WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||
  1. Рынок управления объектами недвижимости сегодня в мире сильно профессионализирован и дифференцирован; при этом он разделен на три направления: управление самим объектом, управление активами и управление портфелем. При этом каждое направление ориентировано на достижение совершенно различных целей. Между тем, их продолжают смешивать и не проводят между ними четких различий на практическом и теоретическом уровне.
  2. Для лучшего понимания специфики деятельности фасилити менеджера были выявлены те существенные моменты, которые отличают его от представителей родственных управленческих специальностей, работающих на рынке недвижимости. В результате в работе предложены модели работы различных специалистов с идентичным объектом.
  3. Фасилити менеджмент пока не имеет широкого распространения на территории России. До сих пор собственники уделяют остаточное внимание управлению вспомогательными службами объекта недвижимости. Данное направление менеджмента в большинстве случаев встречается в деятельности западных фирм. Однако, как показали исследования, фасилити-компании, начинающие появляться на отечественном рынке, предлагают собственникам объектов недвижимости полный комплект услуг по обслуживанию коммерческих и торговых центров, гостиничных и жилищных комплексов, способствуя снижению временных и денежных затрат.
  4. Существующая неопределенность соотношения таких направлений деятельности как девелопмент и фасилити менеджмент в процессе реализации и эксплуатации объекта недвижимости сделала целесообразным разработку схемы взаимодействия фасилити менеджера и девелопера на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости. Данное соотношение предполагает обязательное взаимоналожение функций соответствующих специалистов на ряде стадий, что не является общепринятым в отечественной практике. Разработанная схема позволит добиться своевременного устранения многочисленных несоответствий при реализации проекта возведения здания и последующей его модернизации.
  5. Как правило, объекты недвижимости располагают значительным набором вспомогательных служб, обеспечивающих основную деятельность собственника. Наилучший результат достигается, когда они работают в структуре организации как отдельный блок, выполняющий особую миссию, а не функционируют в качестве автономных единиц, подчиненных, к тому же, различным начальникам на самом высоком уровне.
  6. Все сервисные службы организации должны действовать не порознь, а как единый комплекс. Однако, как показали результаты обследования ряда фирм, существующие службы функционируют автономно, вне всякой координации друг с другом. Вся сервисная часть организации в целом представляет достаточно механический набор служб, выполняющих свои узкопрофессиональные обязанности. В этом причина того, что многие направления и сферы деятельности организации на сегодняшний день ускользают из поля зрения сервисных служб.
  7. Управление всем набором вспомогательных служб целесообразно осуществлять из единого центра. Таким центром может быть фасилити-компания (в случае передачи собственником эксплуатации здания на аутсорсинг) или интегрированная служба в рамках самой организации. И в том и в другом случае, подобный центр обеспечивает не столько коммерческое управление и брокеридж, сколько полное содержание объекта недвижимости. В диссертации разработана универсальная схема интегрированной службы управления инфраструктурой организации.
  8. Построена сеть бизнес-процессов фасилити-компании на основе методологии построения системы управления организацией с использованием процессного подхода. Своей конечной целью это имело реорганизацию (или выстраивание) бизнес-процессов и, как следствие, устранение дублирования работ, координацию усилий различных служб, сокращение потерь времени на оказание услуг.

Научные работы, опубликованные в открытой печати:

1. Гакаев А.Ж. (статья) «Организация управления зданием». // Вестник университета. Теоретический и научно-методический журнал. Серия «Социология и Управление персоналом»., № 12 (38) – М.: ГУУ, 2007., 0,6 п.л.

2. Гакаев А.Ж. Фасилити менеджмент в процессе реализации и эксплуатации объектов недвижимости (статья) // Вестник университета Теоретический и научно-методический журнал. Серия «Социология и Управление персоналом»., № 10 (48) – М.: ГУУ, 2008., 0,4 п.л.

3. Гакаев А.Ж. Роль фасилити менеджмента в работе профессиональных участников рынка недвижимости (статья) // Вестник университета Теоретический и научно-методический журнал. Серия «Социология и Управление персоналом»., № 11 (49) – М.: ГУУ, 2008., 0,4 п.л.

4. Гакаев А.Ж. (учебно-методическое пособие) «Экономические методы принятия решения в управлении недвижимостью». – Одинцово.: Изд-во ОГУ (готовится к печати). – 5 п.л., в соавторстве, автору – 1,2 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»