WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |

Одновременно со специализацией и кооперированием производства, идут процессы территориальной интеграции. Формой такой интеграции является промышленный кластер, основанный в противоположность отраслевому подходу на локально-географических принципах, под которым понимается объединение взаимосвязанных в производственном или научно-техническом плане предприятий для выполнения определенной функции или реализации определенных целей. В контексте настоящего исследования использование кластерного подхода к развитию экономики связано с тем, что механизмы, действующие внутри межотраслевых территориальных комплексов – кооперация, аутсорсинг, субконтрактация, инкубаторство и др., – в значительной мере способствуют реализации резервов развития промышленного производства.

Изменения, происходящие во внешней среде, оказывают влияние на формы, методы, средства организации производства на предприятиях, то есть на внутреннюю среду.

Автор отмечает основные направления совершенствования деятельности предприятий в постиндустриальной экономике: повышение гибкости производства в целях быстрой смены объектов производства с учетом требований рынка; создание и внедрение интегрированных систем производственного планирования; повышение качества выпускаемой продукции; обеспечение высокой надежности и устойчивости производственных процессов; широкое применение новых наукоемких технологий; информатизация; автоматизация; техническое и технологическое перевооружение, направленное на снижение материалоемкости, трудоемкости выпускаемой продукции.

2. Обоснована концепция реализации резервов развития промышленных предприятий.

Предлагаемая концепция выявления резервов развития базируется на сопоставлении двух взглядов на процесс развития предприятия –эволюционного и революционного. То есть изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов, претерпевая естественную эволюцию в процессе непрерывной адаптации к внешней среде, или же радикально, в виде крупных скачков, в результате реинжиниринга, под которым понимается фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений, глубинной реорганизации предприятия по всей цепочке создания стоимости.

Анализируя процессы развития предприятия, мы можем отметить, что все изменения, происходящие в организации, имеют два качественно разных уровня. Изменения первого уровня осуществляются в процессе реализации существующей конкретной стратегии, оставаясь в границах именно ее особого исходного качества. Изменения второго уровня – это преобразования, которые означают: произошел принципиальный пересмотр исходной стратегии, разработан проект новой стратегии и начинается процесс реализации качественно иной стратегии.

Любая организация в процессе деятельности проходит не только тактически разные, но и стратегически различные этапы своего собственного развития. Способность организации делать переходы от одной стратегии к другой – это один из самых важных моментов ее развития.

В этой связи становится актуальной разработка научной концепции, определяющей источники резервов развития производства и позволяющей обоснованно выбирать направление и принципы совершенствования управления предприятием.

Предложенная концепция включает три варианта реализации резервов развития, построенных в результате обобщения и анализа существующих подходов:

Реализация резервов развития за счет сокращения потерь ресурсов.

Основывается на постулате: резервы – это потери, а их использование есть устранение потерь ресурсов и сокращение производственных запасов (рис. 1). Изменения в данном случае осуществляются в процессе реализации ранее выбранной стратегии, развитие предприятия происходит по эволюционному типу.

Рис. 1. Реализация резервов развития предприятия за счет сокращения потерь ресурсов

В период времени Т0–Т1 предприятие использует определенное количество ресурсов, при этом имеющиеся у него ресурсы используются далеко не полностью – имеет место определенный объем потерь, вызванных недостатками технического, технологического, организационного и прочего характера или осознанной производственной политикой предприятия, направленной на создание излишних запасов.

В момент времени Т1, в результате запуска определенных механизмов устранения потерь, у предприятия образуются резервы развития производства – начинается процесс использования потерь в качестве ресурсов. В точке Т3 наблюдается прекращение действия данных механизмов, исчерпавших к этому времени свою движущую силу, и на отрезке Т3–Т4 наступает равновесие между объемами используемых ресурсов и потерь, но при этом производственный баланс смещается в сторону более рационального использования ресурсов и сокращения потерь (по сравнению с отрезком Т0–Т1).

Данный вариант имеет свои корни в плановой экономике социалистического периода, но и сегодня для многих предприятий не потерял своей актуальности.

