WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

Российские экспортеры завоевали более 12% мирового рынка энергетического угля. Почти 29% добываемого в стране угля реализуется на мировом рынке топливно-энергетических ресурсов (ТЭР). В то же время использование угля российскими потребителями имеет тенденцию к сокращению (на 7% за период с 2000 по 2006 г., а для целей энергетики – на 8,5%).

Причиной структурного перекоса в потреблении ТЭР на внутреннем рынке является несоответствие применяемой ценовой политики в отношении альтернативных видов ТЭР их качественным потребительским свойствам. До 2007 года природный газ на внутреннем рынке стоил дешевле угля в расчете на 1 т у. т. В связи с этим в тепло- и электроэнергетике происходило замещение угля природным газом, дешевым и обладающим лучшими качественными показателями. Между тем около 55% угольной продукции на внутреннем рынке потребляется именно в сфере тепло- и электроэнергетики, поэтому изменения в объемах и ценовых условиях поставок угля для данной категории потребителей непосредственно отражается на финансовых результатах деятельности угледобывающих предприятий. Рентабельность реализации энергетического угля крупнейшего российского поставщика – ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) – составляет всего 5%. Это объясняется низкой доходностью реализации угля на внутреннем рынке. В целях сохранения конкурентных позиций угольные компании вынуждены поставлять уголь для нужд энергетики по заниженным ценам. Более половины суммарных доходов СУЭК получает за счет экспорта угля, составляющего 30% всей добычи.

Ценовая конкурентоспособность угля в сфере тепло- и электроэнергетики определяется государственной политикой как в отношении цен на конкурирующие виды топливно-энергетических ресурсов, так и в сфере установления тарифов на электрическую энергию. В России уровень тарифов гораздо ниже среднемирового и не обеспечивает возврат инвестиционных вложений при реализации проектов строительства современных генерирующих мощностей, работающих на угле.

Таким образом, при регулировании деятельности угледобывающих компаний следует учитывать особенности конкурентной среды. Экономические и административные рычаги воздействия на факторы, препятствующие росту конкурентоспособности угледобывающих предприятий, находятся «в руках» государства. Необходимо разработать долгосрочную программу развития угольной отрасли.

2. При оценке конкурентоспособности угля и угледобывающего предприятия необходимо разграничивать критерии и показатели конкурентоспособности угля как продукции и деятельности компании в целом. Предлагается индекс конкурентоспособности угля рассчитывать на основе показателей качества и эколого-экономической эффективности его потребления, а конкурентоспособность компании через интегральный индекс, определяемый с учетом показателей эффективности всей производственно-хозяйственной деятельности компании и конкурентной способности производимой продукции.

Для потребителей угля на внутреннем рынке существенное значение имеют следующие факторы: величина полезного эффекта, получаемого при использовании угля; сумма удельных затрат на приобретение угля, величина других затрат, связанных с потреблением твердого топлива; величина тарифов на электрическую энергию. Критерием конкурентоспособности твердого топлива служит получение максимального полезного эффекта потребителем на единицу совокупных затрат, связанных с использованием угля.

Индекс конкурентоспособности угля равен отношению показателей эффективности использования потребителями анализируемой продукции и продукции-конкурента, выбранного в качестве эталона для сравнения, например, углей другого производителя или природного газа (рис.2). При оценке конкурентоспособности углей различных компаний показатели эффективности потребления угольной продукции предлагается корректировать с помощью коэффициентов, учитывающих различия в основных качественных характеристиках углей (зольность, влажность, содержание серы).

Интегральный индекс конкурентоспособности всех видов угольной продукции конкретного производителя следует определять на основе единичных индексов конкурентной способности каждого из видов продукции с учетом структуры поставок.

Рис.2. Предлагаемая модель оценки конкурентоспособности энергетического угля

Результаты оценки конкурентоспособности угля предприятий Восточного Донбасса представлены в таблице 1. В ходе исследований было выявлено, что изменение конкурентоспособности донецкого угля (у) от цены на природный газ в регионе (х) происходит по зависимости у = 0,733Ln(x) – 4,6581. Увеличение цен на газ в 2,5 раза к 2011 году, согласно расчетам, приведет к росту конкурентной способности углей в сфере тепло- и электроэнергетики в среднем в 1,8 раз (в сравнении с 2006 г.).

Таблица 1.

Расчет индексов конкурентоспособности угля ОАО «Шахтоуправление «Обуховская» по сравнению с продукцией конкурентов (для условий 2006 года)

Наименование показателя

Компания-конкурент

ОАО «Замчаловский антрацит»

ОАО «Донской антрацит»

Индекс конкурентоспособности угля компании на международном рынке

1,4

1,1

Индекс конкурентоспособности угля компании на внутреннем рынке

0,73

1,0

Общий индекс конкурентоспособности угля ОАО «Шахтоуправление «Обуховская»

1,32

1,06

Критериями оценки конкурентоспособности угледобывающего предприятия являются эффективность деятельности компании в целом и конкурентоспособность производимой продукции. Такой подход позволяет определить, какой из выделенных критериев – конкурентоспособность продукции, рентабельность основной и прочей производственно-хозяйственной деятельности – оказывает более существенное влияние на изменение конкурентоспособности компании. Расчет интегрального индекса конкурентоспособности угледобывающей компании предлагаем проводить на основе следующих показателей: сравнительного (1) и общего (2) индекса конкурентоспособности компании, индекса конкурентной способности всех видов производимой продукции (3), общего индекса рентабельности производственно-хозяйственной деятельности компании (4):

(1),

(2),

(3),

(4),

где Iср. ксп – индекс сравнительной конкурентоспособности анализируемой компании; Iксп комп. 1,2 – общие индексы конкурентоспособности анализируемой компании и компании-конкурента соответственно;, – коэффициенты весомости критериев; Iксп прод. – индекс конкурентоспособности продукции; Кi – конкурентоспособность i-го вида реализуемой продукции, i – доли i-го вида продукции в структуре товарного выпуска, n – число видов (сортов) продукции; Iэфф.комп – общий индекс рентабельности деятельности компании, Р – рентабельность основной деятельности компании, Р1 – рентабельность прочих операций компании, a, b – доли доходов от основной деятельности и прочих операций в суммарной величине доходов компании.

