WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
  • Мелкие усовершенствования. Диапазон нововведений крайне широк, на­чиная от мелких усовершенствований и кончая сравнительно серь­езными новациями. В литературе много говорят о том, что производ­ство в заметной степени движется вперед не под влиянием принципи­альных или крупных изобретений и открытий, а вследствие небольших улучшений, всякого рода модернизаций2. Все эти мелкие усовершенство­вания, если они реализуются на значительном числе участков предприятий, дают в сумме достаточно значительный эффект;
  • Существование сферы научных исследований и опытно-конструктор­ских разработок (НИОКР) на предприятии;
  • Наличие службы по сбору рационализаторских предложений с соответствующей системой поощрения;
  • Сформированную внутреннюю инновационную среду на предприятии;
  • Наличие серийного или массового производства, как старой, так и новой продукции.

Противоречие "инновационность/устойчивость" анализируется в краткосрочном и долгосрочном периодах. В краткосрочном периоде инновационность, следуя Мэнсфилду, Фабриканту, можно трактовать как мелкие усовершенствования, которые не подрывают стабильности работы предприятия в смысле выполнения своих обязательств перед контрагентами. Стабильность предприятия в системе взаимоотношения с хозяйственными партнерами остается. Мы не претендуем на то, что ввели как категорию – мелкие усовершенствования – в научный оборот, но в соответствии со своими исследовательскими задачами привязывает ее к краткосрочному периоду. Кроме краткосрочного периода, выделяется период долгосрочный, который увязывается с жизненным циклом предприятия и продукта. Здесь инновационность предполагает принципиальные сдвиги в технике, технологии, организации труда и производства, системе управления, ассортименте производимой продукции, она связана со сменой стратегии развития предприятий3.

Таким образом, нами выдвинуты два типа инновационности в рамках краткосрочного и долгосрочного периодов: 1-ый тип – инновационность в форме мелких усовершенствований, 2-ой тип – инновационность радикального характера, связанная с жизненным циклом предприятия и продукта.

На рис. 2 представлена принципиальная схема, которая отражает формы проявления противоречия "инновационность/устойчивость". Они оказывают влияние на принятие решений об осуществлении инновационной деятельности промышленным предприятием. Вместе с тем, мы указываем на источники, где эти вопросы раскрыты. В рамках исследования важно в принципе объявить формы, так как они выполняют некоторую методологическую функцию в том смысле, что, рассматривая предприятия, можно опереться на эту схему, приводя примеры.

Используя схематично обозначенные формы проявления противоречия (рис. 2), в работе выделены основные движущие силы инновационности (инновационного процесса) предприятия:

  1. конкуренция;
  2. новаторство;
  3. достижения НТП;
  4. заказчики, потребители и поставщики;
  5. государственное регулирование в виде стандартов, норм и льгот;
  6. жизненный цикл предприятия и его продукта;
  7. экспорт и импорт.

Основная трудность в осуществлении изменений на предприятии – совмещение (баланс) и определение оптимального соотношения (оптимума) между поддержанием стабильности производственной системы и осуществлением необходимых преобразований. Разрешение противоречия – это условие стратегически устойчивого развития промышленного предприятия. Оно возможно благодаря организации инновационного процесса (инновационной деятельности) на предприятии как способа разрешения противоречия и формированию, поддержанию механизма этой деятельности.

Удачное преодоление или ослабление противоречия "инновационность/устойчивость" видится в следующем: предприятию необходимо, преследуя краткосрочные задачи, обеспечить стабильность и жесткость в работе, потому что без технологической жесткости, без консолидации коллектива, без эффективной организации труда, без того, что носит устойчивый характер вообще нельзя произвести продукцию. Но, с другой стороны, ставя перед собой долгосрочные задачи, возникает необходимость смотреть в будущее и реализовывать НТП на предприятии. Другими словами, сегодняшний день – нынешнее производство, а завтрашний день – инновации.

Способы разрешения противоречия "инновационность/устойчивость" рассматриваются нами в рамках краткосрочного периода в виде мелких усовершенствовании, не разрушающих стабильность предприятия, а в долгосрочном периоде – с опорой на жизненный цикл предприятия и продукта, предполагают существенные, коренные изменения на предприятии.

