WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

1 этап. Обосновывается система показателей, по которым будет производиться оценка процесса или результата функционирования исследуемых объектов. Данные могут быть представлены как в виде моментных показателей, характеризующих состояние объекта на определенную дату, так и в виде показателей, отражающих динамику развития процесса во времени. Принимаются абсолютные и относительные показатели, натуральные и стоимостные, объемные и удельные, физические и плановые. При проведении оценки возможно одновременное использование самых разных показателей. В этом состоит одно из важнейших преимуществ данной методики. Выбор показателей зависит от уровня управления и целей, стоящих пред аналитиком.

Из сформированной системы показателей строится исходная таблица данных (в столбцах приводится перечень объектов, а строках – показатели).

2 этап. В таблице по каждому показателю определяется максимальное значение, которое условно принимается за единицу. Затем все элементы графы делятся на эталонное значение показателя. Если с точки зрения экономической интерпретации лучшим является максимальное значение, то оно и берется за эталон, на это значение делятся и остальное значения графы. В результате создается матрица стандартизированных данных, выраженных в форме коэффициентов.

3 этап. Все элементы матрицы возводятся в квадрат, после чего результаты складываются по строкам (объектам), а из полученной суммы извлекается квадратный корень. Получается рейтинг R по каждому объекту в совокупности. Его можно определить по формуле:

где – стандартизированные значения различных

показателей по i-му объекту.

Полученные рейтинговые оценки ранжируют по возрастанию и определяют место каждого объекта в соответствии с ее рейтингом. Самым лучшим признается территориальное образование с минимальным значением R, наихудшим – с максимальным значением.

Обработку массива данных рекомендуется проводить с использованием табличного редактора Excel или других вспомогательных программных средств.

Рис. 2. Методика рейтинговой оценки

уровня конкурентоспособности сельских территорий

По представленной методике была проведена оценка конкурентоспособности сельских районов Новосибирской области. В набор оценочных параметров были включены следующие: территория, на которой расположен район (тыс. км2); численность сельского населения, проживающего на данной территории (тыс. чел.); заселенность территории (число жителей на 1 км2); продукция сельского хозяйства, произведенная на данной территории в 2005 году (млн. руб.); продукция промышленности, произведенная на предприятиях, расположенных на данной территории (млн. руб.); оборот розничной торговли (млн. руб.); оборот розничной торговли на душу населения (тыс. руб./чел.); платные услуги населению (млн. руб.); платные услуги на душу населения (тыс. руб./чел.); средняя заработная плата во всех организациях и предприятиях (руб.).

В результате проведенных исследований каждому району определено место из 30 возможных. В тройку лидеров вошли: Новосибирский, Искитимский и Куйбышевский районы. В ходе исследования конкурентоспособности сельских районов Новосибирской области районы разделились на три группы.

Первая группа – А. Это районы, которые по оценке конкурентоспособности, по данным 2005 года, заняли места с 1 по 10. Эти районы, их отраслевая структура оказались способны адаптироваться к рыночным условиям, сложившимся в исследуемый период. В группу А входят районы: Новосибирский, Искитимский, Куйбышевский, Северный, Барабинский, Татарский, Тогучинский, Ордынский, Черепановский и Коченевский.

Вторая группа – В. Это районы, которые заняли места с 11 по 20. Они не лучшим образом использовали свои конкурентные преимущества, по каким–либо индивидуальным причинам, присущим каждому району в отдельности. Такими причинами могут быть: форс-мажор, недостаточно продуманная политика руководства по использованию конкурентных преимуществ, несоответствие используемых стратегий целям внешнего рынка и многое другое.

Третья группа – С. Это районы, занявшие места с 21 по 30. Они относятся к группе малоперспективных территориальных образований. Три последних места заняли районы: Доволенский, Кочковский и Здвинский.

Таким образом, методика рейтинговой оценки конкурентоспособности сельских районов Новосибирской области позволила по компонентам ранжировать объекты изучения и определить их места. Это сделало возможным распределить районы по стратегическим группам конкурентов, чтобы определить для каждой из них стратегии дальнейшего развития и условия выживания в конкурентной борьбе.

  1. Методические подходы к определению

конкурентных преимуществ сельских районов

Конкурентное преимущество территориального образования – это совокупность его характеристик, которые способствуют дополнительному притоку квалифицированных кадров на данную территорию, а также капиталов, необходимых для развития.

Наглядной формой представления о конкурентных преимуществах территориальных образований, например сельских районов, является позиционная карта. Позиционную карту можно представит в виде последовательности некоторых шагов (табл.).

Таблица

Построение позиционной карты конкурентных преимуществ

территориальных образований

Шаг

Характеристика шага

Содержание шага

1

2

3

Размерность

Инфраструктура транспортных путей, географическое расположение, количество проживающего населения, промышленно-экономические и сельскохозяйственно-экономические показатели, историко-культурные показатели

Дифференцировать различные территориальные образования

Классификация

Сильные, средние и слабые позиции конкурентных преимуществ территориальных образований

На основе предварительного исследования и анализа классифицировать территориальные образования в соответствии с заданными характеристиками

Объединение

Стратегические группы конкурентов со схожими конкурентными преимуществами – для определения уровней конкурентов

Территориальные образования со схожими характеристиками объединить в стратегические группы. Построение позиционных карт

Построение позиционных карт территориальных образований поможет сравнить конкурентные преимущества территориальных образований. Объективная оценка конкурентного преимущества может позволить эффективно использовать его для повышения уровня конкурентоспособности территориальных образований.

