WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

В нашей стране до распада СССР существовала собственная давняя и сильная традиция разработки методов сетевого планирования и подготовки профессионалов в этой области. Однако разработка и применение этих методов разворачивались всецело в рамках командно-административной системы управления организациями. Между тем одной из сущностных характеристик современного управления проектами является то, что это управление в рыночной среде. Поэтому после распада командно-административной системы и перехода к рыночной экономике стали востребованными не отечественные, а западные разработки Project Management. Вхождение нашей страны в мировое интеллектуальное сообщество сопровождалось разрушением собственной научной базы. Национальная традиция разработки методов проектного управления была прервана. Это послужило причиной того, что отечественная школа управления проектами сегодня находится вновь на начальном этапе своего формирования. Это проявляется, в частности, в крайней неравномерности распространения сертифицированных специалистов, имеющих квалификацию PMI PMP®, по регионам России.

Материалы итоговых опросов, проводимых по результатам сотрудничества PM Expert с российскими компаниями, позволили обнаружить корреляции между демографическими характеристиками менеджеров и их отношением к системам управления проектами: так, люди более молодого возраста оценивают управление проектами (и, соответственно, перспективы его внедрения на своей фирме) лучше, чем люди более старшего возраста (от 35 до 44 лет), мужчины – лучше, чем женщины, люди с гуманитарным образованием – лучше, чем люди с техническим образованием (хотя последние демонстрируют более высокие результаты на тренингах).

Выдвинутая по материалам опросов гипотеза о том, что причиной негативного отношения к внедрению управления проектами со стороны менеджеров среднего звена является неопределенность карьерных ожиданий, получила подтверждение в ходе фокус-групп.

Причиной отсутствия в нашей стране практики аутсорсингового использования независимых специалистов в области управления проектами является в целом пока низкая культура аутсорсинга, непрозрачность многих российских бизнесов, боязнь промышленного шпионажа и гринмейла. Однако положение корпоративного проектного менеджера не вполне соответствует эталону профессионализма, предполагающему независимость и участие в профессиональном сообществе.

Основной формой образования в области управления проектами сейчас в России является профессиональная переподготовка в виде тренингов. По-прежнему остаются востребованными услуги западных университетов, в первую очередь, Великобритании, США, Австралии и Японии. Наряду с этим наметилась тенденция развития корпоративного высшего образования, что соответствует общемировой тенденции. Однако эта практика только усиливает тенденцию замкнутости внутрикорпоративных рынков Project Management.

Учитывая отсутствие в России системы высшего профессионального образования в области Project Management, автор приходит к выводу, что управление проектами как профессиональная сфера в России пока еще находится лишь на пути к своей институционализации.

В целом образование в сфере управления проектами характеризуется высокой степенью закрытости. Если такое положение сохранится и дальше, то это может серьезно замедлить распространение методов и идеологии управления проектами. Сейчас эта достаточно перспективная специальность является доступной чрезвычайно узкому сегменту российского общества, и сохранение этой тенденции может, в конечном счете, привести к углублению социального расслоения в российском социуме.

В Заключении подводятся итоги исследования, делаются обобщающие выводы. На основании полученных теоретических и эмпирических результатов автор приходит к выводу о том, что наиболее актуальными задачами развития управления проектами в России на современном этапе являются:

– развитие государственной системы высшего профессионального образования в области управления проектами при максимально возможном использовании существующих отечественных теоретических и практических разработок в сфере проектного управления;

– развитие практики использования услуг профессионалов в области управления проектами на началах аутсорсинга;

– открытость и доступность образования и самообразования в области управления проектами.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

  1. Мисютин А.Н. «Проектное управление как коммуникативная парадигма в управлении компанией»/ Регионология, 2008, № 3. - 0,5 п.л.
  2. Мисютин А.Н «Проектно-ориентированные системы управления в России: социальный аспект»/ Вестник Оренбургского государственного университета, 2008, №9. - 0,5 п.л.
  3. Мисютин А.Н. «Проектно-ориентированные системы управления в России»/ Социально-Гуманитарные знания, 2008, № 4 - 0,5 п.л.
  4. Мисютин А.Н. «Социально-исторические предпосылки и условия возникновения процесса проектного управления»/ Глобализация и социальные изменения в современной России: материалы международной научной конференции «Ломоносов 2006»: сборник статей аспирантов. Электронный сборник, 2006. – 0,5 п.л.

1 Dworatschek S., Schmidt K., Preuschoff A. Human Factors in international Project Management - A Research Framework // http://www.pm-world-study.com ; Status and Trends in Project Management in Germany // http://www.pmprofy.ru/content/rus/148/1487-article.asp

2 Status and Trends in Project Management in Global Context // http://www.pm-world-study.com

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»