В связи с тем, что оцениваемые по первому варианту резервы являются, по сути, явными внутрихозяйственными потерями, для их подсчета на практике может использоваться ряд способов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, хорошо известных из литературы: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, стохастического факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, маржинального анализа и др.

В диссертации приводятся основные источники возникновения резервов и соответствующие механизмы и меры по их использованию.

Реализация резервов развития за счет качественного преобразования факторов производства.

Основывается на постулате: Резервы – это потенциал развития, возникающий вследствие качественного преобразования факторов производства. Развитие предприятия происходит по эволюционному типу, однако предполагается применение определенных революционных мер, связанных прежде всего с достижениями научно-технического прогресса и внедрением инновационных технологий во всех сферах деятельности – производственной, финансовой, управленческой. Графическая интерпретация модели 2-го варианта представлена на рис. 2.

В период времени Т0–Т1 предприятие использует определенное количество ресурсов, при этом имеющиеся у него ресурсы используются далеко не полностью. Здесь наблюдается сбалансированность использования четырех факторов производства – труда, капитала, земли и предпринимательской инициативы.

Рис. 2. Реализация резервов развития за счет качественного преобразования факторов производства

Факторы производства находятся в постоянном изменении под влиянием рыночной среды, в результате нарушается баланс их использования. Источником образования резервов в данном случае выступает качественное преобразование тех факторов производства, которые обусловливают возникновение и становление противоречий в развитии производственно-экономических отношений в момент времени Т1. В этот момент в деятельности предприятия, в результате внедрения какой-либо инновационной технологии, происходит революционный сдвиг, вызывающий увеличение степени использования потенциала развития и появление новых резервов вследствие качественного преобразования факторов производства (временной отрезок Т1–Т3).

Поскольку процесс инновационного развития имеет определенную продолжительность, начало использования резервов роста производства на рис. 2 мы отодвинули на момент времени Т2. Временной отрезок Т2–Т3 демонстрирует реализацию резервов, ведущую к более эффективному использованию потенциала предприятия. При этом важно отметить, что в момент времени Т3 уровень использования ресурсов может не только превышать аналогичный показатель в точке Т1, но и превысить уровень общего потенциала предприятия предыдущего периода.

Это объясняется тем, что главными, непрерывно растущими резервами производства являются: возможность развития и освоения новой техники, применение прогрессивных методов организации труда, применение в неограниченных масштабах инновационных технологий и т.д. В данной схеме иллюстрируется постоянный рост и воспроизводство в расширенном масштабе резервов, на более высокой качественной основе, так как они непосредственно опираются на технический прогресс.

На отрезке Т3–Т4 вновь наступает равновесие между факторами производства, но при этом производственный баланс смещается в строну более рационального использования ресурсов (по сравнению с отрезком Т0–Т1).

Для оценки эффективности инновационных проектов и мер с точки зрения повышения уровня и интенсивности использования ресурсов могут применяться методы анализа, основанные на сопоставлении соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия до начала реализации проекта и их изменения, произошедшие в результате реализации указанных мер. Для конкретизации полученных результатов могут быть использованы факторный анализ, экономико-математический анализ, функционально-стоимостной анализ (на этапе проектирования изменений) и др.

Исходя из природы резервов, относящихся ко 2-му варианту, в качестве основных источников их возникновения необходимо рассматривать инновационные проекты, реализуемые или планируемые к реализации предприятием в целях повышения степени использования ресурсных потенциалов. Диссертантом определены соответствующие показатели.

Реализация резервов развития за счет использования ранее не- доступных факторов производства (рис. 3).

Основывается на постулате: резервы – это расширение возможностей развития производства наиболее экономичными и интенсивными методами. Развитие предприятия характеризуется переходом от одной корпоративной стратегии к другой, качественно иной стратегии. Причем переход этот может носить как революционный, так и эволюционный характер.

