WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Однако последнему препятствует еще одна проблема – наплыв контрафактных изделий, что не позволяет японским компаниями эффективно использовать свои стержневые компетенции. В большинстве случаев нарушений со стороны китайских производителей незаконно используется торговая марка и копируется дизайн оригинальной продукции. Позиция японских предпринимателей по проблеме нередко оказывается довольно пассивной, что связано с неуверенностью в эффективности общепринятых методов. Наиболее действенным оказывается регистрация патентов в КНР или принятие таких агрессивных мер, как поглощение предприятий контрафактного производителя.

Многие компании, которые используют в КНР «принцип старшинства», «пожизненный наем» и другие специфические элементы японского менеджмента, стали непопулярными среди китайских квалифицированных специалистов. Нехватка управленческих кадров, особенно необходимых на стадии проникновения на внутренний рынок, стала новой проблемой японского бизнеса в КНР. По сравнению с западными компаниями японские отличаются более низкой оплатой труда, более медленным ее повышением и наличием ограничений карьерного роста. В результате квалифицированные служащие уходят с японских предприятий. С целью решения проблемы японские бизнесмены начали пересмотр системы управления кадрами, предоставив более широкие полномочия и возможности роста местным служащим.

Японские компании используют в Китае все основные типы стратегий: дифференцирование, фокусирование и лидерство по издержкам. Неоднородность рынков позволяет успешно концентрироваться на престижных товарах для покупателей с высоким уровнем дохода. Важной задачей в рамках такого подхода становится поиск ниши, где есть неудовлетворенный спрос. В ряде случаев компании могут сочетать дифференцирование с лидерством по издержкам.

Активное проникновение на рынок ставит перед компаниями новые задачи. Одним из важнейших направлений стратегии является брендовая политика, которая позволяет уйти от ценовой конкуренции. Малая известность японских фирм в Китае обусловливает необходимость ведения активной рекламной кампании с учетом местных особенностей, а также принятия ряда других мер для повышения имиджа, в том числе обеспечение высокого качества обслуживания покупателей.

Недостаток информации об особенностях предпочтений китайских потребителей ставит перед японскими компаниями первоочередной задачей проведение маркетинговых исследований с целью последующей адаптации продуктов. В последние годы японский бизнес активно занимается такой деятельностью, осознавая, что без нее невозможно обойтись в конкурентной борьбе за китайский рынок.

Помимо решения вопросов в области маркетинга японские компании прилагают усилия для эффективной организации поставок комплектующих, что необходимо для реализации стратегии лидерства по издержкам. Тенденцией последних лет стал переход с импортных компонентов на местные, хотя основная их часть продолжает поступать с предприятий с японским капиталом.

В третьей главе проанализированы перспективы торгово-экономического сотрудничества Японии и Китая, выявлены новые формы сотрудничества японских и китайских компаний и раскрыты возможные пути развития экономических связей России с КНР и Японией в контексте японо-китайского опыта.

Рост экономического потенциала Китая и его активное включение в процессы глобализации вызвали неоднозначную оценку перспектив развития японо-китайских экономических отношений среди экспертов. С точки зрения одних, Китай представляет угрозу лидерству Японии в Азии, а развитие сотрудничества с КНР отрицательно сказывается на японской экономике. Другие же полагают, что такие опасения не являются обоснованными, а Китай предоставляет новые возможности для японского бизнеса и хозяйственного комплекса страны в целом.

Экономическая мощь Китая в региональном и глобальном масштабе ощутимо возросла в последние 10 лет. Вследствие этого наблюдается ужесточение борьбы за лидерство. Тем не менее, вряд ли можно утверждать, что в ближайшем будущем КНР догонит Японию по качественным экономическим показателям. Трудно предположить также, что Япония сохранит низкие темпы роста, которые характеризовали ее экономическое развитие в конце 1990-х – начале 2000-х гг.

Япония и Китай активно развивают и укрепляют двусторонние экономические связи и как партнеры становятся все более зависимыми друг от друга. Можно предполагать, что расширение экономических отношений Китая и Японии и дальше будет происходить на основах как здоровой конкуренции, так и взаимовыгодного сотрудничества в рамках международного разделения труда.

