WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

В интересах разработки профессиограмм деятельности офицеров проведён анализ основных современных подходов к их составлению, с учетом которых был разработан вариант аналитической профессиограммы, на основе которого составлены профессиограммы деятельности офицеров, занимающих рассматриваемые должности.

Профессиограмма деятельности содержит описание:

  • вида и сферы профессиональной деятельности;
  • условий выполнения функциональных задач;
  • операционно-технологической структуры деятельности;

наименование доминирующих предметно-функциональных задач (ДПФЗ);

перечень основных знаний и умений, необходимых для выполнения ДПФЗ;

  • психологической структуры деятельности;

основные ПВК, необходимые для выполнения каждой ДПФЗ.

Применение модели функциональной профессиограммы деятельности руководителей, проходящих службу на указанных должностях, при проведении профессиографических исследований, позволило уточнить классификацию командных должностей. Классификация должностей производилась на основе данных экспертного опроса военнослужащих, занимающих (занимавших ранее) рассматриваемые в работе должности и исходя из определений командно-управленческих и командно-штабных должностей.

Новизна подхода проявилась в объединении командных должностей в два класса: командно-штабные должности; командно-управленческие должности.

При этом каждый класс разбивается на 3 подкласса: высший (оперативный), средний (оперативно-тактический), базовый (тактический).

Проведение эксперимента в войсках, обоснование функциональной психологической модели управленческих функций, опрос экспертов с помощью разработанной анкеты, анализ нормативных документов (инструкций, уставов, наставлений, руководств) для каждой из рассматриваемых должностей позволили выделить до 5 ДПФЗ, решаемых офицерами ежедневно.

Проведенные исследования позволили установить, что ДПФЗ офицеров на некоторых должностях идентичны. Например, деятельность командира зрдн, командира группы зрдн во многом схожи с деятельностью командира зенитного ракетного полка. Такие должности названы однотипными. Данные должности в основном различаются уровнем ответственности за принимаемые решения и предоставленными полномочиями, что определяется иерархическим уровнем занимаемой должности. Необходимо отметить, чем больше полномочий предоставлено офицеру, занимающему ту или иную руководящую должность, тем строже предъявляемые к нему требования.

Полученные результаты исследований свидетельствуют о том, что необходимые для замещения должности знания, умения, навыки, а также ПВК у однотипных должностей не имеют существенных различий, несмотря на имеющиеся различия в перечне выполняемых ДПФЗ, в каждой из которых прослеживаются управленческие функции. Все военные руководители, независимо от уровня занимаемой должности, выполняют управленческие функции. Преобладание тех или иных функций зависит от уровня занимаемой должности.

Проведение профессиографических исследований рассматриваемых офицерских должностей позволило выделить перечень интегральных ПВК военного руководителя, необходимых для замещения рассматриваемых командных должностей применительно к каждой отдельной предметно–функциональной задаче, решаемой офицером на занимаемой должности.

Обоснование процесса оценки психологической составляющей ПП и принятия решений при назначении на руководящую должность включает определение показателей и критериев.

Основой выделения показателей психологической составляющей ПП выступают профессиональные требования, являющиеся объективными факторами, которые могут быть взяты за эталон. Данный эталон можно представить в виде перечня показателей, имеющих степень выраженности (психологический портрет), приближение к которому определенных свойств и особенностей человека свидетельствует о степени его соответствия специальности (пригодности).

С целью разработки адекватного перечня ПВК военного руководителя был проведен эксперимент, включающий два этапа. На первом этапе составлялся расширенный список ПВК, исходными предпосылками для разработки которого являлись: предложенная в работе модель управленческих функций, значимых для командного состава; модель личности, разработанная для военных специалистов; данные эмпирических исследований. На втором этапе анкета, содержащая банк ПВК, состоящий из 25 отобранных признаков, предъявлялась экспертам, в качестве которых выступали офицеры, занимающие (занимавшие ранее) должности, подлежащие профессиографическому исследованию.

По результатам опроса был получен перечень интегральных ПВК военного руководителя (рисунок 2).