Следует отметить существенное отличие 3-й модели от предыдущих, носящее принципиальный характер: в результате запуска инновационных механизмов, одновременно с ростом уровня использования потенциала собственно предприятия, происходит расширение границ потенциальных возможностей для развития. То есть предприятие получает доступ к неким резервам роста и развития, до этого для него недоступным.

Такие изменения, протекающие как эволюционным, так и революционным путем, возможны лишь под влиянием крупномасштабных экономических явлений и процессов внутреннего или внешнего (по отношению к предприятию) характера.

Рис. 3. Реализация резервов развития за счет использования ранее не доступных факторов производства

Необходимо отметить, что в постиндустриальной экономике у предприятия присутствуют все три вида резервов развития, рассмотренных в данной работе. Однако на первый план выходят резервы, связанные с расширением потенциала предприятия, то есть резервы третьего вида.

На наш взгляд, предложенная концепция в целом позволяет выявить, всесторонне оценить и планомерно использовать резервы развития производства, возникающие в постиндустриальной экономике.

3. Разработаны методы по реализации резервов экономического развития на основе использования ресурсного потенциала предприятия.

Экономическое развитие представляет собой многофакторный процесс, отражающий как эволюцию хозяйственного механизма, так и смену на этой основе экономических систем. Данный  процесс  можно охарактеризовать как циклический, так как периоды подъема в экономике неизбежно сменяются периодами спада производства с различной частотой и продолжительностью. Экономический рост есть увеличение объемов выпуска продукции за определенный период времени. Свое выражение он находит в увеличении реальных экономических показателей, как в абсолютном объеме, так и относительно базового периода времени. Такой подход позволяет реально оценить результаты деятельности экономической системы – предприятия – и проследить наличие или отсутствие положительной динамики в ее развитии. Исходя из этого, считаем возможным в целях настоящего исследования использовать анализ экономического роста.

Теоретически любое предприятие может получить неограниченный доступ ко всем ресурсам мировой системы. Однако на практике доступ к ресурсам ограничивается определенными факторам географического, политического, экономического, технического, социального, экологического и т.д. характера. В силу индивидуальных особенностей каждого конкретного хозяйствующего субъекта и доступный предприятию ресурсный потенциал зачастую используется им далеко не полностью.

В результате для производства конечного продукта предприятие использует ограниченный набор и объем ресурсов. Кроме того, в силу общего уровня экономико-технологического развития производства и качества управления, часть ресурсов нередко используется недостаточно эффективно.

Схема методологического подхода к выявлению и активизации резервов экономического развития предприятия на основе анализа ресурсного потенциала представлена на рисунке 4.

Теоретически можно представить, что для обеспечения экономического роста, т.е. увеличения выпуска и реализации конечной продукции, предприятие имеет два пути использования имеющихся резервов – привлечение дополнительных ресурсов и повышение эффективности использования ресурсов, уже вовлеченных в оборот.

Однако для активизации резервов могут быть использованы различные механизмы. В целях практического применения представляется целесообразным провести их более детальный анализ.

Во-первых, привлечение дополнительных ресурсов возможно как за счет экстенсивного увеличения объемов использования доступных предприятию ресурсов, так и за счет расширения экономического потенциала хозяйствующего субъекта в результате кардинальных изменений стратегии развития.

Во-вторых, повышения эффективности использования вовлеченных в оборот ресурсов также возможно добиться двумя способами: сокращением производственных трудовых, коммерческих и прочих потерь, возникающих в результате нерационального хозяйствования, и увеличением объемов выпуска конечной продукции, производимой из единицы ресурсов, за счет внедрения передовых техники и технологий.

Рис. 4. Схема методологического подхода к выявлению и активизации резервов экономического развития предприятия на основе анализа ресурсного потенциала

Далее автором обосновывается методология определения количественных значений резервов развития.

Хозяйствующим субъектом (предприятием) для производства продукции используются имеющиеся факторы производства, которые количественно можно определить как агрегированные производственные потенциалы соответствующего назначенияиз 5 групп:

– трудовой потенциал;

– производственный потенциал;

– коммерческий потенциал;

- управленческий потенциал

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»