WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 9 |

–освобождение от занимаемой должности илиувольнение управленца;

–информационное сопровождение.

Рис. 2. Функциональнаямодель формирования аппарата управления(ФАУ) "как надо"

Разработаннаяфункциональная модель формирования аппаратауправления позволиласоставить обобщенный перечень функций,представить их системой задач, при решениикоторых возникает потребность в социологическом обеспечении (см. табл. 2).

Таблица 2

Потребность всоциологическом обеспечении приреализации

функций подсистемыформирования аппарата управления

Функцииподсистемы

Перечень задач для реализациифункций

Социальное ядро личности

СС

СК

СП

Идентификация

ситуации

Уточнение и анализ проблемнойситуации

+







Выработка альтернатив приразрешении

проблемнойситуации

Постановказадач исполнителям

+

Определениекруга лиц для возможного изучения вкачестве кандидатов для назначения надолжность управленца

+

+

+

Анализмножества сформированных вариантов ирезультатов их оценивания по достоинствами недостаткам

+

+

+

Подготовкак оцениванию кандидатов на должностьуправленца (подбор тестов, задач иупражнений)

+

+

+

Оценивание кандидатов на должностьуправленца (наблюдение, тестирование иподготовка отчета)

+

+

+









Окончание таблицы2

Функцииподсистемы

Перечень задач для реализациифункций

Социальное ядро личности

СС

СК

СП

Ранжирование альтернативформирования

аппаратауправления

Оценкаальтернатив

+

+

+

Определениеприоритетов (значимости критериев)

+

Анализимеющейся информации о кандидатах иопределение совокупности необходимыхдополнительных данных

+

+

+

Проведениеитоговой беседы с кандидатом на должностьуправленца

+

+

+

Выбор оптимального кадровогорешения

+

+

+





Оценкаразрешения

проблемнойситуации

Определениеусловий и ограничений, накладываемых напредлагаемое кадровое решение

+

+

+

Определениекритериев оценки принятого кадровогорешения

+

Оценкастепени разрешения проблемной ситуации врезультате принятого кадровогорешения

+

+

Определениетребуемых вложений и прогнозируемойотдачи

+

+

Анализоптимальности предлагаемого кадровогорешения

+

+

+

Оценка экономических (служебных) исоциальных последствий предложенногокадрового решения

+







В таблицеобозначены:

СС – социальнаясовместимость СК– социальная компетентность СП – социальнаяпозиция

Востребованность оценоксоставляющих социального ядра личностипри решении задач по формированию аппарата управленияподтверждается данными таблицы 2 ирезультатами внедрения в практическуюдеятельность федеральных органовисполнительной власти.

Четвертый параграф– "Принципы, методы и средствасоциологического обеспечения процессовформирования аппарата управления" –содержит обобщение материалов по развитиюметодологических основ, рассматриваемыхавтором как учение о совокупноститребований, принципов, методов, средств имоделей, предназначенных для исследованияи совершенствования деятельности аппаратауправления федеральных органовисполнительной власти.

Авторомсистематизированы существующиепредпосылки и внешнеметодологическоеобеспечение предмета исследования.Определены основные требования к социологическомуобеспечениюпроцессов формирования аппаратауправления: по полноте, точности,непротиворечивости, доступностидолжностным лицам и актуализации. Все этитребования схематично представлены нарисунке 3.

Рис. 3. Структураметодологических основ социологическогообеспечения

процессов формированияаппарата управления (СО ПФАУ)

Уточненыосновополагающие принципысоциологическогообеспечения процессовформирования аппарата управления:системного подхода, соответствиясодержания целям, адекватности сложности иточности, модульности и сервисности. Изполного множества выделены исгруппированы применяемые методы:социологических исследований, системногоанализа, математической статистики,распознавания образов, извлечения знанийиз совокупности данных и экспертнойоценки. Перечисленные методы заложены воснову реализованной компьютернойтехнологии обработки и визуализации социологическогообеспечения процессовформирования аппарата управления.

Обоснованапоследовательность реализацииконцепции социологического обеспеченияпроцессов формирования аппаратауправления, представленная определеннымиэтапами. Первым из них является разработкатеоретических конструкцийсоциологического обеспечения,вторым –создание технологий сбора, анализа,агрегирования разрозненных данных с цельюполучения сравнительных социологическихоценок кандидатов для назначения навышестоящие должности. Последующимиэтапами являются построение системы социологическогообеспечения, ее тестированиеи внедрение в деятельность федеральныхорганов исполнительной власти.