В настоящее время от японских компаний требуется решение ряда стратегических вопросов, начиная от организации поставок комплектующих и заканчивая обслуживанием покупателей. Большинство компаний до сих пор действовало на этих направлениях в основном самостоятельно, что увеличивало затраты на проникновение на китайский рынок. В целях создания условий для более эффективного применения стержневых компетенций некоторые японские компании стали менять организационные стратегии, переходя к сотрудничеству с китайскими частными корпорациями. Одной из перспективных форм межфирменной кооперации японских и китайских компаний становится стратегический альянс, который позволяет получить доступ к тем областям, где партнер наиболее конкурентоспособен, предоставив в обмен то, что необходимо ему. Наиболее распространенная цель альянса японских компаний с китайскими – кооперация в области технологий, производства и сбыта.

Основная задача в рамках экспортно-ориентированного производства, которое остается одним из направлений японского бизнеса в КНР, – максимальное снижение издержек. Применение новых методов контроля качества и информационных технологий открывает перспективы сотрудничества компаний в области давальческой переработки. Японские предприятия, реализующие в Китае стратегию экспортно-ориентированного производства, в ближайшее время будут сталкиваться с необходимостью оптимизации своего бизнеса, что должно проявиться в том числе в увеличении переноса производства во внутренние районы КНР.

Опыт выработки и реализации стратегии японских компаний в Китае может быть применен в России, исходя из следующих соображений. Во-первых, он позволяет понять, какие стратегии японских компаний, возможно, найдут свое применение в ближайшем будущем на российском рынке. Во-вторых, дает возможность уяснить перспективы диверсификации экспортной структуры российской внешней торговли за счет привлечения качественных инвестиций и новых технологий, в том числе из Японии и Китая. В-третьих, он может быть полезен для российских предпринимателей, осуществляющих проникновение на китайский рынок.

Важнейшими факторами, обусловившими необходимость трансформации стратегии японского предпринимательства в КНР, стали повышение покупательной способности населения и улучшение инвестиционного климата. В России также отмечаются подобные изменения, поэтому проникновение на российский рынок, особенно в сегмент дорогих и качественных товаров, в ближайшее время, вероятно, будет важным направлением деятельности японского бизнеса в России. В связи с этим стратегия дифференциации в сочетании с фокусированием может получить на отечественном рынке широкое распространение среди японских компаний.

Темпы роста внешней торговли России с Японией и Китаем в последние годы можно оценить как высокие. Тем не менее, в то время как количественные показали двусторонней торговли демонстрируют положительную динамику, качественных сдвигов не наблюдается. Российский экспорт и в Японию, и в Китай остается недостаточно диверсифицированным и носит ярко выраженный топливно-сырьевой характер. Это оставляет мало резервов для наращивания его объемов, особенно с учетом того, что мировая цена на энергоносители может снизиться. Для России и в долгосрочной перспективе экспорт энергоносителей, видимо, останется стратегическим направлением сотрудничества с Китаем и Японией, однако, более выгодным для нашей страны было бы создание собственных комплексов нефтепереработки, что позволит увеличить долю облагороженных энергоносителей в российском экспорте. Кроме того, перед Россией стоит задача более глубокой диверсификации структуры торговли с Китаем и Японией. Для этого необходимо расширение его номенклатуры. Одним из главных направлений могло бы стать увеличение поставок продукции машиностроения. Доступ к передовым зарубежным технологиям позволил бы осуществить поэтапное перевооружение мощностей российской промышленности.

Обращаясь к опыту японо-китайских экономических отношений, мы можем утверждать, что структура экспорта России в Китай и Японию во многом схожа со структурой экспорта Китая в Японию до начала 1990-х гг., когда топливно-сырьевые материалы формировали его существенную часть. Анализ динамики японо-китайского товарообмена показывает его качественные изменения, проявившиеся в диверсификации структуры и повышении технологического уровня экспорта Китая в Японию. Очевидно, что эти изменения во многом стали возможны благодаря притоку иностранных инвестиций и технологий.

Объем инвестиций из Японии и Китая в Россию до сих пор был на столь низком уровне, что можно было говорить о непривлекательности российской промышленности для японских и китайских предпринимателей. Однако, учитывая рост интереса японских и китайских бизнесменов к деятельности в России, есть основания полагать, что приток инвестиций увеличится. Экономическое сотрудничество России с Китаем и Японией в настоящее время выходит на такой уровень, когда его дальнейшее развитие при опоре только на торговые каналы становится затруднительным. В связи с этим опять же важным является опыт японо-китайских экономических связей, в которых еще в середине 1990-х гг. был осуществлен переход к взаимообусловленному расширению инвестиционного сотрудничества и торговли.

