WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Красноярский

1,45

7 253

5466

1787

Хакасский

1,45

2 948

5466

-2518

Иркутский

1,33

5 282

5014

268

Читинский

1,46

4 293

5504

-1211

Бурятский

1,39

7 347

5240

2107

Тувинский

1,13

2 306

4260

-1954

Приморский

1,54

4 652

5805

-1153

Хабаровский

1,39

11 111

5240

5871

Амурский

1,44

2 245

5428

-3183

Камчатский

1,31

8 680

4938

3742

Якутский

1,47

8 333

5541

2792

Средняя региональная оценка

1,55

Совокупный объём деятельности

средний по потребсоюзам

5833

Средний объём на единицу комплексной оценки

3770

В 2005 году кооперативные организации исследуемых регионов достигли среднего показателя совокупного объёма деятельности на одного жителя обслуживаемой территории – 5833 руб. Средняя комплексная оценка развития территорий их функционирования составляет 1,55. На единицу региональной оценки приходится 3770 руб. совокупного объёма деятельности на одного жителя, что является нормативом для каждого потребсоюза. Путём умножения данного норматива на коэффициент региональной дифференциации определяется нормативный показатель совокупного объёма деятельности, которого должен достичь каждый потребсоюз. Сравнение фактического показателя с показателем нормативного объёма деятельности даёт возможность увидеть, как отдельные потребсоюзы используют региональные условия, привлекают внутренние резервы для улучшения показателей деятельности. При данном подходе может быть рассчитан норматив любого показателя деятельности в зависимости от цели исследования.

7. Рекомендации по внедрению процесса бенчмаркинга

в кооперативные организации

По результатам проведённого исследования заполняется итоговая таблица сопоставительного анализа, определяются параметры отставания организации и соответственно выбираются показатели для бенчмаркинга (табл. 5).

Таблица 5

Результаты сопоставительного анализа кооперативных организаций

Кемеровского облпотребсоюза за 2005 год

Таштагольское райпо

Параметры

сравнения

Новокузнецкий

райпотребсоюз

Потребительское общество

«Беловская

межрайбаза»

Мариинский

райпотребсоюз

Показатели эффективности экономической деятельности

1,2

Рентабельность, %

1,0

1,5

3,7

319,1

Производительность, тыс. руб.

651,3

493,6

485,9

4,6

Затратоотдача, руб.

5,7

5,6

1,7

35,2

Фондоотдача, руб.

10,3

9,5

5,4

32,2

Скорость обращения оборотных средств, количество оборотов

33,1

22,9

21,6

Показатели для бенчмаркинга

-

Производительность, тыс. руб.

651,3

-

-

-

Затратоотдача, руб.

5,7

-

-

-

Скорость обращения оборотных средств, количество оборотов

33,1

-

-

Окончание табл. 5

Показатели выполнения социальной миссии

577,0

Льготы на одного

сельского жителя, руб.

644,0

632,0

613,9

3167

Средняя заработная плата, руб.

4040

3535

3579

5,3

Создано новых рабочих мест на

100 работающих

8,2

7,5

12,9

1,7

Количество магазинов на 1000 человек

обслуживаемого

населения

1,7

4,1

2,5

18,1

Процент

кооперирования

30,8

3,8

9,6

Показатели для бенчмаркинга

-

Льготы на одного

сельского жителя, руб.

644,0

-

-

-

Средняя заработная плата, руб.

4040

-

-

-

Создано новых рабочих мест на

100 работающих

8,2

-

-

-

Процент

кооперирования

30,8

-

-

Для внедрения бенчмаркинга выбирается эталонная организация, имеющая большее количество лучших показателей (Новокузнецкий райпотребсоюз). Проводить внедрение улучшений следует в одной из отстающих кооперативных организаций (Таштагольское райпо).

Решение о внедрении улучшений принимается группой экспертов по бенчмаркингу, включающей профессионалов в данных областях деятельности, ответственных за планирование в организации и уполномоченных по введению изменений. Данной группе предстоит решать вопросы по нескольким направлениям:

1) выявление плюсов и минусов лидирующей организации, установление цели и разработка подробного плана действий;

  1. необходимость достижения результатов или приближения к результатам лидирующей организации;
  2. выбор приоритетов при постановке конкретных задач, уменьшающих разницу между показателями;
  3. формирование команды внедрения, сроков исполнения и стоимости ресурсов, необходимых для улучшения.

Важно постоянно обновлять базу данных бенчмаркинга и продолжать поиск более совершенных партнеров, более достойных примеров для подражания. Успехи при применении бенчмаркинга обусловлены тем, что он строится не на ранжировании, а на изучении последовательности действий при улучшении того или иного показателя.

Полученные результаты диссертационного исследования создают необходимую теоретическую и методическую базу для проведения бенчмаркинга в кооперативных организациях, что позволит достичь экономический эффект и более успешно реализовать высокую миссию потребительской кооперации.

Основные положения исследования изложены в следующих работах

Статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»