WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

Э 8.2. Снижение затрат и повышение эффективности всех звеньев производства.

Э 8.3. Максимальное увеличение прибыли.

Э 8.3.1. Формирование амортизационной политики.

Э 8.3.2. Оптимально возможное отнесение затрат на себестоимость продукции.

Э 8.4. Использование управленческой бизнес-диагностики и мониторинга финансовых показателей.

Э 8.5. Совершенствование политики привлечения и управления заемным и собственным капиталом.

Э 8.5.1. Повышение уровня капитализации.

Э 8.5.2. Совершенствование дивидендной политики.

Н. Цели научно-технического развития.

Н 1. Внедрение современных требований проектирования с учетом требований ИСО-9000 и QS-9000.

Н 2. Внедрение современных методов проектирования, обеспечивающих параллельный инжиниринг, подготовку производства комплектующих, ускоренное изготовление оснастки.

Н 3. Создание конструкции автомобилей на новом качественном уровне, обеспечивающем реальную конкурентоспособность с аналогами-иномарками, включая интерьер и экстерьер кузова.

П. Производственные цели.

П 1. Доведение показателей качества механосборочных и сборочно-кузовных работ до конкурентоспособного уровня европейских аналогов.

П 2. Переход на производство автомобилей по позаказному методу.

П 3. Наращивание объема товарной продукции.

П 3.1. Использование резервов мощностей.

П 3.2 Оптимизация номенклатуры и ускорение освоения новых моделей.

П 4. Сокращение потерь материальных ценностей на складах и в производстве.

С. Обеспечение социальной стабильности на предприятии и в регионе.

О. Совершенствование организационной структуры ОАО АВТОВАЗ.

О 1. Структурные преобразования ОАО АВТОВАЗ на основе его ре-структуризации.

О 2. Формирование модели функционирования ОАО и структурных бизнес-единиц.

О 3. Реорганизация дилерской системы на общепринятом международном уровне.

Совершенно очевидно, что достижению главной стратегической цели промышленного предприятия – росту акционерной стоимости компании будет способствовать решение обозначенных экономических, производственных целей, целей научно-технического развития, социальных целей и целей структурных преобразований.

11. Разработанные рекомендации по созданию стратегических бизнес-единиц и формированию адекватной им организационной структуры управления.

Совершенствование организационной структуры управления является одной из основных целей антикризисной финансовой стратегии. Ее достижение невозможно без решения ОАО АВТОВА3 следующих задач:

  • оптимизации количественных и качественных параметров структуры активов в целях минимизации затрат и повышения качества легковых автомобилей и достижения на этой основе их конкурентоспособности;
  • формирования организационной структуры управления предприятием, соответствующей его внутреннему потенциалу и обеспечивающей своевременную реакцию на изменения внешней среды;
  • обеспечения инвестиционной привлекательности и развития бизнес-партнерства, предполагающего прозрачность и достоверность информации о результатах производственно-сбытовой и финансовой деятельности.

Исследование внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия автомобильной отрасли, позволило выявить следующие недостатки в его системе управления:

  • отсутствие четко разработанной антикризисной финансовой стратегии, соответствующей миссии и перспективному видению предприятия;
  • определенное несоответствие организационной структуры управления рыночным условиям хозяйствования;
  • недостаточно эффективное взаимодействие различных служб предприятия в процессе разработки и реализации управленческих решений;
  • нехватка квалифицированных менеджеров;
  • отсутствие служб стратегического контроллинга и мониторинга;
  • несоответствие уровня информационного обеспечения современным требованиям.

Для дальнейшего реформирования предприятия на основе разработанной антикризисной финансовой стратегии необходимо провести реструктуризацию предприятия в целях создания новой корпоративной структуры управления. Осуществить ее предлагается в два этапа.

На первом этапе необходимо создать на базе действующих заводских производств (производство пластмассовых изделий, прессформ и штампов, технологического оборудования, инструментальное, энергетическое, опытно-промышленное и металлургическое производство) отдельные структурные бизнес-единицы.

