WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

- предложен современный механизмантикризисного управления. Разработанный автороммеханизм антикризисного управленияотличается от подобных разработок, представленных внаучной и специальной литературе, поскольку, во-первых,он учитываетизменения правового и нормативного поля,произошедшиеза последние годы, во-вторых, в видеотдельного механизма диссертантомвыделен блокинформационного обеспечения. По мнению автора,специфика принятия решений в условияхразвития кризиса, необходимости оперативногопроведения мониторинга, ускорения сменыэкономических укладов, спецификиизменения информационного пространства,характерныхдля экономики современного периода,требуют выделения зоны информационнойдеятельности в качестве важнейшейкомпоненты всистеме антикризисного управления.Разработанный механизм наиболее емко иинформативноотражаетпоследовательность изменений в системеуправления (через взаимодействиемеханизмов диагностики, информационногообеспечения,нормативно-правового регулирования)характеризующих трансформациюэкономических связей и потенциаловпредприятия по стадиям жизненного циклапредприятия, начиная с фазы становления изаканчивая фазой ликвидации;

- разработанамногоуровневая система формированиямеханизма информационно-аналитическогообеспечения антикризисного управленияпромышленными предприятиями, в качествебазовых принципов котороговыступают: ориентацияинформационно-аналитического обеспеченияна предметнуюобласть антикризисного управления,предусматривающая сбор данных о предмете всогласованной, единой (несмотря наразличные источники) и удобной дляиспользования в управленческом анализеформе; интегрированностъ, предполагающаясогласованное хранение данных в единомхранилище;неизменность данных послеих внесения винформационное хранилище и доступностьтолько в режиме чтения; поддержаниехронологии и соответствующей структуризации задлительный период;

- предложен механизмразвития нормативно-правовогорегулирования антикризисного управления,учитывающий специфику государственногорегулирования процедур банкротства,необходимость дифференциации предприятий по признакусоответствия внешним признакамбанкротства с соответствующим обоснованиемкритериев дифференциации, изменениесистемы арбитражного управления, направленное наповышение качества и эффективностиуправления неустойчивым предприятием черезразвитие механизма взаимодействия органовуправления предприятием и арбитражнымуправляющим;

- обоснована авторскаяпозиция в формировании стратегииантикризисного развития предприятия,базирующаяся на выделении в качествеосновнойстратегической цели максимизации стоимостипредприятия;определены критерий, факторы и возможностипреодоления устойчивойтенденции к снижению стоимостипредприятия; обозначена принципиальнаясхема разработки антикризисной стратегиипредприятия,учитывающая особенности управлениястоимостью. В работе сделан вывод, что антикризиснаястратегия предполагает не столько анализ среды,выявление ключевых компетенций иконкурентных преимуществ предприятия,описание его бизнес-модели, сколькосозданиекомплексной аналитической модели его функционирования в контекстединамических изменений внешней ивнутренней среды вцелях выявления и развития потенциала, перодолениябарьеров роста на основе управлениястоимостью;

- предложенакомплексная управленческая технология,представляющая собой процедуруразработки концепции, выбора стратегии,адаптации структурных параметров, планирования иреализации структурных преобразований в условияхантикризисного управления; обоснованыматричные подходы в формировании стратегий,являющиеся эффективным инструментом вформированиицелостного представления о возможныхорганизационных решениях в зависимости от состоянияряда ситуационных факторов: размераорганизации,изменения состояния внешней среды,инвестиционной активности, определенияосновной функциональной проблемы взависимости от положения предприятия на кривойжизненного цикла предприятия;

- разработанафункциональная модель системыантикризисного управления финансами предприятия,представляющая собой системуантикризисных мер, направленных на поддержаниефинансового равновесия предприятия встратегическом периоде. Подход базируетсяна использовании модели устойчивогоэкономического роста предприятия,обеспеченного основными параметрамифинансовой стратегии предприятия.

Теоретическая ипрактическая значимостьработы заключается в ее направленности нарешение крупной теоретической проблемы, чем вноситсявклад в развитие теории и реальнойпрактики современного менеджмента.Выполненное автором исследованиепозволяет, используя новую теоретическую платформу,построенную на инновационном подходе крешению проблемы воздействия на ход и развитиекризиса в организационной динамике, искатьнадежные пути обеспечения долговременноговыживания и успешного развития промышленногопредприятия. В диссертации даетсятеоретическое и практическое обоснованиемеханизма стратегическогоантикризисного управления, атакже концептуальныепостроения, затрагивающие возможности укрепленияустойчивости развития предприятия дляусиления противодействия ожидаемым кризиснымтенденциям, доведенные до уровняметодических разработок, пригодных дляпрактического использования.

