WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

- аргументировано, что используя услуги аутсорсинга всего комплекса деловых операций, компании способны сосредоточиться на основных направлениях своей компетентностях, перераспределяя организационные ресурсы; передавая на аутсорсинг функции, стратегически не связанные с основным бизнесом, компании могут полностью сосредоточиться на разработке и изготовлении новых товаров или услуг на рынок; - доказано формирование и развитие инновационного аутсорсинга, в котором фирмы промышленно развитых стран приступили к передаче сторонним фирмам контрактов на НИОКР и создание новой продукции; компании-аутсорсеры, накопив высокий уровень знаний, все интенсивнее конкурируют со своими заказчиками, при этом все крупные фирмы-аутсорсеры контролируются корпорациями промышленно развитых государств;

- доказано, что в современных условиях конкуренции фирмы - подрядчики стали удлинять подконтрольную им цепочку создания ценности, создавая собственные центры разработки новых изделий в дополнение к предоставляемым услугам по производству компонентов и частей, в результате на мировом рынке сформировался сегмент рынка научно-исследовательских услуг;

- доказано, что развитие аутсорсинга приводит к формированию новой модели производственного предпринимательства, в которой отсутствует звено «собственные производственные мощности», модели, в которой фирма уделяет внимание разработке и продвижению продукции, оставляя капиталоемкое производство фирмам, поставляющим ей товары на условиях многолетних аутсорсинговых контрактов; аргументировано, что в результате применения стратегии аутсорсинга корпорации создают производственно-сбытовую сеть взаимосвязанных предприятий – «глобальных интегрированных предприятий»;

- выявлены высокие возможности развития отечественного экспорта отдельных промышленных товаров и аутсорсинговых услуг, разработаны конкретные предложения по расширению их экспорта.

Практическая значимость работы определяется актуальностью и новизной поднятых в диссертации проблем, ориентированностью на выработку конкретных рекомендаций по формированию реальных условий, направленных на повышение конкурентоспособности оказываемых российскими фирмами услуг аутсорсинга на мировом рынке, которые могут быть использованы заинтересованными фирмами, министерствами и ведомствами при разработке программ развития российского экспорта. Для развития экспорта существенное значение имеют выявленные структурные изменения на рынке и тенденции формирования импортного спроса на мировом рынке.

Реализация проектов по установлению сотрудничества с зарубежными фирмами тесно связана с процессами повышения конкурентоспособности экспортера. Через межфирменные аутсорсинговые связи компаниям удается получить доступ к таким ресурсам, как нужная информация или технология, добиться экономии на масштабах выпуска продукции благодаря повышению объемов производства, приобретение технического опыта и знаний через совместные тренинги или исследования, а также добиться разделения риска. Аутсорсинг, предполагающий поставки готовых изделий, частей, а также услуг включая передачу знаний, общее пользование информацией, совместные закупки, совместное производство, совместный маркетинг распространен достаточно широко. Способность успешно участвовать в большом числе аутсорсинговых проектов рассматривается как ключ к международной конкурентоспособности и повышению производительности труда в контексте «новой экономики».

Полученные на основе проведенного исследования результаты, выводы и предложения могут быть использованы:

  • Министерством информационных технологий и связи, а также другими ведомствами и органами государственного управления при разработке регулирующих документов в сфере информационных технологий;
  • российскими компаниями при разработке стратегии экспорта на основе аутсорсинга;
  • российскими предприятиями при проведении анализа и прогнозирования конъюнктуры рынка услуг;
  • положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах при преподавании дисциплины «Международные экономические отношения» и спецкурсов.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………… 3

Глава 1. Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса в мировой экономике ………………………………………………………13

1.1 Концептуальные подходы к определению сущности и форм аутсорсинга …………………………………………………………………13

1.2 Основные цели и факторы развития аутсорсинга ……..35

1.3. Основные этапы развития аутсорсинга …………………….42

1.4. Развитие операций международного аутсорсинга……….55

Глава 2. Основные направления рынка аутсорсинговых услуг в мировой экономике ……………………………………………………80

2.1. Рост масштабов операций и структурные сдвиги в торговле аутсорсинговыми услугами ……………………………………………..…80

2.2. Фирменная стратегия на рынке аутсоринговых услуг……….87

2.3. Использование аутсорсинга в инновационной деятельности компаний. ……………………………………………………………………102