Управление стратегическими бизнес-единицами целесообразно закрепить за вице-президентом ОАО АВТОВАЗ по производству (рис. 5).

– БЕ – «Производство пластмассовых изделий» (ППИ);

– БЕ – «Производство прессформ и штампов» (ППШ);

– БЕ – «Производство технологического оборудования» (ПТО);

– БЕ – «Инструментальное производство» (ИП);

– БЕ – «Энергетическое производство» (ЭП);

– БЕ – «Опытно-промышленное производство» (ОПП)

– БЕ – «Металлургическое производство» (МП).

Рис. 5. Организационная структура управления стратегическими

бизнес-единицами ОАО АВТОВАЗ

Управление отдельной бизнес-единицей представлено на рис. 6.

Рис. 6. Типовая структура управления бизнес-единицей

Функциональное управление бизнес-единицей осуществляют функциональные дирекции АО АВТОВАЗ и службы вице-президента, в подчинении которых находится бизнес-единица.

На втором этапе в процессе проведения непрерывного мониторинга и контроля за показателями финансово-хозяйственной деятельности структурных стратегических бизнес-единиц целесообразно преобразовать их в дочерние предприятия ОАО АВТОВАЗ, если задачи первого этапа реструктуризации были решены. Необходимо также разработать программу вывода непрофильных активов в целях снижения затрат и повышения эффективности работы предприятия в целом.

Юридическая автономия производств позволит ускорить процессы технического обновления ОАО АВТОВАЗ. Увеличение объема внешних заказов и их экономическая самостоятельность будут способствовать улучшению основных показателей, характеризующих производственно-финансовую деятельность и социальное благополучие персонала предприятия.

Совершенствование организационной структуры управления промышленным предприятием машиностроительной отрасли за счет создания структурных бизнес-единиц в современных условиях является эффективным инструментом, способным обеспечить стабильность, устойчивость, конкурентоспособность ОАО АВТОВАЗ.

12. Разработанная модель системы антикризисного финансового управления

Система антикризисного финансового управления является подсистемой в общей системе управления промышленным предприятием с соответствующей миссией, видением и стратегической концепцией.

Модель системы антикризисного финансового управления можно представить в виде совокупности взаимосвязанных элементов (рис. 7).

Рис. 7. Модель системы антикризисного финансового управления промышленным предприятием

Представленная модель – это совокупность обеспечивающих элементов и системооразующих процессов антикризисного финансового управления, направленных на достижение поставленной генеральной цели. Системообразующими процессами в ней являются: управленческая бизнес-диагностика; разработка антикризисной финансовой политики; разработка антикризисной финансовой стратегии, соответствующих механизмов и инструментов. Элементами, обеспечивающими непрерывность и результативность функционирования антикризисного финансового управления, являются стратегии гибкости, целевой ориентации, инновационности, компетентности. Стратегия гибкости предусматривает быструю и адекватную реакцию на внезапные изменения во внешней и внутренней среде. Стратегия целевой ориентации определяет стратегически значимые для предприятия цели, формируемые на основе миссии, видения и стратегической концепции. Стратегия инновационности позволяет разрабатывать и внедрять инновации, направленные на достижение конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе. Стратегия компетентности позволяет наращивать потенциал знаний, совершенствовать навыки и способности персонала предприятия в целях достижения его конкурентных преимуществ.

Таким образом, в результате взаимодействия системообразующих процессов антикризисного финансового управления и обеспечивающих элементов руководство промышленного предприятия имеет реальную возможность создать режим устойчивого и стабильного функционирования предприятия, позволяющий предвидеть, предупреждать и преодолевать кризисные ситуации.

Учитывая, что в системе антикризисного финансового управления центральное место занимает разработка антикризисной финансовой стратегии, предложен механизм ее реализации, включающий все иерархические уровни управления промышленным предприятием. Он позволяет руководству и сотрудникам менять поведение и быть готовыми к восприятию новых ценностей. Построение данного механизма должно базироваться на следующих принципах: целесообразность и выполнимость; непрерывность; иерархичность управления. Учет названных принципов позволяет увязать стратегические цели антикризисного финансового управления с тактическими и оперативными.

