WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

снижение таможенных пошлин на автомобили

Повышение конкурентоспособности автомобилей, подготовка производства новых марок

7. Снижение правительством таможенных пошлин на ввоз новых и подержанных иномарок

  • снижение продаж автомобилей «Lada»;
  • рост продаж новых и подержанных иномарок

Введение дополнительных опций в комплектацию автомобилей, подготовка к производству новых моделей, проведение рекламных кампаний

8. Меры государственной поддержки:

  • повышение таможенных пошлин на иномарки;
  • компенсация перевозок продукции в дальневосточный регион;
  • субсидирование процентной ставки по кредитам на покупку автомобиля;
  • финансирование закупок автомобилей для федеральных нужд
  • в условиях кризиса –устойчивый режим работы;
  • стабильное поступление денежных средств;
  • ритмичность поставок комплектующих
  • разработка программы модернизации действующего производства и обновления существующего модельного ряда

9. Развитие сборочных предприятий иностранных производителей в России

Развитие производства автомобилей совместных предприятий и автокомплектующих в России

  • повышение конкурентоспособности автомобилей «Lada»;
  • подготовка производства новых моделей;
  • использование импортных комплектующих;
  • выбор стратегического партнера компании «РЕНО»

10. Развитие производства

комплектующих за счет выхода на рынок иностранных автопроизводителей

Снижение себестоимости иностранных автомобилей, производимых в России

Разработка программ по привлечению поставщиков импортных комплектующих, создание технопарка в Тольятти совместно с региональными и муниципальными органами власти

11. Инфляция

Рост стоимости энергоносителей, материалов и комплектующих

Поиск альтернативных поставщиков материалов и комплектующих, развитие базы поставщиков сырья и материалов, снижение издержек и повышение качества поставляемых товарно-материальных ценностей

Влияние внешних факторов на финансово-хозяйственную деятельность ОАО АВТОВАЗ необходимо учитывать при разработке и реализации антикризисной финансовой стратегии. Приоритетными направлениями в деятельности предприятия являются следующие:

  • выстраивание стратегической позиции в работе с поставщиками;
  • адаптация ценовой политики к изменяющимся отраслевым условиям;
  • повышение качества и конкурентоспособности продукции;
  • реструктуризация текущих и долгосрочных обязательств;
  • повышение эффективности капиталовложений за счет внедрения принципов и системы проектного управления;
  • повышение экологической безопасности автомобилей и технологий производства;
  • сокращение продолжительности разработки и постановки автомобилей на производство и доведение ее до уровня, сопоставимого с лидерами мирового автомобилестроения;
  • внедрение передовых технологий производства, позволяющих предприятию перестраиваться на выпуск разных семейств и моделей автомобилей за более короткое время и с меньшими инвестиционными затратами.

Таким образом, вышеизложенное во многом предопределяет целесообразность и необходимость формирования на ОАО АВТОВАЗ антикризисного финансового управления, которое позволит создать условия устойчивого функционирования и своевременного реагирования на сигналы внешней и внутренней среды о возникновении кризисных ситуаций.

8. Уточненное содержание антикризисной финансовой политики и ее направления.

Интерес к формированию финансовой политики определяется проблемами и задачами, которые стоят перед российскими компаниями на современном этапе развития экономики страны. Политика призвана учитывать многофакторность и многовариантность управления финансами. При отсутствии такой политики действия руководства могут оказаться ошибочными и компания может потерять динамичность и стабильность в развитии и, как следствие, оказаться в кризисной ситуации. Напротив, наличие эффективной финансовой политики является условием успешной деятельности, стабильности и конкурентоспособности предприятия. Разработка политики находится в компетенции собственников. Другими словами, ее определяют учредители, проводит финансовое руководство, исполняют финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники.

