WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Функция планирования предполагает планирование деятельности предприятия и проведение управленческих решений менеджмента НПО через набор планов. Выходная информация будет представлять собой различные формы бюджетов НПО: бюджет продаж, бюджет движения запасов, бюджет прямых коммерческих затрат, бюджет накладных коммерческих затрат, бюджет управленческих затрат, бюджет себестоимости, бюджет доходов и расходов, бюджет финансовой деятельности, бюджет инвестиционной деятельности бюджет движения денежных средств. По каждому их них определены соответствующие горизонты планирования и необходимые реквизиты.

Функция распределения расходов позволяет в фактическом и плановом разрезе анализировать эффективность осуществления того или иного вида деятельности, принимать решения об их наращивании или оптимизации. На основе специальных функций программы Метаплан по обработке многомерных данных автоматизирована методика распределения расходов по МВЗ и видам деятельности, представленная ранее.

Для осуществления указанных функций с учетом потребностей управления предприятиями НПО автором определена структура витрин данных предметно-ориентированного хранилища информации.

Наиболее целесообразными для запросов пользователей признаны следующие виды предметной области витрин данных: «Продажи», «Затраты», «Результаты», «Товарный баланс». По каждой из них установлена соответствующая иерархическая структура данных (так называемые, измерения и меры витрин данных).

Благодаря средствам визуализации OLAP в витринах данных для реализации выше перечисленных функций пользователям предоставлена возможность создания интерактивных нестандартных представлений информации в разрезах, настраиваемых в соответствии с потребностью аналитика. При этом определены соответствующие пользовательские роли в программу по уровням доступа, структуры отчетов по видам выполняемых функций.

  1. Разработан механизм использования в рамках управленческого учета скользящего прогноза ликвидности. Внесены принципиальные изменения в систему функциональных обязанностей казначеев предприятий отрасли, предусматривающие повышение эффективности управления финансовыми ресурсами на уровне как отдельного предприятия, так и холдинга в целом, тем самым обеспечен переход к использованию пулинга перспективного банковского сервиса, направленного на эффективное перераспределение финансовых ресурсов между предприятиями холдинга.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование всех видов ресурсов организации, в т.ч. финансовых. Как избыток свободных средств, так и их недостаток, постоянные кассовые разрывы негативно влияют на эффективность деятельности предприятия. Особенно актуальным данный вопрос является для крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний, таких как "ЛУКОЙЛ".

По итогам проведенного анализа текущей практики бюджетного планирования, рациональности использования финансовых ресурсов и организации работы казначейства для повышения эффективности процесса планирования, анализа и контроля поступлений и выплат денежных средств автором предложен механизм использования такого инструмента управленческого учета, как скользящий прогноз ликвидности.

Под скользящим прогнозом ликвидности понимается процесс ежедневного прогнозирования входящих и исходящих платежей с учетом требований и обязательств по заключенным и планируемым к заключению договорам и сделкам, а также отражение информации об остатках на счетах организаций в дату предоставления отчетов о фактическом движении денежных средств.

Определены основные задачи и принципы составления ежедневных прогнозов ликвидности, основные участники процесса, порядок их взаимодействия, форматы отчетности, уточнен порядок бюджетного планирования. В числе основных принципов, которыми необходимо руководствоваться при использовании скользящих прогнозов ликвидности, определены следующие: полнота информации, непрерывность, своевременность, качество информации.

По итогам исследования предложен состав функций казначеев дочерних обществ в части таких видов деятельности как координация и оптимизация расчетов всеми видами платежных средств, обеспечение финансирования расходов и эффективное размещение свободных денежных средств соответствующего предприятия.

