WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Высокая концентрация собственности крупных отечественных компаний в руках одного акционера, порождаемая процессами корпоративной интеграции, является, с точки зрения зарубежных экспертов, негативным фактором для экспансии на мировые рынки. Следствием отсутствия «акционерной демократии», здоровой конкуренции при принятии стратегических решений, независимых членов в советах директоров, «коллективного корпоративного разума», соблюдения баланса между миноритарными и мажоритарными акционерами, является то, что ключевые стратегические решения фактически принимаются блокирующим акционером единолично. Отмеченные тенденции имеют место, как в частных, так и в государственных компаниях, где представительство независимых директоров, то есть людей с опытом управления крупными корпорациями, отраслевых и финансовых специалистов, способных реально контролировать менеджмент и обсуждать стратегии развития бизнеса, в 2,5 раза ниже, чем в частных компаниях. Единоличное владение рассматривается многими руководителями крупных российских предприятий как залог успеха и стабильности. В то же время, когда отечественный бизнес стремительно выходит на мировой рынок, наличие единственного акционера выступает одной из основных причин, по которой некоторые ведущие отечественные корпорации не могут заключить сделки за границей.

Неэффективность обратной связи в долгосрочной перспективе подрывает устойчивость фирмы и создает мультипликативный эффект в процессе адаптации экономического поведения. Экономическая система, фирма, в частности, будут выбирать и воспроизводить эти неэффективные состояния до тех пор, пока не возникнут побудительные стимулы к дальнейшим изменениям. Если же фирма в ответ на изменения внешнего окружения остается пассивно-адаптивной, она теряет возможности для дальнейшего развития.

Длительность процессов адаптации характеризует временной интервал, который необходим для внедрения нового института из совокупности альтернатив. Возможность внедрения эффективного института выше, когда трансакционные издержки осуществления институциональных изменений (наличие препятствий для осуществления соответствующих политических действий и обменов) не превышают совокупные усилия и затраты по адаптации множества фирм. Безусловно, последнее достаточно сложно оценить. Фактор времени необходимо учитывать при установлении эффективности и неэффективности существующего института. До выявления этого в неэффективных институтах могут быть заинтересованы и бизнес и государство.

Адаптирующиеся фирмы заведомо обладают различными способностями и возможностями принятия информации. Функционируя в одном сегменте рынка, фирмы могут целенаправленно искажать или скрывать информацию, создавая условия асимметрии для заинтересованных участников рыночного обмена. Асимметричное обладание информационным ресурсом в форме идеи, технологии служит конкурентным преимуществом, условием монополизации, а также позволяет фирме развиваться, выходить на новые рынки сбыта, поэтому дифференциация товара выступает одной из основных форм адаптации экономического поведения фирмы.

Адаптация экономического поведения фирмы оправдана, если затраты на получение информации, включая поиск и полную стоимость самой информации, складывающуюся из ее рыночной стоимости, ущерба и недополученной прибыли, будут меньше выгод от реализации системы мер по корректировке поведения фирмы. Дискретное развитие экономического поведения фирмы, обусловленное получением случайной, неожиданной информации, характеризует адаптацию фирмы.

Необходимо различать асимметрию информации, порождаемую действиями самой фирмы, независимо от того, пытается ли она приспосабливаться к внешней среде или максимально использовать свою рыночную власть, и информационную асимметричность, вызванную внешним окружением фирмы. В совокупности это приводит к неблагоприятному изменению вектора адаптации: экономическая система в целом, и фирма, в частности, будут мультипликативно воспроизводить неэффективные ситуации и порождать неэффективные институты, которые могут быть преодолены в процессе эволюции общества и в процессе обучения.

В процессе адаптации асимметрия имеет место быть до тех пор, пока фирма не реализует планируемую систему действий, которая сама является весьма ценной информацией для конкурентных фирм. В результате даже частичной реализации планов, адаптивная фирма «приносит в дар» способы успешного (или не успешного) приспособления к внешней среде. Такие ситуации довольно часто встречаются в российской практике адаптации. Компании «Рузанна», «Конфаэль», «Фруже» копировали главную идею А. Коркунова: начали производство качественных и сравнительно недорогих сладостей, адаптированных к национальному вкусу, что позволило им приспособиться к новым условиям. Псковская компания «Стимул» с 2002 года начала производство соков из дикорастущих ягод, скопировав идею у немецкой компании Wild. Инновационный проект банка «Русский стандарт» совместно с торговой сетью «М-Видео» повлиял на развитие многих отечественных фирм и рынка экспресс-кредитования населения, в целом. Утратив лидерство на соковом рынке из-за недооценки важности совершенствования упаковки и ассортимента, которым занялись конкуренты, компания «Вимм-Билль-Данн» скопировала наиболее удачную форму пакета и основные ассортиментные новации. Компания «Глория джинс» стала образцом для целой группы пока еще некрупных российских производителей.

