WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

По мнению автора,определяющим при проведении антикризиснойдиагностики является учет жизненногоцикла предприятия. В данной связиразработка основных элементов диагностикидолжна базироваться применительно к фазамжизненного цикла предприятия, а системуприоритетных показателей по каждой фаземожно представить следующим образом. Нафазе возникновения предприятия этопоказатели: прибыль, оборотный капитал,сумма активов (пассивов), оборачиваемостьосновных средств, оборачиваемость запасов,накладные расходы, расходы на оплату труда,расходы на обучение и профессиональнуюподготовку работников. На фазе развитияпредприятия целесообразно использоватьпоказатели показатели: прибыль, чистыеактивы, кредиторская и дебиторскаязадолженности, коэффициентоборачиваемости активов, коэффициентыоборачиваемости собственного, оборотногокапитала и запасов, затраты настимулирование сбыта, расходы по оплатетруда, расходы на НИОКР. На фазесбалансированного производстванеобходимо применять показателифинансовой устойчивости: прибыль,коэффициенты автономии, маневренности,финансирования, финансового рычага,покрытия текущих активов, инвестирования,это отношение собственного оборотногокапитала к задолженности, фондоотдача,рентабельность активов по чистой прибыли,издержки на хранение готовой продукции,рентабельность инвестиций. На фазеадаптации и перестройки - затраты намаркетинговые исследования, пред- ипослепродажное обслуживания клиентов,расходы на модернизацию оборудования имашин, издержки, связанные с простоем ибраком, расходы на оплату труда, премии инадбавки, расходы на командировки. На фазебанкротства (конкурсного производства)предприятия центральными показателямистановятся величина конкурсной массы истепень удовлетворения обязательств передкредиторами.

5. Разработансовременный механизм антикризисногоуправления предприятием.

Формированиемеханизма антикризисного управленияосновывается на научных подходах квыработке управленческих решений, а такжена методических и методологическихразработках настоящего исследования.Механизм антикризисного управленияявляется сложной системой,разворачивающейся в определеннойэкономико-правовой среде присущейконкретному предприятию. В соответствии спредставленной вышеобобщенной синергетической модельюантикризисного управления промышленнымпредприятием в исследовании авторомразработана графическая модель механизмаантикризисного управления, элементыкоторой раскрывались в отдельных разделахисследования. В качестве базовых элементовмеханизма антикризисного управленияавтором были выделены следующиесоставляющие: механизм экономическойдиагностики, механизмнормативно-правового регулирования,механизм вывода предприятия из кризиса,механизм информационного обеспечения.Вышеуказанные системы, дополненные блоком,характеризующим состояние предприятия,обусловливают организацию ипоследовательность реализации отдельныхэтапов антикризисного управления. Вкачестве механизма, элементы которогозависят прежде всего от состояния внешнейсреды, выступает нормативно-правовоймеханизм. Оставшиеся составляющиемеханизма антикризисного управлениярегулируются и находятся в управлениипредприятия. Взаимосвязь и взаимодействиеотдельных элементов компонентов формируютмеханизм антикризисного управления (рис.4).

Разработанный автороммеханизм антикризисного управленияотличается от подобных разработок,представленных в научной и специальнойлитературе, поскольку, во-первых, болееполно учитывает изменениянормативно-правого пространства последнихлет, во-вторых, в виде отдельного механизмавыделен блок информационного обеспечения.По мнению автора, специфика принятиярешений в условиях развития кризиса,необходимости оперативного проведениямониторинга, ускорения сменыэкономических укладов, спецификиизменения информационного пространства,характерных для экономики современногопериода, требуют выделения зоныинформационной деятельности в качествеважнейшей компоненты в системеантикризисного управления. Разработанныймеханизм наиболее емко и информативноотражает последовательность изменений всистеме управления (через взаимодействиемеханизмов диагностики, информационногообеспечения, нормативно-правовогорегулирования), характеризующихтрансформацию экономических связей ипотенциалов предприятия по стадиямжизненного цикла предприятия, начиная сфазы становления и заканчивая фазойликвидации. Принципиальное отличиепредложенного соискателем механизмаантикризисного управления промышленнымпредприятием от сущест-

Рис. 4. Механизмантикризисного управленияпредприятием

вующих, как правило,базирующихся лишь на разрозненныхописаниях отдельных функций иинструментов управления, заключается вследующем. Предложенный механизмантикризисного управления имееткомплексный, системный характер ипредставлен взаимодействием механизмовразличной природы, что позволяетсущественно расширить потенциальныевозможности по его практическомуиспользованию; он способствуетобеспечению разработки и осуществлениястратегий антикризисного развития врамках устойчивого функционированияпромышленного предприятия с более полнымучетом изменений, происходящих не только всистеме предприятия, но и во внешнемэкономическом пространстве. Посколькумоделирование механизма антикризисногоуправления реализовывается в направленииобеспечения взаимодействия механизмовотдельных составляющих, то реализацияэтого процесса позволяет обеспечитьполучение эффекта синергии.