Отдельные положениядиссертационной работы нашли адекватноеотражение вразработанных автором курсах "Стратегическоепланирование", "Антикризисное управление" и используются впроцессе преподавания для подготовкистудентов.

Апробация работы. Основные положениядиссертационного исследования доложены намеждународных и всероссийскихнаучно-практических конференциях, в числе которых:

- Всероссийскаянаучно-практическая конференция "Проблемы и опытантикризисного управления", Пенза, 2002 г.;

- IV Международнаянаучно-практическая конференция "Проблемы развитияпредприятий: теория и практика", Самара, 2005г.;

- IV Международнаянаучно-практическая конференция "Актуальныепроблемы реструктуризации российскихпредприятий", Пенза, 2006 г.;

- V Международнаянаучно-практическая конференция "Проблемы развития предприятий:теория и практика", Самара, 2006 г.;

- V Международнаянаучно-практическая конференция "Стабилизацияэкономического развития РоссийскойФедерации",Пенза, 2006 г.;

-Международнаянаучно-практическая конференция "Проблемыуправления экономическим потенциаломпредприятий промышленности", Москва, 2007г.;

- VII Международнаянаучно-практическая конференция "Проблемы развития предприятий:теория и практика", Самара, 2008г.;

- V Международнаянаучно-практическая конференция "Совершенствование управлениянаучно-техническим прогрессом", Пенза, 2008 г.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 22работы общим авторским объемом 36,68 печ.л., в том числе в 4-х монографиях и 8 научныхстатьях, определенных ВАК РФ.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ,
ВЫНОСИМЫЕ НАЗАЩИТУ

1.Предложена авторскаямодель многоуровневого системного исследованиякризиса промышленного предприятия,учитывающая специфические условия, фазыжизненного цикла, особенности и факторы,влияющие на процессы перехода предприятия изкризисной ситуации в состояние кризиса,при этом выявлены приоритетныенаправления антикризисного развития предприятияс выделением элементов и фаз данного процесса.

В современной научнойи специальной литературе не существуетобщепризнанного представления окризисах в развитиисоциально-экономической системы, а такжеоб антикризисном управлении. В работекризис определяется как форма проявления крайнейстепени обострения противоречий всистеме,разрешение которых обусловливает исход,имеющий двойственную природу: приблагоприятном исходе система получаетвозможность развиваться, совершенствуясь, а принеблагоприятном - переходит кфункционированию в режиме катастрофы(саморазрушения). Какой из исходов будетиметь место, во многом зависит отпостановки работы на предприятии поприданию управляемости процессупредотвращения и преодоления кризиса.Несмотря на увеличившуюсясложность и значимость проблемы выживания,промышленные предприятия для достижения успехадолжны расти, развиваться. С поддержкой этогопроцесса связана позитивная ролеваяфункция кризиса. Явление кризисапредприятия нельзя рассматривать какстатическое,вдруг возникшее состояние. В цикле развития предприятия существует множествоотклонений, которые могут привести кнежелательным отклонениям и поставитьпод угрозу его существование. Если неадекватность вразвитии выявить, то можносвоевременныепринять меры покорректировке курса на устойчивоеразвитие. В работе обосновывается, чтокризисы необходимы экономической системе, апотому целью антикризисной политикиявляется нестолько борьба с уже наступившим кризисом,сколько создание условий для того, чтобывозможные кризисы были мягче, проходилиспокойнее,не вызывали большого риска.Автором проведеноисследование, позволившее сформулировать признакии проанализировать основные тенденциитрансформации развития предприятия подвоздействие кризисных факторов. В работеобосновывается система развития кризиса напредприятии, выделены зоны влиянияфакторов кризисного развития натрансформационные процессы промышленногопредприятия (рис. 1).