Многие трудности адаптации экономического поведения российских фирм к условиям рыночной экономики обусловлены неопределенностью окружающей среды, но в ряде случаев источник проблем кроется в самих предприятиях. Одной из наиболее значимых форм приспособления фирмы к сложной, пронизанной изменениями, неопределенностью окружающей среды является диверсификация, придающая фирме как единому целому гибкость в условиях колебания рынка каждого из продуктов. Значительная роль низкой дифференциации продукции российских компаний, преобладающая в производственном секторе экономики, обрекает их на жесткое конкурентное противостояние друг другу и превосходящим по ассортименту иностранным предприятиям. Конкуренция со стороны зарубежных производителей с каждым годом усиливается. В тоже время дифференциация товаров позволила бы частично снизить недостаточный спрос на продукцию отечественных фирм, прежде всего, внутри страны. В настоящее время отечественные фирмы начали активно проводить дифференциацию продукции. Среди них компании: «Эрконпродукт», «Полаир» и др.

Чтобы компенсировать внешнее разнообразие среды, фирма адаптируется путем создания внутреннего структурного разнообразия. Этого можно достичь отмеченной диверсификацией продукта или организационным разукрупнением горизонтального или вертикального типа, в общем, нарастающим разнообразием видов деятельности внутри фирмы (например, «Л’Этуаль», «Планета развлечений»).

Процесс перестройки системы управления является одним из самых важных процессов приспособления российских фирм к рыночным условиям. Без его успешного завершения ни инвестиционная, ни сбытовая деятельность не смогут стать по настоящему эффективными. Необходимость совершенствования системы управления обусловлена следующими причинами: концентрация власти на предприятии в одних руках, блокирующая возможности применения корпоративного контроля и управления, что в ряде случаев аннулирует сделки на мировом рынке; отсутствие подразделений, ответственных за развитие фирмы или конкурентоспособность продукции, нет служб по риск-менеджменту, занимающихся управлением, отслеживанием, анализом рисков и принятием решений по их снижению.

Изменения в системе управления идут по двум основным направлениям:

1) изменение организационной структуры управления;

2) корректировка задач управления, главной из которых становится обеспечение устойчивости и конкурентоспособности на рынке.

Наряду с отмеченными способами внутренней адаптации: дифференциацией продукции и процессами перестройки системы управления, фирма может выбрать еще два способа. Во-первых, поощрение получения образования сотрудниками, профессиональной подготовки и самосовершенствования работников фирмы, что позволит им обрести больше опыта и знаний; во-вторых, расширение внутренней демократии и участия работников в управлении, направленное на повышение заинтересованности в развитии фирмы и осуществлении контроля над ее деятельностью.

Необходима разработка целевых программ поддержки кадрового потенциала, обеспечивающих формирование престижа компаний и профессий в студенческой среде, целевой подбор кадров и их индивидуализированную подготовку.

Внешнее направление адаптации экономического поведения российских фирмы наиболее динамично. Это стремление фирмы уменьшить вариативность внешней среды через расширение сферы влияния, что осуществимо путем роста самой фирмы и укрепления ее лидирующего положения на рынке, либо посредством поглощения других фирм или слияния с ними. В процессе решения стоящих перед фирмой проблем (адаптации), возникают новые. Любое расширение сферы влияния также чревато сложностями, поскольку при этом возможна инерционность и низкая мобильность фирмы, ослабление стимулирующего воздействия рынка и окружающей фирму среды, что, в свою очередь, не способствует стремлению к инновациям и росту фирмы. В этих условиях фирма оказывается еще более уязвимой в будущем для негативных импульсов, исходящих от внешней среды.

Более гибкие способы увеличения сферы влияния фирмы (например, широкомасштабная отношенческая контрактация, установление долговременных связей с клиентами и другими фирмами, которых удовлетворяет качество продукции данной фирмы) способствуют повышению уровня доверия и поддержанию атмосферы преданности, придают фирме дополнительную маневренность, стимулируют совершенствование продукции и усиление контроля ее качества.