В диссертациирассмотрены концепции и принципыформирования системы целей иорганизационно-экономических направленийреализации развития отдельных элементовмеханизма антикризисного управления сцелью обеспечения системности вобосновании комплекса мероприятийантикризисного менеджмента.

6. Разработанамногоуровневая система формированиямеханизмаинформационно-аналитического обеспеченияантикризисного управления промышленными предприятиями.

Развитие механизмаинформационного обеспечения являетсябазовым, связующим звеном обеспеченияустойчивости системы функционированиявсего механизма антикризисногоуправления, поскольку информация являетсятой средой функционирования бизнеса, безкоторой невозможно говорить о возможностиразвития вообще, и тем более о возможностисуществования и развития бизнеса,функционирующего в условияхпредкризисного или кризисного состояния.Более того, прове-дение экономическогомониторинга в рамках экономическойдиагностики невозможно в отсутствие"сжатия" информации до уровня подготовки ее"под проблему". В свою очередь, качественноеинформационное обеспечение находится втесной зависимости от качестваорганизации программно-техническогообеспечения и развития информационныхтехнологий. В работе обосновывается, что всовременных условиях хозяйствования применительно кантикризисному управлению следуетрассматривать не столько информационныетехнологии (как системы преобразования информации), сколькоинформационно-аналитические технологии, таккак
в системефункционирования кризисного предприятиясущественно возрастают значение и рольинформационно-аналитической деятельностиспециа-








































листов-аналитиков (финансовогоаналитика, экономиста-аналитика,маркетолога-аналитика,аналитика-эксперта в предметной области ит.д.). Возрастает и значение применения имиинформационной продукции в практической деятельностипри принятии эффективных по многимкритериям антикризисных решений. Авторомобосновывается, что по отношению к информационнойработе в системе антикризисногоуправления аналитическая деятельность занимает более активное место. Онаоказывает предопределяющее влияние на направление и характеринформационной работы, и та организуется под угломзрения интересов аналитической работы.Однако данная зависимость не являетсяодносторонней: аналитическая работаосуществляется на информационной базе, ипоэтому качество информации во многомопределяет результат анализа. Основнымиособенностями формировании эффективного механизмаинформационного обеспечения являются: ориентацияучета напредметную область антикризисногоуправления, предусматривающая сбор данныхо предмете в согласованной, единой (несмотря наразличные источники) и удобной дляиспользования в управленческом анализеформе; интегрированностъ, предполагающаясогласованное хранение данных в единомхранилище; неизменность после внесенияданных винформационное хранилище и доступность только в режимечтения; поддержание хронологии исоответствующей структуризации задлительныйпериод (обычно за несколько лет).Предложенный автором механизм информационно-аналитическогообеспечения антикризисного управленияпредставлен на рис. 5.

Удобство иэффективность работы аналитиков синформационным хранилищем определяютсятем, насколько удачно решенывзаимосвязанные задачи по степени обработки,согласования, упорядочения данных, включаяструктуризацию, связанную с построениемклассификаторов в виде иерархически упорядоченныхметаданных. Аналитический механизмпредоставления информации долженсопровождаться возможностью ее детализации вразрезе каждого из индикаторов сиспользованием процедур свертки-развертки,т.е. возможностью детализации попредварительно сформированномуиерархическому классификатору понятий для каждогоиз зафиксированных аспектов представленияинформации в информационном хранилище. Дляпредставления информации в таком виде необходимообеспечить ее предварительнуюструктуризацию с использованием такназываемыхметаданных.Краеугольным камнем концепции метаданныхявляетсямодель данных, которая определяет пути возможногоиспользования информации изинформационного хранилища.

