WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |

Недоначисленный
ЕСН

Прибыль, созданная
на предприятии
(экономическая
прибыль)

Затраты предприятия

Пр

1

5

4

3

2

МЗ

Прочие

АО

ЕСН

ФОТ


Доход

предприятия

Искусственно созданныепосреднические структуры:
корпорации, торговые дома, «дочки»,ФПГ, холдинги и т.д.

Затраты посредническихструктур

Такназываемая «прибыль»

посредническихструктур

Чистаяприбыль

Налогна
прибыль


Рис. 1.Механизм присвоения денегвладельцами

посредническихструктур:

МЗ – материальныезатраты; ФОТ – фонд оплаты труда; ЕСН – единый социальныйналог;

АО – амортизационныеотчисления; Прочие – прочие затраты; Пр – прибыльпредприятия

6. Инвестиционныймеханизм управления изменениями ворганизации формализован в виде модели ипредставлен как система показателей,характеризующих устойчивое развитиепромышленных предприятий.

«Стратегия» в широкомсмысле означает искусство планированиякакой-либо деятельности (экономической,научной и т.д.) на длительную перспективу.

В диссертационнойработе исследуется несколько путейповышения конкурентоспособностипредприятий: за счет использования доходовот продажи нефти, газа и полупродуктов изсырья (чернового алюминия, рафинированноймеди, проката черных металлов), а также засчет оптимизации структуры капитала. Кромедоходов от продажи нефти и газа (временногоисточника инвестиций в России), можносделать постоянным источником инвестиций,который является основным во всем мире,сбережения населения. При ограниченныхисточниках инвестирования в теории естьнаправление повышенияконкурентоспособности – это оптимизацияструктуры капитала. Анализ теорииоптимальной структуры капитала позволилсделать следующий вывод: поискиоптимальной структуры капиталапрактически ничего не дадут – у каждогопредприятия она своя или ее может не бытьвообще. А вот различные механизмы прямогоинвестирования обеспечивают определенныеконкурентные преимущества. Поскольку в нашей диссертационнойработе субъект формирует стратегию наполучениеконкурентных преимуществ, разработана цепочка: конкурентныепреимущества –ожидаемые результаты – механизмыреализации (табл. 8).

Механизмы реализацииконкурентных преимуществ на практикеиспользуют сочетания: активных действий, конкуренции,защиты и сотрудничества.Поскольку каждое направление прямогоинвестирования может «работать»одновременно на несколько конкурентныхпреимуществ, результаты реализацииинвестиционной стратегии оцениваютсяименно по каждомунаправлению и конкурентному преимуществу(табл. 8).

Таблица 8

Результаты и механизмыреализации конкурентныхпреимуществ,

достигаемых путемпрямого инвестирования

Конкурентные
преимущества

Ожидаемыерезультаты

Механизмы реализации

Определениеоптимальных целей и задач развитиягруппы

Эффективноераспределение ресурсов компании

Механизмыподготовки и принятия стратегическихрешений

Получение исключительных прав натехнологии, информацию, торговые марки ит.п.

Получение эффекта отмонопольного права на использованиетехнологии, информации, торговых марок ит.п.

Приобретение ипоглощение компаний, являющихсясобственниками исключительных прав

Занятие перспективногои выгодного места на рынке продукции, работи услуг

Получениевозможности:

а) влиять на рыночныецены

в отрасли;

б) определять «правилаигры»;

в) обеспечиватьмаксимальную загрузку производственныхмощностей и эффективное использованиересурсов

Поглощение иприобретение партнеров иконкурентов.

Слияние иприсоединение компаний, выпускающиходнородную продукцию.

Формированиеинтегрированных бизнес-групп

Формирование доверительных,долгосрочных, ответственных отношений спартнерами

Снижениетрансакционных издержек за счетдолгосрочных контрактов.

Установлениевзаимовыгодных цен.

Сокращениекоммерческих рисков хозяйственнойдеятельности

Заключениедолгосрочных контрактов.

Своевременное иполное исполнение обязательств.