Рисунок 2 - Перечень интегральных ПВК военного руководителя

Совокупность выделенных на основе проведенных профессиографических исследований психологических показателей позволила обосновать перечень методик (тестов), необходимых для оценки уровня их развития у офицеров. Выраженность психологических показателей (ПВК) оценивалась с помощью тестов. Необходимо отметить, что чем больше признаков учитывается при разработке аппарата, тем объективнее информация, используемая для принятия кадровых решений при аттестации офицерского состава.

При разработке комплекта тестов учитывались современные подходы к изучению личностных свойств, результаты анализа достоинств и недостатков групп методов диагностики, сформулированные в работе требования к создаваемой методике, принципы разработки комплексной системы. С учетом разработанной методологии в состав методики были включены следующие тесты, направленные на исследование ПВК офицеров ЗРВ, рассматриваемых на замещение руководящих должностей:

  • Опросник К.Л.Вилсона «Цикл управленческих умений»;
  • Методика определения психологических портретов (Тест Д. Кейрси);
  • Методика исследования уровня субъективного контроля;
  • Опросник структуры темперамента;
  • Шестнадцатифакторный личностный Опросник Кеттела (16 PF - Form В);
  • Методика определения организаторских и коммуникативных качеств (опросник Калининского).

Измерения психофизиологических характеристик ФС испытуемых производились по двум показателям: частота сердечных сокращений и артериальное давление. Замеры данных показателей осуществлялись в ходе эксперимента перед выполнением очередной боевой задачи и сразу после её выполнения. Эксперимент проводился на командных пунктах части (соединения, объединения), во время тренировки операторов (занятий). Имитация боевой обстановки производилась путем использования возможностей аппаратуры тренировки операторов и выдачей различных вводных руководителем тренировки (занятия). Доказательством эмоциональной устойчивости или неустойчивости испытуемых-командиров явились отклонения показателей от первоначальных (фоновых) значений. Если такие отклонения были незначительны, а деятельность выполнена успешно, то это означало, что командир эмоционально устойчив.

Мотивационная составляющая оценивалась в рамках социально-психологического изучения офицеров.

Для оценки информативности полученных интегральных ПВК, было проведено экспериментальное исследование, выстроенное в рамках идеографического подхода: выявлялись и описывались ПВК офицеров ЗРВ, определенных как успешные, занимающие командные должности.

По всем показателям примененного комплекта психодиагностических методик был проведен описательный анализ, который позволил построить распределение первичных данных и выявить перечень информативных показателей.

В результате визуального анализа первичных данных психодиагностических методик у исследуемой выборки офицеров, наиболее успешно выполняющих ДПФЗ на занимаемой должности, выявлен перечень наиболее развитых качеств, диагностируемых с помощью вышеуказанных методик.

Выделение факторов и соответствующих им информативных показателей, а также результаты проведенного психодиагностического обследования выборки успешных офицеров позволило сформировать психологический профиль каждой из рассматриваемых должностей.

Определенные в результате тестирования уровни развития каждого показателя представлены в виде их стеновых значений.

Необходимо отметить, что типовые должности, несмотря на полную идентичность психологических профилей, различаются требуемым уровнем развития индивидуальных свойств офицеров. Объясняется это тем, что у командира полка все значимые показатели были больше смещены в сторону личностных характеристик, необходимых для управления большим хозяйством, в котором масса людей, военной техники и требующих от командира сформированности именно личностных свойств. У командира дивизиона значимые показатели были смещены в большей степени в зону когнитивных свойств (мышление, способность планировать деятельность и др.). У всей выборки успешных офицеров, занимающих рассматриваемые командные должности, такой показатель как эмоциональная устойчивость имеет высокое количественное значение, что указывает на его важность для успешной деятельности военного руководителя.

Далее представлены обоснованные с применением разработанного МА практические предложения членам аттестационных комиссий (методика) по оценке психологической составляющей ПП офицера, оценена валидность разработанного МА.

В качестве практических предложений также разработаны карты изучения офицеров психологами, карты сравнительной оценки офицеров, кандидатов на должность, психологические профили руководящих должностей ЗРВ.

