WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Важной проблемойантикризисного управления на современномэтапе ее развития являетсянеоднозначность трактовки ее предмета иобъекта. Сложность данного вопроса состоитв том, что система антикризисногоуправления, по мнению большинства авторов,трактуется как совокупность форм и методовреализации антикризисных процедурприменительно к конкретным предприятиям.По мнению автора, сужение антикризисногоуправления до микроуровня приводит ктрактовке управления в целом какмикроэкономической категории, что даетвозможность предположить, что на уровнеотрасли, государства существует неуправление, в том числе и антикризисное, арегулирование. Автор не согласен с такойпозицией, и в работе обосновывается, чтосистема антикризисного управленияявляется не только подсистемой отдельныххозяйствующих субъектов, но и значимойкомпонентой систем более высокого уровня(отрасль, регион, страна), влияние которых врамках осуществления комплексногосистемного взаимодействия определяетвектор развития антикризисногоменеджмента в целом. Таким образом, можносделать вывод о том, что антикризисноеуправление изучает и отношения,возникающие на макроэкономическом уровне.

По мнению автора,предметом антикризисного управленияявляется система отношений, возникающая поповоду экономического кризиса. Онаисследует условия возникновения,специфику и формы проявления, этапы идинамику развития, периодичностьпоявления и меры по ликвидации последствийэкономических кризисов на различныхуровнях хозяйствования. При этом объектомисследования могут являться не толькомалые экономические системы, как этопринято в теории и на практике развитияантикризисного управления, но и большиеэкономические системы. При этом в работеделается акцент на том, что приформировании антикризисных мер необходимоучитывать синергетику взаимодействия ивзаимовлияния факторов и условийэкономического развития объектовуправления с учетом фазы жизненного циклакак малых, так и больших экономическихсистем. Функциональное полеантикризисного управления как системыпредставляет собой отображение егопредметной области, включающей в себяэлементы, возникающие на стыкевзаимодействия систем управления разныхуровней (работник, предприятие,муниципальное образование, область,регион, государство). Из этого следует, чтоантикризисное управление может бытьпредставлено двумя целевыми функциями.Финансовая функция заключается вмаксимизации по истечении периода такогоуправления рыночной стоимостипредприятия-банкрота, чего необходимодостигнуть в результате финансовогооздоровления и эффективногоинвестирования в новые для предприятиясферы деятельности. Социальная функциясостоит в сохранении предприятия какдействующего и способного предоставлятьприменение местному труду и капиталу, атакже привлекать инвестиции. В работе обоснованыбазовые принципы формированияэффективного механизма антикризисногоуправления.

Первым и основнымпринципом антикризисного управления, помнению автора, является единство целейуправления на разных уровнях иерархии(Российская Федерация, субъект Федерации,предприятие). Это базовое условиеустойчивости развития экономическихсистем любого уровня.

Вторым принципомантикризисного управления выступаетпринцип адекватности, суть которогозаключается в том, что в процессеуправления неплатежеспособностипредприятием управляющий и члены егокоманды должны принимать решения,адекватные реальной ситуации, стараясь помере необходимости согласовывать их сосновными кредиторами предприятия.

С квалификациейуправляющих связан и третий принципантикризисного управления - системныйподход к решению поставленных задач.Данный принцип означает необходимостьучета изменений, происходящих в системах,сопряженных с исследуемой, посколькуименно это будет способствоватьустойчивости развития бизнеса в целом.

Четвертый принципантикризисного управления -целенаправленность. Согласно указанномупринципу антикризисное управление можетбыть эффективным только при соблюдениивыполняемости задач, поставленных на всехуровнях управления.

Пятый принцип антикризисного управления -принцип оптимальности. Принимая управленческие решения,необходимо руководствоваться определеннымикритериями оптимальности. При этом каждоерешение принимается таким образом, чтобы выбранныйкритерий оптимальности имел экстремальное значениепри некоторых ограничительных условиях.

Шестой принцип -принцип оперативности реагирования.Именно оперативность включения механизмовреагирования на кризисные явленияявляется важнейшим рычагом сохраненияустойчивости функционированияпредприятия.

Седьмой принцип -принцип максимизации реализациивнутренних возможностей при выходе изкризисной ситуации. Практика подтверждает,что при эффективно работающем маркетингена предприятии угроза банкротства можетбыть полностью нейтрализована внутреннимимеханизмами антикризисного финансовогоуправления в пределах финансовыхвозможностей предприятия.

