WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

Среди существенных свойств холдинга как социальной системы, имеющей сложный иерархический характер, выделяется наличие интегративных (эмерджентных) свойств, которые не определяются полностью набором свойств элементов, образующих эту систему. В системе, таким образом, присутствуют свойства, не характерные ни для одного из ее элементов. В этом проявляется целостность системы, которая находит выражение в новых взаимоотношениях системы как целого со средой, отличных от взаимодействия с ней отдельных элементов. Присущность холдингу как системе качества эмерджентности обеспечивает синергетический эффект этого объединения.

Параграф 2 «Механизмы управления деятельностью холдинга» посвящен рассмотрению правовых и организационных механизмов управления этим предпринимательским объединением.

Правовыми механизмами являются урегулированные правовыми нормами и/или влекущие за собой определенные правовые последствия способы управления.

Важнейшим для организации управления в холдинге является понимание, что любые решения органов управления основного общества не могут непосредственно реализовываться в дочерних обществах, пока они в надлежащем порядке не оформлены как решения компетентных органов управления дочернего общества. Этот подход вытекает из общего принципа, установленного п.1 ст.53 ГК РФ, согласно которому юридические лица приобретают гражданские права и принимают на себя гражданские обязанности через свои органы управления.

К числу особенностей организации управления в хозяйственных обществах, объединенных экономической зависимостью в холдинг, в частности, можно отнести:

  • усложнение структуры советов директоров основных обществ, когда в качестве вспомогательных органов совета создаются специальные комитеты, например, по стратегическому планированию развития холдинга, по кадрам и вознаграждениям, по аудиту и пр.;
  • распределение компетенции между органами управления дочерних обществ путем расширения компетенции советов директоров и ограничения компетенции исполнительных органов;
  • создание структур по управлению холдингом в целом, с привлечением высшего менеджмента основного и дочерних хозяйственных обществ – совета холдинга, коллегии холдинга и пр.

Среди организационных способов управления в холдинге в данном параграфе рассматриваются распределение функций между участниками холдингового объединения, формирование организационной структуры управления холдинга, организационно-должностная интеграция.

Сделан вывод, что при построении системы управления холдингом необходимо оптимальное сочетание автономии дочерних обществ с централизацией контроля основного общества за их деятельностью. При этом характер распределения функций между участниками холдинга и сама совокупность распределяемых между ними функций будут зависеть от вида холдинга – является ли он управляющим (стратегическим, оперативным) или финансовым.

Корпоративный центр в управляющем холдинге, как минимум, должен определять инвестиционную, финансовую, кадровую политику холдинга, осуществлять стратегическое планирование, формировать общую для всего холдинга систему отчетности, обеспечивать контроль и стимулировать выполнение общехолдинговых планов и мероприятий.

Целесообразность использования того или иного механизма управления в холдинге определяется рядом обстоятельств, к числу которых следует отнести:

  • экономичность соответствующего способа, в том числе возможность основного общества учесть в целях налогообложения расходы по управлению дочерними обществами, а также получать доходы от участников холдинга за реализацию управленческих функций;
  • оперативность управленческого воздействия;
  • возможность привлечения основного общества к ответственности по долгам дочернего.

Параграф 3 «Организация управления холдингом посредством управляющей организации, действующей как единоличный исполнительный орган дочерних обществ», посвящен получившему широкое распространение в современной предпринимательской практике правовому механизму управления в холдинговом объединении.

Организация управления в холдинге с использованием института управляющей организации, действующей как единоличный исполнительный орган дочерних обществ, возможна в двух вариантах: (1) когда холдинговая компания сама выполняет функции единоличных исполнительных органов дочерних обществ; (2) когда холдинговая компания использует находящуюся под ее контролем управляющую организацию, которая решениями общих собраний акционеров (участников) дочерних обществ определена в качестве их единоличного исполнительного органа.

При организации управления в холдинге через управляющую организацию, действующую в качестве единоличного исполнительного органа дочерних обществ, холдинговая компания приобретает возможность прямого оперативного управления текущей производственно-хозяйственной деятельностью дочерних обществ. В работе подвергаются анализу также другие преимущества использования этого способа управления в холдинге.

Представляется обоснованным квалифицировать договор с управляющей организацией как смешанный договор с преобладанием условий договора возмездного оказания услуг. Предметом такого договора является осуществление деятельности по управлению хозяйственным обществом в качестве его единоличного исполнительного органа.