Установлениенеформальных личных отношений спредставителями партнеров

Использованиеинноваций, обеспечивающих преимуществана рынке перед конкурентами

Получениеэффекта от совершенствования применяемыхтехнологий.

Захват рынковпродукции, имеющей более высокиепотребительские качества

Приобретениеинновационных компаний.

Поглощение иприобретение компаний, обладающих правамина современные технологии.

Приобретение ипоглощение венчурных и исследовательскихкомпаний

Окончание табл. 8

Конкурентные
преимущества

Ожидаемыерезультаты

Механизмыреализации

Обеспечение необходимой степенидиверсификации

Снижение рисков отколебаний конъюнктуры на отдельныхрынках.

Повышениеэффективности использования имеющихся ресурсов

Слияние и присоединениекомпаний-партнеров и конкурентов

Выгодное экономико-географическоеположение производства компании,обеспечивающее близость по отношению кпоставщикам сырья, материалов, а такжек потребителям готовой продукции

Получение экономии натранспортных издержках, связанных:

а) с обеспечениемпроизводства сырьем, материалами икомплектующими;

б) с доставкой готовойпродукции потребителям

Поглощение, слияние иприсоединение компаний, имеющих выгодноеэко­номико-географическое положение

Формированиегоризонтальных и вертикальныхинтегрированных бизнес-структур,позволяющее устанавливать выгодныедолгосрочные хозяйственные связи,укреплять производственно-техно­логическуюнезависимость группы, повысить еефинансовый потенциал, занять существеннуюдолю рынка и т.п.

Сокращениетрансакционных издержек.

Снижение коммерческихрисков.

Обеспечение доступа кдешевым источникам ресурсов.

Оптимизацияналогообложения.

Активное влияние нацены, существующие на отраслевыхрынках.

Установление барьеровдля входа на рынок новыхпроизводителей.

Установление «правилигры» в своих интересах.

Получениедополнительных источников финансовыхсредств

Поглощение иприобретение партнеров иконкурентов.

Организация ФПГ.

Создание холдингов идругих объединений.

Приобретение крупныхпакетов акций партнеров иконкурентов.

Скупка долгов и акцийпартнеров и конкурентов, чтобы вдальнейшем иметь возможность угрожать имвозбуждением процедуры банкротства.

Оказание различныхформ давления на партнеров иконкурентов

Однако конкурентнаястратегия в инвестиционной сфере можетопираться и на другие методы, в частностина жесткое поглощение компаний,инициирование процедуры банкротстваконкурента, сговор с чиновниками одавлении на конкурентов, скупку лицензий ипатентов. Как следствие, компании могутполучать конкурентные преимущества врезультате действий, неукладывающихся в рамки ортодоксальнойтеории конкуренции.

В диссертационнойработе объектом исследования являютсяметаллургические предприятия, которыеперерабатывают сырьевые природныересурсы. Первичная переработка сырьевыхприродных ресурсов в наивысшей степениухудшает экологию, поэтому главноевнимание сосредоточено насовершенствовании экономическогомеханизма конкурентоспособногопредприятия с учетом экологическогофактора. Конкурентоспособностьпромышленного предприятия повышается,если инвестиционные проекты разрабатыватьс его учетом. Поэтомуисследован иусовершенствован экономический механизмконкурентоспособногопредприятия сучетом экологического фактора,разработана формализованная модель –система управления окружающей средой(СУОС) (рис. 2).

Рис. 2. Модельэкологически устойчивого развития

промышленногопредприятия

Модель построена сучетом на системы показателей,характеризующих устойчивое развитиепромышленных предприятий, таких каккоэффициент эколого-экономическойэффективности проекта КэNPV,коэффициент относительного срокаокупаемости инвестиции КэPP,индекс доходности PIэ. Коэффициентэколого-экономической эффективностипроекта КэNPV и, соответственно,срок окупаемости и индекс доходностиопределяются как nj. Вдиссертационной работе даны формулы расчета показателя чистогоприведенного эффекта как превышениеинтегральных результатов надинтегральными затратами с учетомэкономического ущерба NPVэ.Таким образом, изложеннаяметодология включает как сам метод (способ)исследования объектов, так и учение о егопроисхождении, развитии, структуре,взаимосвязях, возможностях применения,границах, о месте, т.е. промышленныхпредприятиях.