В настоящее время к общепринятым видам конкурентных преимуществ территориальных образований необходимо добавить и коммуникационные преимущества, которые создаются с помощью интерактивных маркетинговых коммуникаций.

Одна из ключевых задач, определяющих степень успешности стратегии развития территориальных образований, – оценка привлекательности территориальных образований. В результате анализа социально-экономических показателей районов были выявлены потенциалы конкурентных преимуществ сельских районов Новосибирской области и построена позиционная карта их конкурентных преимуществ (рис. 3).

В данной матрице рассматривается существенно больше данных, чем в Бостонской матрице. Фактор роста рынка трансформировался в данной модели в многофакторное понятие «привлекательность территориального образования», а фактор доли рынка – в стратегическое положение (конкурентные позиции) территориальных образований.

В процессе анализа выявлено, что высокой привлекательностью и высокой конкурентоспособностью обладают районы: Искитимский, Тогучинский, Черепановский, Новосибирский, Северный. Эти районы являются лидерами рынка и могут использовать стратегию захвата лидерства или захвата ниши. Остальные районы занимают промежуточные позиции, поэтому являются аутсайдерами рынка. Средней привлекательностью, но высокой конкурентоспособностью обладают районы: Барабинский, Коченевский, Куйбышевский, Ордынский, Татарский. Высокой привлекательностью, но средней конкурентоспособностью отличаются районы: Болотнинский, Каргатский, Мошковский, Сузунский. Средние позиции по привлекательности и конкурентоспособности занимают районы: Венгеровский, Карасукский, Колыванский, Кыштовский, Убинский, Чулымский. Низкой конкурентоспособностью, но средней привлекательностью обладают районы: Баганский, Доволенский, Здвинский, Кочковский, Краснозерский, Купинский, Маслянинский, Усть-Таркский, Чистоозерный, Чановский.

Лучшей линией поведения сельских районов в период кризисного состояния является осуществление предупредительных мероприятий. Если есть возможность заранее редвидеть ситуацию, то можно еще до начала завершающей фазы улучшить свое положение, предприняв соответствующие меры.

3. Формирование и продвижение «предложения»

территориальных образований

Каждая территория представлена набором выгод, в виде предложения. В предложение включены нужды территориальных образований, поэтому оно рассматривается как совокупность продукции и услуг (со своими характеристиками) как комплекс преимуществ, которые территориальное образование может предложить своим потребителям. Предложение территориального образования должно, кроме того, отличаться запасом конкурентоспособности, а включая поддержку местного самоуправления – наличием службы по работе с клиентами, финансовым пакетом, послепродажным обслуживанием.

При формировании предложения важную роль играет маркетинг территории. Маркетинг, в стратегическом отношении, направлен на уравновешивание интересов территории, ее потребителей, инвесторов и общества в целом, партнерство всех участников рыночных отношений и обеспечивает создание более привлекательного предложения, чем у конкурентов.

Процесс продвижения предложения территориальных образований становится более эффективным, если осуществлять маркетинговые и использовать программу продвижения.

Программа продвижения территориальных образований отражает суть маркетинговой стратегии, направленной на поддержание и повышение уровня конкурентоспособности. Она направлена на решение таких задач, как: привлечение частных инвесторов, создание новых рабочих мест, обеспечение населения территории различными видами услуг (торговля, лизинговые, банковские, консалтинговые, Интернет–услуги), формирование положительного имиджа и укрепление экономики территориального образования в целом. В диссертации предлагается один из вариантов такой системы, включающей в себя ряд последовательных операций (рис. 4).

Рис. 4. Система программы продвижения

территориального образования

Основные положения диссертации отражены

в следующих работах:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

    1. Салий В.В., Теренина Н.Л. Продвижение «предложения» территориальными образованиями // Российское предпринимательство. – 2007. – № 4. – 0,19 п. л.

Монографии и статьи в научных изданиях

2. Теренина Н.Л. Некоторые теоретические аспекты конкуренции // Актуальные проблемы современного бизнес–пространства: Сборник научных трудов. Вып. I / Под ред. Л.Б. Нюренбергер. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004. – С. 185–189. – 0,25 п.л.

  1. Теренина Н.Л. Конкурентоспособность территориальных образований // Экономика и бизнес: позиция молодых ученых: Материалы международной конференции. – Барнаул: АзБука, 2005. – С. 309–313. – 0,25 п.л.
  2. Теренина Н.Л. Продвижение территориальных образований // Научно-практическая конференция «Рыночное пространство современной России: реклама, коммерция, маркетинг», Новосибирск, 15-16 февраля 2006 г.: Сборник статей / Под общ. ред. Е.В. Тюнюковой. – Новосибирск: Сиб УПК, 2006. – С. 347–349. – 0,13 п.л.
  3. Теренина Н.Л. Методические подходы к оценке конкурентоспособности территориальных образований // Российский экономический Интернет–журнал. Сетевой адрес: http://www.e-rej.ru. - 0,38 п.л.
  4. Теренина Н.Л. Стратегия рыночной конкуренции. Конкурентоспособность территориальных образований: Лекция. – Новосибирск: Сиб УПК, 2006. – 3,5 п.л.
  5. Салий В.В., Теренина Н.Л. Повышение конкурентоспособности сельских районов. Отчет по научно- исследовательской работе. - Новосибирск: Сиб УПК, 2006. – 1,73 п.л.

С авторефератом можно ознакомиться на сайте Сибирского университета потребительской кооперации: http://www/sibupk.nsk.su/New/05/dis_1.htm.

Pages:     | 1 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»