WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Список литературы включает 117 наименований. Общий объем работы составляет 164 страницы, в том числе 147 страниц основного текста, 6 приложений, 18 рисунков, 15 таблиц.

Рисунок 1 – Логика диссертационного исследования

Во введении обоснована актуальность темы, раскрыты цели и задачи, определены предмет и объект исследования, научная новизна и апробация результатов диссертации.

В первой главе «Сущность корпоративного построения» определяется сущность интегрированных корпоративных структур и корпоративного построения, классифицируются подходы к определению категории «корпоративное построение», определяются процессная и поэлементная характеристики корпоративного построения.

Во второй главе «Методология эффективности корпоративного построения» анализируются существующие подходы к определению понятия «эффективность корпоративного построения», обосновывается критерий эффективности и методический подход к оценке корпоративного построения, базирующийся на расчете синергетического эффекта с использованием теоретико-игровых моделей распределенного контроля.

В третьей главе «Оценка эффективности корпоративного построения на предприятиях металлургического комплекса» проводится апробация разработанной методики на примере вертикально интегрированных корпораций металлургического сектора и разрабатывается Положение о повышении эффективности построения интегрированных корпоративных структур.

В заключении излагаются наиболее важные результаты проведенного исследования и содержатся соответствующие рекомендации.

2. Основные положения диссертационного
исследования, выносимые на защиту

1. Уточнен понятийный аппарат, характеризующий понятие «интегрированная корпоративная структура»; предложена классификация типов интегрированных структур.

Содержательный анализ научных трудов, посвященных проблемам корпоративной интеграции, выявил отсутствие четкого определения, раскрывающего сущность понятия «интегрированная корпоративная структура» (ИКС), что позволило автору сформулировать собственное определение.

В нашем понимании интегрированная корпоративная структура представляет собой группу компаний, построенную на принципах согласования имущественных отношений, которая обладает определенным внутренним иерархическим строением.

Управление интегрированной структурой имеет свою специфику: с одной стороны, функционирование интегрированной корпоративной структуры является результатом координации систем управления объединенных компаний, а с другой – она сама является источником воздействия на эти составляющие, т.е. обладает собственной системой управления.

В настоящее время видятся две основные необходимости установления классификации интегрированных структур. Первая определяет наиболее информативные классификационные основания, по которым проводится имущественная дифференциация компаний, вторая – требования учета «разноуровневости» типов компаний, выделяемых по каждому из принятых оснований. Если проанализировать с этих позиций классификации, предлагаемые в современном корпоративном управлении, то можно обнаружить их несоответствие данным требованиям. Весьма показательно, что в научной российской литературе нет общепринятой классификации интегрированных структур. В то же время ситуационно в этих источниках проводится разграничение компаний по тому или иному основанию.

С учетом указанных выше требований, а также принимая во внимание суть сформулированного нами термина «интегрированная корпоративная структура», автор предлагает следующую классификацию интегрированных корпоративных структур (таблица 1).

Таблица 1 – Классификация интегрированных корпоративных структур

Классификационные
основания

Классификационная группа

Классификационные
характеристики

1. Организация контроля

1. Объединения
холдингового типа

2. Объединения
предприятий в виде
концернов

3. Финансово-промыш­ленные группы

1. Контроль за деятельностью осуществляется благодаря владению акциями или паями предприятий.

2. Контроль за деятельностью осуществляется из одного центра.

3. Контроль осуществляется на основе договора

2. Охват
направлений
деятельности

1. Горизонтально интегрированные

2. Вертикально интегрированные

3. Конгломератные

1. Объединение предприятий, находящихся на одной стадии производства продукции.

2. Объединение предприятий, находящихся на разных стадиях производства продукции.

3. Объединение предприятий, технологически не связанных между собой

3. Организационно-правовая
форма ведения
бизнеса

1. Открытое акционерное общество

2. Закрытое акционерное общество

3. Общество с ограниченной ответственностью

1. Участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

2. Акции распределяются только среди учредителей АО или иного заранее определенного круга лиц.

3. Учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники не отвечают по обязательствам ООО и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов

Окончание таблицы 1

4. Построение имущественных связей внутри структуры

1. Компании с одноуровневой системой собственности

2. Компании с пирамидальной системой собственности

3. Компании с перекрестным владением акций

1. Объединение предприятий, контрольный пакет прав собственности которых сосредоточен в руках материнской компании.

2. Образование, в котором роль материнской
компании выполняют несколько самостоятельных фирм, объединенных принадлежностью или аффилированностью одному лицу или группе совместно действующих лиц

3. Образование, в котором пакеты акций участников взаимно распределены между ними; при этом материнская компания как единый центр принятия стратегических решений отсутствует, а все важные решения принимаются на основе консенсуса

5. Основа отношений ядра и периферии

1. Холдинг

2. Концерн

1. Финансово-инвестиционное взаимодействие.

