice Hall. 2004; Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. М.: Вильямс. 2003.

7 СЕО (от англ. chief executive officer) – главный руководитель исполнительного уровня управления – напр., «генеральный директор», «исполнительный директор», «президент» и т.д.

8 Стейкхолдеры (от англ. stakeholders) – все группы, организации и отдельные индивиды, заинтересованные в достижении корпоративных целей.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»