Формирование антикризисной финансовой политики первично по отношению к разработке антикризисной финансовой стратегии. Обобщив научные взгляды отечественных и зарубежных ученых, а также учитывая имеющийся практический опыт в этой области, мы предлагаем следующую трактовку данного понятия. Антикризисная финансовая политика – это идеология, отражающая экономические интересы собственников и охватывающая все стадии жизненного цикла предприятия. Она включает следующие направления реализации: управление оборотными активами и текущими затратами, управление собственным капиталом, политику в области привлечения и управления заемным капиталом, которые позволяют обеспечить финансовую устойчивость промышленного предприятия.

Основная цель реализации антикризисной финансовой политики заключается в росте стоимости компании. В соответствии с данной целью ее основными задачами являются:

  • обеспечение производства источниками финансирования;
  • оптимизация структуры капитала с целью увеличения объема продаж;
  • снижение себестоимости продукции (работ, услуг);
  • достижение информационной прозрачности показателей финансового состояния для собственников;
  • обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.

Разработка антикризисной финансовой политики должна осуществляться в соответствии с «Положением о финансовой политике», принятым общим собранием акционеров или другим органом, представляющим интересы собственников, которое является рабочим документом для менеджеров в процессе разработки антикризисной финансовой стратегии, бизнес-планов, инвестиционных проектов и бюджета.

Проведенное исследование позволило выявить наиболее важные направления антикризисной финансовой политики ОАО АВТОВАЗ:

  • управление оборотными активами, позволяющее сформировать их необходимый объем и состав, оптимизировать структуру источников финансирования;
  • управление текущими затратами, обеспечивающее оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и достижение преимуществ перед конкурентами;
  • управление собственным капиталом, цель которого заключается в своевременном обеспечении необходимого уровня самофинансирования и создания резервов;
  • разработка политики привлечения заемного капитала и управления им в целях обеспечения ликвидности, платежеспособности, бесперебойного функционирования системы расчетов ОАО АВТОВАЗ, представляющей собой совокупность организационных, управленческих, правовых и иных мер, направленных на достижение оптимального объема денежных средств для эффективной текущей деятельности;
  • формирование инновационно-инвестиционной политики ОАО АВТОВАЗ, представляющей собой руководство в рамках антикризисной финансовой политики по выбору наиболее эффективных направлений инновационного развития через формирование и использование инвестиционных и инновационно-инфраструктурных ресурсов для достижения поставленных целей и реализации общей антикризисной финансовой стратегии;
  • разработка дивидендной политики ОАО АВТОВАЗ, представляющей собой совокупность отношений по поводу распределения чистой прибыли в пользу акционеров предприятия. Ее основная задача – обеспечить оптимальное сочетание интересов собственников с потребностями предприятия в расширенном воспроизводстве.

9. Концептуальный подход к разработке и реализации антикризисной финансовой стратегии.

Стратегии, являясь уникальным и эффективным способом создания стоимости компании, постоянно изменяются, а инструменты и механизмы, с помощью которых они реализуются и оцениваются, отстают от этих изменений и в результате становятся неадекватными новым условиям. Руководители предприятий, имея ограниченные финансовые, трудовые и материальные ресурсы, стремятся достичь высоких финансовых результатов. В процессе исследования установлено, что разработка любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие невозможно без финансовой составляющей.

Финансовая стратегия является базовой по отношению к общей стратегии развития предприятия. Данные стратегии взаимозависимы и взаимообусловлены. Следовательно, антикризисная финансовая стратегия также является частью общей стратегии развития предприятия.

Обобщив теоретические положения и основываясь на данных практического исследования, мы обосновали следующий концептуальный подход к разработке и реализации антикризисной финансовой стратегии. Он базируется на основополагающих теоретических подходах к понятию «стратегия», отражающих характер развития стратегического управления, и научных подходах к определению финансовой стратегии, позволяющих трактовать антикризисную финансовую стратегию как совокупность долгосрочных поэтапных действий по разработке и достижению поставленных стратегических целей, направленных на финансовое оздоровление промышленного предприятия. Данный подход позволил внести уточнение в процесс формирования стратегии по М. Мескону и представить его в виде последовательных этапов реализации антикризисной финансовой стратегии промышленного предприятия.