Заключительной стадией оценки соответствия психологической составляющей ПП офицеров требованиям должности является сравнение двух портретов – эталонного (психологического профиля) и реального. Решение о пригодности принимается на основании анализа полученной степени их соответствия эталонному портрету. В этих целях использовалась метрика Хемминга.

Оценка валидности (В) разработанного МА проводилась путем оценки степени соответствия успешности деятельности офицеров, назначенных на руководящие должности с прогнозируемой успешностью их деятельности по результатам оценки ПП, полученным посредством применения разработанной методики.

где У реальн.

– реальная успешность деятельности офицера;

У прогноз.

– прогнозируемая успешность деятельности

по результатам обследования.

Прогнозирование успешности деятельности проводилось для офицеров – выпускников путем их психодиагностического обследования. Офицер, реальный психологический портрет которого соответствовал разработанному психологическому профилю должности, на которую он рассматривался, определялся как успешным в предстоящей деятельности на этой должности.

Оценка реальной успешности деятельности офицеров проводилась через 1 год после прогнозирования их успешности на основе изучения личных дел, медицинских карт данных офицеров и отзывов их командиров (начальников).

По результатам заключений аттестационных комиссий, оценивающих офицеров-выпускников, было выявлено, что все 100 % назначенных на руководящие должности будут успешно проходить службу, в то время как по результатам прогноза, полученного путем применения разработанного методического аппарата, предполагалось, что лишь 70 % офицеров будут успешными. Итак, были определена группа офицеров, предстоящая деятельность которых предполагалась успешной. Данные офицеры были назначены на руководящие должности и приступили к выполнению своих служебных обязанностей. Через определенный интервал времени было проведено изучение успешности деятельности этих офицеров в частях (соединениях, объединениях), где они проходили службу. Изучались служебные карточки офицеров, учетно – послужные карты, аттестационные листы, отзывы руководства, сослуживцев. В результате выяснилось, что за прошедший период данные офицеры поощрялись вышестоящими руководителями за добросовестное выполнение служебных обязанностей, за проявление разумной инициативы, за высокие результаты по боевой подготовке, не имея взысканий. Некоторые офицеры были назначены на вышестоящие должности. Кроме того, производился опрос обследуемой группы офицеров, целью которого являлось выявление их мотивов и интересов. Выяснилось, что данные офицеры также как и ранее выражают желание продолжать службу в ВС РФ, видят перспективы своего служебного роста.

Анализ медицинских карт обследуемых офицеров показал отсутствие нервно – психических расстройств, заболеваний сердечно – сосудистых систем.

При анализе деятельности группы испытуемых офицеров, предстоящая деятельность которых предполагалась как успешная, было выявлено следующее (рисунок 3): прогноз успешности деятельности проведенный с использованием разработанного методического аппарата совпал на 95,5 %, в то время как прогноз успешности деятельности офицеров, проводимый с помощью существующих методов оценки, совпал лишь на 65 %.

Рисунок 3 – Оценка успешности деятельности офицеров

Таким образом, валидность МА, определенная как отношение реальной успешности деятельности офицера к прогнозируемой, составляет 0,95, действующей 0,65. Объективность оценки офицеров, рассматриваемых на замещение руководящих должностей, при использовании членами аттестационной комиссии разработанного МА повысится на 30 %.

Примерно на столько же повысится оперативность принятия решения за счёт применения предложенных в работе готовых форм.

Далее представлены обоснованные с применением разработанного методического аппарата практические предложения по оценке и учёту психологической составляющей ПП офицера. В качестве практических предложений разработаны карты изучения офицеров психологами, карты сравнительной оценки офицеров, кандидатов на должность, психологические профили руководящих должностей ЗРВ.

III. ВЫВОДЫ

1. Эффективность деятельности офицеров ЗРВ с высшей оперативно-тактической подготовкой, назначаемых на командные должности и занимающих эти должности, определяется в первую очередь их ПП. Одной из важнейших составных частей ПП офицера в военное и в мирное время является психологическая составляющая, оценка которой, на этапе отборе офицера на руководящую должность, позволяет прогнозировать успешность его предстоящей деятельности.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»