2. Передача функций исполнительных органов

6. Структура корпоративной собственности

1. Интегрированные структуры с инсайдерской моделью собственности.

2. Интегрированные структуры с аутсайдерской моделью собственности

1. Компания, основными владельцами которой
являются менеджеры и работники.

2. Компания, основными владельцами которой
являются внешние держатели акций

Отметим, что наличие данной классификации позволяет идентифицировать любую интегрированную структуру по всем выделенным или по ряду наиболее актуальных классификационных признаков. Но в целом выделенные основания рассматриваются нами как достаточное условие для определения сложившихся в российской экономике специфических особенностей интегрированных корпоративных структур.
Во-первых, бизнес-группы выходят за рамки отдельного юридического лица. Во-вторых, уровень концентрации капитала отражает наличие акционера или консолидированной группы акционеров, обладающих крупными пакетами акций и контролем над компанией. В-третьих, в рос­сийской экономике в соответствии с законом действуют две корпоративные формы ведения бизнеса – открытое акционерное общество и закрытое акционерное общество.

2. Сформулировано понятие «корпоративное построение» на основе определения сущностных характеристик рассматриваемого явления.

Начиная с середины 1990-х годов в целом ряде эмпирических исследований внимание фокусировалось на изучении корпоративной собственности и форм контроля на предприятиях. Однако из поля зрения выпал вопрос, связанный с изучением предпосылок, целей и механизма построения корпоративных образований. Это понятие до сих пор не раскрыто в трудах отечественных авторов, хотя в отдельных работах была сделана попытка определить, что есть корпоративное построение, и оценить его эффективность.

Предлагаемая классификация подходов к определению сущностных характеристик корпоративного построения позволила автору сформулировать собственное определение этого понятия.

В нашем понимании корпоративное построение – это система (устойчивых) организационно-экономических отношений участников-членов корпоративной организации, направленная на достижение формального соглашения о правилах и процедурах координации деятельности и степени централизованности прав в принятии управленческих решений.

При формулировании определения понятия «корпоративное построение» внимание акцентируется на том, что с точки зрения системного подхода экономическая сущность корпоративного построения может быть рассмотрена в виде элементных и процессных характеристик.

Исходя из вышеуказанных подходов к раскрытию сущностных характеристик корпораций, можно выделить основные элементные характеристики корпоративного построения (таблица 2).

Таблица 2 – Формирование атрибутивных признаков
корпоративного построения бизнеса

Подходы
к определению
корпорации

Атрибутивные признаки

Основные формы проявления

Корпорация как организация

Формальное соглашение

Для партнерских отношений участников

Организационная структура

Формальная координация деятельности членов-участников, определяющая структуру связей, ее сложность (иерархию), формальное строение и степень централизации прав в принятии управленческих решений

Открытость

Взаимодействие с субъектами внешнего окружения, вынуждающее корпорацию постоянно повышать уровень своей организованности

Корпорация как организм

Внутрикорпоративный обмен

Интеграция материальных, финансовых и информационных потоков

Корпорация как институт

Корпоративное управление

Специфические институты корпоративного управления – правомочия совета директоров, общего собрания акционеров, статусных прав высших менеджеров, систем участия наемного персонала в капитале компании и пр.

Корпоративная культура

Система идеалов, ценностей, духовных традиций, неформальных норм и правил поведения людей как способ укрепления внутриорганизационной координации и интеграции

Корпоративное построение с точки зрения процессного аспекта предполагает прохождение следующих стадий (рисунок 2).

Рисунок 2 – Стадии корпоративного построения (процессный подход)

3. Определен и обоснован критерий эффективности корпоративного построения; разработана классификация синергетического эффекта интеграции компании; предложена методика оценки эффективности построения интегрированных структур, основанная на использовании теоретико-игровых подходов в моделях распределенного контроля.

Проведенный анализ показал, что критерием эффективности корпоративного построения следует считать показатель, выражающий наличие синергетического эффекта интеграции компаний. При этом интегрированные корпоративные структуры являются самой очевидной организационной формой этой интеграции. Поэтому в приложении к объекту исследования – ИКС – понятие «корпоративное построение» равнозначно понятию построение интегрированных корпоративных структур. Хотя в иных случаях эти понятия могут рассматриваться подобно категориям общего и частного.

Синергетическая теория является одной из наиболее распространенных теорий, обосновывающих интеграцию компаний на основе слияния и поглощения. Ряд исследователей выделяют различные виды синергетического эффекта (таблица 3).

Таблица 3 – Разновидности синергетического эффекта

Автор

Вид синергетического
эффекта

Характеристика

М. Бредли,
А. Десай, Е. Ким

1 Операционные синергетические эффекты

1.1 Экономия операционных затрат

Обусловлена масштабами деятельности, в результате чего можно достичь значительного сокращения административных, маркетинговых и других операционных затрат

1.2 Экономия затрат на проведение
НИОКР

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»