WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

В первой главе автор выявил тенденции японо-китайских экономических связей (начиная с периода их становления в 1960-х—1980-х гг. и заканчивая современным состоянием), особенности взаимной торговли в последние годы, сдвиги в товарной структуре в долгосрочном периоде, основные направления приложения прямых инвестиций Японии в КНР, этапы их роста, структуру и другие главные характеристики.

Становление нынешнего этапа японо-китайских торгово-экономических отношений следует отнести к концу 1960-х – началу 1970-х гг., когда после восстановления дипломатических отношений между странами была заложена экономико-правовая база двусторонних связей.

Внешняя торговля и прямые инвестиции – это две главные составляющие современных японо-китайских экономических связей, которые неразрывно связаны с деятельностью японского бизнеса в КНР.

Быстро увеличиваясь в 1990-е гг. и в начале 2000-х гг., объемы торгового оборота к 2005 г. достигли рекордных 189 млрд. долл. В структуре экспорта Японии в Китай, превысившего 80 млрд. долл., в настоящее время преобладает продукция электро- и общего машиностроения, химической промышленности. В импорте из КНР, который составил 109 млрд. долл., основная доля принадлежит товарам машиностроения, изделиям из текстиля и продуктам питания.

Важнейшей характеристикой изменений в структуре товарообмена двух стан является рост доли продукции машиностроения в импорте из Китая. Кроме того, резко сократилась доля товаров отраслей первичного сектора экономики, прежде всего продовольствия и минерального топлива. В 1988—2005 гг. она снизилась с 17,8% до 7,2% и с 21,5% до 3% соответственно. В целом продукция отраслей первичного сектора, составлявшая более 40% китайского экспорта в начале 1990-х гг., сократилась до 11,8%.

В то же время структура экспорта Японии в Китай за последние 15—20 лет не претерпела глубоких изменений: ее основную часть традиционно формирует машиностроение.

С целью более глубокого понимания сдвигов в торговых отношениях двух стран в 1990-х—2000-х гг. автором был проведен расчет и анализ динамики индекса специализации торговли, позволяющий связать структуру товарооборота с изменением сравнительной конкурентоспособности продукции. В результате было установлено, что существуют определенные товарные группы, в которых или Япония, или Китай обладали высокой конкурентоспособностью по сравнению с аналогичными товарами партнера на протяжении всего рассматриваемого периода1. В тоже время по таким позициям, как металлоизделия, общее, электро- и точное машиностроение, Китай существенно повысил конкурентоспособность своей продукции относительно японской.

В настоящее время двусторонние потоки экспорта машиностроения практически равны в стоимостном выражении. Если в общем машиностроении Япония до сих пор сохраняет лидирующие позиции в области энергосистем, металлообрабатывающего, текстильного и типографического оборудования, то по таким направлениям, как сельскохозяйственная техника, офисное оборудование, нагревательные приборы и холодильные установки промышленность КНР пережила значительный технологический рост и существенно сократила отставание. Это проявилось в увеличении доли такой продукции в структуре китайского экспорта в Японию. Схожая ситуация наблюдается в электромашиностроении, где Япония уже уступила свои позиции Китаю в области тяжелого электромашиностроения, бытовой техники, аудио-видео аппаратуре, приборах связи.

Исходя из этого, можно утверждать, что в двусторонних торговых связях наблюдаются качественные изменения структуры товарообмена, которые во многом обеспечили количественный рост экспорта и импорта. Повышение конкурентоспособности китайских товаров, включая и те, что произведены компаниями с японским капиталом, позволило КНР увеличить их вывоз в Японию. В свою очередь японский экспорт расширялся как благодаря росту емкости китайского рынка, так и благодаря деятельности японских компаний в КНР, которые ввозят необходимое оборудование и комплектующие для обеспечения своего производства в стране.

Япония и Китай являются важнейшими торговыми партнерами друг для друга. Проведенный нами анализ динамики индекса интенсивности торговли показывает, что страны осуществляют друг с другом активный товарообмен, а сокращение удельного веса Японии в экспорте и импорте Китая происходит практически пропорционально снижению ее доли в мировой торговле в целом.