Мы полагаем, что промышленное предприятие, более или менее удачно разрешающее противоречие "инновационность/устойчивость", может быть названо инновационно-активным. Такого типа предприятие можно рассматривать в рамках традиционных и высокотехнологичных отраслей. Многие инновационно-активные предприятия следуют по эволюционному пути развития. В сущности, это традиционное производство с элементами новизны, где нововведения используются только для решения конкретной задачи. Отсюда, в диссертационной работе мы рассматриваем самые разнообразные традиционные отрасли и не затрагиваем область высоких технологий, но заметим, что традиционные производства могут приобретать сильный «инновационный оттенок» (в них тоже возникают инновационные продукты). Мы

полагаем, что чаще всего эффект от использования инноваций достигается за счет мелких усовершенствований, идущих по широкому фронту и не нарушающих производственного цикла, а также связи по линии поставщиков, потребителей и заказчиков.

В главе 2 «Инновационно-активный тип предприятия, условия функционирования и оценка степени его инновационности» углубляется и структурируется понимание инновационно-активного предприятия как типа, показана специфика его функционирования с использованием системы показателей инновационности и устойчивости. Для целей соответствия статистических данных реально происходящим инновационным процессам и определения промышленным предприятием своего статуса нами предложено расширенное число направлений инновационной деятельности (15) против существующего и принятого в официальной статистике (9) (рис. 3). Выделено и раскрыто понятие механизма формирования и поддержания внутренней инновационной среды на промышленном предприятии. Оценивается степень инновационности и производится апробация оценки уровня инновационности на примере трех предприятий: «Южа-торф», «Тейковский ХБК» и «Локомотивное депо Иваново Северной ж.д. филиала ОАО «РЖД», их функционирование увязывается как с оценочными показателями инновационности и устойчивости предприятия, так и с влиянием внутренней и внешней среды.

В природе предприятия заложена возможность и необходимость изменения. Инновационность, изменчивость изнутри присуще предприятию. Практически все можно усовершенствовать – от сырья до методов управления, следовательно, возникает понятие изменчивость как свойство, признак хозяйствующего субъекта. Сами изменения рассматриваются нами как результат взаимодействия внутренней и внешней среды, но вследствие того, что проблематика внешней среды широко раскрывается в литературе, мы концентрируем внимание на среде внутренней.

Инновационно-активное предприятие получает и оказывается в состоянии воспринимать сигналы из внешней среды, толкающие на путь внедрения новшеств. Если внешняя среда консервативна4 и не воздействует на предприятие, то изменения будут незначительны, или их не будет вообще при слабой внутренней инновационной среде.

Поэтому специфика функционирования инновационно-активного типа предприятия заключается в том, что на него действуют импульсы из внешней среды, побуждающие к формированию нововведений, их внедрению и распространению, а внутренняя среда предприятия отличается инновационностью, то есть внешние сигналы воспринимаются предприятием и осуществляться инновационная деятельность по определенным направлениям (рис. 3).

Рис. 3. Направления инновационной деятельности

промышленного предприятия

На инновационно-активном предприятии одни условия и факторы работают на усиление инновационности, а другие – тормозят этот процесс. Внутренняя инновационная среда на предприятии – это положение, когда есть внутренний спрос на инновации и их предложение. Мы рассматриваем отношения внутри предприятия, аналогично рыночным отношениям, но на качественно ином уровне (квазирыночные отношения).

Инновационная среда на предприятии подлежит оценке. Для отнесения ее к той или иной степени развитости (малой или большой) выделены круг показателей и определены критерии.

Мы полагаем, что наиболее значимыми показателями оценки инновационной среды являются: 1) количество рационализаторских предложений; 2) ожидаемый экономический эффект на одного рабочего; 3) процент внедрения новшеств; 4) процент охвата (какая часть работников задействована в реализации инноваций); 5) ресурсоемкость нововведений.