Основные публикации, отражающие теоретические положения и результаты исследования

Статьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК

  1. Никитина, Н. В. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов [Текст] / Н. Никитина, Е. Cпиридонова // Вест. Оренбург. гос. ун-та. – 2006. – № 10. – С. 318 – 324 (0,35 п. л., в т. ч. авт. – 0,2 п. л.).
  2. Никитина, Н. В. Формирование концептуальных основ стратегии антикризисного финансового управления [Текст] // Изв. Самар. науч. центра Рос. акад. наук. Спец. вып. «Наука – промышленности и сервису». – 2006. – Вып. 3, Т. 1. – С. 179 – 190 (1,0 п. л.).
  3. Никитина, Н. В. Формирование эффективной системы управления финансами предприятия : подходы, условия, элементы [Текст] // Изв. Самар. науч. центра Рос. акад. наук. Спец. вып. «Экономика и управление предприятиями и регионами». – 2006. – Вып. 2. – С. 103 – 112 (0,9 п. л.).
  4. Никитина, Н. В. Управление предприятием в условиях финансового кризиса : инновационный подход [Текст] / Н. Никитина, О. Коваленко // Изв. Самар. науч. центра Рос. акад. наук. Спец. вып. «Экономика и управление предприятиями и регионами». – 2006. – Вып. 2. – С. 112 – 116 (0,5 п.л., в т. ч. авт. 0,4 п. л.).
  5. Никитина, Н. В. Реструктуризация и совершенствование организационной структуры предприятия в системе антикризисного управления [Текст] // Изв. Самар. науч. центра Рос. акад. наук. Спец. вып. «Экономика и управление организациями и регионами». – 2006. – Вып. 2. – С. 28 – 37 (0,95 п. л.).
  6. Никитина, Н. В. Система управления затратами и ее роль в финансовом менеджменте [Текст] / Н. Никитина, Л. Парамонова // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 51– 55 (0,3 п. л., в т. ч. авт. 0,2 п. л.).
  7. Никитина, Н. В. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды [Текст] // Проблемы теории и практики упр. – 2007. – № 7. – С. 91– 101 (0,7 п. л.).
  8. Никитина, Н. В. Методы исследования финансового состояния промышленного предприятия [Текст] / Н. Никитина, В. Филатова // Проблемы теории и практики упр. – 2008. – № 4. – С. 25– 33 (0,5 п. л., в т. ч. авт. 0,4 п. л.).
  9. Никитина, Н. В. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления [Текст] // Проблемы теории и практики упр. – 2009. – № 2. – С. 53 – 60 (0,8 п. л.).

Монографии

  1. Антикризисное управление : стратегические и тактические аспекты : монография [Текст] / Н. Д. Гуськова, Н. В. Никитина, О. И. Аверина, Т. А. Салимова. – Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2003. – 168 с. (10,62 п. л., в т. ч. авт. 6,5 п. л.).
  2. Формирование стратегии инновационного развития и финансового оздоровления промышленных предприятий : монография [Текст] / Н. Никитина, Е. Спиридонова, А. Кара, Н. Несмеянова; под. ред. Л. Ерохиной. – Тольятти : Изд-во ТГУС, 2006. – 276 с. (17,25 п. л., в т. ч. авт. 7,5 п. л.).
  3. Методология антикризисного управления предприятием (организацией). Экономические исследования : анализ состояния и перспективы развития : монография [Текст] / Н. Б. Андренов, В. А. Быстров, Н. И. Голик, Н. В. Никитина [и др.]; под общей ред. проф. О. И. Кирикова.– Воронеж : ВГПУ, 2007. –Кн. 12. – 653 с. (40,9 п.л., в т.ч. авт. 2,5 п. л.).
  4. Никитина, Н. В. Антикризисное финансовое управление промышленным предприятием : теория, методология, практика : монография [Текст] / Н. В. Никитина. – Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2008. – 280 с. (16,28 п. л.).

Статьи в журналах, сборниках, материалах конференций

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»