2.4 Международный аутсорсинг как инструмент формирования конкурентных преимуществ………………………………………………..113

Глава 3. Применение аутсорсинга в экспортной деятельности российских компаний …………………………………………………….121

3.1. Развитие аутсорсинговых операций на внутреннем рынке РФ…………………………………………………………………………….121

3.2 Основные направления и проблемы развития экспорта аутсорсинговых услуг из России (на примере рынка информационных технологий) …………………………………………………………………133

3.3. Совершенствование условий договоров российских компаний с зарубежными партнерами. …………………………………………..…….154

Заключение ………………………………………………………… 157

Библиография…………………………..……………………………165

II. Основные положения диссертации

В Главе 1 «Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса в мировой экономике» указывается, что обострение конкуренции на мировом рынке объективно обусловливает стремление компаний развивать конкурентные преимущества, заставляет руководителей фирм разрабатывать варианты возможностей использования новых форм бизнеса с целью выигрыша в рыночном соперничестве.

Одной из таких новых форм стал аутсорсинг, экономической сущностью которого является передача на контрактной основе отдельных или всех видов деловой активности компанией-принципалом специализированной фирме (аутсорсеру) с условием покупки результатов этой деятельности. Аутсорсинг, как экономическое явление означает, что передаваемая специализированной компании деятельность будет выполняться вне компании-принципала, а затем компания-заказчик приобретает результаты этой деятельности (вещные товары или услуги) в соответствии с подписанным ранее контрактом. Экономический смысл аутсорсинга заключается в стремлении заказчика получить товар или услугу, произведенную с меньшей стоимостью оплаты рабочей силы. Особенно широко практика аутсорсинга стала развиваться в международной торговле, где факторы производства разделены географическими границами, экономическими барьерами, а часто и расстоянием, затрудняющим перелив факторов производства. Для адекватного обозначения международного аутсорсинга в экономической литературе часто используется термин «офшоринг».

С точки зрения сущности передаваемых на сторону функций все виды фирменной деятельности можно разделить на основные и не основные. И первоначально под аутсорсингом понимали передачу вспомогательных функций фирмам-партнерам, однако позднее - в первом десятилетии ХХI в. на основе аутсорсинга компании стали передавать на сторону любые, том числе и неосновные функции.

Переход к широкому использованию аутсорсинга, как одной из новых форм организации производства на основе межфирменной кооперации, приводит к полному отказу от вертикальной организации производства. Основными экономическими факторами, способствующими постепенному отказу от вертикальной организации экономической деятельности и применению аутсорсинга, являются: возможность снижения издержек изготовления продукции при использовании широкомасштабного производства; необходимость получения определенных товаров или материалов с использованием ресурсов, не имеющихся на рынке в достаточном количестве; неуверенность товарной или экономической конъюнктуры; усиление конкуренции продавцов на рынке; повышение степени концентрации усилий по выработке конкурентных преимуществ; приобретения опыта и ресурсов других компаний.

Развитию аутсорсинга способствует влияние общеэкономических факторов:

1. Глобализация деловых отношений. Либерализация международной торговли и повышение объемов вывоза капитала способствовало повышению емкости мирового рынка и расширению деятельности как крупных транснациональных корпораций, так и средних и небольших фирм в масштабах мирового рынка. В результате изменились условия деятельности компаний, которые при относительно ограниченном внутреннем рынке не могли использовать возможности внутрифирменного международного разделения труда.

2. Повышение роли информации на модификацию деловых операций Исследование структурные сдвигов в мировом хозяйстве свидетельствует о существенном возрастании значимости знаний, информации в современном производственном и сбытовом процессе. Экономические последствия использования новых знаний ведут к изменениям структуры целых отраслей производства и способов конкуренции, вынуждают руководителей бизнеса полностью пересмотреть основы своей стратегии. Информационная революция способствует изменению правила конкуренции, дает возможность новым производителям морально обесценить такие традиционные источники конкурентных преимуществ, как налаженная сбытовая сеть и авторитетнейший товарный знак изделия.

