WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Надежность имеющейся системы сбыта, позиционирования на рынке и системы мониторинга рыночного положения и рыночного окружения.

55

Инновационная устойчивость

Квалифицированный персонал, запатентованные технологии, изобретения, наличие перспективных НИОКР.

Финансовая устойчивость свидетельствует о высоком уровне управления финансовыми потоками и способности компании отвечать по своим обязательствам. Оценить уровень финансовой устойчивости возможно по традиционным коэффициентам ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности. Производственная устойчивость свидетельствует об оптимальности производственной структуры, о налаженном технологическом процессе, о развитой системе обслуживающих хозяйств. В отношении категории рыночная устойчивость, надо пояснить, что успешность деятельности предприятий на отраслевых рынках можно оценить показателями доли рынка, узнаваемостью торговой марки, иначе говоря, наличием или отсутствием бренда. Известность торговой марки, стабильная или растущая доля рынка говорят об устойчивом положении компании на отраслевом рынке, что можно обозначить единым термином - рыночная устойчивость. Инновационная устойчивость свидетельствует о наличии интеллектуальных активов в виде наличия патентов на научные разработки, научно подготовленного кадрового потенциала.

Вследствие чего, сформирован комплексный показатель устойчивости производственной системы S, включающий показатели устойчивости подсистем, вышеуказанных в таблице 2.

, (1)

где – количество подсистем устойчивости (в нашем случае их пять);

– устойчивость i-той подсистемы в пределах от 0 до 1, определяемая экспертно;

- значимость устойчивости i-той подсистемы в пределах от 0 до 1, суммарное значение показателей значимости не должно превышать единицу.

При расчете комплексного показателя устойчивости, мы исходим из следующих допущений:

  • максимальное значение комплексного показателя устойчивости соответствует единице;
  • разработка шкалы уровней устойчивости нецелесообразна, поскольку данный метод служит для внутрикорпоративной оценки устойчивости, а не для сравнений устойчивости рыночных субъектов. Поэтому толкование значений устойчивости отличных от единицы, производится на усмотрение менеджмента. В противном случае, возникла бы необходимость создания независимого экспертного совета на отраслевом уровне и более детальная проработка метода оценки.
  • все подсистемы устойчивости одинаково важны, и таким образом, имеют одинаковую значимость, но за исключением информационной устойчивости. По нашему мнению, информационная устойчивость является базисной и только на ее основе можно добиваться синхронизированной работы всех подразделений и соответственно оставшихся подсистем устойчивости. Ввиду чего, складываются следующие значения: информационная устойчивость – 0,5; рыночная, инновационная, производственная и финансовая – по 0,125.

Важно отметить, что именно устойчивость является базисной основой создания и повышения конкурентоспособности российских предприятий, что иллюстрирует рисунок 2. Графическая модель отображает предложенный подход к формированию конкурентоспособности. На наш взгляд, устойчивость играет первоочередную роль в вопросе повышения и построения конкурентоспособного предприятия.

Рис. 2. Роль устойчивости в построении конкурентоспособности

Главными инструментами повышения конкурентоспособности выступают:

    • информационный подход к управлению, что подразумевает рассмотрение информации в качестве ведущего ресурса компании;
    • применение информационных технологий, что позволит не только обрабатывать возросшие объемы информации, но и моделировать сценарии развития;
    • стоимостное управление предусматривает в качестве целевого критерия бизнеса использовать показатель стоимости бизнеса вместо оперативных показателей.

Объектами управленческого воздействия выступают показатели устойчивости, которые, по нашему мнению, формируют в целом устойчивость предприятия, как системы. Они включают: производственную устойчивость, финансовую устойчивость, информационную устойчивость, инновационную устойчивость, рыночную устойчивость и рост стоимости бизнеса. В качестве промежуточной цели можно рассматривать достижение фазы устойчивого функционирования предприятия. Конечной целью является построение конкурентоспособного предприятия.

В третьей главе «Разработка информационной системы управления конкурентоспособностью предприятия на основе стоимостных методов» разработана подсистема развития предприятия на основе информационной устойчивости и стоимостного управления и предложен метод экспресс-оценки конкурентоспособности.

Подсистема развития производственных систем на основе информационной устойчивости воплощена в алгоритме, изображенном на рисунке 3.

