WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

Таким образом, сложилась ситуация, при которой с одной стороны, необходимы серьезные инвестиции, но с другой стороны – необходимо создание условий для того, чтобы сделать инвестиции эффективными и перспективными. Ввиду чего, первоочередной задачей российских предприятий должно быть стремление поднять конкурентоспособность, опираясь на эффективное управление имеющимися ресурсами. Ошибочно полагать, что мы имеем низкую конкурентоспособность потому, что испытываем недостаток инвестиций. Инвестиции – фактор макросреды в отношении предприятия, которая, как известно, не всегда идеально и гармонично вливается в планы развития. В то же время инвестиции с одной стороны, являются необходимым условием устойчивости функционирования и особенно развития предприятия; с другой инвестирование в неустойчивое предприятие теряет смысл. Таким образом, организация инвестиционной привлекательности тесно связана с обеспечением устойчивости.

Рассмотренные выше факторы макросреды все же не являются определяющими. Создание благоприятных внешних условий для организации и ведения бизнеса – необходимое условие построения сильной экономики. Условия хозяйствования не могут быть идеальным для компании по определению. С позиций системного подхода к анализу внешней среды предприятия, условия не идеальны, поскольку они являются элементами системы более высокого уровня. Цели и задачи которой, могут отличаться от желаемых направлений систем более низкого уровня. Ключевые проблемы, наш взгляд, следует искать на миниэкономическом уровне, поскольку основная причина экономических проблем заключается в неэффективном управлении производственными системами. Несмотря на сложные условия существования, есть немало примеров успешных бизнес-проектов в различных отраслях.

На наш взгляд, главной причиной является низкая конкурентоспособность и «краткосрочный подход» к бизнесу, выражающийся в ориентировании результативности бизнеса на оперативные показатели.

Уровень конкурентоспособности, по нашему мнению – ключевой фактор в решении многих проблем российских предприятий. Высокий уровень КС свидетельствует об эффективном управлении, распоряжении ресурсами и о знании рынка. В совокупности это позволяет воздействовать на условия макросреды, а именно на известную проблему инвестиций. Поскольку инвестиционная привлекательность тесно связана с конкурентоспособностью.

проведенное рассмотрение современного состояния производственных систем и организационно-экономического инструментария ставит необходимостью провести исследования и разработки по следующим направлениям:

    • исследование структуры конкурентоспособности предприятий;
    • исследование проблемы устойчивости функционирования и развития производственных систем;
    • исследование информационных основ управления с позиций информационной теории стоимости;
    • разработка методологии использования информационного подхода для стоимостного управления конкурентоспособностью;
    • разработка методов оценки уровня конкурентоспособности;
    • разработка предложений по совершенствованию информационных технологий на основе использования стоимостных параметров производственных систем.

Вышеперечисленные направления исследования положены в основу структурно-логической схемы диссертационного исследования на рисунке 1.

Во второй главе «Организационно-экономические основы повышения конкурентоспособности предприятий с использованием стоимостных методов и информационных систем» исследованы методологические основы стоимостных подходов к управлению, информационно-экономические аспекты конкурентоспособности и роль информационного содержания бизнес процессов.

Очевидно, что фундаментальной основой эффективности бизнеса должен быть стоимостный подход. Управление с целью повышения стоимости бизнеса отвечает интересам всех стейкхолдеров.

Современные взгляды на стоимость свидетельствуют о ее рассмотрении в качестве информационной ценности объекта. С позиций информационной теории стоимость товара состоит из идеальной информации взятой из природы (содержание) и материальной, добавленной в процессе производства (количество).

Исследование взглядов российских экономистов показали, что стоимость бизнеса является достаточно фундаментальным показателем, характеризующим с одной стороны, перспективы и привлекательность данного бизнеса, с другой - качество менеджмента. Вследствие чего, на наш взгляд, необходимо руководствоваться стоимостным подходом в управлении предприятием. Кроме того, вопрос стоимостного управления тесно связан с проблемой повышения конкурентоспособности.

Рассмотрение взглядов на теорию и практику управления конкурентоспособностью, выявило ряд недостатков. Многие авторы рассматривают конкурентоспособность в качестве характеристики состояния

субъекта в определенный момент времени. Что выявляет значительное количество ограничений в понимании сути данной категории, и более того в возможностях управления конкурентоспособностью.

Более перспективным, на наш взгляд, представляется системный подход к исследованию конкурентоспособности. В этом случае, конкурентоспособность, выступает как свойство, как способность, присущая системе, что свидетельствует о наличии активного механизма саморегулирования, свойственного открытым (экономическим) системам. Кроме того, не рассматривается влияние информации и ее свойств на конкурентоспособность предприятия. Между тем, исследования показали наличие связи между конкурентоспособностью и свойствами информации, которой оперирует предприятие, воплощенной в информационном содержании бизнес-процессов.

Таким образом, необходим подход к определению конкурентоспособности, учитывающий активность позиции предприятия, присущий ей механизм саморегулирования и информационный фактор. В этой связи, на наш взгляд, конкурентоспособность следует рассматривать как способность его производственных систем устойчиво функционировать в условиях открытого конкурентного рынка не снижая ключевых финансовых показателей, характеризующих денежный поток, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязательствам, и обеспечивать развитие производственных систем, расширяя свои доли на товарных рынках темпами не ниже темпов роста самих рынков и наращивая информационное содержание бизнес-процессов.

