WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

В настоящее время логистические системы принято делить на макро- и микрологистические, в соответствии с охватываемыми горизонтами. Особый интерес в рамках проводимого исследования представляют интегрированные микрологистические системы, в которых в полной мере реализуется концепция логистики. При этом границы интегрированной микрологистической системы определяются производственно-распределительным (логистическим) циклом, включающим процессы закупок материальных ресурсов и организации снабжения, внутрипроизводственные логистические функции, логистические функции и операции в дистрибутивной системе при организации продаж готовой продукции конечным потребителям (рисунок 1).

Эти процессы, наряду с сопутствующими им информационными и финансовыми потоками, образуют операционную функциональную логистическую среду, в которой интегрально взаимодействуют многочисленные внутрифирменные звенья логистической системы и логистические посредники.

Концептуальной задачей управления галеново-фармацевтическим производством как интегрированной микрологистической системой, отвечающей целям стратегического и оперативного управления, по нашему мнению, являетсягармонизация интересов участников логистического процесса и оптимизация

Рисунок 1: Интегрированная микрологистическая система

рыночных связей. Управление сквозным материальным потоком с максимальной эффективностью возможно при таком взаимодействии покупателя и продавца, при котором они рассматривают свой бизнес как продолжение бизнеса партнера. Такая концепция формирует прочные партнёрские взаимоотношения и эффективные взаимодействия, обеспечивая долгосрочные устойчивые рыночные позиции производителя ЛС в долгосрочной перспективе.

Глава 2. Анализ современного состояния производства галеновых лекарственных препаратов в Российской Федерации.

Нами был проведен анализ состояния производства галеновых лекарственных препаратов в Российской Федерации. Основными этапами реализации методологии анализа отечественного галеново-фармацевтического производства ЛП в данном диссертационном исследовании явились:

  • Обоснование объекта исследования (внешней среды);
  • Выбор основных индикаторов для анализа внешней среды;
  • Обоснование источников информации, необходимых для репрезентативного исследования;
  • Выбор горизонта исследования и его периодизация;
  • Выбор адекватных методов и технологий обработки информации;
  • Формирование базы данных, их группировка в аналитические таблицы;
  • Аналитическая обработка данных и выявление тенденций и закономерностей, характеризующих объект исследования;
  • Практическое применение результатов исследований, формирование рекомендаций по совершенствованию организации производства галеново-фармацевтической продукции на основе логистического менеджмента.

Исследования проводились за период с 1998 г. по 2006 г. включительно. При этом использовались официальные статистические данные о динамике и структуре производства ЛП в Российской федерации, данные информационно-аналитических агентств, данные научной литературы, материалы собственных исследований. Обработка результатов производилась с помощью экономико-математических методов с использованием современных компьютерных технологий.

Исследование динамики производства галеновых ЛС в целом по РФ в посткризисный период показал, что относительно базисного года (1998) наблюдается положительная динамика, но в тоже время цепной темп роста имел отрицательную динамику в первые годы, а затем имела место стабилизация этого показателя на уровне 100% (рисунок 2). Спецификой текущего состояния рынка галеновых ЛС является очень жесткая конкуренция, причина которой кроется в достаточно большом количестве производителей однотипной продукции, продающейся примерно в одном и том же ценовом диапазоне и обладающей качеством практически одного уровня, что, в основном, связано с государственным регулированием производства лекарственных средств. Последнее, в свою очередь, охватывает практически все сферы фармацевтического производства, затрагивает даже отдельные процессы, вплоть до технологических операций. Это выражается в установлении рамок не только при проектировании новых галеново-фармацевтических производств, но и при разработке рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности существующих производств. Важно, чтобы комплекс мер и нововведений осуществлялся в рамках границ государственного регулирования процесса производства ЛС и учитывал требования всех нормативных документов.

Исследование ассортимента галеновых препаратов на ГФП ОАО «Пермфармация» показало, что в рассматриваемый период имело место изменение соотношения выпуска номенклатурных позиций, производимых постоянно и непостоянно, в сторону увеличения доли постоянных позиций, удельный вес которых в общем объеме выпуска возрос с 30% до 60%. (рисунок 3).