Совокупностьпредставленных элементовметодологических основсоциологического обеспечения процессов формирования аппаратауправления позволяет сделать вывод онеобходимости смены устаревшей парадигмы– "отборинтеллектуалов-профессионалов", неучитывающей уровень социальной готовностиличности кандидата на должностьруководителя, на новую парадигму – "социально зрелыйпрофессионал".

Третья глава –"Концептуальные основысоциологического обеспечения процессовформирования аппарата управления" –содержит обобщение результатовформирования элементов теории социологическогообеспечения процессовформирования аппарата управления.

В первомпараграфе – "Социологическое обеспечение процессов формирования аппарата управления" –автором уточненоопределениесоциологического обеспечения процессовформирования аппарата управления –предоставление руководителям или сотрудникамкадрового аппарата агрегированной информации требуемогокачества по результатам социологическогоисследования по персоналу с цельюобоснованной реализации задач, касающихся кадровой политики. Главнаяцель социологическогообеспечения процессов формированияаппарата управлениясостоит в обеспечениикачественных изменений впроцедурах формирования аппарата управления приреализации кадровойполитики на основе применения социально-информационныхтехнологий (диагностической, формирующе-развивающейи корректирующей). Определены основные функции социологическогообеспечения процессов формирования аппаратауправления:

–диагностическая (распознавание иидентификация существующего состояния кадровогоресурса);

–аналитико-прогностическая (анализ,аналитическая обработка данных,визуализация, выявление илипрогнозирование новых проблемных ситуаций, разработка вариантов решения кадровыхзадач поформированию аппаратауправления и моделирование ихпоследствий);

–коррекционно-направляющая (синтезрекомендаций, формирующе-разви-вающих икорректирующих технологий социальногоповедения личности, тренинги);

–оценочно-контрольная (анализ, оценка и формированиепредложений по должностному использованиюсотрудников, а также контроль результатовреализациикадровойполитики).

Помимо основных функцийреализованы следующие вспомогательные:обеспечение сбора, систематизации ихранения данных; подготовка исходнойинформации для решения кадровых задач;алгоритмизированное решениеформализованных процедур формирования аппаратауправления; визуализацияданных.

Исходя из множествафункций социологическогообеспечения процессовформирования аппарата управления, авторомсистематизирован перечень решаемыхзадач.

  1. Диагностика всегоперсонала федерального органа:

–текущий мониторинг реализации кадровойполитики, выявление актуальныхсоциально-служебных задач;

–информационно-технологическоеобеспечение, наблюдение за процессами формирования аппаратауправления;

–визуализация данных, выработка вариантовкадровых решений.

  1. Формирование идальнейшее развитие сотрудников,включенных в резерв выдвижения навышестоящие должности, т. е. синтезрекомендаций по реализации комплексаформирующе-развивающих программ дляуправленческого персонала федеральногооргана.
  2. Корректировкадеятельности руководителей, вновьназначенных и давно работающих надолжности управленца, т. е. составлениепредписаний по реализации комплексакорректирующих программ для менеджеровфедерального органа.
  3. Информационно-справочная работа поперсоналу федерального органа и кадровойработе в целом:

–обеспечение информационноговзаимодействия руководителей ссотрудниками кадрового аппарата, а также сдругими федеральнымиорганами исполнительной власти по возникшим проблемам приформировании аппарата управления;

–информационная поддержка анализа и оценкисоциально-служебной обстановки вколлективе комплектуемогоподразделения;

–информационное обеспечение процессовпланирования и организации управленияперсоналом в федеральныхорганах исполнительной власти;

–формирование отчетов, справок,представлений и других формализованныхдокументов;

–доведение решений до исполнителей иконтроль их осуществления.

Второй параграф – "Элементы теории социологическогообеспечения процессов формированияаппарата управления" – содержит результатыразработки нового социологического знанияна основе метода обоснованнойтеории7, что позволило автору вывестиаксиомы и установить закономерностипроцессов формирования аппаратауправления.

В рамках системыфедеральных органов исполнительной властинравственность личности руководителя иуровень его социализации являютсяведущими факторами, определяющимиструктуру и содержаниесоциологическогообеспечения процессовформирования аппарата управления, а такжефиксируемыми в объективных и субъективныхпоказателях при общих социальных условияхдеятельности руководителя. Учитывая это иприменив аксиоматический методисследования, автор сформулировалследующие аксиомы:

а) чем полнеепредставлена информация всоциологическом обеспечении процессовформирования аппарата управления, тем вышеточность, объективность и обоснованностьпринимаемых решений;

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 9 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»