WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |
Полученные при этом результатыпослужили основой для разработки общейструктурной модели управленческойдеятельности, позволяющей комплекснопредставить весь процесс управления, иструктурно-логической схемы механизмаразвития менеджмента, определяющейконкретные тенденции и направления егоразвития, включая уточнение целевойнаправленности, совершенствованиеуправленческих действий и воздействий наобъект менеджмента; повышениеэффективности и качества системыуправления, совершенствование методологиии методического обеспечения, познаниезакономерностей системного развития,проведение исследований в областипринципов и методов управления,совершенствование функциональногоменеджмента и его инструментария.

  1. Для выявлениянаиболее актуальных проблем менеджментаразработан концептуальный подход,предполагающий определение проблем общего(присущих менеджменту в целом) и частного(присущих управлению конкретнымпредприятием) характера. Подход базируетсяна объективных информационных источниках,что позволяет достоверно определитьприоритетный перечень жизненно важныхпроблем предприятия и его системыуправления. Полученные результатыуказывают на широкий спектр имеющихсясложных и многочисленных проблем иобуславливают острую необходимостьактивного совершенствованияинструментария по их решению и можетслужить ориентиром для определения задач итенденций дальнейшего развитиясовременного менеджмента.
  2. На основесистемного и функционального подходовнаучно обоснована системная методологияцеленаправленного развития, котораябазируется на уточнении теоретическихположений известных концепций Л.Грейнера иК.Блан-чарда - Т.Вэгхорна и определяетважные факторы и условия развития объектаи субъекта менеджмента. Данные уточнения,являются фундаментальной основойисследования, позволяют более обоснованноиспользовать теоретические разработки впрактике управленческой деятельности,сформулировать сложную, ноконкретизированную задачу реализациинового варианта развития систем,сформировать фундаментальные основы дляработ в данной области, а также найтигармоничное разрешение противоречия междутеоретическими требованиями ипрактическими условиями относительнохарактера процесса развития.
  3. Общая концепция имеханизм развития менеджментапромышленных предприятий, разработанныена основе системной методологии,определяют главенствующее положениефактора развития в деятельностипредприятий. Составляющие общую концепциюмодель организационных потребностей иконцепция организационных целей позволяютболее точно объяснить суть и содержаниецели, упорядочить систему мнений ипредставлений о них, систематизироватьтеоретические и методические положения,улучшить процессы постановки и реализациицелей на практике, а также углубитьпредставления о тесных взаимосвязях иподчиненности организационныхпотребностей. Концепция конкретизируетусловия принятия решений в областистратегического управления и способствуетвыбору более точных и перспективныхстратегических ориентиров. Согласноглавному выводу концепции основная цельменеджмента заключается в обеспеченииактивного и направленного развитияпредприятия в целом и всех его основныхсистемно-функциональных компонентов.Данные концептуальные положения послужилибазой для разработкиструктурно-логической схемы механизмаразвития менеджмента, которая определитьконкретные тенденции и направления(факторы) развития менеджмента, включаяуточнение его целевой направленности,совершенствование управленческихдействий и воздействий на объектуправления; совершенствование методологиии методического обеспечения, познаниезакономерностей системного развития,совершенствование функциональногоменеджмента и его инструментария идр. Кроме того,в процессе теоретического исследованияобосновано принципиальное положение оприоритетном и инкрементальном характереразвития субъекта менеджмента в системеуправления, согласно которому оно в целомбудет более успешным в долгосрочнойперспективе, если обеспечить опережающимитемпами развитие ее управляющейподсистемы (по отношению куправляемой);
  4. В рамкахдиссертации разработана комплекснаяметодическая процедура исследованияфункциональной картины современногоменеджмента, которая включает:терминологический анализ функцийуправления с выявлением их определяющихкритериев и конкретизирующих признаков;матричный анализ состава функций и ихобщую рейтинговую оценку; анализколичественного состава функций;ретроспективный анализ подходов к ихклассификации; аналитическую оценкусопряжений и взаимодействий функций,формирование нового подхода кклассификации, а также определениехарактеристик функций и состава ихклассификационных групп.Предложенная классификация,образуя путем комбинации системных ифункциональных критериев пятьклассификационных групп, в полной мереучитывает системно-функциональную природусовременного менеджмента промышленногопредприятия, объединяет известныеклассификационные подходы, углубляетпредставления об особенностях функций,улучшает условия для регламентацииуправленческой деятельности и служитосновой для исследованияменеджмент-инструментария.
  5. В процессеисследования уточнена предметная областьи определены понятийный аппарат иэтимологические особенностиуправленческого инструментария, а такжевыявлена обширная совокупностьиспользуемых в менеджменте категорий,которые могут быть отнесены ксформулированному понятию «инструментуправления».