Выявленная тенденция в изменении ассортимента выпускаемых препаратов вызвана, прежде всего, стремлением предприятия к удержанию доли рынка в конкурентной борьбе. Для этого доля непостоянных позиций ассортимента целенаправленно снижалась, что способствовало перераспределению ресурсов в пользу постоянно выпускаемых номенклатурных позиций, которые, собственно, и имеют больший спрос на рынке. Число выпускаемых номенклатурных позиций сократилось с 75 в 2001 году до 38 в 2006 году.

Сложившаяся структура ассортимента ГФП ОАО «Пермфармация» и ее динамика обусловлены высоким ценовым давлением со стороны конкурентов (таблица 1). В условиях, когда одним из основных критериев выбора для потребителя является лишь цена товара, то он предпочтет продукцию с более низкой стоимостью. В свою очередь, это может привести к снижению спроса, сужению рыночного сегмента, нестабильности продаж. В этой связи оптимизация организации производственных процессов являются стратегически важными направлениями для ГФП ОАО «Пермфармация».

Таблица 1 - Ассортиментное и ценовое положение ГПФ ОАО "Пермфармация"

№ п.п.

Наименование конкурента

Среднее количество наименований продукции в прайс-листе

Уровень превышения цен по сравнению с ГФП «Пермфармация» (в %)

1

Санкт-петербургская фармацевтическая фабрика

80

-11,67

2

Кировская фармацевтическая фабрика

42

-11,44

3

Краснодарская фармацевтическая фабрика

100

-15,59

4

Ростовская фармацевтическая фабрика

29

-13,64

5

ГФП ОАО «Пермфармация»

38

Оценка экономической эффективности производства галеновых лекарственных препаратов на ОАО «Пермфармация» проводилась по данным финансовой отчетности за исследуемый период. Результаты анализа выявили значительное ускорение оборачиваемости оборотных активов со 145 дней в 1999 году до 89 дней в 2006 году. При этом оборачиваемость товарных запасов увеличилась в 2 раза, а готовой продукции более чем в два раза (с 33 дней в 1999 до 15 дней в 2006 году). Но значительно выросла дебиторская задолженность (с 4 928 тыс. руб. в 1999 году до 10 427 тыс. рублей в 2005 году), за счет предоставления значительных отсрочек по платежам для клиентов. Вместе с тем сократился средний срок погашения дебиторской задолженности с 60 до 42 дней. Таким образом, по полученным данным можно сделать вывод о высокой деловой активности ГФП с точки зрения интенсивности его производственно-торгового оборота и о сложившейся тенденции к ее повышению. Ускорение оборачиваемости положительно влияет на финансовое положение ГФП, т.к. способствует высвобождению дополнительных денежных средств. Однако наряду с этим установлено, что темпы роста себестоимости опережали темпы роста выручки, что оказывает негативное влияние на показатели прибыли и рентабельности ГФП, которая имеет устойчивую тенденцию к снижению (с 25,9% в 1999 году до 7,4% в 2006 году)

Полученные результаты свидетельствуют, что с целью обеспечения финансовой устойчивости и прочных рыночных позиций необходимо сохранение высокой деловой активности ГФП ОАО «Пермфармация», гибкого управления ассортиментом выпускаемой продукции, оптимизации производственных процессов, снижения удельных издержек, направлении прибыли на пополнение собственных и оборотных средств.

При проведении операционного анализа разделение совокупных затрат ГФП ОАО «Пермфармация» на постоянные и переменные производилось нами с использованием корреляционно-регрессионного анализа. Результаты анализа безубыточности свидетельствуют о сближении фактических результатов деятельности ГФП с безубыточными, что сопровождается снижением запаса финансовой прочности, ростом силы воздействия операционного рычага (с 0,26 до 4,14) и повышением уровня операционных рисков.

