WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Общепроизводственные расходы животноводства

со счета 25.2 – всего

8 131

2,5

в т.ч.: переменные затраты

1 667

0,5

0,9

постоянные затраты

6 464

2,0

0,0

5

ВСЕГО ЗАТРАТ (Дебет счета 20.2.2 «Несушка»)

322 547

100

в т.ч.: ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

300 149

93,1

0,8

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ

22 398

6,9

0,0

Полученные результаты свидетельствуют: в составе прямых затрат и затрат вспомогательных производств, отнесенных на счет 20.2.2 «Несушка», часть из них оказалась постоянными, в то время как в составе общепроизводственных расходов животноводства часть оказалась переменными затратами.

На бухгалтерских счетах предлагаемое распределение затрат целесообразно представить следующим образом (рис. 2).

Рис. 2. Предлагаемый автором порядок учета и распределения затрат по счетам

с исчислением неполной себестоимости продукции птицеводства

по методу «директ-костинг»

Счет 25.2 «Общепроизводственные расходы животноводства» предлагается детализировать субсчетами второго порядка: 25.2.1 «Переменные общепроизводственные расходы животноводства» и 25.2.2 «Постоянные общепроизводственные расходы животноводства».

Полученные результаты деления затрат позволили провести сравнительный анализ влияния метода учета полных затрат и метода «директ-костинг» на прибыль от реализации яиц, сделать определенные выводы по управлению финансовым результатом. Кроме того, нами разработаны и апробированы формы производственного отчета подразделения (цеха) и сводного производственного отчета, позволяющие в птицеводческих организациях учитывать, анализировать затраты, исчислять себестоимость продукции по методу «директ-костинг» и, как следствие, оперативно принимать обоснованные управленческие решения.

Методика операционного анализа с использованием

метода «директ-костинг» для улучшения управления

производством в птицеводческих организациях

Учет затрат по методу «директ-костинг» позволяет проводить операционный анализ деятельности птицеводческих организаций, определяя такие важнейшие в управлении производством показатели, как: порог рентабельности, запас финансовой прочности и сила воздействия операционного рычага. Предлагается методика, включающая поэтапный расчет показателей (табл. 2).

Таблица 2

Расчет показателей операционного анализа в ОАО «Птицефабрика им. 50-летия СССР»

за 2005-2006 гг., тыс. руб.

п/п

Показатели

Обозначение

и расчет

Годы

Отклонения

(+/-)

2005

2006

1

Выручка от продажи яиц

ВР

344 988

393 223

48 235

2

Переменные затраты

ПЗ

231 297

289 292

57 995

3

Маржинальный доход

МД=ВР-ПЗ

113 691

103 931

-9 760

4

Коэффициент маржинального дохода

Кмд=МД/ВР

0,33

0,26

-0,07

5

Удельный маржинальный доход

(в расчете на 10 шт. яиц), руб.

МДуд=Ц-УПЗ

4,54

3,74

-0,8

6

Постоянные затраты

ПОЗ

55 155

57 526

2 371

7

Порог рентабельности:

- в натуральном выражении, тыс. шт. яиц

Q*=ПОЗ/МДуд

121 487

153 813

32 326

- в денежном выражении

ВР*=ПОЗ/Кмд

167 136

221 254

54 118

8

Запас финансовой прочности:

- в денежном выражении

ЗФП=ВР-ВР*

177 852

171 969

-5 883

- в процентах от выручки, %

ЗФП(%)=ЗФП/ВР*100

51,6

43,7

-7,9

9

Прибыль (убыток) от продажи яиц

(операционная прибыль (убыток))

ПР=ВР-ПЗ-ПОЗ= =ЗФП*Кмд

58 536

46 405

-12 131

10

Сила воздействия операционного рычага

СОР=МД/ПР

1,94

2,24

0,3

Переменные затраты отражают сумму неполной себестоимости реализованных (278173 тыс. шт.) яиц из общего объема их производства (288263 тыс. шт.) в 2006 г. Общая величина постоянных затрат (57526 тыс. руб.) формируется за счет сумм: постоянных затрат, учтенных на счете 20.2.2 «Несушка» (22398 тыс. руб.), общехозяйственных (17416 тыс. руб.) и коммерческих (17712 тыс. руб.) расходов.

