WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Использование вышеописанного комплексного методологического подхода позволило нам разработать концептуальную модель системы логистического менеджмента ГФП и смоделировать систему управления интегрированными производственными логистическими системами, включающими как контур стратегического управления, так и контур оперативного управления и обеспечивающих реализацию главной цели миссии предприятия, а также стратегические программы развития по всем компонентам регулярного менеджмента (рисунок 5).

По результатам проведенного исследования были сформулированы основные организационно-методические подходы к совершенствованию процесса производства галеновых ЛП (рисунок 6):

Рисунок 2 - Организационно-методические подходы

Реализация предлагаемых организационно-методических подходов позволит оптимизировать процесс производства ЛП, снизить временные и удельные стоимостные затраты на производство галеново-фармацевтической продукции и повысить экономическую эффективность функционирования ГФП.

Глава 4. Оптимизация производственных процессов на основе логистического менеджмента.

По результатам исследования нами предложены пути оптимизации производственных процессов по следующим направлениям:

  1. Оптимизация состава и последовательности технологических операций процесса производства. В рамках этого направления была выделена организационная структура ГФП, а затем – материальные и информационные потоки (рисунок 7). Затем была определена структура временных потерь на производство промежуточных продуктов настоек валерианы, пустырника и календулы, а так же препарата «Корвалол», после анализа которых была определена возможность экономии времени при производстве настойки валерианы в 27 часов, настойки пустырника – 36,75 часа, настойки календулы – 12:00 и препарата «Корвалол» 2,7 часа. Кроме того, с целью нормирования процесса фасовки нами проведен хронометраж с последующей статистической обработкой с помощью Карт X, которые затем были использованы для разработки норм и нормативов времени на фасовку препаратов.
  2. Документальное обеспечение мониторинга производственного процесса на галеново-фармацевтическом производстве. Повышение эффективности работы предприятия, предполагаемое введением логистического менеджмента в рамках системы регулярного менеджмента, не представляется возможным без разработки системы постоянного контроля за ходом производственного процесса. Одним из способов такого контроля является мониторинг эффективности течения материального логистического потока на предприятии, оценкой функционирования которого может служить информационный поток о соответствии фактических параметров отдельных технологических процессов нормативным показателям. Для этого нами были разработаны методические рекомендации по документальному мониторингу производственного процесса и концептуальная модель Маршрутной карты на производство, что позволило внедрить систему постоянного мониторинга та технологическим процессом.
  3. Оптимизация управления ассортиментом галеново-фармацевтической продукции в ОАО «Пермфармация». Для надежного функционирования интегральной логистической системы необходимо качественное управление ассортиментом, для чего нами предложены методические рекомендации по оценке уровня обслуживания потребителей, где отражены критерии и категории процесса управления ассортиментом, а также методика составления производственного плана на основе запросов потребителей, но с учетом производственных мощностей и скорости логистического потока в производственных процессах.

Оценка эффективности системы логистического менеджмента на ГФП ОАО «Пермфармация» проводилась нами по данным финансовой отчетности дивизиона Производство ОАО «Пермфармация» за 2006 г.

В таблице 2 приведен совокупный эффект от оптимизации. Кроме того, внедрение системы логистического менеджмента положительно повлияло на показатели деловой активности. Так, оборачиваемость запасов ускорилась на 22 дня, срок расчетов по дебиторской задолженности сократился на 7,2 дня. В результате длительность операционного цикла снизилась на 29,1 дня, а финансового – на 6,7 дня. Ускорение оборачиваемости оборотных активов с 89 до 62 дней обеспечило высвобождение оборотного капитала в объеме около 7 млн. руб. Значение коэффициента текущей ликвидности (1,2) превысило критический уровень, а значение коэффициента обеспеченности собственными средствами достигло требований нормы.

Прибыль от реализации галеново-фармацевтической продукции возросла с 6048 тыс. руб. до 7843 тыс. руб. (или на 117,9%). При этом рентабельность продаж и рентабельность продукции увеличилась на 1,0%, рентабельность запасов - на 23,4%. Рентабельность активов и собственных средств по прибыли от продаж возросла соответственно на 21,6% и 15,0%.

Таким образом, результаты проведенных исследований и представленные расчеты свидетельствуют об эффективности разработанной и внедренной системы логистического менеджмента для интегрированных логистических производственных систем, какой является ГФП и доказывают, что использование технологий логистического менеджмента позволяет оптимизировать процессы производства галеново-фармацевтической продукции, повысить производительность и эффективность галеново-фармацевтических производств.