Нисколько не умаляязначимости всех остальных причин, мыставим своей задачей ликвидацию пробелов вметодическом и организационно-техническомобеспечении поддержки и внедрения системуправления окружающей средой напромышленных предприятиях. Для этого, на наш взгляд, во-первых,необходимо создание в системеэкономического анализа нового единогопараметрического пространства, котороебыло бы способно отразить иэкономическое развитие, и состояниеокружающейсреды;

во-вторых, создание иинтегрирование в модель СУОС новойметодики оценки эколого-экономическойэффективности проектов, способнойотразить какфинансовую оценку проекта, так и влияниепредприятия на окружающую среду. Введение подсистемытрех показателей (коэффициентаэколого-экономической эффективностипроекта КэNPV, индексадоходности проекта PIэ, коэффициента относительного срокаокупаемости инвестицийКэPP) обеспечит большую достоверностьоценки устойчивости промышленногопредприятия.

Коэффициентэколого-экономической эффективностипроекта

,(1)

где NPVэ– показательчистого приведенного эффекта с учетомэкологического фактора; NPV – чистый приведенныйэффект проекта; KэNPV– показывает, во сколько раз чистыйприведенный доход проекта, рассчитанный потрадиционной методике (NPV), больше чистогоприведенного дохода, рассчитанного попредлагаемой методике с учетом ущерба,наносимого предприятием окружающей среде(NPVэ).

Для проектовпроизводственного назначения первого ивторого типов его значение должно быть какможно ближе к единице, т.е. идеальнойявляется ситуация, когда NPVэ =NPV. Этовозможно в двух случаях: проект либо ненаносит вреда окружающей среде, чтопрактически невозможно, либо предполагаетразличные природоохранные мероприятия,снижающие негативные последствия егореализации.

Инвестиционные проектыразделены на четыре типа.

Формулы расчетапоказателя чистого приведенного эффектакак превышение интегральных результатовнад интегральными затратами с учетомэкономического ущерба (NPVэ)следующие.

Для проектов первого типа – производственногоназначения с перманентным негативнымвоздействием на окружающую среду:

(2)

где У – рассчитанныйэкономический ущерб от воздействияпроекта на окружающую среду; Rt– результаты,достигаемые на t-м шаге расчета;

Зt – затраты,осуществляемые на том же шаге; Т – горизонт расчета(равен номеру шага расчета, на которомобъект ликвидируется); Е – норма дисконта,равная приемлемой для инвестора нормедохода на капитал; –множитель, переводящий условную нагрузку вэкономический ущерб; nj – условная нагрузка отпроизводства единицы продукции j-й отрасли; – выпускпродукции j-говида по проекту в году t; (гамма) – множитель, которыйустанавливается законодательно длякаждого региона (например, в Свердловскойобласти он составляет 8826,3 р. / усл. т дляоценки ущерба от загрязнения водоемовсточными водами промышленных предприятий;nj –условная нагрузка производства единицыпродукции j-йотрасли, рассчитываемая по формуле

(3)

где j–усредненныезначения k с учетомтерриториальной структуры каждойотрасли.

Этапырасчета нагрузки при производстве единицыпродукции отрасли приведены в табл.9.

Для проектов второго типа,характеризующихся возможностьювозникновения аварийных ситуаций снегативными воздействиями на окружающуюсреду, отличие в расчете NPVэзаключается в том, что наносимый ущербслагается из двух частей: детерминированной,определяемой как nj, ивероятностной, связанной с возможностьювозникновения аварийной ситуации.Вероятностная составляющая ущербаявляется функцией от уязвимости объекта ивероятности возникновения аварии.

Таблица 9

Этапы расчетанагрузки

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»