Наличие антикризисной финансовой стратегии позволяет промышленному предприятию завоевать более сильные позиции на рынке и достичь поставленных целей. Реализация стратегии требует ее осмысления и учета особенностей режима антикризисного финансового управления.

Целью реализации антикризисной финансовой стратегии в ОАО АВТОВАЗ является рост акционерной стоимости компании. Следование данной стратегической цели позволяет сохранять долгосрочное лидерство на российском автомобильном рынке, предлагая конкурентоспособные автомобили, и интегрироваться в мировое автомобилестроение. Сформулированные стратегические цели и задачи антикризисного финансового управления промышленным предприятием соответствуют миссии, видению и являются результатом исследования внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании. Стратегическими целями антикризисного финансового управления ОАО АВТОВАЗ являются:

  • сохранение лидерства на российском автомобильном рынке;
  • активная интеграция в мировое автомобилестроение;
  • поиск возможностей формирования стратегических альянсов с крупными инвесторами в различных направлениях деятельности компании;
  • реструктуризация предприятия по созданию новой корпоративной структуры управления;
  • реформирование дилерской сети с целью наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей автомобилей «Lada»;
  • ввод новых базовых моделей с интервалом не более 5 лет и полное обновление модельного ряда;
  • обеспечение режима финансовой устойчивости и платежеспособности;
  • эффективное управление финансовыми ресурсами и затратами.

В соответствии с данными целями определены следующие задачи:

  • обеспечение уровня финансового потенциала, способствующего росту стоимости компании;
  • усиление конкурентоспособности через повышение качества выпускаемой продукции;
  • достижение высокого уровня квалификации персонала;
  • внедрение передовых технологий производства автомобилей;
  • оперативное реагирование компании на требования рынка;
  • обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологическим требованиям.

10. Структурированные цели развития промышленного предприятия.

Одним из важнейших этапов в процессе антикризисного финансового управления, а также реформирования деятельности ОАО АВТОВАЗ является определение целей и взаимосвязей между ними. Развитие предприятия задает конкретную область поиска вариантов решений проблем в соответствии с целями антикризисного финансового управления.

Цели развития предприятия находятся в тесной иерархической взаимосвязи, причем достижение одной из них является средством для достижения более глобальной цели. Построение «дерева целей» осуществляется на основе увязки глобальных стратегических целей со среднесрочными и текущими. В связи с этим определена генеральная цель ОАО АВТОВАЗ, на основе которой построены приоритетные цели антикризисного финансового управления.

Разработан следующий алгоритм построения «дерева целей» развития предприятия в системе антикризисного финансового управления:

Р. Рост акционерной стоимости компании.

Р.1. Стабильная, устойчивая деятельность предприятия в средне- и долгосрочной перспективе с точки зрения сохранения доли рынка, обеспечения непрерывности работы конвейера, увеличения объемов производства, обеспечения технического развития предприятия в системе антикризисного финансового управления.

Э. Экономические цели.

Э 1. Обеспечение уровня продажных цен, позволяющего сохранить лидерство в ценовой нише массового спроса на автомобили.

Э 2. Обеспечение гарантированного поступления денежных средств в объеме не менее объема исполненного заказа товарного выпуска.

Э 3. Обеспечение режима финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности.

Э 4. Обеспечение максимальной загрузки действующего производства.

Э 5. Создание консигнационных складов поставщиков.

Э 6. Сдерживание роста цен поставщиков на материалы и комплектующие.

Э 6.1. Развитие конкуренции среди поставщиков.

Э 6.2. Подбор альтернативных поставщиков.

Э 6.3. Переход к прямым связям с производителями металлов и материалов.

Э 6.4. Снижение объемов импортных закупок.

Э 6.4.1. Освоение рынка отечественных материалов.

Э 7. Сокращение транспортных расходов на 10 %.

Э 8. Обеспечение ритмичного финансирования основной и инвестиционной деятельности.

Э 8.1. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»