    С учетом этого обоснованаконцепция системной классификации,которая включает 4 базовыеклассификационные группы инструментов ипозволяет определить качественный уровеньих использования по стадиямуправленческого воздействия.Разработанные основополагающиеметодические аспекты содержания иклассификации инструментов менеджментапредставляют собой значимый начальныйэтап исследований в данном направлении,являются важным ориентиром в деятельностилинейных и функциональных менеджеровпромышленного предприятия и способствуютболее целенаправленному и результативномувыбору необходимых инструментов.

  6. В соответствии ссистемной классификацией обоснованыприоритетные виды и направления развитияменеджмент-инструментария, среди которыхдоминирующие позиции занимаетинституциональный инструментарий,используемый явно недостаточно в практикеменеджмента промышленных предприятий. Кчислу основных институциональныхинструментов (наряду с принципами,стратегией и организационной культурой)относится политика предприятия, котораявместе с тем является и одним из наименееизученных инструментов. Систематизацияпонятия «политика» позволила определитьее важные содержательные аспекты иособенности, с учетом которых на системнойоснове разработана концептуальная модельполитики, отражающая совокупностьфункциональных областей деятельностипредприятия, а также ихструктурно-логическую соподчиненность. Вцелях эффективного осуществления политикиобоснованы основные направленияорганизации процесса ее формирования иреализации.
  7. Учитываяобъективную необходимость активногоразвития инструментария по поиску ипринятию управленческих решений, в рамкахдиссертационной работы разработанаалгоритмическая модель принятияуправленческих решений по сложнымпроблемным ситуациям, котораяпредставляет собой динамическуюсовокупность и регламентированнуюпоследовательность мыследеятельныхпроцедур в рамках соответствующихмини-моделей, где каждый последующий этапучитывает результаты предшествующего иявляется его логическим развитием ипродолжением. Отличительная особенностьпредложенной алгоритмической моделизаключается в том, что она позволяетцеленаправленно получить группу решений,максимально соответствующих условиямрешаемой задачи и наиболее полноотвечающих ее требованиям. Освоениепредложенного алгоритма позволяетдействующим и будущим менеджерамрационально организовать своюдеятельность, существенным образомусилить свой интеллектуальный ипрофессиональный потенциал, сократитьзатраты времени и сил на получениеинтересных и эффективных в практическомотношении групп решений.
  8. Разработанные впроцессе диссертационного исследованиятеоретические и методические положения, вчастности, касающиеся управленческогоинструментария, приняты и реализованы нарегиональных предприятиях пищевой ихимической отраслей промышленности. Вмаксимальной мере комплексныерекомендации по формированию навыковиспользования инструментов современногоменеджмента апробированы на практике врамках учебно-консультацион-ного центра поцеленаправленной подготовкеуправленческого резерва ОАО«Минудобрения» (г. Россошь), который посвоей организации и функциональномусодержанию отличается уникальностью и неимеет аналогов в отрасли (в настоящее времяцентр переименован в Высшую школуорганизаторов производства). Все работы посозданию и функционированию центра,включая решение вопросов формированияобразовательных программ и обоснования ихструктуры, ресурсного обеспеченияучебного процесса, лицензированияобразовательной деятельности,комплектования преподавательскогоконтингента и др., выполнялась принепосредственном участии авторадиссертационного исследования. При этомглавной задачей являлось определениеметодологии обучения, концептуальнуюоснову которой составили базовые научные,методические и прикладные результатыисследования, включая разработки,рекомендации и предложения в областисистемного, функционального истратегического менеджмента, а такжеинструментария менеджмента промышленногопредприятия.
    В программе двухгодичнойподготовки менеджеров акцент сделан наформирование системных навыковиспользования управленческогоинструментария, анализ конкретныхситуаций (при помощи алгоритма поиска ипринятия управленческих решений),приобретение личного практического опыта.Это позволяет слушателям на основеразвитых профессиональных качеств сделатьсущественный шаг в карьере, что такжеспособствует совершенствованиюуправленческой деятельности на ОАО«Минудобрения» в целом за счетцеленаправленной профессиональнойподготовки нового поколенияруководителей, умеющих решать сложныесовременные задачи развития предприятия иего системы управления.

