WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |
Это отражается в использовании системы управленческого учета, организованной в соответствии с предложенными автором местами возникновения затрат, центрами ответственности, видами деятельности, обоснованной классификацией групп расходов, осуществляемых предприятиями НПО.

Практическая значимость состоит также в возможности использования предложенной методики распределения расходов по МВЗ и видам деятельности, применения в управленческом учете информационно-аналитической системы поддержки принятия решений, основанной на OLAP-технологиях, повышения эффективности использования ресурсов предприятия, в т.ч. финансовых, посредством использования инструментария управленческого учета.

Изложенные в работе рекомендации могут быть использованы руководителями, специалистами Экспертно-консультативного Совета при Минэкономразвития России при подготовке методических рекомендаций по управленческому учету в отраслях подразделениями управленческого и финансового учета, аудиторскими организациями при оказании сопутствующих аудиту услуг.

Результаты диссертационной работы рекомендованы к использованию в научной работе преподавателей, аспирантов по экономическим направлениям, а также при подготовке учебно-методического курса: «Управленческий учет».

Апробация результатов диссертационного исследования. Разработанные в диссертации положения и рекомендации использованы в деятельности экономических служб ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и ее дочерних предприятий в области сбыта нефтепродуктов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» (г. Пермь), ООО «ЛУКОЙЛ-Северозападнефтепродукт» (г. Санкт-Петербург).

Результаты исследования докладывались и обсуждались на российских научно-практических конференциях: «Бухгалтерский учет, анализ, аудит, налогообложение: теория и практика» (г. Пермь, 2004, 2005); «Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит, налогообложение, коммерческий расчет: теория и практика в условиях применения современных информационно-коммуникационных технологий» (г. Пермь, 2006, 2007, 2008).

За разработку методики распределения расходов по МВЗ и видам деятельности, а также информационно-аналитической системы поддержки принятия решений, основанной на OLAP-технологиях, автор удостоен звания "Лучший молодой специалист" в 2007 г. в НК "ЛУКОЙЛ".

По существу диссертационной работы опубликовано 8 научных работ общим объемом 4,3 п.л., в т.ч. 1 статья объемом 0,7 п.л. опубликована в журнале, утвержденном ВАК.

Структура и объем диссертации. Предмет исследования, его цель и задачи определили структуру диссертации, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (198 источников) и 12 приложений. Основное содержание изложено на 179 стр., включает 27 таблиц, 21 рисунок, 6 формул.

В первой главе - «Теоретические основы управленческого учета» - рассмотрена эволюция теории управленческого учета, проанализированы его современные концепции, дано уточнение понятия управленческого учета как информационной подсистемы единой системы управления предприятием, предложены задачи управленческого учета по функциям управления. Выделены основные отличия управленческого учета от внутрипроизводственного хозяйственного расчета и контроллинга. Для выявления существующих элементов системы управленческого учета и их взаимодействия проведено исследование в форме опроса руководителей и сотрудников ряда предприятий НПО. По результатам опроса определены методологические задачи для получения наиболее значимых результатов, разработанных лично автором и имеющих научную новизну.

Во второй главе - «Практические аспекты организации управленческого учета на предприятиях нефтепродуктообеспечения» -разработана интегрированная система управленческого учета, отвечающая принципам полноты информации, экономичности и рациональности, определены места возникновения затрат и центры ответственности; разработана система связи мест возникновения затрат и аналитических счетов; предложена методика распределения расходов по МВЗ и видам деятельности; предложен показатель «Общие и административные расходы», отражающий специфику взаимодействия управляющей и управляемых компаний.

В третьей главе - «Развитие использования инструментария управленческого учета» - рассмотрены основные направления улучшения использования инструментов управленческого учета на предприятиях отрасли. В частности, предложена методика использования на базе управленческого учета аналитической системы поддержки принятия решений, основанной на OLAP-технологиях; разработан механизм использования инструментария управленческого учета, такого как ежедневный прогноз ликвидности.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

  1. Дано уточнение понятия управленческого учета как информационной подсистемы единой системы управления предприятием, включающей в себя количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, обеспечивающей руководителей разных уровней релевантной информацией на краткосрочную и долгосрочную перспективу, необходимой для эффективного управления предприятием.

По результатам проведенной систематизации и анализа теоретических основ управленческого учета автором установлено, что современным потребностям управления в наибольшей степени отвечает концепция управленческого учета, ориентированная на систему управления. В рамках данной концепции управленческий учет обеспечивает полную информационную поддержку для обеспечения комплексного воздействия на объект управления.

Критическое осмысление трудов ведущих зарубежных и отечественных ученых в сфере управленческого учета позволило автору уточнить понятие управленческого учета. Обосновано, что управленческий учет представляет собой информационную подсистему единой системы управления предприятием, включающую в себя количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, обеспечивающую руководителей разных уровней релевантной информацией на краткосрочную и долгосрочную перспективу, необходимой для эффективного управления предприятием.

