WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Пуск обогатительной фабрики ОАО «Севералмаз», развитие проектов «Алроса», «Камачия», «Гидрошикапа» свидетельствуют о том, что компания готова инвестировать средства в долгосрочные проекты. Инновационное развитие Нюрбинского ГОКа относится к приоритетным направлениям деятельности АК «АЛРОСА».

Для обеспечения эффективного развития компании в будущем необходимо реализовать систему инновационно-ориентированных решений, которые в качестве итоговых результатов предложат стратегические преимущества и опережающий инновационный потенциал, призванный стать плацдармом для дальнейшего устойчивого развития предприятия.

Разработка и организация взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям инновационных решений производилась в рамках крупномасштабного проекта строительства и развития Нюрбинского ГОКа по добыче и обогащению алмазов.

Практическая реализация принципов системного подхода позволила сбалансировать по срокам и объемам финансирования взаимоувязанные инновационные решения на всех технологических этапах деятельности компании. Система организационных, технических, технологических и иных инновационных решений рекомендуемых для внедрения включает в себя:

  • доразведку месторождения и увеличение балансовых запасов алмазных руд;
  • увеличение производственных мощностей и концентрация ресурсов по добыче и обогащению алмазов;
  • развитие поисков и разведки в районах деятельности компании;
  • развитие материально-технической базы на основе инновационных технологий;
  • рационализация издержек производства за счет внедрения автоматизированной системы управления;
  • первоочередная отработка наиболее богатых участков месторождения;
  • укрепление системы производства алмазов «по вертикали»;
  • снижение вредного воздействия на природную среду;
  • сокращение потерь и повышение степени извлечения алмазов.

Особое место в инновационной стратегии занимает проблема совершенствования системы управления горно-обогатительным комплексов при смешанной отработке запасов открытым и подземным способами.

На основе сформулированной автором концепции отработки запасов была разработана программа по созданию системы управления технологическими процессами добычи и обогащения кимберлитовой руды Нюрбинского ГОКа на этапах карьерной и шахтной добычи.

В методологическом аспекте целью функционирования такой системы является, с одной стороны, оптимизация технологических процессов на основе диагностики наиболее крупных центров сосредоточения затрат и с другой - повышение степени управляемости компании, обоснованности принимаемых производственно-технических, инвестиционных и финансовых решений на высшем и среднем уровнях менеджмента.

Процесс экономической оценки состоял из ряда этапов и шагов, в которых рассматривались разнообразные варианты вскрытия и отработки запасов коренных и россыпных месторождений с возможными итерациями и сценариями при этом в качестве основных рассматривались следующие:

  • оценка вложения инвестиций в расширение обогатительного производства и освоение запасов и ресурсов трубок «Ботуобинская» и «Нюрбинская» в условиях действующего предприятия;
  • оценка влияния ранее вложенных денежных и финансовых ресурсов в поиск и разведку запасов и ресурсов Накынского рудного поля, создание инфраструктуры и производственных мощностей;
  • оценка в условиях исключения из эксплуатации нижних горизонтов запасов трубки «Ботуобинская» и «Нюрбинская» из-за отрицательных значений чистых денежных потоков;

Результаты анализа вариантов инновационной стратегии показывает, что наиболее эффективным будет последовательно открытый и подземный стратегия отработки запасов (вариант II). При этом объем балансовой прибыли предприятия, при реализации стратегии будет достаточным, чтобы погасить все инвестиционные расходы предприятия, выплатить государству предусмотренные законом налоги, получить значительный свободный остаток чистой прибыли (табл. 3).

Внедряемая инновационная технология разработки месторождений подземным и открытым способами позволит снизить фактические затраты Нюрбинского ГОКа и себестоимость добычи руды. Наибольшая эффективность инвестиций в освоение всех запасов и ресурсов глубоких горизонтов будет достигнута при производственной мощности обогатительного передела 2,2 млн. тонн в год.

Наиболее значимыми рисками, учитываемыми стратегией развития Нюрбинского ГОКа принимались (в порядке убывания) возможное изменение цен на добываемую продукцию (алмазы), отклонение величин показателей фактического содержания алмазов в руде от данных детальной разведки, влияние макроэкономических процессов (инфляционных ожиданий), волантильность цен на необработанные алмазы.

Оценка рисков и неопределенностей показала, что на каждый процент факторов риска проект инвестиций, по показателю чистого дохода, изменяется следующим образом: к макроэкономике и среднему содержанию алмазов в недрах – на 2,6%; - к величине текущих эксплуатационных затрат – на 1,3%; - по потребностям в инвестициях – на 0,55%. Результаты анализа рисков и устойчивости вариантов стратегии позволяют утверждать, что даже при неблагоприятных сценариях развития компании показатели эффективности при предусмотренном техническом уровне организации производства и прогнозируемых макроэкономических условиях достаточно обоснованы и гарантированы на оцениваемую перспективу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований и их практическая реализация представляют собой решение актуальной научной задачи по экономическому обоснованию инновационной стратегии развития алмазодобывающей компании, имеющей важное народнохозяйственное значение.

