WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 |

На правах рукописи

Яковлев Максим Вениаминович

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОЦЕНКИ ПРОЕКТОВ

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Специальность 05.02.22 –Организация производства (в промышленности) по экономическим наукам

Самара

2006 г.

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Самарский государственный экономический университет» на кафедре «Менеджмент»

Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор

Андреев Станислав Анатольевич

Официальные оппоненты – доктор экономических наук, профессор

Крылов Эдуард Иванович

– кандидат экономических наук, доцент

Корпиленко Станислав Александрович

Ведущая организация – Мордовский государственный университет им.

Н.П.Огарева

Защита диссертации состоится « 21 » декабря 2006 года в 13_часов на заседании диссертационного совета К.212.233.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д. 67, ауд. ___.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» и на сайте http://aanet.ru/guap.

Автореферат разослан « 21 » ноября _2006 г.

Ученый секретарь

д.э.н.,профессор Ястребов А.П.

I ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность исследования. В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компа­ний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономи­ческого развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффек­тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на пове­дение внешней среды. Это предъявляет новые требования к планированию, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создастся возможность повышения конкурентоспособности фирм в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын­ка.

Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируе­мой информации, определяющей основные направления плановой деятель­ности фирм. От качества оценок, уровня их объективности, достоверности и информативности зависит правильность принятия рекомендаций и решений, закладываемых в прогнозные разработки фирм и компаний. Однако как при­меняемые на практике, так и рекомендуемые опытом зарубежных стран по­добные оценки и система их анализа проработаны недостаточно и часто не выявляют глубинные факторы протекания многих процессов как в экономи­ческой среде, так и внутри организационной деятельности фирм.

Как показывает практика подготовки прогнозов за рубежом, в среднем до 70% их остается на бумаге и не внедряется в жизнь.

Вопросы совершенствования методологии проведения оценок внешней и внутренней среды предприятий для большей конкретизации и обоснованно­сти принимаемых ими управленческих решений, направленных на функцио­нирование фирм в рыночной среде, в перспективе относятся к числу перво­степенных как в экономической теории, так и в практике хозяйствования.

Состояние изученности проблемы. В мировой экономической литера­туре вопросам создания стратегий и проектов уделяется большое внимание. Тем не менее проблемы оценок больше носят описательный характер и лишь в небольшом количестве работ характеризуются конкретным инструктивным материалом.

Исследованиями, нацеленными на решение экономических, финансовых, инвестиционных проблем предприятия, занимались и занимаются известные зарубежные ученые. Из них следует выделить: И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Р. Аноффа, Дж. Глина, Дж. Пилдича, М. Портера, Г. Пстсрса, Ф. Хедоури, И.А. Бланка, Ю.В. Гусева, В.Д. Маркову и др. Проблемы описания системы проведения оценок и их анализа раскрываются в работах Дж.К. Шим, Дж.П. Сигела, В.В. Ковалева, А.Д. Шеремета, Р,С. Сайфулина, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.Ф. Памий, В.В. Григорьева, Г.Л. Багиева и др.

Однако, в целом в экономической литературе рассматриваются лишь от­дельные стороны изучаемой проблемы. Отсутствует комплексный и взаимо­увязанный анализ ее состояния. Еще не до конца определена сущность неко­торых категории оценки и границы их использования. В связи с этим возни­кает необходимость расширения и углубления базы оценки проектов для формирования эффективных стратегий предприятии, что будет способство­вать развитию экономики РФ.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы явилось расширение методической базы проведения оценок и экономи­ческого анализа, способствующих адаптации предприятий к из­меняющимся условиям внешней среды, выработка методических и приклад­ных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе улучше­ния качества исследуемой информации.

Целевая направленность исследования диктует потребность в решении следующих задач:

  • уточнить теоретические аспекты формирования стратегий и проектов предприятий, учитывая их виды и особенности проявления;
  • обосновать необходимость проведения оценок и экономического анали­за при выработке стратегических решений;
  • проанализировать существующую методическую основу проведения нужных для разработки стратегий и проектов оценок и экономического ана­лиза;
  • разработать методические рекомендации по улучшению существующей системы оценок внешней и внутренней среды фирм и компаний
  • выработать методику выявления факторной оценки ресурсного потен­циала предприятий, влияющих на разработку стратегий и проектов.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования бы­ли приняты фирмы и компании, функционирующие на рынке, параметры и элементы их развития в системе взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений.

Предметом исследования явились формы взаимосвязей элементов стра­тегий с существующей системой экономико-организационных оценок функ­ционирования предприятий в рыночной среде.