Наше исследование показывает, что на основе изучения 3-х предприятий («Локомотивное депо Иваново», ООО «Южа-торф», ОАО «Тейковский хлопчатобумажный комбинат») можно выдвинуть следующий критерий инновационности – уровень востребованности инноваций (с учетом обозначенных 15 направлений). Этот критерий может быть использован для оценки внутренней инновационной среды как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Вместе с тем, в рамках краткосрочного периода, мы предлагаем использовать в качестве критерия инновационности социально-экономический эффект стоимостного и полезностного характера, а в долгосрочном аспекте – приростный эффект, затрагивающий жизненный цикл предприятия, продукта, технологии, форм организации, систем управления, обновление кадров (имеет радикальный характер).

В рамках политической экономии нами введена в научный оборот идеальная модель совершенной (высокой) инновационности предприятия, возникающая при условии востребованности новшеств и предложений и их внедрении на предприятии по 15 направлениям. Если же есть отклонения, то инновационность не утрачивается, но имеет иную степень5. При этом, решая теоретическую задачу, можем оценить, какой тип инновационности преобладает в данный период времени. Это может быть инновационность, идущая по широкому фронту мелких усовершенствований, или инновационность существенного характера, связанная с жизненным циклом предприятия, товара, либо симбиоз того и другого (может быть использована грубая, примерная оценка).

На инновационность как способность промышленного предприятия к изменениям воздействуют факторы, одни из которых блокируют новаторство (выделены 9 факторов), другие способствуют ее формированию (выделены 23 фактора).

На основе исследования 3-х предприятий и изучения ряда работ ученых, мы пришли к выводу, что среди ключевых вопросов стимулирования внутренней инновационной среды и формирования спроса на инновации важны следующие: поддержка со стороны инновационно-активного руководства; поощрение стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию; стимулирование экспериментаторства; обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием; создание временных проектных групп; формирование групп специалистов, знакомых с внедряемым новшеством; поддержание эффективных коммуникаций с коллегами, другими подразделениями, вузами, и внешними научными консультантами. При определении факторов тормозящих спрос очень важно обратить внимание на такие вопросы, как чрезмерная перегрузка руководителей предприятий заботой о текущем положении дел (наше исследование подтверждает это); недостаток собственных денежных средств для реализации инноваций и финансовой поддержки со стороны государства; низкий внешний спрос на инновационные продукты или его отсутствие. Стержневыми факторами, формирующими предложение, по нашему мнению, являются следующие: инновационность персонала – люди склонные к усовершенствованию; организаторы (лидеры), которые могут создавать группы и формулировать предложения; материально-техническая база для инновационной деятельности (стенды, ПК, литература и др.). Напротив, отсутствие этих факторов сдерживает предложение.

Спрос и предложение, возникающие внутри предприятия, необходимо привести в равновесное состояние. Способ соединения спроса с предложением видится нам в механизме: а) формирования как спроса, так и предложения; б) сведения спроса с предложением (поддержания такого положения).

Анализ известной литературы показал, что вопросы формирования эффективного инновационного механизма на уровне предприятия остаются малоизученными. В рамках второй главы приведена авторская трактовка инновационного механизма на промышленном предприятии. Это понятие трактуется как набор организационных и экономических инструментов и рычагов, с помощью которых осуществляется формирование и поддержание внутренней инновационной среды предприятия.

Инновационный механизм на предприятии реагирует на изменения потребностей внутренней и импульсы из внешней среды, «шагая в ногу со временем», с одной стороны, а с другой – путем упреждения (не дожидаясь критической ситуации, точки, а упреждая).

Механизм сведения спроса с предложением новшеств (поддержания внутренней инновационной среды) осуществляется административными методами: принцип публичности, принцип конкурсности, отбор инновационных проектов и создание инновационного портфеля (опись), сбор предложений по модернизации, рациональных предложений и их оценка (создается комиссия), аттестация работников и отбор кадров (выявляет тех, кто не равнодушен и предлагает) и экономическими методами: комплексная система мотиваций (премирование, участие в прибыли, моральное стимулирование), фонды премирования, инновационные фонды (распределение эффекта между участниками предложения и определение размера доли, получаемой инноваторами от эффекта).

С целью организации внутренней инновационной среды на предприятии (востребованность инноваций, которая вызывает их предложение, выдвигает инновационные движения) надо встраивать указанный выше механизм6. Он в современных условиях способствует решению проблемы повышения эффективности вовлечения новшеств в производство. Инновационный механизм основан на человеческом факторе, механизм и внутренняя среда предприятия антропогены.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»