Восьмой и ключевойпринцип - единовекторность реализацииэкономических интересов участниковхозяйственного механизма.

3. Разработанаобобщенная модель антикризисногоуправления промышленными предприятиями,основанная на синергетических принципах испособах воздействия объекта и субъектасистемы антикризисного управления,посредством развития механизмовэкономической диагностики,нормативно-правового регулирования,реструктуризации, информационногообеспечения. При этом доказано, чтоэффективность антикризисного управлениязависит от того, насколько составляющиевыделенных механизмов взаимодействуют,ориентируясь на содействие ивзаимодополнение возможностей всехэлементов системы.

В современных условияхразвития экономики приходитсяконстатировать, что парадигмальныйметодологический инструментарийуправления уже не в полном объемесоответствует требованиям ускорения сменыэкономических укладов и законам развитияэкономики. Классическая (кибернетическая)парадигма управления базируется напринудительной координации всех субъектовпредприятия с целью обеспечения егоустойчивого развития. Важнейшим принципомкибернетического подхода являетсяподразделение системы на два класса -объекты и субъекты управления. Приведениеуправляемой системы в желаемой состояниереализовывается посредством жесткогодирективного управления. В работеобосновывается, что современнаястремительно развивающаяся экономическаясреда диктует новые правилавзаимодействия основных объектов системыуправления. Роль субъекта управления вэтих условиях становится качественно иной.Субъект управления, учитывая природупроцессов в системе управления, будет непринуждать систему к переходу в новоесостояние, а формировать благоприятныеусловия для того, чтобы она достиглабудущего естественного состояния наиболеедейственным образом. В результате, всистеме, формально остающейсякибернетической (имеется субъект и объектуправления), изменяется сама парадигмауправления: принуждение заменяетсяформированием условий для эффективногоразвития системы в пространствеестественных состояний. Парадигмаантикризисного управления, основанная насинергетических взаимосвязях ивзаимодействии элементов, ее определяющих,представлена на рис. 2.

Современноеантикризисное управление предусматриваетсинергетическую связь между объектом исубъектом управления через развитиесинергетического взаимодействияэлементов тех механизмов, которые егообеспечивают: механизм экономическойдиагностики, механизмнормативно-правового регулирования,механизм реструктуризации, механизминформационного обеспеченияантикризисного управления.

Рис. 2. Синергетическаямодель системы антикризисногоуправления

В целом модельантикризисного управления являетсязамкнутой системой, что означает теснуювзаимосвязь всех секторов, образующихединый механизм антикризисногоуправления. Развитие системыэкономической диагностики служит основойпроведения любых мероприятий,направленных на обоснование стратегииповышения устойчивости предприятия ивыхода из кризисного состояния. Развитиемеханизма нормативно-правовогорегулирования направлено на правовоеобеспечение процессов антикризисногоразвития, что особенно важно в системеформирования комплексности решенияпоставленных задач. Механизмреструктуризации в современных условияхслужит одним из наиболее эффективныхэлементов антикризисного управления и егоразвития должно базироваться на прочномнаучном обосновании.

Не менее важным позначению в развитии механизмаантикризисного управления является такойэлемент, как информационное обеспечение,поскольку от качества информационногообмена, получения и использованияинформационной продукции (управленческихрешений) зависит эффективностьфункционирования механизмаантикризисного управления в целом. Основной характеристикойсинергетической модели антикризиснойсистемы управления является необратимость,выражающаяся вопределенной направленности ее изменений.Действительно, поскольку предприятие каксовокупность активностей не может бытьзамкнутым,его развитие направлено не только внутрьсистемы, но и за пределы системы, где предприятиесталкивается с другимисовокупностями активностей, преодолевает ихсопротивление и движется кповышению устойчивости функционирования.Необратимость или неповторимость процесса обозначаетневозможность изменить направленностьпроцессов саморазвития в каждый данный момент.Самоорганизация - это процесс развития системы,строящийся насоблюдении двух основныхпринципов:принципа отрицательнойобратной связи, отображающий, какподдерживается спонтанно возникающийпорядок при возникновении угрозразвития, и принципа положительнойобратной связи, сообразно которомупрогрессивные изменения всистеме не подавляются, акопятсяи усиливаются. Соблюдение компромисс между этимипринципами осуществитсяпосредствомизменений,ориентированных, в частности, на устранение угрозвозникновения кризисных ситуаций илиугроз развития кризиса и выходом системына новый уровень устойчивого развития. Система способна действовать, не только снижаянежелательные отклонения,но и усиливая желаемые с помощьюположительной обратной связи. Движения, в которыхвзаимодействие подсистем запускает положительнуюобратную связь, стремительно перемещают систему в новоесостояние, не всегдаблагоприятное, но необходимое для ее устойчивогоразвития. Продолжаетсясамоусиление системы довозникновения новых отрицательных связей,стабилизирующих систему, но приводящих к новому уровнюбеспорядка. Этим определяются цикличность в развитии систем иформирование жизненного цикла предприятия. В связи с чем воснову диагностики и формированиямероприятий,направленных на осуществлениеантикризисных мер в работе положен принцип учетастадий жизненного цикла в развитииэкономических систем различногоуровня.