В ходе дальнейшего исследования удалось сформулировать состав факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, в их числе: качество информационных ресурсов, качество информационных каналов, устойчивость производственных систем предприятия, рост стоимости бизнеса, представленных в таблице 1.

Таблица 1.

Факторы конкурентоспособности и их количественное экономическое измерение.

№ п/п

Факторы конкурентоспособности

Сущность

фактора

Целевой показатель

1

Освоенная доля рынка

Значимой является доля более 20%

Объем реализации продукции (услуг)

2

Наличие бренда (торговой марки) на отраслевом уровне

Узнаваемость обществом. Среднерыночная цена продукции выше продуктов-аналогов

Рентабельность продукции выше среднеотраслевой

3

Наличие у продукции общественных наград, титулов, международных сертификатов

Знаки оценки продукции обществом потребителей: «Сто лучших товаров России», «Народная марка», ISO 9001 и др.

---------

4

Устойчивость предприятия

Информационная, финансовая, производственная, рыночная, инновационная

Группа коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, динамика рыночной доли, рост стоимости бизнеса и др.

5

Устойчивые темпы роста стоимости компании

Если регулярная оценка стоимости бизнеса свидетельствует о повышении стоимости компании темпами не ниже темпов развития отрасли

Абсолютный прирост стоимости бизнеса в сравнении с абсолютным приростом в отрасли

6

Портфель продукции компании сформирован с учетом фаз жизненного цикла продукции

Наличие системы мониторинга жизненного цикла продукции

Положительное сальдо денежного потока по каждому виду продукции, внутренняя норма доходности превышает вариант безрисковых инвестиций

7

Наличие собственных научных разработок и опыта внедрения инновационных проектов

Наличие патентов, лицензий и других интеллектуальных активов. Количество завершенных НИОКР

Доля наукоемкой продукции в общем объеме производимой продукции

8

окончание таблицы 1.

Наличие

квалифицированного научно-подготовленного персонала

Наличие программы

повышения квалификации, доля персонала с высшим образованием

Доля научных

кадров в общем объеме персонала. Коэффициент фактической результативности научных исследований и разработок

9

Качество информационных ресурсов

Полнота, достоверность, актуальность, своевременность и доступность информации

Тезаурус управленческого персонала

10

Качество информационных каналов

Достаточность, надежность информационных связей и каналов движения информации

----------

Вместе с тем, следует отметить, что конкурентоспособность недостижима без устойчивого развития. В условиях информационального общества, где информационные ресурсы – ведущие, следует опираться на логическую схему «информация – устойчивость - конкурентоспособность».

Анализ взглядов современных авторов на категорию устойчивость показал, что более глубокие исследования касаются таких известных категорий, как экономическая устойчивость и финансовая устойчивость.

Вместе с тем, в процессе развития современного информационального общества невозможно отрицать влияние информации на все без исключения процессы управления экономическими системами. Экономическая категория «устойчивость» нуждается в некоторых уточнениях. В силу данного обстоятельства в диссертационной работе уточнено определение устойчивости функционирования предприятия, учитывающее информационную составляющую. Устойчивость – состояние динамического равновесия во времени, заключающееся в информационной обеспеченности, достаточной для того, чтобы возмущающее воздействие внешней среды или системы более высокого уровня поглощалось механизмом саморегулирования производственной системы предприятия, и позволяло сохранять значимые качественные характеристики производственной системы, к которым относятся конкурентоспособность, прогрессивное развитие, рост стоимости бизнеса.

Таким образом, устойчивость выступает комплексным показателем, состоящим из ряда факторов. В целях дальнейшего рассмотрения категории устойчивость представляется целесообразным ввести в научный оборот категорию «информационная устойчивость», означающую - состояние, при котором происходит пополнение информационного содержания системы полной, достоверной, актуальной, своевременной информацией, то есть ее прогрессивное развитие, и упорядочение процессов трансформации идеальной информации в материальную на основе стоимостного управления. Информационная устойчивость обусловливается созданием информационной инфраструктуры предприятия, системы сбора и анализа информации, резервного копирования и обеспечения информационной безопасности.

Более детально факторы, составляющие устойчивость предприятия рассмотрены в таблице 2.

Таблица 2.

Компоненты устойчивости предприятия

№п\п

Компоненты системы устойчивости

Факторы компонентов

21

Финансовая устойчивость

Коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, показатели рентабельности.

22

Производственная устойчивость

Оптимальность производственной структуры. Метод производства адекватен типу производства. Присутствует развитая система коммуникаций.

33

Информационная устойчивость

Наличие локальных систем автоматизации, либо комплексных ERP- систем. Наличие оборудования и систем защиты информации от внешнего вторжения в компьютерную информационную сеть. Наличие систем резервного копирования вырабатываемой информации. Наличие системы сбора и обработки информации о внешней среде. Наличие единого информационного центра.

44

Рыночная устойчивость

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»