WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 12 |







Нормирование



















Активация





















Контроллинг





















Гуманизация






















Примечание: знаком отмеченопрямое упоминание авторами конкретнойфункции, а знаком - косвенное или неявно выраженноеупоминание).

В качестве частныхфункций целесообразно выделить:

- функцияорганизации,

- функцияпланирования,

- функциякоординации,

- функциямотивации,

- функцияконтроля,

а в качествефункциональных инструментариевиспользовать: G- организация, P- планирование, K -координация, M- мотивация,L - контроль. Векторапараметров,,,

, представляют собой удельные весаотдельных функциональныхинструментариев.

Для построенияфункциональной модели необходимо,во-первых, выбрать шкалу измерения дляфункциональных инструментов, а, во-вторых, оценитьфункциональную зависимость величины от данных функций. Взависимости от ситуации критерии оцениваются числом изсоответствующего интервала. В основеоценки функциональной зависимости лежат два качественных соображения– при нулевойинтенсивности факторов уровень управленческой деятельности можносчитать практически равным нулю, ифункциональная деятельность должнавозрастать при росте интенсивности хотя быодного из факторов. Зависимость в соответствии с принципамидифференциального исчисления функциймногих переменных, можно считать близкой клинейной. Поэтому, где – положительныечисла,, характеризуют степень подверженностипроцесса управления воздействиюрассматриваемых факторов, … (оценка весовыхкоэффициентов проводитсяэкспертным путем).

Аналитическая оценкасопряжений и взаимодействий функцийпозволяет выявить и описать нынешнеесостояние проблемы классификации функцийсовременного менеджмента, а такжесформулировать некоторые рамочныетребования к ней. По нашему убеждению, самаклассификация не может быть простой иоднозначной («одноэтажной»). Она должна,опираясь на накопленный комплекс знаний ипредставлений, обобщать всю имеющуюсясовокупность классифицируемых объектов,отводить для всех и каждого свое понятное илогичное место, предусматриватьвозможности своего развития и позволятьразвивать далее предмет исследования каквглубь, так и вширь (т.е. более глубокообъяснять известные и способствоватьпоиску и обоснованию новых функций).Перспектива совершенствованияклассификационных подходов должна бытьсвязана с научным поиском и обоснованиемнаиболее оптимальных критериевклассификации, новым концептуальнымвидением данной проблемы (в частности, нанаш взгляд, представляется весьмаинтересной идея обоснования«элементарной» функции, которая могла быслужить первоосновой для формированияразнообразных «рабочих» функцийуправленческого процесса).

Заслуживающим вниманияследует считать то, что на сегодняшний деньни одна классификация не увязываетсодержание тех или иных функций сконкретным управленческиминструментарием. Причина этого кроется, понашему мнению, в том, что, во-первых, самифункции еще пока недостаточно изучены ирегламентированы, а, во-вторых, отсутствуетединство представлений относительноинструментария. Наложение этих причинделает указанную задачу чрезвычайносложной для решения. Вместе с тем, очевидно,что наличие действенных рекомендаций поприменению многочисленного иразномасштабногоменеджмент-инструментария может оказатьвесьма существенную помощь всовершенствовании управленческойдеятельности и деятельности предприятия вцелом.

В рамках комплекснойметодической процедуры с учетомсформулированных рамочных требованийобоснован выбор критериев классификации,исходя из содержания системы управления (вкачестве системных критериев выступаютсубъект и объект менеджмента), а также наоснове методологии ФСА (выделены 2 базовыегруппы внешних и внутренних функций). Впредложенной классификации комбинациясистемно-функциональных критериевпозволила образовать 4 классификационныегруппы функций (рисунок 7), характеристика исостав которых приведены в таблице 7.Наряду с данными группами, исходя излогических умозаключений, выделена ещеодна группа так называемых общесистемныхфункций, которые являются прямым аналогомизвестных общих функций и включают в себяфункции планирования, организации иконтроля.

Функциональный

подход (ФСА)


Системный подход (системауправления)

Субъектныефункции

Объектныефункции

Внешниефункции

Внешнесубъектные

(институциональные)

функции

Внешнеобъектные функции

(функции воздействия наобъект управления)

Внутренние

функции

Внутрисубъектные

(самообеспечивающие)

функции

Внутриобъектные

(обеспечивающие)функции

(аналогконкретных функций)

Рисунок 7 - Предлагаемыйподход к классификации функций

Таблица 7 -Характеристика и состав классификационныхгрупп функций

Наименование

Характеристика функций

Примерыфункций

Внешнесубъектные

функции

Носятинституциональный характер и являютсяопределяющими по отношению к системе ипроцессу управления

Разработкастратегии (стратегирование), разработкаполитики, управление организационнойкультурой и др.

Внешнеобъектные

функции

Отражают характери направленность воздействия на объектуправления

Мотивация,делегирование, координация (включаядиспетчирование и регулирование) и др.

Внутрисубъектные

функции

Регламентируют иопределяют деятельность самого субъектауправления

Самоконтроль,анализ, тайм-менеджмент, карьерноепродвижение и др.

Внутриобъектные

функции

Предполагаютправленческое обеспечениепроизводственных видов деятельности(выступают как аналог конкретныхфункций)

Управлениеинновациями, управление ремонтнымхозяйством, управление капстроительством,управление социальным развитием идр.

Изложенныйметодический подход к анализу иклассификации функций менеджментапозволяет, на наш взгляд, составить общуюобъективную картину и сформулироватьрамочные требования к классификациифункций. Разработанный вариантклассификации в полной мере учитываетсистемно-функциональную природусовременного менеджмента промышленногопредприятия, углубляет представления обособенностях функций, объединяетизвестные классификационные подходы иможет служить основой для их дальнейшегосовершенствования. Он не описан в научнойлитературе, оправдан с практической точкизрения и содержит элементы научной новизныи определенное научное приращение.

2.7. Основополагающиеметодологические положения этимологии,

содержания иклассификациименеджмент-инструментария

В современномменеджменте функции невозможноосуществлять без примененияуправленческого инструментария. Влитературе о необходимости егоиспользования говорят достаточно часто,но, как показывает наш анализ, до сих порпрактически полностью отсутствуют базовыеметодические рекомендации по егоприменению, а также не предприняты попыткианализа, осмысления и обобщения самогопонятия «инструмент управления». Данноевыражение (и его производные) зачастуюупотребляются произвольно, не по существузначения, не вполне обоснованно и довольноповерхностно. В результате значительноеколичественное нагромождениесуществующих инструментов делаетзатруднительным их использование,приводит к ошибкам при их неверном выборе,требует дополнительных затрат сил ивремени менеджеров. В то же время,инструментарий является неотъемлемойчастью управления и представляет собойособый, интересный, но сложный объектизучения.

Инструментарий издавнаиспользуется людьми в процессе ихсознательной (т.е. подчиненной конкретнойцели) и созидательной (т.е. ориентированнойна получение какого-либо положительногорезультата) деятельности и в общем видепредставляет собой совокупность (систему)конкретных инструментов. Однако, в отличиеот различных сфер деятельности человека(например, металлообработки, медицины идр.), где в качестве функциональногоинструментария используется тот или инойвещественно-материальный объект, в системеуправления такой предметный атрибутинструментария зачастую отсутствует. Этосоздает серьезную трудность в изученииданной управленческой категории, т.к., понашему мнению, в менеджменте инструментпринимает, как правило, такой же (илиподобный) деятельностный характер, как исама функция, для облегчения и улучшениявыполнения которой он применяется.

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 12 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»