Одной из проблем японо-китайских экономических отношений исследователи называют дисбаланс торговли. Причем объемы экспорта и импорта в японской официальной статистике существенно отличаются от данных китайской, вследствие чего обе стороны считают, что торговый баланс складывается в пользу партнера. В этом контексте важно заметить, что значительная часть двусторонней торговли осуществляется через Гонконг, однако таможенные службы и Японии, и КНР учитывают это только в импорте, откуда и указанное несоответствие. Перерасчет статистики торговли с учетом реэкспорта через Гонконг показывает, что объемы экспорта одной страны и импорта другой стороны практически совпадают, сокращаются и диспропорции торгового баланса. В результате очевидно, что проблема дисбаланса японо-китайской торговли на самом деле не является столь острой, как это обычно принято считать.

Важнейшим направлением японо-китайских экономических связей является инвестиционное сотрудничество. Япония осуществляет вложения в Китай уже с первых лет китайских реформ. В 2005 г. она вышла на второе место после Гонконга по суммарным прямым инвестициям, впервые опередив США.

В динамике прямых японских инвестиций в Китай выделяются три этапа быстрого роста: 1985—1987 гг., 1992—1995 гг., 2000-е гг. В то же время японские компании стали направлять в КНР значительные капиталовложения лишь с начала 1990-х гг. Ключевыми факторами этого процесса стали как постепенная потеря НИС и странами АСЕАН сравнительных преимуществ, так и улучшение инвестиционного климата в КНР.

В этот период в экономических отношениях Японии и Китая, в которых прежде ключевую роль играли торговые связи, был осуществлен переход к взаимообусловленному расширению инвестиций и товарооборота. Это проявилось, в том числе, и в повышении комплементарности торговых связей. В японском экспорте возросла доля средств производства, а также промежуточных товаров, в то время как в импорте из Китая увеличилась доля конечной продукции, изготовленной на местных предприятиях с японским капиталом.

Изменение политики руководства КНР по отношению к иностранному капиталу, Азиатский валютно-финансовый кризис и затяжная рецессия в Японии отрицательно сказались на динамике притока японских прямых инвестиций в Китай в 1996—1999 гг. Однако с 2000 г. начался новый этап роста, во многом связанный с улучшением инвестиционного климата в преддверии вступления КНР в ВТО в 2001 г.

Региональная структура японских капиталовложений характеризуется преобладанием доли прибрежных районов, причем около 70% всех прямых инвестиций Японии в КНР в 1979—2004 гг. были вложены в 5 крупнейших прибрежных городов (Пекин, Шанхай, Тяньцзинь, Далянь, Циндао) и провинции Цзянсу и Гуандун. В последние годы их главным направлением является дельта р. Янцзы (провинции Цзянсу, Чжэцзянь и город Шанхай), где сосредоточено значительное число иностранных предприятий, а также наблюдается рост емкости потребительского рынка.

В 1989—2004 гг. в отраслевой структуре прямых инвестиций снизилась доля капиталовложений в непроизводственные отрасли, в то время как удельный вес обрабатывающей промышленности существенно вырос. В последние годы отмечается быстрый рост притока японского капитала в электро- и транспортном машиностроении, а также в химической промышленности.

Одной из характерных особенностей инвестиций японских компаний в КНР на настоящем этапе является укрупнение контрактов. Это объясняется увеличением объемов японских инвестиций в более капиталоемкие производства, а также приходом в Китай крупных корпораций.

Расширение японо-китайских экономических связей формирует благоприятные условия для дальнейшего проникновения в Китай японских фирм, прямые инвестиции которых обеспечивают доступ китайской промышленности к новейшим технологиям и ноу-хау.

Во второй главе автор раскрывает структуру японского предпринимательства в КНР, определяет сущность и факторы трансформации подходов японского бизнеса в КНР на рубеже ХХ–XXI вв., характеризует основные проблемы деятельности японских компаний и методы их решения, выявляет типы стратегий на рынке Китая и анализирует их в контексте главных задач японских фирм.

Основными экономико-правовыми формами иностранных предприятий в Китае являются совместное предприятие с китайским и иностранным капиталом (СП), кооперационное предприятие с китайским и иностранным капиталом, предприятие иностранного капитала (далее –полностью иностранное).

Среди организационных форм японских фирм основную часть формируют полностью иностранные предприятия и СП. В последние годы японские инвесторы отдают все большее предпочтение первому типу. Причиной повышения привлекательности полностью иностранных предприятий является дерегулирование их деятельности, особенно после вступления КНР в ВТО, а также увеличение проблем, связанных с управлением на СП.

Географическая структура японских предприятий во многом схожа с рассмотренной структурой прямых инвестиций. В ней четко выделяется район дельты р. Янцзы, а также провинции Гуандун, Ляонин, Шаньдун и города Пекин и Тяньцзинь. Основная часть компаний занята в производстве, однако в городах Пекин и Шанхай соотношение предприятий вторичного и третичного сектора примерно одинаковое, что нехарактерно для остальных прибрежных районов.