Данное автором определение управленческого учета в отличие от существующих:

  • указывает на информационный характер управленческого учета как подсистемы системы управления, определяющей комплекс методических приемов, необходимых к применению системой управления для достижения поставленных целей;
  • указывает на его направленность на обеспечение как оперативного, так и стратегического управления предприятием;
  • определяет категории управленческих данных, собираемых в системе управленческого учета: количественные и качественные, финансовые и нефинансовые данные, тем самым косвенно указывая на отличия данного вида учета от других форм учета;
  • определены субъекты применения управленческого учета - руководители разных уровней предприятия в целях обеспечения реализации полномочий по распоряжению ресурсами компании;
  • подчеркивает основную задачу управленческого учета - обеспечение релевантной информацией руководителей разных уровней управления, необходимой для эффективного управления.

По итогам рассмотрения цикла управления предприятием выявлено, что отождествление функций управленческого учета с функциями управления не совсем правомерно. Будучи подсистемой единой системы информационного обеспечения, управленческий учет является инструментом реализации функций управления, обеспечивая сопряженность и взаимосвязи различных информационных потоков как основы для взаимодействия всех функций

Таблица 1

Задачи управленческого учета по функциям управления

Функции управления

Задачи управленческого учета

Планирование

  • составление ключевых показателей, формирующих целевую картину предприятия;
  • подготовка информации для составления планов, бюджетов, смет;
  • координация подразделений предприятия в разработке плановых величин;
  • определение будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
  • проведение работы по корректировке плановых величин, сравнение плановых показателей с фактическими, принятие мер по устранению выявленных отклонений.

Организация

  • создание эффективной информационной поддержки при определении форм делегирования полномочий, определения уровней и центров ответственности;
  • анализ каждого из предполагаемых путей развития предприятия с экономической точки зрения, выбора более эффективного направления;
  • содействие сближению организационной и финансовой структур предприятия с целью реализации поставленных целей управления;
  • корректировка управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, «уменьшение» субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Стимулиро-вание

  • определение результатов работ, оценка выполнения плановых показателей с целью координирования действий исполнителей в соответствии с возложенными задачами и функциями, направленных на выполнение основной цели предприятия;
  • содействие развитию инициативы трудового коллектива и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов, повышении эффективности производства;

Продолжение таблицы 1

Функции управления

Задачи управленческого учета

Стимулиро-вание

  • проведение комплекса мероприятий, способствующих повышению качества труда работников и улучшению конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль

  • определение (предварительное диагностирова­ние) наличия или отсутствия необычных или неверно отраженных в бух­галтерской или управленческой отчетности фактов и результатов хозяйственной деятельнос­ти, определяющих области потенциального риска и требующих особого внимания при оценке системы контроля;
  • содействие в реализации аналитических процедур при выявлении сильных и слабых сторон в системе управления деятельности предприятия;
  • повышение качества информационной базы системы контроля.

Коммуникации

  • содействие в формировании основных элементов информационного обмена по направлениям «руководитель-подчиненный», «руководитель-руководитель», «подчиненный-подчиненный»;
  • обработка основных параметров коммуникации с внешней средой, определение ключевых стратегических позиций предприятия;
  • представление информации для осуществления функций планирования, организации, мотивации в полной мере для принятия эффективных управленческих решений;
  • участие в реализации неформальных информационных обменов, подготовка оперативной информации с целью решения какой-либо управленческой проблемы или достижения какой-либо цели управления.

Учет

  • сбор, классификация, обобщение, предоставление данных о затратах и/или регистрация затрат для заинтересованных пользователей;
  • определение величины затрат по конкретным продуктам, видам деятельности, местам формирования издержек, центрам ответственности.

управления. В рамках реализации каждой функции управления (планирование, организация, регулирование, мотивация, контроль, учет, коммуникация и принятие решений) определены основные задачи, решение которых должно быть возложено на управленческий учет (табл.1).

По итогам рассмотрения возможных методов управленческого учета предложена их классификация по следующим признакам: по отношению к выполняемым функциям управленческого учета и c точки зрения формализации возможных зависимостей.

Установлены основные отличия управленческого учета от внутрипроизводственного хозяйственного расчета и контроллинга. Предметная область внутрипроизводственного хозяйственного расчета шире управленческого учета, так как ему присущи функции управления. Контроллинг же направлен на усиление взаимодействия различных подсистем управления и обеспечение устойчивости системы управления. Вследствие этого управленческий учет можно считать информационным инструментом, обеспечивающим формирование информации, позволяющей обосновать текущие и перспективные управленческие решения.

  1. Применительно к предприятиям НПО разработана интегрированная система управленческого учета, основанная на взаимосвязи финансового и управленческого учета и отвечающая принципам полноты информации, экономичности и рациональности; определены места возникновения затрат и центры ответственности; разработана система связи мест возникновения затрат и аналитических счетов.

По результатам анализа системы управленческого учета, представленной на предприятиях НПО, выявлено, что она носит преимущественно фрагментарный и оперативный характер.

В связи с этим на основе исследования возможных вариантов организации управленческого учета и взаимодействия его с системой финансового учета для предприятий НПО автором рекомендована интегрированная (однокруговая) система учета затрат и результатов деятельности, функционирующая без использования специальных счетов управленческого учета.

Определено, что для обслуживания комплекса управленческих целей данная система предприятия с учетом организационно-экономических особенностей процессов нефтепродуктообеспечения должна отвечать следующим основным принципам: экономичность, полнота, рациональность.

Содержание принципа экономичности раскрывается через фактор экономической эффективности, т.е. значительного превышения доходов от ее эксплуатации над ее расходами, связанными с созданием и внедрением.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»