Существенным условием договора передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации, исходя из законодательства, является предмет договора. Существенными условиями договора по усмотрению сторон, с точки зрения автора, могут быть цели и задачи, стоящие перед управляющей организацией, ее права и обязанности, а также права и обязанности управляемого общества, базирующиеся на распределении функций между управляющей и управляемой организациями, порядок осуществления управляющей организацией функций единоличного исполнительного органа, стоимость и порядок оплаты услуг, основания для досрочного прекращения договора и компенсация управляющей организации за его досрочное прекращение в случае отсутствия в ее действиях вины, ответственность сторон за ненадлежащее исполнение принятых на себя обязательств, срок действия договора.

Особенностью договора передачи полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации является сочетание обязательственных и корпоративных отношений, поскольку управляющая организация выступает как бы в двух статусах, с одной стороны, как сторона по гражданско-правовому договору, а с другой, как участник внутрикорпоративных отношений.

Параграф 4 «Особенности организации управления в «компании одного лица» представляет интерес применительно к теме исследования, поскольку многие холдинги, перейдя на «единую акцию» или изначально создав соответствующую структуру капитала, имеют дочерние общества со 100% участием в их уставном капитале.

Российское законодательство, по общему правилу, исходит из необходимости наличия в дочернем обществе всех предусмотренных законом органов управления. Только в установленных законом случаях юридическое лицо может приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через своих участников (п.п. 1, 2 ст.53 ГК РФ). К числу таких случаев применительно к общему собранию акционеров (участников) следует отнести «компанию одного лица».

В работе рассматриваются процедуры принятия и оформления решений, относящихся к компетенции общего собрания акционеров (участников) хозяйственного общества, в уставном капитале которого 100% участие другого хозяйственного общества.

В заключении подводится итог проведенному исследованию, оценивается его завершенность с точки зрения реализации поставленных целей и намеченных задач.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

Монографии, учебники и учебные пособия

  1. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М., Волтерс Клувер. 2006 (40,5 п.л.).
  2. Правовое регулирование холдинговых объединений. М., Волтерс Клувер. 2006 (14,0 п.л.).
  3. Акционерное общество. Сборник организационно-распорядительных документов. М., Российский юридический издательский дом. 1994 (в соавторстве –16,0/9,0 п.л.).
  4. Правовое обеспечение деятельности акционерного общества. Комплект локальных нормативных актов. М., «Фонд Правовая культура». 1997 (15,0 п.л.).
  5. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практическое пособие / Под ред. Е.П. Губина. М., Юристъ. 1999 (в соавторстве – 10,0/1,0 п.л.).
  6. Предпринимательское право. Учебник для средних специальных учебных заведений / Под ред. Е.П. Губина, П.Г. Лахно, М., Юристъ. 2001 (26,0/3,2 п.л.).
  7. Предпринимательские объединения. М., Юристъ. 2001 (24,0 п.л.).
  8. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М., Городец. 2003 (23,0 п.л.).
  9. Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними (локальными) документами. Комплект внутренних документов акционерного общества. М., Городец. 2003 (27,0 п.л.).
  10. Предпринимательское право Российской Федерации. Учебник для высших учебных заведений / Под ред. Е.П. Губина, П.Г. Лахно. М., Юристъ. 2003 (63,0/8,0 п.л.).
  11. Предпринимательское право Российской Федерации: Сборник нормативных правовых актов / Отв. ред. Е.П. Губин, С.А. Паращук. М., Юристъ. 2003 (18,0/2,0 п.л.).

