WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |

- финансовый потенциал.

Ресурсные потенциалы – это выявленные в результате анализа хозяйственной деятельности имеющиеся на предприятии, но должным образом не используемые в настоящее время ресурсы,,.

Экономическое содержание агрегированных ресурсных потенциалов раскрыто в диссертации.

Известно, что для повышения эффективности использования вовлеченных в оборот ресурсов можно использовать два способа: сокращение потерь, возникающих в результате нерационального хозяйствования и увеличение эффективности производства за счет внедрения передовых техники и технологий. В этой связи для расчета объемов резервов экономического роста предприятия предлагается аддитивная факторная модель:

,

где

R – общие резервы экономического роста;

R1 – резервы от сокращения потерь ресурсов в процессе деятельности;

R2 – резервы, реализуемые за счет повышения эффективности использования ресурсов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса (инноваций);

R3 - резервы, активизируемые при расширении экономического потенциала и доступа к ресурсам в результате качественных изменений стратегии предприятия при переходе на новый уровень технико-экономического развития.

Таким образом, резервы R1 формализуют первый способ использования вовлеченных в оборот ресурсов, а R2 + R3 – развитие экономического потенциала. При этом предлагаемая методика оценки общих резервов использует частные показатели ресурсного потенциала предприятия для анализа и прогноза динамики его изменения под влиянием внешних и внутренних факторов развития.

В таблице 1 представлена матрица, позволяющая определить структуру резервов экономического роста предприятия на основе ресурсного потенциала.

Элементы матрицы имеют следующее экономическое содержание:

– это количество резерва i, i = 1,2,3, которое целесообразно активизировать путем реализации потенциала j, где j = 1,2,3,4,5.

Тогда,

где – активизируется (принимается к исполнению мероприятие типа i) на основе анализа соответствующего инвестиционного плана (бизнес-плана).

Здесь рассмотрена задача оптимального выбора типа мероприятия из путем реализации ресурсных потенциалов j, а именно путем использования частей этих ресурсов (или всех ресурсов) j.

По аналогии со статической моделью отраслевого баланса доли i-х резервов предприятия, активизируемых использованием j-го потенциала, можно принять:

Последнее выражение является простейшей однофакторной моделью зависимости величины активизируемого резерва от используемого ресурсного потенциала с коэффициентом эффективности.

Таблица 1

Матрица долей резервов экономического роста предприятия на основе ресурсных потенциалов

Резервы экономического роста предприятия (мероприятия для получения дополнительного продукта)

Частные показатели – составляющие активизируемых резервов

(по источникам получения дополнительного продукта)

Интегра-льная оценка резервов


Трудовой

Производ-ственный

Рыноч-ный

Управленче-ский

Финансовый

Интегральная оценка выявленного потенциала

1

2

3

4

5

Резервы от сокращения потерь ресурсов в процессе деятельности

R11

R12

R13

R14

R15

R1

Резервы, реализуемые за счет повышения эффективности использования ресурсов в результате внедрения инноваций

R21

R22

R23

R24

R25

R2

Резервы, активизируемые при расширении экономического потенциала, при переходе на новый уровень технико-экономического развития

R31

R32

R33

R34

R35

R3

Стоимостная оценка эффекта от реализации выявленного потенциала

Lm

Im

Km

Mm

Fm

m

Коэффициенты могут быть определены методами эконометрии в процессе предварительных исследований либо современными методами идентификации эмпирических нелинейных зависимостей нечеткими базами знаний.

При этом для оценок резервов могут применяться размерности стоимости.

Реализация ресурсного потенциала является организационно-управленческим процессом, который необходимо оценить количественно. Это позволит определить рейтинг очередности задач организационно-хозяйственного управления и выбрать ту из них – активизацию резерва, осуществление которой принесет наибольший эффект.

Предпочтения зависят от количеств, которые, в свою очередь зависят от:

  1. величин – чем больше, тем больше будет рост производства Ri при использовании ресурсного потенциала j;
  2. наличного количества ресурсного потенциала типа j – j.

Решение задачи оптимального использования выявленных потенциалов j следует искать на множестве, причем.

Здесь – часть потенциала типа j, направленная на реализацию резерва типа i.

Запишем задачу максимизации эффекта от реализации всех имеющихся ресурсных потенциалов видов j = 1, 2, 3, 4, 5 путем активизации предложенных резервов типов i.

при ограничениях

и – стоимостное выражение имеющегося на предприятии агрегированного фактора производства j-й группы.

С другой стороны, в процессе совершенствования работы предприятия в «эволюционном» режиме, не рассматривая возможность инжиниринга, целесообразно оптимизировать распределение ресурсов по отдельным типам резерва i.

при.

Затем в процессе управления следует выбрать те из мероприятий, для которых прогнозируется наибольший эффект.

Как известно, существуют доступные и надежные методы и средства решения приведенной здесь задачи линейной оптимизации, что придает практическое значение этой предложенной методике.