С помощью маржинального анализа мы установили критический уровень и срок окупаемости постоянных затрат. Если в начале исследуемого периода ГФП 7,4 месяца в году возмещало постоянные издержки и 4,6 месяца – зарабатывало прибыль, то в конце исследуемого периода ГФП 10,1 месяца работало на возмещение постоянных затрат и только 1,9 месяца – на получение прибыли. Соответственно, что для управления прибылью и рентабельностью ГФП следует обратить особое внимание на управление затратами и, в первую очередь, условно-постоянной их частью.

Проведенный нами факторный анализ с использованием модели безубыточности показал, что наибольшим влиянием на величину рентабельности собственных средств обладают рентабельность продаж и коэффициент финансирования. Следовательно, данным факторам необходимо уделять первостепенное значение в процессе управления рентабельностью собственных средств ГФП ОАО «Пермфармация».

Таким образом, многосторонний анализ галеново-фармацевтического производства на примере ОАО «Пермфармация» показал, что имеется значительный потенциал для повышения существующей эффективности производства галеновых препаратов. Причем значительная часть выявленных проблем может быть решена посредством применения системы логистического менеджмента для ГФП.

Глава 3. Разработка системы логистического менеджмента для галеново-фармацевтических производств.

Для моделирования системы логистического менеджмента применительно к ГФП нами был обозначен круг методологических подходов, используемых в современном менеджменте исходя из стратегической цели, устанавливаемой перед предприятием, как объектом применения этих подходов. В настоящий момент стратегическая цель ГФП ОАО «Пермфармация» состоит в сохранении занимаемой доли рынка в конкурентной борьбе и в условиях реформирования фармацевтической отрасли. Построение действующей и прозрачной системы логистического менеджмента позволит предприятию осуществлять актуальное стратегическое управление не только с целью удержания рынка, но и позволит оценить возможности развития как необходимый фактор существования предприятия в будущем.

Для построения концептуальной модели логистического менеджмента ГФП нами был использован, во-первых, системный подход для определения внутренней структуры и связей в ГФП, посредством декомпозиции и анализа. В соответствии с этим подходом ГФП можно определить как систему, трансформирующую желания потребителей и предложения поставщиков в удовлетворение потребностей потребителей. Внутренней структурой, в соответствии с системным подходом в менеджменте, является система управления, состоящая из субъекта и объекта управления. Во-вторых, применение принципа управленческого цикла, для организации непрерывного управления моделируемой системой. В рамках определенной системы для субъект управления должен обеспечить внутри объекта управления реализацию управленческого цикла. Таким образом, работа системы управления ГФП должна обеспечивать планирование деятельности в соответствии с требованиями внешней среды (запросы потребителей) и внутренним состоянием системы (обеспеченность ресурсами и возможность их использования), организацию запланированной деятельности, что может выражаться в упорядочивании движения ресурсов и процессов ГФП; следующим элементом является мотивация, т.е. возникает необходимость в заинтересованности исполняющего персонала в результатах производимой им деятельности. Замыкающим элементом управленческого цикла является координация и контроль проделанной работы с целью определения достижения поставленных на этапе планирования целей. В-третьих, для снижения цены сбоев в интегрированной микрологистической системе, нами предлагается использование ситуационного подхода, помощью которого можно определить значимые переменные ситуации, и оценить степень их влияния на эффективность деятельности ГФП. Таким образом, появляется возможность придать моделируемой системе гибкость. Затем, для создания элементов системы управления, необходима интеграция в создаваемую модель принципов регулярного менеджмента, что позволит определить способы управления предприятием по всем ключевым параметрам с большой степенью детализации. Далее предлагается использование процессного подхода, включение которого в концептуальную модель позволяет достичь поставленной нами цели – организация и управление ГФП, как сквозным логистическим потоком. Далее, для интеграции внешней среды в виде потребителей и поставщиков, с внутренней средой предприятия, необходимо использовать маркетинговый подход, которой обеспечит сохранение конкурентоспособности при изменении рыночных и отраслевых параметров. Кроме того, в современных условиях одной из важнейших сторон функционирования фармацевтического предприятия является управление качеством, для чего обязательно наложение принципов менеджмента качества на создаваемую модель. И, в заключение, для определения целей, которые ставятся перед системой и способов их достижения должен быть использован программно-целевой подход.

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»