С точки зрения российских компаний, японский рынок пока остается во многом закрытым. В то же время китайское направление становится все более привлекательным. В этом контексте адаптация российскими предпринимателями опыта японских компаний может стать основой их успешных стратегий в КНР. Например, стратегический альянс с крупными частными китайскими корпорациями позволяет минимизировать затраты на освоение рынка.

Деятельность японских компаний в КНР также показывает, что операции давальческой переработки могут быть организованы таким образом, чтобы обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции. Более широкое использование этого сотрудничества в отношениях российских компаний с китайскими и японскими облегчило бы доступ к технологиям.

Таким образом, в настоящее время в России формируются условия, во многом схожие с теми, которые привлекли японский капитал в Китай в конце 1990-х—начале 2000-х гг. Можно прогнозировать, что в ближайшее время и японский, и китайский бизнес будет более активно действовать в нашей стране. Для России это будет означать и приток инвестиций и технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование японо-китайских экономических отношений и стратегии японских компаний в КНР позволяет сделать следующие выводы.

1. Торговый обмен Японии и Китая остается самым динамичным направлением двусторонних экономических связей. При этом в китайском экспорте отмечаются такие важные положительные сдвиги, как диверсификация структуры и повышение технологического уровня за счет сокращения доли сырья и увеличения удельного веса продукции обрабатывающих отраслей, прежде всего машиностроения и текстильной промышленности. В результате, все более отчетливо проявляется отраслевая симметричность двусторонних товаропотоков. Анализ структуры торгового обмена показывает, что по таким товарным группам, как металлоизделия, точный инструмент, сельскохозяйственная техника, офисное оборудование, кондиционеры, бытовая техника, аудио-видео аппаратура, приборы связи, тяжелое электромашиностроение и судостроение, промышленность Китая в течение 1990-х – начале 2000-х гг. совершила существенный рывок вперед, и к настоящему времени конкурентоспособность ее продукции либо сопоставима с аналогичными товарами, произведенными в Японии, либо превышает их уровень. Значительный вклад в отмеченные изменения внесли японские компании, осуществляющие свои операции в Китае и активно участвующие в товарообмене и инвестиционном сотрудничестве между двумя странами.

Установлено, что причины несоответствия данных по объемам торгового обмена и сальдо японской и китайской официальной статистики кроются в отсутствии учета реэкспорта товаров через Гонконг. Эта проблема, ранее вызывавшая озабоченность японской стороны, перестала быть острой и в будущем, как видится, не будет препятствовать развитию торгово-экономических отношений.

2. В 2000-х гг. начался очередной, третий этап роста японских прямых инвестиций в КНР. Их основная часть, как и прежде, направлена в прибрежные районы Китая. Рост объемов инвестиционного сотрудничества говорит о повышении интереса японского бизнеса к деятельности в Китае, куда компании осуществляют перенос своих операций.

3. На рубеже XX – XXI веков в подходах японских компаний к бизнесу в КНР наблюдаются важные изменения, проявляющиеся, прежде всего, в переходе от чисто экспортно-ориентированного производства к освоению китайского потребительского рынка. На наш взгляд ключевыми в этом процессе являются три фактора: вступление КНР в ВТО и соответствующие изменения в инвестиционном климате, рост емкости внутреннего рынка, а также глобализация, в условиях которой открываются новые пути эффективной организации бизнеса. Эти факторы формируют условия для активного освоения потребительского рынка КНР, что, однако, для японского бизнеса связано не только с возможностями, но и определенными характерными для Китая проблемами. Нами были выявлены наиболее острые из них: затягивание китайскими оптовыми компаниями выплат японским партнерам за реализованную продукцию, жесткая конкуренция с продукцией местных компаний и наплыв контрафактных изделий, трудности с наймом квалифицированной рабочей силы и проблемы управления персоналом.

4. Японские компании используют на рынке КНР все три основных типа стратегий: дифференциация, фокусирование и лидерство по издержкам. Среди китайских потребителей главными целевыми группами для большинства компаний являются богатая часть населения и так называемый «средний класс».

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»