WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |
    • обоснованы теоретические подходы к формированию антикризисного управления промышленным предприятием. Первый (широкий) подход предусматривает сохранение и укрепление его конкурентных преимуществ. Второй подход направлен на вывод предприятия из состояния банкротства или кризисной ситуации. В его рамках раскрыты сущностная природа финансового кризиса и основные особенности его проявления. Обоснованы сравнительные характеристики и отличительные признаки антикризисного финансового управления от финансового менеджмента и антикризисного управления;
    • разработана методология антикризисного финансового управления, базирующаяся на принципах инновационности, целевой ориентации, причинно-следственной связи, соответствия деятельности предприятия его миссии, перспективному видению, компетентности управления и управления по слабым сигналам, а также на методах проведения управленческой бизнес-диагностики (SWOT-анализ, финансовый, диагностический, стратегический анализ), планирования (структурирование целей, использование стратегических карт, балансовый метод, метод поиска возможных стратегических направлений развития и др.); организации (создание стратегических бизнес-единиц и адекватной структуры управления); стратегического и тактического контроля, которая позволяет установить режим управления, способный предвидеть, предупреждать, преодолевать кризисные ситуации и обеспечивать устойчивое функционирование предприятия;
    • раскрыто содержание управленческой бизнес-диагностики, под которой понимается совокупность способов и методов исследования внутренней и внешней среды промышленного предприятия с целью поиска причинно-следственных связей, позволяющих выявлять имеющиеся проблемы, проводить оценку сильных и слабых сторон его деятельности, уровня финансового потенциала, и предложена методика ее поэтапного проведения;
    • уточнены функции стратегического контроллинга в системе антикризисного финансового управления, отражающие его содержание (предупреждающая, координационная, информационная и консультационная, регулирующая и корректирующая) и предложен инструментарий его реализации, включающий мониторинг финансово-экономического состояния, стратегические карты развития, структурирование целей и систему оценочных сбалансированных показателей, которые могут применяться во вновь созданной на предприятии службе стратегического контроллинга;
    • раскрыто содержание мониторинга финансово-экономического состояния в системе антикризисного финансового управления предприятием и определены основные этапы его проведения (разработка показателей для оценки реализации антикризисной финансовой стратегии; формирование процесса наблюдения и контроля за показателями; сравнение фактических показателей с заданными; оценка результатов сравнения и принятие решений по их корректировке;
    • обоснована необходимость реструктуризации промышленного предприятия автомобильной отрасли – ОАО АВТОВАЗ, базирующейся на следующих принципах: полноценное функционирование, комплексность, адаптивность, рациональность, достоверность, периодичность, заинтересованность, ответственность, результативность, эффективность и предусматривающей реализацию определенных функций (стратегическая, стимулирующая, контрольная), а также осуществление структурных преобразований на основе создания стратегических бизнес-единиц;
    • на основе исследования факторов внутренней и внешней среды промышленных предприятий выявлены проблемные области в их функционировании: низкий уровень ликвидности и финансовой устойчивости, наличие непрофильных активов, неэффективная организация материально-технического обеспечения, которые были учтены при разработке антикризисной финансовой стратегии ОАО АВТОВАЗ; матрицы возможных стратегических направлений развития ЗАО АКОМ и построении силового поля для ОАО АВТОВАЗагрегат;
    • разработана антикризисная финансовая политика промышленного предприятия, отражающая экономические интересы собственников и охватывающая следующие направления ее реализации: управление оборотными активами и текущими затратами, управление собственным капиталом, политику в области привлечения и управления заемным капиталом, которые позволяют обеспечить его финансовую устойчивость;
    • концептуально обосновано разграничение стратегий промышленного предприятия – стратегии развития предприятия в целом, финансовой стратегии и стратегии антикризисного финансового управления и определено соотношение между ними, что позволяет разрабатывать скоординированные управленческие решения по финансовому оздоровлению промышленного предприятия;
    • проведено структурирование целей развития промышленного предприятия автомобильной отрасли в системе антикризисного финансового управления по пяти направлениям: экономические цели, цели научно-технического развития, производственные, социальные цели, цели структурных преобразований, позволяющее обеспечить рост акционерной стоимости компании;
    • разработаны рекомендации по созданию стратегических бизнес-единиц и формированию адекватной им организационной структуры управления, обеспечивающей своевременную реакцию предприятия на изменения внутренней и внешней среды;
    • разработана научно обоснованная модель системы антикризисного финансового управления, включающая блок системообразующих процессов, связанных с проведением управленческой бизнес-диагностики, разработкой антикризисной финансовой политики, антикризисной финансовой стратегии и механизмов ее реализации; блок обеспечивающих элементов, содержащих стратегии гибкости, целевой ориентации, инновационности, компетентности, и блок, учитывающий реальные возможности и перспективы развития предприятия.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость работы состоит в уточнении категориального аппарата (раскрыто содержание антикризисного управления, финансового кризиса, антикризисного финансового управления, управленческой бизнес-диагностики, реструктуризации, мониторинга финансово-экономического состояния предприятия, антикризисной финансовой политики и стратегии); выявлении отличительных особенностей антикризисного финансового управления, антикризисного управления и финансового менеджмента; развиты теоретические и методологические положения антикризисного финансового управления промышленным предприятием; разработана концептуальная модель антикризисного финансового управления промышленным предприятием.