4. Определены базовыефункционально-логические инструментыэкономической диагностики кризисностипромышленных предприятий с позицииразвития стадий жизненного циклапредприятияи отрасли, включающие в себяподсистемы оценкивнутреннего потенциала предприятия,потенциала взаимодействия предприятия свнешней экономическойсредой, предложенасоответствующая системафинансово-экономических показателей; определеныфакторы снижения степенисоциально-экономических иорганизационно-технических рисковфункционирования промышленныхпредприятий.

Систематизируя подходы к определениюдиагностики как к элемента выявления причин "болевых точек" предприятия, ихпредотвращения и профилактики, следует отметить, что вдиагностике имеютместо инструментальные признакиантикризисной технологии. Основное назначение диагностика в антикризисном управлениисвязано свыявлениемособенностей институционально-нормативной среды предприятия идополнениемтем самым профилактики банкротства иразработкой мер по предупредительному оздоровлению. В работе дана классификациятипов и видов диагностики в антикризисномуправлении (рис. 3).

В диссертации сделанвывод, что диагностика в антикризисномуправленииэто, прежде всего, изучение основныхпоказателей хозяйственной деятельностисоциально-экономической системы; комплексный анализвлияния внутренних и внешних факторов нафинансово-экономическое итехнико-технологическое развитиепредприятия; экспертная оценка предложенных мероприятий и перспективныхнаправлений финансовогооздоровления, превентивной санации и достижения целейпрогнозирования.Проведенное исследование применения традиционныхподходов к оценке кризисности предприятияпозволило сделать вывод, что винформационной базе экономическогоанализа отсутствует единообразие как вопределениичисла анализируемых факторов, так и в ихтрактовке. Одним из сложнейших вопросов экономической диагностикиявляется то, что свойство исследуемой системы неявляется механической суммой свойств ееэлементов. Выявление и изучение зависимостей междупоказателями, отображающимиотдельные свойства изучаемого объекта,являютсянеобходимыми условиями для формированияпроцесса анализа состояния хозяйствующегосубъекта, дающеговозможность определитьсвойство предприятия как целостности. Интегральныйкритерий сложной системы установитьдостаточносложно. В работе предложенапоследовательность экономическойдиагностики,представленная ввиде формализованного построения структурыпроцесса экономической диагностики, вкотором отражены групповые технико-экономические показатели, характеризующие состояниебизнеса. Методика включает в себяследующие основные этапы. Первый этап - формулирование гипотезыисследования, определяющей егоприоритетные цели, задач и параметрыоценки. Второй этап - технико-экономическая оценкадеятельности предприятия, исходя изразработан-

Рис. 3. Классификациятипов и видов диагностики в антикризисномуправлении

ной гипотезы. Третий этап - экономическое обоснованиенаправлений антикризисного развития.Четвертый этап - выработка стратегических решений оперспективе хозяйственной деятельности сучастием собственников, кредиторов,реальных и потенциальных инвесторов.Пятый этап -формирование бизнес-плана мероприятий пореализации принятых стратегическихрешений, предусматривающего разработкуфинансового плана, инвестиционныхпроектов, программ и т.п.

Проведениеэкономического анализа на каждом из вышеперечисленных этапов имеет своиособенности, которые проявляются: вобосновании системы приоритетныхпоказателей, характеризующихфинансово-экономическое состояниепредприятия; в выявлении субъекта,осуществляющего подобный анализ; впроцедуре информационного обеспеченияруководства предприятия и внешнихорганизаций и структур; в формированиисистемы программных аналитическихпродуктов и в затратах на их применение; вуровне сложности проведенияэкономического анализа как во временномаспекте, так и в аспекте организационнойструктуры.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»