Внедрение скользящих прогнозов ликвидности позволит создать основу перехода к использованию пулинга – перспективного банковского сервиса, обеспечивающего эффективное перераспределение финансовых ресурсов между предприятиями холдинга.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

  • дано уточнение понятия управленческого учета как информационной подсистемы единой системы управления предприятием, включающей в себя количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, обеспечивающей руководителей разных уровней релевантной информацией на краткосрочную и долгосрочную перспективу, необходимой для эффективного управления предприятием;
  • применительно к предприятиям НПО разработана интегрированная система управленческого учета, основанная на взаимосвязи финансового и управленческого учета и отвечающая принципам полноты информации, экономичности и рациональности; определены места возникновения затрат и центры ответственности; разработана система связи мест возникновения затрат и аналитических счетов;
  • теоретически обоснована, разработана и апробирована адекватная для отрасли методика распределения расходов по местам возникновения затрат и видам деятельности с закрытием расходов по счетам финансового учета и обоснованием выбора калькуляционных баз и объектов калькулирования;
  • предложен показатель «Общие и административные расходы», отражающий специфику взаимодействия управляющей и управляемых компаний и являющийся основой контроля управляющей компанией расходов, направленных на нужды управления предприятием НПО и его деятельности в целом. Показатель является основой алгоритма планирования и сбора информации о фактических значениях данных расходов;
  • разработан подход к использованию в рамках управленческого учета информационно-аналитической системы поддержки принятия решений, основанной на OLAP-технологиях. Определен состав используемой атрибутивной информации для реализации функций планирования, анализа и определения расходов по местам возникновения затрат и видам деятельности;
  • разработан механизм использования в рамках управленческого учета скользящего прогноза ликвидности. Внесены принципиальные изменения в систему функциональных обязанностей казначеев предприятий отрасли, предусматривающие повышение эффективности управления финансовыми ресурсами на уровне как отдельного предприятия, так и холдинга в целом, тем самым обеспечен переход к использованию пулинга – перспективного банковского сервиса, направленного на эффективное перераспределение финансовых ресурсов между предприятиями холдинга.

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 4,3 п.л. Опубликована 1 работа в ведущем рецензируемом журнале, определенном Высшей аттестационной комиссией.

  1. Шешукова Т.Г. Управление денежными средствами холдинга на основе банковского пулинга/ Т.Г. Шешукова, М.Л. Войтенко// Финансы и кредит.2007.№48 (288). С.35-39. 0,7 п.л.
  2. Шешукова Т.Г. Многомерный анализ данных: теория и практика / Т.Г. Шешукова, М.Л.Буторина// Экономический анализ: теория и практика.2006. №18. С.8-13. 0,7 п.л.
  3. Шешукова Т.Г. Особенности организации системы управленческого учета на предприятиях нефтепродуктообеспечения/ Т.Г. Шешукова, М. Л. Войтенко//Вестн. Перм.гос. ун-та.2008.Вып. 8(24). С.73-82. 1,1 п.л.
  4. Буторина М.Л. Проблемы построения комплексной информационной системы управления затратами//Актуальные проблемы философии, социологии и политологии, экономики и психологии: материалы междунар. науч. студ.-асп. конф. (апрель 2003)/Перм. гос.ун-т. Пермь, 2003. Вып 6.181 с. С. 150-152. 0,1 п.л.
  5. Буторина М.Л. Оценка системы внутреннего контроля на предприятиях нефтяной отрасли// Бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение, коммерческий расчет: теория и практика: сб. науч. тр./под ред. Т.Г. Шешуковой; Перм.гос.ун-т. Пермь, 2004.168 с. С. 131-136. 0.3 п.л.
  6. Буторина М.Л. Распределение затрат по видам деятельности на предприятиях нефтепродуктообеспечения// Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит, налогообложение, коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий: сб. науч. тр./под ред. Т.Г. Шешуковой; Перм. гос.ун-т. Пермь, 2006.210 с. С.160-170. 0.5 п.л.
  7. Войтенко М. Л.Вопросы построения эффективной системы управления денежными средствами холдингов// Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит, налогообложение, коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий: сб. науч. тр./под общ. ред. Т.Г. Шешуковой; Перм.гос.ун-т. Пермь, 2007.176 с. С. 21-27. 0.4 п.л.
  8. Войтенко М. Л. Формирование финансовой структуры на примере предприятий нефтепродуктообеспечения// Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит, налогообложение, коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий: сб. науч. тр./под общ. ред. Т.Г. Шешуковой; Перм. гос. ун-т. Пермь, 2008.248 с. С.18-27. 0.5 п.л.

Подписано в печать 26.02.09. Формат 60Х84/16. Бум. офс.

Печать офсетная. Усл. печ.л.1,5. Тираж 110 экз. Заказ

Типография Пермского университета

614990, г. Пермь, ул. Букирева,15

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»