Блок "вход -воздействие" - содержит семь основных группэлементов, означающих направленность истепень развития кризиса - причины,факторы,признаки, предпосылки, тенденции, симптомы,тревожные сигналы, обусловливающиекризисное состояние, которое в конечномитоге может перерасти в кризис. Причины, факторы ипредпосылки в работе объединены впричинно-логический подблок, определяющийвозможность развития кризисной ситуации, апризнаки,тенденции, тревожные сигналы и симптомыобъединены в симптоматичеческий подблок.Предложенное деление позволяет болеесистемно подойти к исследованию процессовразвития кризисов на предприятии.

В соответствии сзаконами неполноты и необходимогоразнообразия теоретических системпредставленная система, безусловно, неучитывает всего множества взаимозависимыхфакторов развития кризиса на предприятии,но отражает структуру и основные тенденцииее изменения, т.е. является разнообразной,какой является сама система экономики.Каждый элемент в подблоке включает в себянесколько внутренних элементов,оставляющих самостоятельные подсистемы,оказывающие влияние на другие подсистемы иоткрытые к воздействию извне.

Между блоками могутсуществовать положительные, отрицательныеи неопределенные взаимосвязи,установленные направлением и характеромвзаимодействия. Трансформационныепроцессы промышленного предприятия, определяющиеспецифические условия и возможностиразвития кризиса, обусловливаютсясинергетическим влиянием множествафакторов эконо-

Рис. 1. Системаформирования кризиса на промышленномпредприятии

мического развития какмакро-, так и микроуровня. В работеопределены и раскрыты сущность и спецификавыявленных трансформационных процессов, определенвектор их преломления на процессыхозяйствования отечественныхпромышленных предприятий. Авторомподчеркивается, что кризисная ситуацияявляется первичной по отношению кнепосредственному кризису и она, в своюочередь, образует сущностное ядроэлементов входа, и может быть определенакак совокупность обстоятельств,знаменующих собой резкую активизацию впредпринимательской среде действиякритическихфакторов, способных спровоцироватьвозникновение, а затем и прогресс, нарастаниекризисного состояния предприятии. Такимобразом, с кризисной ситуацией связановозникновение угроз экономическойстабильности и финансовому благополучиюпромышленного предприятия.

Развитие кризиснойситуации в системе промышленногопредприятияв работе представлено в виде графической модели,соответствующей стадиям жизненного циклапредприятия.

В плоскостиисследования (модели)были заложены основныефункциональные и процессуальныеизменения, обусловленныеразвитием предприятия, находящегося в предкризиснойситуации. В качестве базовыхпроцессуальных изменений состоянийсубъекта в работе выделены стадиижизненногоцикла предприятия: возникновение, старение, развитие, зрелость,спад и прекращение миссии предприятия. Автором обосновывается, чтокачество критических состояний на каждойстадии жизненного цикла предприятияможет бытьразнообразным вследствие объективных законовразвития любой экономической системы. Всвязи с этимпроизводить оценку кризисного состоянияпредприятия целесообразно в границах,соответствующих диапазонов каждого иливыборочного этапа жизненного циклапредприятия. К функциональным факторам измененийследует отнести два важнейших компонента: значение(условное) нулевой рентабельности изначения объемов продаж, соответствующихэтапам жизненного циклапредприятия. В работе сделан вывод, чтопрактически на всех этапахжизненного цикла предприятия можнонаблюдатьпериодически повторяющееся пересечениенулевой рентабельности и ломаной кривойизменения объема продаж,а точки пересечения кривой нулевойрентабельности и кривой объема продажпредставляют собой сферу, характеризующуюся какзонакризисных состояний развития предприятия.Предложенная модель позволяетучитывать динамикуизменениясостояний предприятий и выявлять диапазонкризисных состояний, давать оценку базовыххарактеристик этого свойства и болееобоснованно подходить к формированию информации,необходимой для принятий решений настратегическом уровне,а также может служить основойисследования динамики развития кризиса напредприятии для обоснования возможных вариантов выхода изкризиса с учетом из позиции оценки стадии развитияжизненногоцикла предприятия.

2. На базе системногопохода сформулированы понятия объекта ипредмета антикризисного управления -предприятия как частного случаямногомерной модели территориальнойсоциально-экономической системы, в которойодним их решающих факторов поведения ивыбора модели управления выступают фазыжизненного цикла; определены принципыантикризисного управления, учет которыхбудет способствовать повышениюэффективности реализации стратегииантикризисного развития.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»