Направления и способы адаптации у крупных и мелких фирм различны. Адаптация экономического поведения последних носит преимущественно инновационный характер. К основным способам корректировки поведения относятся: «подражание», суть которого заключается в копировании поведения фирмы-новатора; «соперничество» - принуждение к внедрению новшеств, рост конкурентоспособности инициатора перемен означает для его соперников угрозу вытеснения с рынка и вынуждает копировать новинку или искать асимметричные ответы (довольно часто внедрение новаций протекает параллельно процессу диверсификации продукции); «синергия» - включение в процесс эволюции фирм, расположенных рядом по технологической цепочке от новатора. Его суть состоит в том, что взаимодействующие фирмы демонстрируют куда более мощную и устойчивую тенденцию к росту, чем изолированные. Отмеченные способы адаптации малой фирмы не исключают возможности их применения крупными компаниями.

Главной целью адаптации экономического поведения фирмы выступает повышение эффективности производства и конкурентоспособности, которое невозможно без масштабного инвестирования и инновационной направленности адаптации. Наиболее уязвимы в этом процессе малые фирмы, внутренний потенциал которых ограничен, в меньшей степени - крупные компании, поддерживаемые государством.

Адаптация экономического поведения фирмы направлена на преодоление:

1) внутренних (стратегических) ограничений, которые включают недостаток собственных финансовых ресурсов, недостаточную квалификацию персонала, неудовлетворительный менеджмент внутри фирмы, неполноту и асимметрию информации, инвестиционные риски и др.;

2) внешних (нестратегических) ограничений, которые представлены высокими рисками участия в крупных проектах, государственными лицензиями, чрезмерным налоговым бременем, коррупцией, высокой ценой банковских кредитов, неполнотой законодательной базы, неразвитостью рынка капитала для рискованных проектов, условиями внешней торговли.

В процессе хозяйственной деятельности многими российскими компаниями выработаны общие и специфические способы адаптации к внешней среде, многие фирмы уже адаптировались, о чем свидетельствует сокращение удельного веса убыточных предприятий в различных сферах экономической деятельности.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы, в которых отражены основные направления и способы адаптации экономического поведения фирмы в современных условиях России.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Филатова, Ю.В. Институциональные факторы экономического поведения фирм / Ю.В. Филатова // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 1, № 4. 0,6 п.л.

2. Филатова, Ю.В. К вопросу об «экономическом человеке» / Ю.В. Филатова // «Экономическая история России: проблемы, поиски, решения»: Ежегодник. – Вып. 6. (Прил. 1) – Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета, Волгоградского государственного технического университета, 2004. – 0,4 п.л.

3. Филатова, Ю.В. Социологические аспекты исследования экономического поведения субъекта / Ю.В. Филатова // Трансформация хозяйственного механизма в условиях социально-экономических реформ: региональный аспект: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции, г. Волгоград, 23-25 ноября 2004 г.: В 2-х ч. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – Ч. 2. – 0,3 п.л.

4. Филатова, Ю.В. Система ценностей как источник и результат институциональных изменений / Ю.В. Филатова // Вестник молодых ученых ВолГУ. Серия 9. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. – Вып. 4. – Ч. 2 – 0,5 п.л.

5. Филатова, Ю.В. Роль этноэкономических ценностей в развитии экономики / Ю.В. Филатова // Этноэкономика Юга России: концепции, параметры, механизмы: Материалы Всероссийской научной конференции пос. Домбай 11-14 марта 2005 г. / Под ред. Канцерова Р.А., Колесникова Ю.С.: В 2-х ч. – г. Черкесск: Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия, 2005. – Ч. 1. – 0,2 п.л.

6. Филатова, Ю.В. Роль системы ценностей в формировании конкурентных отношений / Ю.В. Филатова // Материалы Научной сессии, г. Волгоград, 18-24 апреля 2005 г. Вып. 4. Мировая экономика и финансы / ВолГУ; редколл.: О.И. Сгибнева (отв. ред.). – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. – 0,2 п.л.

7. Филатова, Ю.В. Система ценностей и конкурентные отношения: теоретический аспект / Ю.В. Филатова // Молодежь и экономика: новые идеи и решения. I Васюнинские чтения: материалы межвузовской научной конференции аспирантов и студентов, г. Волгоград, 24-26 мая 2005 г. – Волгоград: Изд-во ВГСХА, 2005. – 0,2 п.л.

8. Филатова, Ю.В. Особенности экономического поведения в условиях переходной экономики / Ю.В. Филатова // Предпринимательство и реформы в России: Материалы работы одиннадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов. – СПб.: ОЦЭиМ, 2006. – 0,2 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»