WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Оценка сбалансированности жизненно важных интересов различных профессионально-квалификационных групп кадрового состава предприятия как в отношении жизненно важных интересов предприятия в целом, так и по отношению друг к другу, в обязательном порядке предполагает привлечение официальных материалов, регламентирующих стратегическое развитие предприятия. Они отбирают одни интересы профессионально-квалификационных групп кадрового состава и провозглашают их в качестве жизненно важных и «купируют» другие, классифицируя их в терминах опасностей и угроз. В качестве «исходного» материала были использованы «Основные тезисы концепции стратегии развития ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (Проект)». Необходимо согласовать жизненно важные интересы профессионально-квалификационных групп и каждого работника ОАО «НПК «Уралвагонзавод» с основным концептуальным положениям стратегии развития Корпорации. ОАО «НПК «Уралвагонзавод» предъявляет определенные требования к интересам профессионально-квалификационных групп и каждого работника, которые могут быть рассмотрены и приняты как жизненно важные.

Социальная технология оценки кадровой безопасности предприятия по свойству «сбалансированность жизненно важных интересов профессионально-квалификационных групп (и высококвалифицированных работников) предприятия»; структура выборки по комплексному индикатору сбалансированного профиля жизненно важных интересов кадров прошла свою проверку и подтвердила свою результативность.

В Заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по теме диссертационного исследования. В разделе особо подчеркивается, что все проблемы, которые выявляет управляющий субъект в социальной сфере, связанные с защитой профессиональных способностей и сохранением постоянного статуса на предприятии в со­ответствии с предписанной должностью и рабочим местом, имеют непосредственное и прямое отношение и к управляющему субъекту, а не только и исключительно к управляемому. Это означает, что программы, направленные на решение проблем кадровой безопасности, распространяются и на управляющий субъект, т.к. они создают оптимальную модель жизнедеятельности профессионально-квалификационных общностей и оптимальное соотношение между жизненно важными интересами этих общностей.

Основное содержание диссертационной работы отражено в следующих публикациях:

1. Щелоков В.Ф. Концептуальные основы социологического анализа кадровой безопасности крупного промышленного предприятия и понятие «кадровая сила предприятия» // Вестник Поволжской академии государственной службы имени П.А.Столыпина № 2(15), 2008. С. 78-83. 0,3 п.л.

2. Банникова Л.Н., Щелоков В.Ф. Маркетинг персонала как фактор кадровой безопасности предприятия // Человек и труд, №5, 2008. С. 45-47. 0,2/0,1 п.л.

3. Щелоков В.Ф. Общество знаний на отдельно взятом предприятии // Человек и труд, № 6, 2008. С. 25-28. 0,2 п.л.

4. Аржанухин С.В., Щелоков В.Ф. Управление кадровой безопасностью организации // Философия: вызов современности. К 40 - летию философского факультета Уральского государственного университета. Материалы международной научно - практической конференции, 1-7 сентября 2005г. Екатеринбург, Изд-во УрГУ. С. 4-6. 0,2/0,1 п.л.

5. Щелоков В.Ф. Развитие трудового коллектива ФГУП «ПО Уралвагонзавод» в условиях современного рынка // Проблемы региональной экономики, № 1-2, 2006. Ижевск, Изд-во Ин-та эконом. и упр-я Удмурт. гос. ун-та, г. С. 172-177. 0,3 п.л.

6. Щелоков В.Ф. Современные корпоративные университеты // Труды II Всероссийского симпозиума по экономической теории. Екатеринбург, Изд-во Ин-т УРО РАН, 2006. С. 238-241. 0,15 п.л.

7. Тургель И.Д., Щелоков В.Ф. «ПО Уралвагонзавод» и Уральская академия государственной службы: новые горизонты сотрудничества // Научный вестник Уральской академии государственной службы, 2007, № 1, ноябрь. C. 99-103. 0,3/0,15 п.л.

8. Щелоков В.Ф. Развитие кадрового потенциала страны как приоритет современной промышленной политики России» // Экономика региона, №3 (11)/2007. С. 234-237. 0,2 п.л.

9. Щелоков В.Ф. Социология кадровой безопасности системы профессионального образования // Тезисы докладов 5-ой Всероссийской научно-практической конференции. «Экономика и управление профессиональным образованием». Екатеринбург, Изд-во УрГИПУ, 2008. С. 83-84. 0,1 п.л.

10. Щелоков В.Ф. Кадровая безопасность промышленного предприятия: основы социологического анализа // Государственная промышленная политика в условиях экономического роста: теория, методология и опыт реализации: Коллективная монография. Екатеринбург, Изд-во УрАГС, 2008. С. 144-161. 12,9/0,5 п.л.

Подписано в печать 25.12.2008. Формат 60х84/16.

Бумага для множительных аппаратов. Гарнитура «Таймс». Ризограф.

Уч.-изд. п.л. 1,5 л. Усл.п.л. 1,4. Тираж 100. Заказ

Редакционно-издательский отдел УрАГС,

620219, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 66.


1 Абалкин Л.И.Экономическая безопасность России // Вестник РАН. М., 1997; Глазьев С.Ю. Основы обеспечения экономической безопасности страны – реформационный курс /Российский экономический журнал. 1997, № 1; Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. СПб., 2002; Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. СПб., 2001; Черкасов Бизнес и безопасность: Комплексный подход. М., 2001; Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия как субъект частной правоохранительной деятельности. М., 2003; Ярочкин В.П. Система безопасности фирмы. М., 1997.

2 В решении данного вопроса мы полностью солидарны с определением профессора Граждан В.Д.: «Социология управления – это наука, изучающая механизмы социального управления различных социальных общностей, опирающаяся на социально значимые цели, морально-правовые нормы (выделено нами – В.Щ.) и прикладные социологические исследования». Социология управления: учебник. М., 2008. С. 19.

3 Последующий практический опыт анализа организаций показал, что даже такое количество факторов не может обеспечить полного понимания сути мотивации. Практическая польза предложенной методики состоит в том, что открывается возможность получить представление о методах управления людьми с различной степенью выраженности основных 12 интересов.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»