Маржинальный доход (103931 тыс. руб.) является достаточным для возмещения постоянных затрат и формирования прибыли ОАО «Птицефабрика им. 50-летия СССР». Порог рентабельности (уровень безубыточности) – 153813 тыс. шт. яиц при фактическом уровне продаж (в объеме 278173 тыс. шт. яиц) обусловливает наличие значительного запаса финансовой прочности организации в сумме 171969 тыс. руб. (43,7% от выручки). Сила воздействия операционного рычага (2,24) отражает степень производственного риска и показывает, сколько процентов изменения прибыли от продажи яиц порождает каждый процент изменения выручки, что делает финансовый результат более прогнозируемым и управляемым.

Определение силы воздействия операционного рычага (СОР) позволяет рассчитывать ключевые показатели операционного анализа относительно не только объема продаж, но и применительно к другим факторам, воздействующим на финансовый результат (табл. 3).

Таблица 3

Результаты углубленного операционного анализа деятельности

ОАО «Птицефабрика им. 50-летия СССР» за 2006 г.

Анализируемые

факторы

СОР

Базовые

(фактические)

значения,

тыс. руб.

Порог

рентабельности,

тыс. руб.

Запас

финансовой прочности,

тыс. руб.

Запас

финансовой прочности, %

Объем продаж

2,24

393 223

221 254

171 969

43,7

Цена 10 шт. яиц, руб.

8,47

14,14

12,47

1,67

11,8

Переменные затраты

-6,23

289 292

335 696

-46 404

-16,0

Постоянные затраты

-1,24

57 526

103 930

-46 404

-80,7

Предлагаемая методика, на наш взгляд, предоставит руководству птицеводческих организаций широкие возможности моделировать на практике различные комбинации объема продаж, затрат и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемую, позволяющую не только возместить издержки, но и создать хорошие условия для расширенного воспроизводства.

Основные положения диссертации отражены

в следующих публикациях:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Смирнов В.Д., Козлов В.В. Бухгалтерский учет: следует ли его разделять на финансовый и управленческий // ЭКО. – 2007. № 3 (393). – 0,31 п.л. (авт. – 0,15 п.л.).

Статьи в научных изданиях

2. Козлов В.В. Управление прибылью от продаж сельскохозяйственной продукции с использованием директ-костинга и методов операционного анализа // Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства: Материалы I-й международной научно-практической конференции. Ч. 2 – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2007. – 0,31 п.л.

3. Козлов В.В. О необходимости управленческого учета в сельском хозяйстве // Роль молодых ученых в реализации национального проекта «Развитие АПК»: Сборник материалов международной научно-практической конференции. – М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2007. – 0,16 п.л.

4. Козлов В.В. Метод директ-костинг в учетной практике сельскохозяйственных предприятий // Вестник Новосибирского государственного аграрного университета. – 2006. № 4 – 0,32 п.л.

5. Козлов В.В. Важнейшие предпосылки становления и дальнейшего развития управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях // Проблемы сельского хозяйства России: Сборник трудов Новосибирского государственного аграрного университета. – Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2004. – 0,39 п.л.

6. Козлов В.В. О проблемах постановки и дальнейшего развития управленческого учета в учетной практике сельскохозяйственных предприятий // Проблемы сельского хозяйства России: Сборник трудов Новосибирского государственного аграрного университета. – Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2004. – 0,39 п.л.

7. Козлов В.В. Возможности использования инструментов операционного анализа предприятиями АПК в принятии финансовых решений // Совершенствование подготовки кадров для АПК: Сборник научных трудов. – Новосибирск: Изд-во НГАУ, 2003. – 0,33 п.л.

С авторефератом можно ознакомиться на сайте Сибирского университета потребительской кооперации

(http://www.sibupk.nsk.su/New/05/dis_2.htm)

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»