Таким образом,предложения и рекомендации, полученные входе выполнения данной диссертационнойработы, направлены на совершенствование иразвитие менеджмента промышленныхпредприятий и, в частности, егосистемно-функционального инструментария.Использование разработанных научно–методическихположений и рекомендаций позволяет решитьряд основных противоречий, сложившихся всовременном менеджменте промышленныхпредприятий, что призвано способствоватьболее целенаправленной и результативнойих деятельности, а также обеспечитьпереход в новое качественное состояниепредприятий и их систем управления.Изложенные выводы отражают достигнутыерезультаты, которые характеризуют уровеньвыполнения поставленных задачдиссертационного исследования инаправлены на формирование теоретическихи методологических положений и разработкупрактических рекомендаций в областисистемно-функционального развитияменеджмента промышленных предприятий иего инструментария, что полностьюсоответствует цели данной работы.


4. основные результатыдиссертационного

исследования опубликованы вследующих работах

4.1. Монографии иучебные пособия

  1. Саликов, Ю. А.Основы современного менеджмента.Справочное пособие для кадрового резерва/[Текст]: учебное пособие / Ю.А. Саликов. Ю.И.Мартынов, Л.И. Цыгулев, Г.А. Березняк /Воронеж, ВГТА, ВЭПИ, ОАО «Минудобрения»,(издательство ЦНТИ), 2005 –92 с.
  2. Саликов, Ю. А.Основы отраслевых технологий иорганизации производства. [Текст]: учебноепособие / Ю.А. Саликов. Ю.И. Мартынов, Л.И.Цыгулев // Воронеж, ВГТА, ОАО«Минудобрения», (издательство ЦНТИ), 2005– 324с.
  3. Саликов, Ю.А. Основытеории и практики управления персоналоморганизации / [Текст]: учебно-методическоепособие / [Текст] / Ю. А. Саликов. Ю.И.Мартынов, А.И. Лылов, Г. А. Березняк //Воронеж, ВГТА, ВГУ, ВЭПИ, ОАО«Минудобрения»,Воронеж (издательствоЦНТИ), 2005 – 149с..
  4. Мартынов, Ю.И.Теория и практика современного управленияперсоналом организации [Текст]: учебноепособие (гриф УМО) / Ю.И. Мартынов, Ю. А.Саликов, А.И. Лылов, В. И. Нестеренко // ВЭПИ,Воронеж, 2001 –130 с.
  5. Хорев, А.И.Управление персоналом на предприятияхпищевой промышленности. [Текст]: учебноепособие (гриф УМО) / А.И. Хорев, Т.И.Овчинникова, Ю.А. Саликов /Воронеж. гос.технол. акад., Воронеж, 2005. – 187с.
  6. Саликов, Ю.А.Деловые коммуникации современногоуправления / [Текст]: Монография / Ю. А.Саликов, Г.В. Косых // Воронеж, ВГТА, 2005– 280 с.
  7. Хорев, А.И.Приоритетные направления промышленнойполитики предприятия [Текст]: Монография /А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, Е.Ю. Саликова. – Воронеж: Воронеж.гос. технол. акад., 2005. – 164 с.
  8. Хорев, А.И.Формирование механизма стратегическогоуправления устойчивым развитиемпредприятия (на примере предприятий мяснойпромышленности): Монография [Текст]:Монография / А.И. Хорев, А.И. Пахомов, Ю.А.Саликов, С.А. Ушаков. – Воронеж: ВГТА, 2006. – 220 с.
  9. Хорев, А.И.Системно-функциональное развитиеменеджмента промышленных предприятий/[Текст]: Монография / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов.– Воронеж:ВГТА, 2008.– 318с.
  10. Хорев, А.И.Стратегия формирования и совершенствованияорганизационных отношений промышленногопредприятия на основе его потребностей /[Текст]: Монография / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов,А.А. Зенин. –Воронеж: ВГТА, 2008. – 132 с.
  11. Саликов, Ю.А.Системно-функциональные факторы развитиясовременного менеджмента и егоинструментария / [Текст]: Монография / Ю. А.Саликов // Воронеж, Научная книга, 2008 – 324 с.
  12. Саликов, Ю.А.Менеджмент / [Текст]: учебное пособие / Ю.А.Саликов // Воронеж, ВГТА, 2008 – 240 с.

4.2. Публикации визданиях, рекомендованных ВАК РФ длядиссертаций на соискание

ученой степени докторанаук:

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»