WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

6 К примеру, на ООО «Южа-торф» реализуется этот механизм не полностью, а отдельные его элементы. Руководство предприятия мыслит инновационно и оказывает значительную поддержку инновационной деятельности, а коллектив в целом не инновационен, выделяются только отдельные инновационно-настроен­ные лица, специального инновационного фонда нет, система поощрения носит случайный характер, методики расчета эффекта от внедрения инноваций не разработана. Напротив, в «Локомотивном депо», занимающимся текущим ремонтом и обслуживанием тепловозов, такая методика существует, рассчитывается эффект, например, от экономии и выделяется 10-15% от суммы полученного эффекта рационализатору. Активно на этом предприятии используется принцип публичности и конкурсности. На текстильном предприятии «Тейковский ХБК» осуществляется отбор инновационных проектов и создан инновационный портфель (опись), собираются предложения по модернизации, рациональные предложения и производится их оценка, формируются гибкие организационные структуры (проектные группы, временные трудовые коллективы), руководство обладает инновационным мышлением. Однако подготовка, отбор и аттестация кадров с целью выявления инновационно-зараженных людей занимает не приоритетное место в числе инструментов и рычагов, воздействующих на инновационность предприятия.

7 Результаты показали, что все объекты относятся к инновационно-активным, однако имеют различные степени инновационности. Эта неоднородность по степени инновационности образуется из-за влияния различных факторов. Так, например, было выявлено, что большинство показателей инновационной деятельности «Локомотивного депо» недостаточно высокого уровня и ряд из них имеет низкий уровень (ассортимент производимых товаров и услуг качественно и количественно изменяется, достижение стратегических целей осуществляется на основе инноваций, сила влияния социально-психологических барьеров на нововведение минимальна и др.). Это позволяет сделать вывод о том, что предприятие можно отнести к типу последователя в освоении улучшающих технологий, поскольку имеется потенциал и работы в направлении улучшений ведутся. ООО «Южа-торф» получило высокую количественную оценку степени инновационности. Этому предприятию следует усилить внимание к развитию маркетинговой компоненты деятельности (продолжать убеждать потребителей в преимуществах своего торфа), больше вкладывать средств в разработку и реализацию новых технологий, так как для этого имеются ресурсы (персонал и некоторое имущество для НИОКР), опыт освоения новой техники и новой продукции. Наибольшую степень инновационности среди всех объектов исследования получил ОАО «Тейковский ХБК». Анализ инновационной деятельности предприятия свидетельствует, что в целом предприятие располагает высокими инновационными возможностями для модернизации действующих производств и создания новых, современных производств, в том числе и из-за участия в капитале иностранной фирмы. Тем не менее, предприятию нужно обратить внимание на совершенствование и обновление методов организации и управления трудом в связи с наблюдаемой нехваткой кадров. Вследствие подрыва доверия рабочих к предприятию из-за массовых увольнений, руководству «Тейковского ХБК» необходимо внедрять новые формы и методы работы с персоналом (для начала заключить договор с профучилищем, которое готовит текстильщиков, ввести дополнительную стипендию от комбината учащимся с целью получения молодых специалистов, адаптированных к производству и умеющих работать на самых современных машинах).

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»