WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
  1. На каждом этапе анализируется состояние всех экземпляров оборудования, часть из которых требует обслуживания или ремонта в данном периоде. В связи с этим существует несколько вариантов распределения усилий ресурсов на ТОиР для обеспечения минимального необходимого выпуска продукции Y*. Требуется выбрать наименее затратный из них. С этой целью для каждой единицы оборудования поочередно выполняются следующие действия:
    1. Pijкр увеличивается на 1 шаг.
    2. Рассчитываются все показатели табл. 1 для. Если в каком-либо периоде условие неравенства (1) не выполняется, то такой вариант распределения исключается из дальнейших расчетов.
    3. Pijкр уменьшается на 1 шаг.
  2. Если по результатам п. 2 все варианты были исключены, то Pijкр одного или нескольких экземпляров оборудования увеличивается определенным образом (существует несколько вариантов увеличения Pijкр: одновременно для всех единиц оборудования на один шаг, только у самой производительной единицы оборудования на 2 шага и т.д. Нужный вариант выбирается, исходя из требуемой точности расчетов и объемов вычислений). После этого п. 2 повторяется.
  3. Если по результатам п. 2 осталось более одного варианта, то выбирается тот, по которому стоимость ТОиР оборудования наименьшая. Таким образом, определяются минимальные затраты на j-й этап. Минимальные средние затраты этапа за период Ej*(Tj*), позволяющие обеспечить минимальную пропускную способность Tj*(Y*), определяются делением минимальных затрат на j-й этап на количество периодов N.

Результат выполнения модели

  1. Суммарные минимальные затраты на один период по технологическому процессу:

  1. Все вероятности Pijкр для конкретного технологического процесса.

Ограничения применимости модели

  1. При недостаточности пропускной способности передела какого-либо технологического процесса не учитывается возможность использования простаивающего оборудования аналогичного назначения, относящегося к другому технологическому процессу.
  2. Данная модель предназначена для планирования ТОиР оборудования на предприятиях с относительно небольшим парком оборудования. Данное ограничение связано с большим количеством производимых вычислений.
  3. Использование данной модели имеет смысл только в период перехода предприятия на планирование ТОиР оборудования по состоянию. По мере адаптации к данной методологии и накопления статистических данных по эксплуатации оборудования целесообразно на постоянной основе применять более производительные (по скорости вычислений) модели.

Результат практического применения модели

Использование данной модели позволяет обеспечивать необходимый выпуск продукции с меньшими затратами на ремонт оборудования (следовательно, увеличить прибыль предприятия), чем при традиционном способе планирования ТОиР. Динамика изменения прибыли компании в зависимости от бюджета на ремонт оборудования при новом и традиционном способах планирования приведена на рис. 6.

Рис. 6. Динамика изменения прибыли предприятия в зависимости от бюджета на ТОиР

Уровень разработки. Архитектура приложений

Были разработаны стандарты интеграции, средств разработки и интерфейсов, а также регламент разграничения прав доступа к информационным ресурсам. Кроме того, был произведен выбор программного продукта по управлению ТОиР – EAM-системы – и были разработаны шаблоны его интеграции с существующими прикладными системами предприятия.

Результаты практического применения методики развития комплексной ИСУ предприятием для проектирования ИСУ ТОиР

Применение научных положений и разработок диссертации в целях проектирования комплексной ИСУ ТОиР ОПФ промышленного предприятия дало следующие результаты:

  1. Сформирована системная модель деятельности по управлению ОПФ, принимаемая всеми заинтересованными сторонами.
  2. Определены текущие состояния портфеля прикладных ИСУ и инфраструктуры ИТ: документирован состав ИСУ предприятия, информационные потоки между ними, механизмы интеграции приложений, а также обеспечивающие аппаратные и программные платформы.
  3. Разработаны технологические стандарты на операционную и интеграционную платформы, а также средства разработки.

Полученные результаты позволили сформулировать конкретные требования к ИСУ, а именно к функциональности, возможностям интеграции и модернизации, надежности и аппаратному обеспечению. Полученный набор требований позволил сделать обоснованный выбор конкретной EAM-системы.

Кроме того, процесс формирования бизнес-модели явился важнейшим шагом на пути подготовки предприятия к внедрению EAM-системы. Был выявлен ряд проблем, многие из которых необходимо было решить еще до начала проекта автоматизации (например, классификация оборудования с точки зрения методологий ТОиР). Отметим, что необходимость проработки большинства тех методологий и алгоритмов, что относятся к бизнес-архитектуре уровня разработки, была выявлена именно в процессе проектирования модели деятельности предприятия по управлению ОПФ.

Все это позволило минимизировать риски, связанные с выбором и внедрением ИСУ, сократить ориентировочные сроки и стоимость непосредственно проекта внедрения на 40% и 33% соответственно.

