WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Материально-технические возможности по всем анализируемым показателям растут, в том числе объем инвестиций, направляемых на развитие информационных технологий и пополнение информационного обеспечения, возрос в 2006 году на 17,6 %. Наблюдается относительно высокая доля руководителей и специалистов со специальным образованием в области информационных технологий – 28,6%. За 2006 год она выросла на 5,1%. Почти четверть административно-управленческого персонала повысила квалификацию в 2006 году. Сравнительно молодой средний возраст характеризует высокие возможности кадров к информатизации управленческой деятельности.

Комплексный показатель эффективности – информационная затратоотдача – составил 4,8 руб. и стремится к росту, что положительно характеризует процессы формирования и использования информационных ресурсов в организации. Однако его прирост в 2006 году незначителен, что требует поиска мер по увеличению объемов продаж.

4. Методический подход к оценке конкурентоспособности торгового предприятия с учетом эффективности использования информационных ресурсов.

Коэффициент конкурентоспособности торгового предприятия (Ккп) предлагается рассчитывать по формуле:

(2)

где: m1,2,3,4,5 – весовые значения видов ресурсов (экспертные оценки);

КФО – коэффициент использования основных фондов (фондоотдачи);

КСВ – коэффициент использования трудовых ресурсов (выработки);

КПЛ – коэффициент использования финансовых ресурсов (платежеспособности);

КС – коэффициент использования оборотных средств (скорости оборота товарных запасов);

КИР – коэффициент использования информационных ресурсов (информационной затратоотдачи).

Данный подход охватывает наиболее важные направления торговой деятельности и ресурсы, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет объективно оценить положение организации на отраслевом рынке.

Расчеты показали снижение коэффициента конкурентоспособности ТЦ «Мебельвилль» в 2006 году (0,98 против 1,61 в 2005-м), что обусловлено преимущественно снижением коэффициента фондоотдачи и средней выработки. Изменение информационной затратоотдачи оказало не существенное влияние, но ее динамика невысока. Сделан вывод о достаточных возможностях формирования информационных ресурсов торгового центра, но при этом – недостаточной динамике эффективности их использования, о необходимости наращивания объема продаж, прежде всего, на основе использования организационно-экономических и материально-технических возможностей.

5. Стратегические направления повышения эффективности использования информационных ресурсов.

В решении проблемы поиска новых конкурентных преимуществ розничным торговым организациям рекомендуется сосредоточить внимание на двух стратегических направлениях:

– совершенствование структуры управления на основе формирования подсистем организации информационных ресурсов;

– развитие электронной торговли.

Первое направление предполагает организацию единого информационного пространства, службы по обеспечению информационного взаимодействия и удовлетворению информационных потребностей подразделений.

Для решения задач в области развития электронных продаж проведен анализ рынка электронной торговли, позволивший выявить стратегические приоритеты для торговой организации. В работе они представлены на примере ТЦ «Мебельвилль» (табл. 3).

Таблица 3

Матрица внешних перспектив и стратегических приоритетов

ТЦ «Мебельвилль» в развитии электронной торговли как фактора роста объемов продаж и укрепления конкурентоспособности

Внешние

перспективы

Стратегические приоритеты предприятия

администрации

информационной службы

службы управления ресурсами

финансово-экономической подсистемы

Устойчивая тенденция роста российского рынка электронной коммерции

Ориентация коллектива предприятия на разработку и реализацию проекта развития электронной торговли

Разработка перспективных планов развития электронной торговли с учетом материально-технических возможностей

Перспективная оценка ресурсного потенциала предприятия с учетом рыночной конъюнктуры

Управленческий учет и анализ в целях аналитического обеспечения принятия решений

3-я позиция товаров для дома и мебели в структуре рынка электронной коммерции России

Формирование конкурентных отличий предприятия на отраслевом рынке

Получение наиболее полной информации о состоянии рынка мебели

Разработка ассортиментной политики для электронной торговли мебелью

Вариантное прогнозирование объемов электронных продаж, издержек и прибыли

Расширение возможностей доступа в Интернет потенциальных покупателей

Разработка рыночной и товарной стратегии предприятия, адекватной внешней среде (в том числе классу покупателей)

Мониторинг количества пользователей Интернет, посетителей и покупателей сайта Интернет-магазина

Планирование поставок (доставки) товаров на принципах удобства для покупателей и скорости исполнения заказов

Комплексный анализ показателей электронной торговли и ее влияния на общие финансовые показатели деятельности

Высокая эффективность Интернет-торговли товарами для дома, включая мебель

Эффективное управление финансами (денежными потоками)

Концентрация и анализ информации о результатах электронной торговли

Формирование рациональной структуры запасов по формам реализации товаров

Сравнительная эффективность форм реализации мебели с позиций ресурсного и затратного подходов

Ориентация покупателей на брэнд продавца

Своевременное принятие решения о ребрэндинге предприятия

Расширение технических возможностей позиционирования предприятия в сети

Ресурсное обеспечение процесса формирования потребительского и корпоративного брэнда

Контроль эффективности затрат на формирование и использование брэнда

Ожидаемый эффект от внедрения рекомендаций: повышение оперативности и достоверности поступающих данных; исключение дублирования информационных потоков; повышение рентабельности за счет снижения затрат и роста объемов продаж; повышение качества и производительности труда административно-управленческого персонала.

Основные положения диссертации отражены в публикациях:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Кокшарова Н. А. Информационные ресурсы как фактор конкурентоспособности торговой организации // Российское предпринимательство. – 2007. – № 2. – 0,25 п. л.

2. Кокшарова Н. А. Информационные ресурсы и конкурентоспособность предприятия в условиях глобальной экономики // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2006. – № 4(20). – 0,3 п.л.

Пособия и статьи в научных изданиях

3. Хайруллина М. В., Кокшарова Н. А. Формирование и использование информационных ресурсов в розничной торговле. – Новосибирск: СибУПК, 2007. – 5,0 п. л. (авт. – 2,0 п. л.)

4. Кокшарова Н. А. Современные аспекты интерактивного управления предприятием // Вступление России в ВТО: проблемы и перспективы: материалы научно-практической конференции 10 января 2006 года. – Тюмень: Изд-во «Нефтегазовый университет», 2006. – 0,3 п. л.

5. Симонов А. С., Кокшарова Н. А. Рынок электронной коммерции России // Социально-экономическое развитие территорий на этапе стабилизации: теория и практика: материалы международной научно-практической конференции 15-18 декабря 2005 года. – Тюмень-Павлодар: Издательство «Вектор Бук», 2005. – 0,2 п. л. (авт. – 0,1 п. л.).

6. Кокшарова Н. А. Электронная коммерция: экономические преимущества и проблемы развития в России // Проблемы и перспективы социально-экономического развития стран постсоветского пространства: материалы международной научно-практической конференции 10-11 октября 2003 года. – Тюмень-Павлодар: Издательство «Вектор Бук», 2003. – 0,1 п. л.

С авторефератом можно ознакомиться на сайте Сибирского университета потребительской кооперации http://www.sibupk.nsk.su/New/05/dis_1.htm.


1 Принимаются в расчет следующие функции, сосредоточенные в подразделениях организации: анализ показателей деятельности; учет ресурсов и затрат; планирование основных показателей, включая финансовое; организация труда и заработной платы; коммерческая деятельность; маркетинговые исследования.

2 Имеются в виду рабочие места руководителей и специалистов.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»