В работе использованы следующие методы проведения исследования: системный анализ, экспертные оценки, аналитические иерархии, сравнения, математическая статистика, экономико-аналитические методы сбора, обра­ботки и оценки информации.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения позволяют расширить и качественно улучшить имеющуюся методическую базу проведения оце­нок и анализа внешней и внутренней среды предприятий, создают методиче­скую основу последовательного перехода к стратегическому управлению в рыночных условиях.

Комплекс разработанных автором положений и предложений позволяет качественно улучшить формирование альтернативных вариантов стратегий предприятий, функционирующих на рынке Самары.

Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, установлена цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникший в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационны­ми фирмами. Далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменно­го планирования всех развитых стран. Однако до сих пор нет однозначной трактовки категории «стратегия». Различные формулировки этого термина объединяет понятие, что стратегия представляет собой осознанную и про­думанную систему совокупности норм и правил, лежащих в основе вы­работки и принятия стратегических решений. Стратегию можно рассмат­ривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет дос­тичь и выбранной линией поведения, в достижении этих целей. Стратегия как прогноз должна означать не только «связующую нить между прошлым и будущим», но и осознание своих действий, способных повысить конкурент­ные преимущества фирмы.

Многие фирмы, попав в жесткие конкурентные условия, не только не разрабатывают стратегий, но постоянно ищут пути ограничения действий конкурентов какими-то антирыночными условиями: лобируя свои интересы через органы управления, создавая зако­ны, ограничивающие действия конкурентов, используя противозаконные действия и т.д.

Однако в условиях рынка подобная организация работ долго существо­вать не может. Выживание в условиях рынка требует стратегических решений, способных обеспечить конкурентоспособность на длительную перспективу. Без тщательной разработки стратегий поведения фирмы в конкурентной среде выжить нельзя. И чем более не определен и непредсказу­ем рынок, тем больше возникает потребность в четко обоснованной и обду­манной стратегии.

В историческом развитии выделяют четыре типа системы разработки стратегий: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Из табл.1 видно, что сменяв­шие друг друга системы все больше ориентируются на уровень нестабильно­сти и все меньшую предсказуемость будущего.

Жизнь настоятельно требует от фирм быстрого скачка в новую систему управления, чтобы не отстать от существующих мировых тенденций в управлении, так как предприятия явно отстают в этом геоэкономическом процессе.

Проблема предпринимателей заключается в том, что они до сих пор в своем стратегическом планировании стоят на производственных позициях, а стратегические решения направлены на потребительские предпочтения, учет специфики внешней среды и повышения конкурентоспособ­ности путем выбора из множества альтернатив наиболее лучших для себя. При этом приходится выбирать лучшие ресурсы, включая кадры, даже если они не по душе менеджеру; цены и качество, даже если они требуют сниже­ния прибыли и увеличения затрат и т.д.

Таблица 1

Сравнительные характеристики систем управления

Параметры

Бюджети­рование

Долгосрочное планирование

Стратегическое планирование

Стратегический

менеджмент

Допущения

Прошлое повторяется

Тенденции со­храняются экстраполяция

Новые явления/ тенденции пред­сказуемы

Частичная пред­сказуемость по слабым сигналам

Тип измене­ний

Медленнее реакции фирмы

Сравним с реак­цией фирмы

Быстрее реакции фирмы

Процесс

Циклический

Реальное время

Основа управления

Контроль отклонений комплексное управление

Предвидение роста; основ и возможностей

Изменение стра­тегических ус­ловий

Учет развития рынка и внешней среды

Акцент в управлении

Стабиль­ность/ реак­тивность

Предвидение

Исследование

Творчество

Период

с 1900 г.

с 1956-х годов

С 1970-х годов

с 1990-х годов.

* Систематизировано автором

Необходимо отметить, что менеджеры в этом процессе постоян­но сталкиваются с парадоксом управления. С одной стороны, их деятель­ность почти всегда направлена на эффективное функционирование предпри­ятия и получение ожидаемой прибыли, с другой стороны, они должны быть способны осуществить быстрый маневр под воздействием внешних угроз и возможностей. Во многом успех фирм, взявших за основу стратегический менеджмент зависит от того, как они сформировали внутри компании свои самостоятельные подразделения, называющиеся в стратегическом менедж­менте стратегическими единицами бизнеса (СЕБ). Этот выбор во многом за­висит от выбранного уровня стратегий (табл.2).

Таблица 2

Иерархическая структура стратегий предприятий

Уровень

Стратегий

Мероприятия, характерные для каждого уровня

Ответственные лица

1. Корпоративная стратегия

  • создание и управление эффективной организационной системой;
  • достижение синергизма среди структурных подразделений;
  • установление инвестиционных приоритетов корпоративных усилий в наиболее привлекательные сферы бизнеса;
  • усилия по достижению глобальной цели.

Управляющие высшего ранга (как правило, совет директоров)

2. Деловая стратегия

Pages:     || 2 | 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»