Основные научные положения и результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе кафедры «Информационно-аналитическое обеспечение управления в социальных и экономических системах» Южно-Уральского государственного университета.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Проведенный в диссертационной работе анализ проблемы развития комплексной ИСУ предприятием, автоматизирующей все направления деятельности предприятия и представляющей собой совокупность прикладных систем, показывает необходимость целостного развития архитектуры ИТ во взаимосвязи с потребностями бизнеса с использованием системного подхода к анализу и описанию структурных элементов предприятия и их взаимодействия между собой. По итогам исследований соискателем получены следующие основные выводы и результаты:

  1. Анализ комплексной автоматизации деятельности предприятий показывает, что наиболее популярные и часто используемые методики проектирования и внедрения информационных систем, как правило, недостаточно результативны в случае их применения на большинстве российских предприятий. Связано это с тем, что бизнес-модели таких предприятий фиксируются в текущем их состоянии в информационной системе, закрепляя неэффективные методы ведения хозяйственной деятельности, так как в российских условиях инерционности и ограниченности временных и финансовых ресурсов их оптимизации уделяется недостаточно внимания при разработке или внедрении ИСУ. В результате не происходит не только ожидаемого повышения производительности труда, но и качества информационной поддержки управления.
  2. Несмотря на то, что регламентация бизнес-процессов так же, как и документирование разработок в информационных системах, в том или ином виде имеет место на каждом предприятии, тем не менее, модели процессов и информационных систем имеют различное предназначение и совершенно не согласованы между собой. В результате у заинтересованных лиц отсутствует единое системное представление о модели хозяйственной деятельности и ее реализации в информационной системе.
  3. Основной проблемой российских предприятий остается низкое качество их систем управления. В то же время проектирование корпоративной архитектуры, являющейся одним из эффективных инструментов повышения качества управления, руководством таких предприятий игнорируется в силу сложности и высокой абстрактности этой задачи. Фактически к необходимости проектирования архитектуры подходят при возникновении сложностей с интеграцией информационных систем, однако для большинства рассматриваемых предприятий эта проблема не актуальна в силу недостаточно большого количества используемых систем.
  4. Разработана методика проектирования архитектуры предприятия, адаптированная под нужды российских предприятий. Представлена практика применения данной методики для развития комплексной ИСУ предприятием.
  5. Сформирована архитектура комплексной ИСУ ТОиР ОПФ с применением разработанной методики проектирования архитектуры предприятия. Показано, как стратегические задачи в области управления ОПФ детализируются и реализуются посредством прикладным информационных систем. Предложенная модель комплексной ИСУ ТОиР оборудования представляет собой набор автоматизированных систем управления предприятием, в том числе АСУТП, ERP-, EAM-, MES-системы, ГИС, аналитическая система и система управления проектами. Именно комплексный подход к автоматизации ТОиР ОПФ, предполагающий автоматизированный учет всех видов ресурсов, мониторинг состояния оборудования и согласованность планов технического обслуживания с планами производства, позволяет эффективно управлять ОПФ предприятия.
  6. Разработана новая математическая имитационная модель планирования ТОиР ОПФ на основе прогнозирования технического состояния оборудования. Данная модель предназначена для использования в период перехода предприятия на методологию ТОиР оборудования «по фактическому состоянию», когда объективных статистических данных об истории эксплуатации оборудования недостаточно.

Положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих печатных изданиях:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Шурыгин, А.Н. Имитационное моделирование технического обслуживания основных производственных фондов / А.Н. Шурыгин // Вестник ЮУрГУ. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». – 2009. – Вып. 10. – № 26 (159). – С. 66–70.
  2. Шурыгин, А.Н. Формирование требований к EAM-системе на основе архитектурного подхода / А.Н. Шурыгин // Автоматизация в промышленности. – 2009. – № 9. – С. 44–48.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

  1. Логиновский, О.В. Практика использования ERP-системы iScala на Челябинском электрометаллургическом комбинате» / О.В. Логиновский, А.А. Максимов, А.С. Козлов, А.Н. Шурыгин // Информационные системы в практике регионального и корпоративного управления: сб. науч. трудов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, ЦНТИ, 2006. – С. 55–70.
  2. Шурыгин, А.Н. К формированию методологии системы управления предприятием / А.Н. Шурыгин // Информационные системы и устройства: сб. науч. трудов. – Челябинск, Изд-во ЮУрГУ. – С. 44–53.
  3. Шурыгин, А.Н. Методологические основы построения системы управления предприятием / А.Н. Шурыгин // Информатизация и системы управления в органах исполнительной власти: сб. науч. трудов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, ЦНТИ, 2007. – С. 209–219.
  4. Шурыгин, А.Н. Новые подходы к проектированию комплексной автоматизированной системы управления предприятием / А.Н. Шурыгин // Информатизация и системы управления в органах исполнительной власти: сб. науч. трудов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, ЦНТИ, 2007. – С. 219–223.
  5. Шурыгин, А.Н. Применение архитектурного подхода к формированию комплексной автоматизированной системы управления предприятием / А.Н. Шурыгин // Развитие информационного общества и информационное обеспечение административной реформы в субъектах РФ: сб. науч. трудов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, ЦНТИ, 2009 – С. 124–132.
  6. Шурыгин, А.Н. Математическая модель планирования технического обслуживания основных производственных фондов предприятия / А.Н. Шурыгин // Развитие информационного общества и информационное обеспечение административной реформы в субъектах РФ: сб. науч. трудов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, ЦНТИ, 2009 – С. 132–140.
Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»