ВЫВОДЫ

  1. На основании аналитического обзора отечественной и зарубежной литературы установлено, что в современной системе управления фармацевтическими предприятиями логистика рассматривается как интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса за счет эффективного управления материальными, финансовыми, информационными и трудовыми потоками. Раскрыто содержание различных видов логистических систем, теоретически обоснована необходимость управления галеново-фармацевтическим производством как интегрированной логистической производственной системой.
  2. Изучены основные тенденции и закономерности развития российского фармацевтического рынка в докризисный и посткризисный периоды, проанализированы объемы производства на галеново-фармацевтических производствах, динамика субъектов фармацевтического рынка, размещение предприятий-производителей ЛС в России, исследован уровень конкуренции на региональном рынке галеново-фармацевтической продукции, выявлены основные проблемы предприятий-производителей галеновых ЛП.
  3. Исследована номенклатура и объемы производства галеновых препаратов на примере галеново-фармацевтического производства ОАО «Пермфармация». Установлено, что ГФП выпускает ЛП из десяти фармакотерапевтических групп, наиболее широко в ассортименте представлены антисептики и дезинфицирующие средства, в общем объеме производимой продукции преобладают ЛП, включенные в обязательный ассортиментный минимум для аптек. С точки зрения регламентации порядка отпуска в структуре ассортимента преобладают ЛП, отпускаемые без рецепта врача. Исследования показали, что ГФП ОАО «Пермфармация» испытывает сильное ценовое давление со стороны своих конкурентов, что во многом обусловило нестабильность продаж и преобладание в ассортименте позиций с нестабильным и трудно прогнозируемым спросом. Выявлена тенденция к сокращению ассортимента производимых ЛП за 2001-2006 гг. преимущественно за счет препаратов нестабильного спроса.
  4. Разработана концептуальная модель системы логистического менеджмента для ГФП, основанная на комплексном методологическом подходе, включающем системный, процессный, ситуационный, маркетинговый и программно-целевой подходы, принципы структуры управленческого цикла, принципы системы регулярного менеджмента, и менеджмента качества.
  5. На основе построения моделей производственных процессов разработаны рекомендации по их оптимизации, базирующиеся на принципах логистического менеджмента. На основе изучения характера и длительности трудовых операций работников методика нормирования численности производственного персонала ГФП, для персонала службы маркетинга и логистики были разработаны должностные инструкции, Положение по документационному обеспечению мониторинга производственного процесса для ГФП, разработана и внедрена Методика оценки уровня обслуживания потребителей.
  6. Комплексная оценка экономической эффективности по данным финансовой отчетности ГФП ОАО «Пермфармация» показала, что внедрение системы логистического менеджмента на ГФП обеспечило ускорение оборачиваемости запасов, сокращение длительности операционного и финансового циклов, высвобождение оборотного капитала в объеме около 7 млн. руб., сокращение дефицита собственного и чистого оборотного капитала, повышение уровня рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости ГФП.

Список работ, опубликованных по диссертации.

  1. Буйлин А.В., Третьякова Е.А., Интизари А.А. О необходимости разработки системы операционного менеджмента для галеново-фармацевтических производств // «Фармация и здоровье»: Материалы междун. науч-практ. конф.– Пермь: ПГФА, 2005. – С. 7-8.
  2. Буйлин А.В., Интизари А.А. Основные направления государственного регулирования процесса производства галеновых лекарственных средств // Ремедиум. – 2007. - № 2. – С. 53-57.
  3. Интизари А.А., Буйлин А.В., Третьякова Е.А., Абдразакова А.Р. Оптимизация галеново-фармацевтического производства на основе технологии операционного менеджмента // Вестник Пермской государственной фармацевтической академии. – 2007. - № 3. – С. 49-52.
  4. Интизари А.А., Буйлин А.В., Моделирование интегрированный логистических систем для галеново-фармацевтических производств // «Достижения и перспективы в области создания новых лекарственных средств»: Материалы Российской научно-практической конференции, посвященной 70-летию ПГФА – Пермь: ПГФА, 2007 – С. 271-275.

ИНТИЗАРИ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ГАЛЕНОВОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ПЕРМФАРМАЦИЯ»)

Специальность 15.00.01 – технология лекарств и организация фармацевтического дела

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата фармацевтических наук

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»