WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||
  1. Проблемы финансового менеджмента российских банков. // Банковское дело 1997, №9 - 1,25 п.л.
  2. Управление рисками как составная часть процесса управления активами и пассивами банка. // Банковское дело» 1998, №3 -1 п.л.
  3. Планирование как составная часть банковского менеджмента. // Банковское дело 1998, №11 -1 п.л.
  4. Методы оценки и управления процентным риском. // Банковское дело 1999, №1 - 0,5 п.л.
  5. Внутренний анализ финансового состояния банка// Банковское дело 1999, № 5-6 - 1 п.л.
  6. Основные элементы банковского планирования: стратегия, бизнес-планирование, финансовое планирование. // Банковское дело 2000, № 7-8 -2 п.л.
  7. О некоторых подходах к управлению банковской ликвидностью. // Банковское дело 2001, № 9 -1,4 п.л.
  8. Некоторые подходы к управлению эффективностью деятельности банка. // Банковское дело, 2001, № 10 -1,25 п.л.
  9. Теоретические основы и принципы выбора информационных технологий в области управления деятельностью банка. //Современные банковские технологии: теоретические основы и практика. Научный альманах фундаментальных и прикладных исследований Финансовой Академии при правительстве РФ. - М.: «Финансы и статистика», 2005 - 0,28 п.л.
  10. Системы автоматизации в управлении бизнесом банка. /Риски внедрения глазами пользователя/. // Банковское дело 2005, № 5 -,25 п.л.
  11. Политика управления активами-пассивами как концептуальная основа интеграции риск-менеджмента в систему финансового управления компанией. // Вестник университета №7, 2007 - 0,6 п.л.
  12. Инвестиционный бизнес банка как инновация в его деятельности. //Банковское дело 2008, № 1,2 -1,6 п.л.
  13. Инвестиционный банкинг как новация банковского бизнеса. // Роль финансового рынка в инновационном развитии экономики и повышении ее конкурентоспособности. Научный альманах фундаментальных и прикладных исследований Финансовой Академии при правительстве РФ. - М.: «Финансы и статистика», 2008 - 0,68 п.л.

Монографии, учебники, учебные пособия

  1. Планирование как основа управления деятельностью банка. -М.: Финансы и статистика, 2002 - 24 п.л. (Монография)
  2. Финансовый менеджмент в системе стратегического управления банком. -М: ГУУ, 2008 -19,75 п.л. (Монография)
  3. Сборник задач по банковскому делу. Под ред. Валенцевой Н.И. -М.: Финансы и статистика, 1999. - 0,5 п.л. В составе авторского коллектива (гл.1 п.1.4)
  4. Управление деятельностью коммерческого банка. (Банковский менеджмент). Учебник для ВУЗОВ. Рекомендован МО РФ. Под ред.Лаврушина О.И. -М.: Юристь, 2002 - 2,7 п.л. В составе авторского коллектива (Гл.4)
  5. Управление деятельностью коммерческого банка. (Банковский менеджмент). Учебник для ВУЗОВ. Рекомендован МО РФ. Под ред.Лаврушина О.И. -М.: Юристь, 2005 - 2,7 п.л.В составе авторского коллектива (Гл.4)
  6. Сборник задач по банковскому делу: Операции коммерческого банка. В 2-х частях. Под ред.Валенцевой Н.И. - М.: «Финансы и статистика», 2005 - 0,5 п.л. В составе авторского коллектива (гл.1 п.1.4)
  7. Банковский менеджмент. Учебник для ВУЗОВ. Рекомендован МО РФ. Под ред.Лаврушина О.И. - М.: Кнорус, 2008 - 4,3 п.л. В составе авторского коллектива (Гл.4).

Статьи в профессиональных журналах и научных сборниках, научно-методические работы и доклады на конференциях

  1. Управление эффективностью деятельности банка через систему центров прибыльности: сильные и слабые стороны. //Проблемы организации финансово-аналитической службы в коммерческом банке. Материалы международного семинара Клуба банковских аналитиков 16 ноября 2000 г. - М.: Европейский трастовый банк, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2000 - 0.1 п.л.
  2. Об одном подходе к разработке СППР. //Проблемы организации финансово-аналитической службы в коммерческом банке. Материалы международного семинара Клуба банковских аналитиков 16 ноября 2000 г. - М.: Европейский трастовый банк, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2000 -0.1п.л.
  3. Прогнозирование денежных потоков и определение свободных кредитных ресурсов банка в процессе управления ликвидностью. //Материалы международного семинара Клуба банковских аналитиков 15 ноября 2001 г. - М.: Европейский трастовый банк, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001 - 0,1 п.л..
  4. К вопросу об управлении процентным риском. //Материалы международного семинара Клуба банковских аналитиков 15 ноября 2001 г. - М.: Европейский трастовый банк, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001 - 0,1 п.л.
  5. Аналитические технологии стратегического управления банком. //Аналитическая работа в банках в современных условиях: проблемы и опыт. Материалы VII международного ноябрьского семинара Клуба банковских аналитиков 16 ноября 2006 г. - М.: Европейский трастовый банк, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2007 - 0,26 п.л.
  6. Инструменты и технологии интегрированного финансового управления в системе стратегического менеджмента кредитных организаций.//Журнал «Управление в кредитной организации», 2007, №.5,6 -2 п.л. -
  7. Проблемы интеграции управления рисками в систему стратегического менеджмента банка.//Газета «Бизнес и банки», 2007, №43-45 -2 п.л.
  8. Проблемы и методы оценки стоимости банка для целей финансового управления.// Газета «Бизнес и банки», 2008, №27-30 - 1,5 п.л.
  9. Теоретические основы формирования финансового управления в системе стратегического менеджмента кредитных организаций// Сборник трудов кафедры управления финансовыми рисками. Под ред.Морыженкова В.В.- М: ГУУ, 2008 - 1п.л.
  10. Актуальные проблемы и подходы к построению системы управления нефинансовыми рисками.//Финансовая аналитика, 2009 №1 – 0.87 п.л.

1 Под стоимостью кредитной организации понимается дисконтированная стоимость потока денежной прибыли, генерируемого в ходе ее деятельности. Под адаптивностью понимается способность своевременно выявлять перманентно возникающие угрозы и возможности среды и проводить соответствующую корректировку финансовой стратегии. Под интегрированностью – согласованное управление стратегическими и оперативными факторами, влияющими на стоимость, такими как рентабельность, эффективность, риски, ликвидность, инновации, индивидуальный подход к взаимодействию с клиентами, использующее синергию данного объединения.

2 Фактор риска – размер риска, приходящийся на единицу позиции, подверженной риску

3 Использованные сокращения:

  1. ФУ – функции управления
  2. ТУ – технологии управления
  3. МУ – методы управления
  4. ОСУ – организационная структура управления

4 Под эффективностью понимается способность системы достигать своих целей при минимальных затратах всех видов ресурсов.

5 Концепция, или концепт, (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания (трактовки) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения. Употребляется также для обозначения ведущего замысла, конструктивного принципа в научной, художественной, технической, политической и других видах деятельности [196].

6 Последний показатель представляет «аппетит» банка к риску и показывает как быстро будут покрыты непредвиденные убытки в ходе обычной деятельности.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»