Результаты расчета индексов конкурентоспособности для трех компаний Восточного Донбасса представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Расчет индексов сравнительной конкурентной способности

ОАО «Шахтоуправление «Обуховская» (для условий 2006 года)

Наименование показателя

Значение показателя для:

ОАО «Шахтоуправление «Обуховская»

ОАО «Замчаловский антрацит»

ОАО «Донской антрацит»

Рентабельность основной деятельности, доли ед.

-0,30

-0,13

-0,33

Доля доходов от основной деятельности в общей величине доходов компании, %

51,00

72,00

54,00

Рентабельность прочих операций, доли ед.

0,98

1,06

2,06

Индекс рентабельности деятельности компании, доли ед.

0,333

0,203

0,769

Индексы конкурентоспособности угля ОАО «Шахтоуправление «Обуховская» в сравнении с конкурентами

1,32

1,06

Сравнительный индекс конкурентоспособности ОАО «Шахтоуправление «Обуховская» по отношению к конкурентам

1,73

0,94

3. Организационно-экономический механизм, способствующий повышению конкурентоспособности угледобывающих компаний, предлагается формировать на основе конкретных экономических, кредитно-финансовых, налоговых и административных мероприятий, направленных на увеличение емкости внутреннего рынка угля, развитие инвестиционной и инновационной активности компаний, а также продвижение российского угля на мировой рынок.

Организационно-экономический механизм обеспечивает государственное регулирование угольной отраслью по четырем основным направлениям: 1. увеличение емкости внутреннего рынка угля, 2. решение текущих экономических, экологических и социальных задач, 3. стимулирование инвестиционной и инновационной активности компаний, 4. создание благоприятных условий для укрепления конкурентных позиций российского угля на международном рынке (рис. 3).

Государственная политика по развитию внутреннего рынка угля должна включать следующие мероприятия: реформу в области ценообразования на взаимозаменяемые виды топливно-энергетических ресурсов, предоставление налоговых преференций энергокомпаниям, внедряющим «чистые» технологии сжигания угля, реализацию совместных региональных проектов по модернизации и строительству новых угольных электростанций на принципах государственно-частного партнерства. Эти мероприятия целесообразно осуществлять наряду с поэтапным повышением тарифов на электрическую энергию с целью обеспечения экономической эффективности инвестиционных проектов по строительству новых энергетических мощностей, работающих на угле. Учет фактических, а не нормируемых, темпов роста цен на уголь для промышленных потребителей при ежегодном планировании тарифов на электроэнергию позволит сократить величину «выпадающих» доходов генерирующих компаний с существенной долей угольных мощностей.

В результате реструктуризации угольной отрасли у угледобывающих компаний образовалась просроченная кредиторская задолженность, которая отрицательно влияет на их финансово-экономическое состояние. Для разрешения этой проблемы считаем целесообразным признать часть задолженности безнадежной к взысканию, приостановить начисление пеней и экономических санкций на сумму оставшейся части задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами и разработать совместно с предприятиями графики ее погашения.

В целях создания благоприятных условий для роста инвестиционной активности компаний следует использовать стимулирующую функцию налогов. Это относится и к налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Налоговая ставка по НДПИ на уголь является единой для всех угледобывающих предприятий. Нами разработана методика расчета дифференцированных ставок НДПИ на уголь с учетом поправочных коэффициентов. В качестве критериев дифференциации ставок НДПИ предлагаем использовать показатели газоносности пластов, опасности производственных объектов по горным ударам, глубины разработки, мощности угольных пластов и зольности добываемой горной массы. Предлагаем базовую ставку НДПИ в отношении энергетических углей принять равной 2% от стоимости реализованной продукции, в отношении углей для коксования – 4%. Это не приведет к усилению налоговой нагрузки на предприятия, обеспечит равные экономические условия для компаний и возможность создания специальных инвестиционных фондов.

Для укрепления конкурентных позиций российских экспортеров на международных рынках угля предлагаем изменить существующие принципы установления тарифов на железнодорожные перевозки экспортируемого угля. В качестве возможных вариантов гибкой системы транспортных тарифов предлагаем: 1) изменение тарифов производить в соответствии с относительным изменением средних цен реализации угля конкретной компании; 2) изменять величину тарифов при колебаниях мировых цен на уголь таким образом, чтобы поддерживать рентабельность продаж угля на приемлемом для экспортеров уровне. Гибкую систему тарифов на перевозку экспортного угля необходимо применять не только в периоды снижения цен на международных рынках угля, но и в условиях благоприятной конъюнктуры. При этом соответствующую надбавку к тарифам следует направлять на определенные цели: 50% – в фонд, аккумулирующий средства для обновления и пополнения подвижного состава, 25% – на осуществление проектов по строительству новых и реконструкции старых железнодорожных путей, остальные 25% – на создание резерва на случай снижения мировых цен на уголь.

Необходимо разработать государственную стратегию развития угольной отрасли, обеспеченную законодательными и нормативно-правовыми актами, способствующими созданию благоприятной конкурентной среды в отрасли, поддержке экспортного направления деятельности компаний и стимулированию их инвестиционной и инновационной активности.

Заключение

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»