Регламент измененияданных обусловливает схему пополнениясистемы из внутренних и внешнихоперативных источников. Подобная схемапозволяет менеджеру и аналитику оперетьсяна четкую конструкцию, ориентированную наих потребности. Но для этого целесообразновыстраивать все дерево информационнойподдержки антикризисного управления напредприятии, включая оперативные,тактические и стратегическиеинформационные системы, на базевнутрифирменной модели данных. Такаямодель данных должна предусматриватьинтегрированный взгляд на информацию.Отдельные подсистемы должны обеспечиватьудобство использования информации дляпоследующего хранения и представления винформационном хранилище. При этом должнаучитываться предметная ориентацияинформационного хранилища, в том числе натакие существенные для целейантикризисного управления субъектыпредставления, выделенные автором, какмодули: управления взаимоотношениями споставщиками; планирования спроса;экономической диагностики; мониторингаправовой среды; управлениявзаимоотношениями с покупателями,оптимизации перевозок, управленияскладскими запасами, технологическимипроцессами; взаимодействия с внешниминформационным пространством; учетныхсистем. В работе определены концептуальныеосновы формирования эффективной системыинформационного обеспечения в разрезекаждого выделенного модуля.

7. Предложен механизмразвития нормативно-правовогорегулирования антикризисного управления,учитывающий специфику государственногорегулирования процедур банкротства,необходимость дифференциации предприятийпо признаку соответствия внешнимпризнакам банкротства с обоснованиемкритериев дифференциации, изменениесистемы арбитражного управлениянаправленное на повышение качества иэффективности управления неустойчивымпредприятием через развитие механизмавзаимодействия органов управленияпредприятием и арбитражнымуправляющим.

Важнейшим вопросом приформировании механизмов антикризисногоуправления является комплекснаяпроработка проблем нормативно-правовогорегулирования. В работе правовые аспектыантикризисного управления представлены ввиде механизма (рис. 6).

В качестве основногоинструмента регулирования правовойдеятельности в системе антикризисногоуправления выступает государство.Практически во всех публикациях,независимо от оценки его роли в процедурахбанкротства, отмечается, что в современнойэкономической системе полноправномуучастию государства в процедурахбанкротства серьезной альтернативы нет.Спорным остается вопрос о сроке, в тече ниекоторого такое участие будет оставаться,но еще более дискуссионным является вопросотносительно ограничений, которыецелесообразно

Рис. 6.Нормативно-правовой механизмантикризисного управления промышленнымпредприятием

ввести с цельюкомпенсации негативности участиягосударства в процедурах банкротства. Всуществующей редакции Закона обанкротстве имеет место серьезноеограничение на участие государственныхорганов в правоотношениях, регулируемыхзаконодательством о банкротстве. Онокасается исполнения регулирующим органом,осуществляющим контроль за деятельностьюсаморегулируемых организаций арбитражныхуправляющих, функции уполномоченногооргана, представляющего законные интересыгосударства как кредитора по денежнымобязательствам. В настоящее время активнодискутируются вопросы введениядополнительных ограничений. Наиболеечасто встречаются среди них: разграничениеполномочий по представлению требованийпублично-правовой природы (обязательныеплатежи) и гражданско-правовой природы(денежные обязательства РоссийскойФедерации); разграничение полномочий попредставлению требований по обязательнымплатежам в федеральный, региональный иместный бюджеты. По мнению автора,применительно к первому ограничению,целесообразно использовать механизмсинхронизации действий уполномоченныхорганов по денежным обязательствам и пообязательным платежам в части принятиярешения об отложении подачи заявления опризнании должника банкротом и о созданиимеханизма совместного принятия решения оподаче такого заявления. В качествеальтернативного варианта предполагаетсярассогласование действия, техническиреализовать его проще, но здесь возможныиздержки в виде неоправданногоинициирования процедуры банкротства.

Бесспорно -методология выбора саморегулируемыхорганизаций арбитражных управляющихобоими уполномоченными органами должнабыть концептуально идентична, исоответственно осуществление процедурывыбора целесообразно поручить одному изуполномоченных органов либомежведомственной комиссии, которуюнеобходимо создать. Относительно второгоограничения в работе делается вывод, чтополновесная реализация региональными иместными властями функций уполномоченногооргана в части обязательных платежей напрактике невозможна, поскольку, по крайнеймере, инициирование процедуры банкротства,и подтверждение требований на первомсудебном заседании будут исполнятьналоговые органы, они же будут указывать взаявлении саморегулируемую организацию,из числа членов которой должен бытьназначен арбитражный управляющий,региональный и муниципальныйуполномоченные органы также не смогутповлиять на этот процесс.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»