3. Научно-технический прогресс как фактор развития аутсорсинга. Важным фактором развития аутсорсинга является научно-технический прогресс в промышленности. Разработка новых изделий и совершенствование производства в значительной степени являются результатами взаимодействий между различными корпорациями, организациями и индивидами, а не следствием деятельности изолированно действующего лица, то есть как продукт деятельности сети предприятий (под "сетью" мы понимаем структуру, переплетение контактов и связей, существующих между поставщиками, покупателями и производителями в промышленности).

В Главе 2 Основные направления рынка аутсорсинговых услуг в мировой экономике рассматриваются тенденции развития и структурные сдвиги на рынке аутсорсинговых услуг, выявляется роль аутсорсинга в инновационной деятельности компаний, исследуется роль крупных, а также малых и средних фирм на рынке.

При анализе фирменной практики доказывается, что соглашения о производственной кооперации на основе аутсорсинга являются средством формирования глобально интегрированных предприятий (ГИП). Подобные предприятие можно определить как производственно-сбытовую систему глобального характера, в которой все ее звенья (включая подконтрольные и формально абсолютно независимые фирмы), расположенные в различных государствах, работают по единому производственному плану, под одним товарным знаком.

Развитие кооперации между компаниями тесно увязано с процессами повышения конкурентоспособности. Через межфирменные кооперационные связи компаниям удается получить доступ к таким ресурсам, как необходимая информация или технология, добиться экономии на масштабах выпуска продукции благодаря повышению объемов производства, приобретение технического опыта и знаний через совместные тренинги или исследования, а также добиться разделения риска. Кооперация распространена достаточно широко, включая передачу знаний, общее пользование информацией, совместные закупки, совместное производство, совместный маркетинг и т.д. Способность успешно участвовать в большом числе кооперационных проектов и консорциумов рассматривается как ключ к фирменной конкурентоспособности и повышению производительности труда в контексте «новой экономики».

Большинство компаний индустриальных государств, в частности фирмы США, создавшие совместные предприятия для аутсорсингового производства за рубежом, удовлетворены результатами и продолжают расширять эти операции. Они, как правило, находят дешевые источники рабочей силы, которая способна изготавливать изделия с требуемым качеством. Феномен аутсорсинга имеет значение для экономической деятельности многих компаний, деятельность которых подчинена законам глобальной конкуренции.

Трансформация транснациональных корпораций в ГИП име­ет два аспекта: первый касается выбора места размещения произ­водства, второй - выбора производителя. В недавнем прошлом компании инвестировали в производство товаров, которое распола­галось близко к месту их реализации, сегодня они начинают вкла­дывать средства с целью изменить систему поставок на мировом рынке. Наиболее видимые результаты этих изменений наблюдают­ся в Китае и Индии. Так, в 2000-2003 гг. иностранные компании, среди которых европейские химические корпорации, японские автопроизводители, американские промышленные конгломераты, построили в Китае 60 тыс. промышленных предприятий, часть ко­торых ориентирована на местный рынок, а часть - на удовлетворе­ние спроса на мировом рынке. Параллельно банки, страховые фир­мы, компании по оказанию профессиональных и информационно­ - технологических услуг строят научно-исследовательские центры и сервис­ные центры в Индии для поддержки офисных служащих и потре­бителей по всему миру.

Одним из вызовов, который встает перед ГИП, является обес­печение совершенствования высококвалифицированных навыков служащих, что потребует инвестиций как в сферу базового образо­вания, так и в специальные тренинг-программы. Второй по значи­мости проблемой станет регулирование прав на интеллектуальную собственность на международном уровне, без чего будет невоз­можно развитие инновационного потенциала ГИП. Кроме того, глобальная интеграция повлечет за собой изменения в организаци­онной культуре, возникновение новых форм партнерства между предприятиями и отдельными сегментами общества, новые стан­дарты менеджмента в новых условиях рынка. Но, пожалуй, самой острой проблемой, стоящей перед зарождающимися глобальными институтами во всех сферах общества, является экономическая стабильность в странах, служащих базой развития аутсорсинга, обеспечение экономической безопасности функционирования ГИП. Компании будут готовы инвестировать в глобальную систему производства, только будучи уверены в том, что геополитическая ситуация будет стабильной. В связи с этим, оптимизм вызывает тенденция к росту горизонтальных межправи­тельственных структур, которые по своей природе сходны с новы­ми формами организации бизнеса. Таким образом, трансформация МНК в ГИП дает возможность развития нового витка деловой активности.

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»