Статьи

  1. Проблема распределения прибыли в локальных нормативных актах акционерных компаний // В сборнике «Переструктуризация на предприятиях атомной промышленности». Обнинск, ГЦИПК 1997 (0,7 п.л.).
  2. Локальное правовое регулирование деятельности акционерного общества // Хозяйство и право. 1997. № 5 (0,8 п.л.).
  3. Локальное нормотворчество: проблема формирования фондов акционерных компаний // Хозяйство и право. 1997. № 6 (0,9 п.л.).
  4. Правовое регулирование уставного капитала акционерного общества // Хозяйство и право. 1997. № 8 (1,3 п.л.).
  5. Локальное правовое регулирование управления персоналом акционерного общества // Хозяйство и право. 1997. № 9 (1,0 п.л.).
  6. Защита прав акционеров в локальных нормативных актах акционерного общества // Хозяйство и право. 1997. № 10 (1,0 п.л.).
  7. Локальное нормотворчество акционерных компаний: проблема соотношения интересов субъектов акционерных отношений // В сборнике научных трудов Российского учебного центра Федеральной службы занятости. 1997. Вып. 4 (0,8 п.л.)
  8. Соотношение интересов различных групп акционеров и менеджеров в управлении акционерным обществом // Хозяйство и право. 1998. № 11, 12 (1,4 п.л.).
  9. Проблемы предпринимательских объединений // Хозяйство и право. 2000. № 6 (0,8 п. л.).
  10. Закон о холдингах: каким ему быть // Хозяйство и право. 2000. № 11 (0,8 п.л.).
  11. Правовое регулирование налоговым законодательством деятельности холдинговых компаний // Хозяйство и право. 2000. № 12 (1,0 п.л.).
  12. Создание холдинговых компаний в России в условиях рыночной экономики // Гражданин и право. 2000. № 6; 2001. № 1, 2 (2,2 п.л.).
  13. Правовое регулирование деятельности холдинговых компаний внутренними документами // Хозяйство и право. 2001. № 1 (0,9 п.л.).
  14. Положение о совете холдинговой компании как внутренний документ холдинга // Хозяйство и право. 2001. № 8 (0,7 п.л.).
  15. Отвечаем на вопросы читателей // Хозяйство и право. 2001. № 11 (0,6 п.л.).
  16. Правовое регулирование деятельности акционерного общества внутренними документами. Правовое Положение Совета директоров в свете изменения Федерального закона «Об акционерных обществах» // В сборнике «Акционерное общество: обновленное законодательство». Библиотечка «Российской газеты». Вып. 7. 2002 (17,5/1,7 п.л.).
  17. Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними (локальными) документами // Библиотечка «Российской газеты». Вып. 9. 2002 (15,5 п.л.).
  18. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. Законодательство. Профессиональный комментарий специалиста» // Библиотечка «Российской газеты». Вып. 11. 2002 (13,0 п.л.).
  19. Правовое положение совета директоров в свете изменения Федерального закона «Об акционерных обществах» // Хозяйство и право. 2002. № 1 (1,1 п.л.).
  20. Создание холдинговой компании на базе имущественного комплекса единой коммерческой организации // Хозяйство и право. 2002. № 11. (1,6 п.л.).
  21. Локальное нормотворчество коммерческих организаций // Приложение к ежемесячному журналу «Хозяйство и право». 2002. № 3, 4. (20,0 п.л.).
  22. Внутренние документы коммерческих организаций // Эж-Юрист. 2002. № 41 (0,7 п.л.).
  23. Корпоративное управление и корпоративный контроль в холдинговой компании // Хозяйство и право. 2003. № 3 (1,2 п.л.).
  24. Особенности корпоративного управления хозяйственными обществами, объединенными в холдинговую компанию // Хозяйство и право. 2003. № 10 (0,9 п.л.).
  25. Правовое регулирование холдинговых компаний // Бизнес. Менеджмент. Право. Екатеринбург, 2003. № 3 (0,8 п.л.).
  26. Вместо директора – управляющая организация // Экономика и жизнь. 2003. № 43 (0,3 п.л.).
  27. Долой «корпоративную чадру» // Экономика и жизнь. 2003. № 48 (0,3 п.л.).
  28. Договор предоставления персонала: что это такое // Хозяйство и право. 2004. № 1 (0,5 п.л.).
  29. Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса // Хозяйство и право. 2004. № 2 (0,6 п.л.).
  30. Управление в холдинге // Хозяйство и право. 2004. № 4 (0,5 п.л.).
  31. Холдинги как форма предпринимательского объединения // В сборнике «Предпринимательское право в рыночной экономике» / Под ред. Е.П. Губина, П.Г. Лахно. 2004 (1,2 п.л.).
  32. Правовое регулирование деятельности коммерческих организаций внутренними документами // Бизнес. Менеджмент. Право. Екатеринбург, 2004. № 2 (0,9 п.л.).
  33. Управление в холдинге // Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления. 2004. № 11 (0,8 п.л.).
  34. Согласного стада и зверь не берет // Экономика и жизнь. 2004. № 41 (0,3 п.л.).
  35. Основания установления холдинговых отношений // Предпринимательское право. 2005. № 2 (1 п.л.).
  36. Локальное (внутреннее) нормотворчество в акционерном обществе // Предпринимательское право. 2005. № 3 (0,7 п.л.).
  37. Гражданско-правовая ответственность основного общества по долгам дочерних // Корпоративный юрист.
    Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»