Наибольшее число компаний относится к электромашиностроению, текстильной и химической промышленности. В третичном секторе преобладают предприятия оптовой торговли, транспортных и складских услуг и информационно-коммуникационные компании.

Примерно 50% японских предприятий являются экспортно-ориентированными, в то время как около 37% реализует более трети своей продукции на китайском рынке.

В 1990-е гг. основным направлением стратегии японских компаний в КНР стало экспортно-ориентированное производство. В рамках этого подхода предприниматели успешно использовали преференции, размещая свои заводы в свободных экономических зонах КНР. Одной из главных причин их прихода в Китай стали дешевые трудовые ресурсы страны и возможность доступа к качественным и недорогим комплектующим. Эти факторы сохраняют свою актуальность и в настоящее время.

До конца 1990-х гг. японские компании использовали Китай, прежде всего, как базу для осуществления трудоемких стадий производства с целью максимально снизить издержки, однако свою продукцию направляли за рубеж, в том числе в Японию. В начале 1990-х гг. в КНР устремились в основном мелкие и средние предприятия, которым часто было сложно самостоятельно проникнуть на рынок. Наличие в Китае системы ограничений деятельности иностранных фирм, в особенности в сфере услуг, не позволяло японским компаниям создать собственные сети продаж и обслуживания. Однако, начиная с 2000 г., начало увеличиваться число компаний, которые планировали расширение своей деятельности на китайском рынке, превратившемся в одно из важнейших направлений сбыта японской продукции.

Существует комплекс факторов, сыгравших решающую роль в изменении подходов японского бизнеса. Среди них – вступление КНР в ВТО, рост покупательной способности населения, экономическая глобализация, позволяющая по-новому организовать бизнес.

Присоединение КНР к ВТО существенно трансформирует инвестиционный климат страны, задает рамки либерализации внешнеэкономической деятельности, служит гарантией стабильности политики по отношению к иностранному капиталу.

С точки зрения иностранных компаний, в том числе японских, наибольшее значение имеют следующие последствия присоединения Китая к ВТО. Во-первых, снижение импортных пошлин, в том числе на промышленные товары. Во-вторых, ликвидация нетарифных ограничений и открытие для иностранного капитала ряда отраслей, например, автомобилестроения, а также сферы услуг, что позволяет в полном объеме заниматься дистрибьюторской деятельностью. В-третьих, Китай присоединился в полном объеме к Соглашению по торговым аспектам защиты прав интеллектуальной собственности (ТРИПС) и Соглашению по торговым аспектам инвестиционных мер (ТРИМС), что улучшает условия деятельности иностранных компаний на внутреннем рынке Китая.

Другим важнейшим фактором активизации японского предпринимательства на китайском рынке является рост его емкости. Особенно быстро повышается покупательная способность населения в прибрежных городах страны.

По оценочным данным около 70 млн. китайцев можно отнести к богатому и среднему классу. Они готовы покупать сравнительно дорогие качественные товары зарубежных производителей, что открывает японским компаниям новые перспективы освоения рынка автомобилей, электроники, бытовой техники.

Еще один важный фактор изменения подходов к предпринимательской деятельности японских компаний в КНР – процесс глобализации, в рамках которого в конце ХХ века произошли существенные сдвиги на уровне межфирменного взаимодействия. Жесткая конкуренция создает условия, в которых многие ранее доступные ресурсы повышения конкурентоспособности оказались относительно исчерпанными. В результате в Китае стало практически невозможно получить преимущество только за счет использования дешевой рабочей силы, что заставляет компании искать новые источники роста.

Несмотря на расширение потенциальных возможностей ведения бизнеса, предпринимательство в КНР подчас сопряжено с рядом специфических для японских компаний проблем. Одна из них – сложности сотрудничества с китайскими оптовыми фирмами. Многие из них часто затягивают оплату товаров, предоставленных им японскими компаниями в кредит. Либерализация банковского сектора Китая открывает новые пути решения этой проблемы. Они призваны избавить компании от необходимости выяснять отношения с китайскими партнерами напрямую.

Другая распространенная проблема – это жесткая ценовая конкуренция с продукцией местных компаний. Основными направлениями ее решения стало расширение закупок местных комплектующих с целью снижения издержек, а также предложение высокотехнологичных товаров с более высокой долей добавленной стоимости, чем у китайских конкурентов.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»