Таким образом, предлагаемая методология оценки резервов базируется на оценке ресурсного потенциала предприятия, а также анализе и прогнозе динамики его изменения под влиянием внешних и внутренних факторов развития.

Методические подходы к оценке резервов предприятий автор группирует по следующим признакам:

  • по глубине исследования: экспресс-оценка; детализированная, углубленная оценка;
  • по направлениям исследования: оценка уровня (которую в свою очередь можно разделить на оценку развития, оценку состояния, оценку эффективности использования); оценка стоимости;
  • по элементам потенциала: оценка трудового потенциала, производственного потенциала, коммерческого потенциала, управленческого потенциала, финансового потенциала;
  • по степени обобщения результирующих показателей: оценка по частным показателям; оценка по обобщенным комплексным или интегральным показателям.

Итоговая эффективность и стоимость ресурсного потенциала складывается под влиянием соответствующих показателей по каждому виду резервов, что вызывает необходимость оценки состояния и потенциальных возможностей основных фондов, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов. В связи с этим в процессе анализа следует использовать как частные, так и обобщающие (интегральные) методики.

4. Предложен механизм функционирования промышленного предприятия с учетом реализации резервов развития производства.

В экономической литературе понятие «механизм функционирования» не приводится. Автор, основываясь на процессном подходе, определяет его следующим образом. Механизм функционирования — система состояний и бизнес-процессов, из которых складывается исполнение организацией своего предназначения (рис. 5).

Понятие «система» предполагает наличие определенных зависимостей между состояниями и процессами на предприятии. Бизнес-процессы, организованные соответствующим образом, последовательно приводят предприятие к достижению состояний, характеризуемых определенным набором значений параметров его деятельности.

Через достижение предприятием этих состояний решаются стоящие перед ним задачи, реализуются стратегические и тактические цели, исполняется миссия предприятия.

В работе конкретизируется содержание основных бизнес-процессов и показателей, характеризующих состояние предприятия.

По мнению автора, для каждого созданного бизнес-процесса должно быть заранее просчитано и постоянно поддерживаться оптимальное соотношение используемых ресурсов. Эффективность бизнес-процесса, от которого зависит развитие предприятия, определяется соответствием соотношения используемых ресурсов оптимальной пропорции. Резервы для развития компании и повышения эффективности ее деятельности есть только тогда, когда выявлена возможность, изменяя бизнес-процессы, получить большее соотношение стоимостных оценок полученных результатов и затраченных ресурсов.

Таким образом, развитие предприятия возможно только при наличии такого механизма функционирования, который обеспечивает постоянное выявление резервов и их использование через определенные изменения бизнес-процессов в сторону повышения отдачи ресурсов. То есть управляющая подсистема постоянно анализирует результаты деятельности предприятия. А на основе аналитического обоснования сразу же применяет необходимые меры, производя изменение существующих бизнес-процессов, то есть внося изменения как в технологические процессы, так и в деятельность различных служб предприятия.

Для того чтобы использовать резерв, необходимо, во-первых, выяснить его наличие и размер, во-вторых, определить направления реализации для достижения поставленной цели.

Диссертант предлагает систему основных показателей, рассчитываемых для управленческих целей, по которым можно судить о существовании резерва и возможности его использования (таблица 2).

Таблица 2

Основные показатели, рассчитываемые для управленческих целей

Показатель

Значение показателя, %

Доля материальных запасов в активе баланса

5,5

Доля краткосрочной и долгосрочной дебиторской задолженности в активе

37

Степень использования производственных мощностей

66

Износ основных фондов

60

Рентабельность производства

10

Фонды денежных средств в активе баланса

1

Доля средств баланса, направленных на обновление основных фондов в предыдущий период

4

Приведенные в таблице показатели определены автором статистическими методами для предприятий промышленности Нижегородской области. Показатели, характеризующие наличие резервов, возникающих в процессе функционирования предприятия, образуют три группы:

  • показатели, приводимые к нулю, например «дебиторская задолженность»;
  • показатели, приводимые к единице (100%), например «степень использования производственных мощностей»;
  • показатели, которым желательно придать максимально возможные значения, например «доля средств баланса, направленных на обновление основных фондов в предыдущий период».

Механизм функционирования предприятий должен строиться так, чтобы обеспечить благоприятные тенденции изменения приведенных выше показателей. В диссертации приведен алгоритм работы механизма функционирования предприятия с использованием резервов развития производства.

5. Предложены методики совершенствования системы производственно-финансового планирования, базирующиеся на методах математического программирования с целью поиска и использования резервов развития промышленных предприятий.

Процесс поиска и использования резервов нужно рассматривать в контексте общей идеи упорядочения внутренней среды предприятия, во взаимосвязи с системой производственно-финансового планирования. Это позволяет обеспечивать процесс непрерывного, всестороннего выявления возможностей развития производства, получать информацию о наличии резервов, о степени их использования и влиянии на целевые показатели. Задачи и направления поиска резервов развития должны соответствовать главным целям компании.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»