Практическую значимость имеют: авторская методика проведения управленческой бизнес-диагностики для разработки и реализации антикризисной финансовой стратегии; структурирование целей развития для конкретизации направлений антикризисного финансового управления промышленным предприятием автомобильной отрасли; модель поиска возможных стратегических направлений улучшения финансового положения с целью мониторинга и своевременного контроля; направления антикризисной финансовой политики, практическая реализация которых позволяет обеспечить режим финансово устойчивого развития предприятия; разработанная организационная структура управления предприятием автомобильной промышленности на основе созданных стратегических бизнес-единиц.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации изложены на Второй региональной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса Поволжского региона» (Тольятти, 2005), Всероссийской научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса» (Тольятти, 2006), Второй Международной научно-практической конференции «Наука – промышленности и сервису» (Тольятти, 2007), Второй Международной научно-практической конференции ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (Воронеж, 2007), Седьмой Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятием и организацией» (Пенза, 2008), Восьмой Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2008), Международной научно-практической конференции Международной академии финансовых технологий «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике» (Пятигорск, 2009), Третьей Международной научно-практической конференции «Наука – промышленности и сервису» (Тольятти, 2009). Отдельные положения диссертационного исследования были использованы промышленным предприятием автомобильной промышленности при разработке программы реструктуризации, а также основных стратегических направлений его развития; разработанный методический подход к формированию управленческой бизнес-диагностики, а также отдельные направления использования мониторинга показателей финансово-экономического состояния предприятия используются в деятельности предприятия ЗАО АКОМ. Основные положения диссертационного исследования были использованы при разработке учебных дисциплин «Финансовый менеджмент», «Финансы организаций», «Краткосрочная финансовая политика», «Оценка имущества предприятий» и активно применяются при проведении занятий в Поволжском государственном университете сервиса.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 39 научных работах общим объемом 96,92 п. л., в том числе авторских 44,2 п. л. В рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК, опубликовано 9 статей.

Объем и структура диссертации. Работа изложена на 357 страницах печатного текста, состоит из введения, четырех глав, выводов и приложений, включает 28 таблиц, 31 рисунок.

Структура работы обусловлена концептуальной идеей, отражает поставленную цель и задачи исследования и построена следующим образом.

Введение

1. Теория антикризисного финансового управления промышленными предприятиями

1.1. Антикризисное управление: содержание, эволюция научных взглядов

1.2. Современные тенденции развития финансового управления промышленными предприятиями

1.3. Теоретические подходы к развитию антикризисного финансового управления

2. Методологические аспекты формирования антикризисного финансового управления

2.1 Содержание, принципы и функции антикризисного финансового управления

2.2. Методы и способы исследования финансового состояния промышленных предприятий

2.3. Методологические аспекты формирования управленческой бизнес-диагностики

2.4. Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления промышленным предприятием

3. Стратегические направления и инструменты антикризисного финансового управления

3.1. Использование инструментов стратегического контроллинга в системе антикризисного финансового управления

3.2. Мониторинг результатов антикризисного финансового управления промышленным предприятием

3.3. Структурные преобразования промышленных предприятий на основе их реструктуризации

4. Формирование стратегии и модели антикризисного финансового управления промышленным предприятием

4.1. Исследование факторов внутренней и внешней среды промышленных предприятий

4.2. Разработка антикризисной финансовой политики и подходы к ее реализации

4.3. Формирование стратегии антикризисного финансового управления

4.4. Совершенствование организационной структуры управления промышленным предприятием

4.5. Разработка модели системы антикризисного финансового управления

Выводы и предложения

Библиографический список

Приложения

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

2.1 Обоснованные теоретические подходы к формированию антикризисного финансового управления промышленным предприятием.

Необходимость совершенствования антикризисного управления обусловлена закономерностями возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах, в том числе на промышленных предприятиях.

Исторический анализ эволюции человеческого общества свидетельствует, что нет системы, которая не развивалась бы в ритме циклической динамики, переживая фазы рождения, роста, зрелости, спада и перехода в новое состояние. Признание цикличности как многомерного явления дает основание утверждать, что циклы и кризисы являются результатом влияния внешней и внутренней среды предприятия, в том числе промышленного. Следовательно, в развитии любой организации существует вероятность возникновения финансового кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам его развития, но и объективными факторами, внешними экономическими условиями, а также политической обстановкой. Это в свою очередь вызывает потребность формирования эффективного антикризисного управления.

Изучение работ, посвященных проблемам антикризисного управления, позволило выявить различные теоретические подходы к формированию его научной концепции, среди которых можно выделить широкий подход, который направлен на сохранение и укрепление конкурентных преимуществ, и узкий подход, ориентированный на вывод предприятия из состояния банкротства или кризисной ситуации. Исследование и оценка различных направлений антикризисного и традиционного управления позволили установить их отличительные особенности, определяющие сферу антикризисного управления промышленным предприятием.

В связи с резким увеличением числа факторов, воздействующих на финансово-хозяйственное состояние промышленных предприятий, и усложнением характера их взаимодействия значительно сокращаются периоды стабильного их развития. Следовательно, необходимо различать антикризисное управление промышленным предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса.

Как показывает практика, промышленные предприятия, находящиеся в одинаковых экономических условиях, могут добиваться разных финансовых результатов, при этом важную роль в получении высокого эффекта играет система управления их финансами. Основная цель организации финансового менеджмента предприятия состоит в построении системы управления его финансами, способной обеспечить такой уровень финансового потенциала, при котором достигается рост стоимости компании.

Организация финансового менеджмента должна базироваться на следующих принципах:

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»