Рис. 3. Алгоритм развития производственных систем на основе информационной устойчивости

На первом этапе главной задачей является формирование информационной устойчивости. Целевым ориентиром вышеуказанных задач

должна стать ситуация, при которой в реальном режиме времени любое подразделение компании имеет доступ к актуальной и обновляемой информации, не только вырабатываемой самой компанией, но и внешней.

Далее работа проводится по текущим направлениям над достижением финансовой, производственной, инновационной, информационной и рыночной устойчивости. Кроме того, следует отметить, что в процессе развития производственной системы на основе предложенной модели, должен наблюдаться рост информации в системе, свидетельствующий о ее прогрессивном развитии и увеличении количества информационных связей, потоков.

Метод экспресс-оценки основан на использовании качественных характеристик, не имеющих четкой границы на основе теории нечетких множеств, заключающийся в разделении конкурентоспособности на пять состояний, связанных с устойчивостью: устойчиво конкурентоспособно, конкурентоспособно, неустойчиво конкурентоспособно, неконкурентоспособно, устойчиво неконкурентоспособно.

Все универсальное множество решений находится в численном диапазоне [0;1], что можно обозначить {М}, тогда носитель всего множества значений примет вид:

Выбор решений из множества осуществляется по обобщенному расстоянию Хемминга

Общие выводы по работе заключаются в описании основных результатов, полученных в диссертации и характеризующих приращение научного знания в области управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, организационно-экономического инструментария для управления конкурентоспособностью предприятия на основе информационных и стоимостных методов. Кроме того, в выводах приведены общие рекомендации к использованию полученных результатов в условиях промышленных предприятий.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

  1. Даниш А.Г., Курицын А.В. Бизнес-идея и выбор стратегии развития: Материалы региональной межвузовской научно-практической конференции. – Ростов-н/Д, 2002.- С. 27-31. В данной работе автором описан метод стратегического планирования.

2. Даниш А.Г. Процессы глобализации и их использование в интересах отечественных предприятий // Глобализация экономики и российские производственные предприятия: Материалы II междунар. науч. практ. конф.- Новочеркасск, 2004.-Ч.2. – С. 30-32.

3. Даниш А.Г. Инновационная деятельность и информационные технологии – как факторы устойчивого развития предприятий машиностроения // Современное машиностроение: управление эффективным развитием: Материалы междунар. научн. – практ. конф.-М.: анкин, 2004.- С. 183-185.

4. Даниш А.Г. Влияние глобализации экономики на критерии эффективности бизнеса // Глобализация экономики и российские производственные предприятия: Материалы III Междунар. науч.-практ. конф.- Новочеркасск, 2004.-Ч.2. – С. 20-24.

5. Даниш А.Г. Экономические проблемы производственных систем и система стоимостного управления предприятием // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы III междунар. науч.-практ. конф.–Новочеркасск, 2005. – Ч.3. – С. 17-20.

6. Даниш А.Г. Изменения последних лет в российской экономике в контексте глобальных тенденций // Эволюционная теория, инновации и экономические измерения: Материалы III Всероссийской Интернет-конференции по проблемам эконофизики и эволюционной экономики.- Екатеринбург, 2005.- С. 24-27.

7. Даниш А.Г. Устойчивость и конкурентоспособность: информационный подход // Устойчивое развитие и целостность экономических систем: Материалы IV Всероссийской Интернет-конференции по проблемам эконофизики и эволюционной экономики.- Екатеринбург, 2006.- С. 91-95.

8. Даниш А.Г. Роль устойчивости в проблеме повышения конкурентоспособности производственных систем // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. – Новочеркасск, 2005. – Ч.1. – С. 30-34.

9. Даниш А.Г. Устойчивость информационной инфраструктуры как основа модели устойчивого развития // Концептуальные вопросы устойчивого развития: Материалы V Всероссийской Интернет-конференции по проблемам эконофизики и эволюционной экономики.-Екатеринбург, 2006.- С. 105-111.

10. Даниш А.Г. Устойчивость информационной инфраструктуры как основа модели устойчивого развития // Изв. Вузов. Сев.-Кавк. регион. Техн. науки.-2006.-Приложение№7.- С. 102-107.

11. Даниш А.Г. Обеспечение устойчивого развития и конкурентоспособности предприятий на основе стоимостных методов и информационных систем // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы V Междунар. науч.-практ. конф. – Новочеркасск, 2007. – Ч.1. – С. 14-20.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»