WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |

+

+





Лисаковский ГОК

+

+

+




Транснациональная компания «Казхром»


+




ОАО «Феррохром»

+

+


+



Аксуский завод ферросплавов

+

+


+



ОАО «Донской ГОК»

+

+





Евразийский банк

+






Евроазиатская энергетическаякорпорация

+

+





Группа компаний «Уралинвестэнерго»

ОАО «Южноуральскийарматурно-изолятор­ный завод»

+

+

+




ОАО «Уральский компрессорныйзавод»

+



+

+

+

ОАО «Завод «Стройдормаш»

+

+

+




ОАО «Нижнетуринский электроаппаратныйзавод»

+

+

+




ОАО «Машиностроительный завод «Уралкриотехника»





+

+

ОАО «Уралэлектросетьстрой»

+

+





ЗАО «Трест «Уралэнергомонтаж»

+

+





ОАО «Электроуралмонтаж»

+

+





ЗАО «Опытный завод блочныхэлектроконструкций»

+

+





ОАО «Уралхиммаш»





+

+

Некоммерческоепартнерство «Объединение заводов «ФИНПРОМКО»


ОАО «Уралфинпромбанк»

+

+





ОАО «Белоярскийэкспериментально-инстру­ментальный завод»

+




+

+

ОАО «Горнас»

+




+

+

ООО «Евролизинг»

+

+





ОАО «Карпинскийэлектромашиностроитель­ныйзавод»

+




+

+

ЗАО «Мегадента»

+






ОАО «Научно-исследовательский,проектно-конструкторский итехнологический институт «Уралэлектротяжмаш»

+




+

+

ОАО «Пневмостроймашина»

+




+

+

ОАО «Уральский лифтостроительныйзавод»

+




+

+

ОАО «Уральский завод асбестовыхтехнических изделий»

+




+

+

ОАО«Уралбурмаш»

+




+

+

Определены принципы формирования стратегии: 1)сосредоточение действий всех органовуправления компанией в одном направлении– укреплениесуществующих и формирование новыхконкурентных преимуществ; 2) сочетаниедействий одновременно в направлениях:конкуренции, сотрудничества, «нападения» изащиты; 3) спланированный, обоснованный идолгосрочный характер действий; 4) учетреальных финансовых возможностейкомпании, опирающийся на объективнуюоценку ее рыночного, производственного,технологического и трудовогопотенциала;

5) соблюдение нормдействующего законодательства.

Разработаны организационные этапы: 1-й этап – выработка решения о разработкеинвестиционной программы, направленной наукрепление конкурентных преимуществ; 2-йэтап –стратегический анализ конкурентныхпреимуществ компании; 3-й этап – разработкаинвестиционной стратегии компании; 4-й этап– определениеорганизационной концепции прямогоинвестирования; 5-й этап – оценкаинвестиционной стратегии;

6-й этап – реализациястратегии и ее мониторинг; содержаниеработ на каждом этапе.

Дана оценка с позицийподходов: регионального, капитальныхвложений, стоимостного, портфельныхинвестиций, венчурного финансирования,«созидательного разрушения»,дополнительной доходности,экономического, маркетингового,эклектичного, креативного. Даны методыоценки: бюджетной эффективности,дисконтированных денежных потоков,технико-экономического анализа, доходный,затратный и др. и, соответственно,показатели. Результатом исследованияявляется приращениезнаний в этой областидеятельности.

Механизм формированияконкурентных преимуществ на основе прямыхинвестиций раскрывает инвестиционнуюпривлекательность промышленныхпредприятий. Первое впечатление отанализапроявленийконкурентной борьбы – еебессистемность. Однако обращение к теоретическим основам данного явления позволяет нетолько обнаружить истоки представлений о методах установления контроля над тем или иным сегментом рынка, но и систематизироватьконцептуальные подходы.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»