На основе полученных данных и выполненных исследований можно сделать ряд принципиальных выводов и рекомендаций:

  1. Анализ тенденций развития мировой экономики позволяет даже в условиях циклических экономических кризисов уверенно прогнозировать рост спроса на природные алмазы, что создает благоприятные предпосылки для увеличения их добычи. При этом переориентирование алмазного рынка на демонополизацию продаж приводит к усилению конкуренции между независимыми производителями.
  2. Выявленные закономерности характеризуют мировую алмазодобывающую промышленность как сферу меняющихся приоритетов, перераспределения зон влияния производителей и усиливающейся конкуренции. Конкурентоспособность алмазодобывающих комплексов может быть обеспечена за счет инновационных технологий, новых схем управления и организации производства.
  3. Алмазодобывающая промышленность России, и, прежде всего комплекс Республики Саха на международном рынке занимает лидирующую позицию. Коэффициент конкурентоспособности алмазодобывающей промышленности России составляет - 71 %, далее следуют ЮАР (66%) и Канада (65%).
  4. По результатам экспертного анализа факторами, определяющими высокие конкурентные преимущества алмазодобывающего комплекса России, являются: объем и темпы роста добычи алмазов, запасы алмазов на территории страны, себестоимость добычи, инновационные методы добычи, производительность и высокое качество добываемых алмазов.
  5. Инновационные преобразования в отечественной алмазной промышленности должны предусматривать создание кадастров перспективных месторождений, рудопроявлений кимберлита, применение современного автоматизированного оборудования отработки алмазов; формирование интегрированной организации сбыта производимых алмазов, использование оптимальных схем капиталовложений в освоение алмазов на основе долгосрочных прогнозов ресурсообеспеченности.
  6. Наиболее значимыми стратегическими целями инновационной деятельности АК «АЛРОСА», являются: увеличение степени использования имеющихся запасов руды, техническое и технологическое перевооружение производства, сокращение издержек и рационализация значений инвестиционных параметров проектов, диверсификацию и повышение экологичности производства.
  7. Оценку эффективности инновационных проектов рекомендуется дополнить системой показателей уровня безубыточности производства, индекса доходности инвестиций, а также минимально рентабельным промышленным содержанием руды. При принятии решения необходимо учитывать также качественно-количественные характеристики социально-экономической, инновационной и экологической значимости производства.
  8. Разработка месторождений Накынского рудного поля в рамках единого горно-обогатительного комплекса является системно-образующим проектом, который носит региональный характер, сочетает интересы органов государственной власти и АК «АЛРОСА», характеризуется длительным инвестиционным периодом, большими объемами инвестиций и продолжительным сроком возврата вложений.
  9. Инновационно-ориентированная стратегия развития Нюрбинского ГОКа технологически и экономически оправдана, ее реализация позволит нарастить объем добываемых и реализуемых алмазов в 1,2 раза, стоимость товарной продукции до 438 млрд. руб. а балансовую прибыль от хозяйственной деятельности комплекса до 116 млрд. руб. за весь период отработки
  10. Рекомендуемая технология совмещения подземного и открытого способа отработки Нюрбинского поля обеспечивает снижение себестоимости добычи руды до 3,2 тыс. руб. Наибольшая эффективность инвестиций в освоение запасов глубоких горизонтов будет достигнута при производственной мощности обогатительного передела 2,2 млн. тонн в год.
  11. Для анализа проектных рисков строительства и реконструкции алмазодобывающего комплекса использована схема классификации рисков и неопределенностей. Оценка показала, для Нюрбинского ГОКа наиболее значимыми рисками являются содержание алмазов в недрах, величина текущих эксплуатационных затрат, цены на сырье и потребности в инвестициях.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Экономическая оценка инновационных решений по развитию алмазодобывающего комплекса // Экономика и управление производством: Межвуз. Сб. Выпуск 17 – СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2006. – с. 52-54.

2. Формирование программы оптимизации производства на алмазодобывающем предприятии // Экономика и управление производством: Межвуз. Сб. Выпуск 18 – СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2006. – с. 62-63.

3. Экономическое обоснование проектной мощности алмазодобывающего предприятия// Экономика и управление производством: Межвуз. Сб. Выпуск 18 – СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2006. – с. 59-62.

4. Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в освоение выявленных прогнозных ресурсов Наканского рудного поля// Горный информационно-аналитический бюллетень. Выпуск 12 - Москва: Изд-во МГГУ, 2006. – с. 229-305.

Таблица 3

Оценка экономической эффективности инновационных решений по Нюрбинскому ГОК

Наименование показателей

Ед. изм.

Вариант II (одновременно открытый и подземный способ отработки)

Аг.=2,25млн. тонн,

Вариант III (последовательно открытый и подземный способ отработки)

Аг.=2,25млн. тонн,

всего

в т.ч. ПГР

всего

в т.ч. ПГР

I. Абсолютные текущие показатели

1.

Доход за весь период разработки

млн. руб.

437, 171

254, 089

437, 817

195, 351

2.

Капитальные вложения

млн. руб.

52, 971

28, 727

51, 546

27, 646 8

3

Эксплуатационные затраты

млн. руб.

245, 595

210, 444

210, 145

163, 795

4

Всего затрат

млн. руб.

349, 221

257, 733

321, 983

195, 883

5

Чистая прибыль

млн. руб.

87, 949

- 3, 643

115, 834

- 0,532

6

Чистый доход

млн. руб..

34, 978

- 32, 372

64, 288

-28, 179

II. Удельные текущие показатели на 1 т эксплуатационных запасов руды

1.

Доход за весь период разработки

руб./т

6 698

7 840

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»