WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Проблемой являлось одновременное строительство предприятий химкомбината на трех площадках: первая включала заводы синтетического каучука, синтетического волокна, шинный, резинотехнических изделий, асбестотехнических изделий, ремонтно-механический, азотно-кислородный, филиал научно-исследовательского института резиновой промышленности и базу Минстроя; на второй площадке размещалось предприятие оргсинтеза, которое должно было производить более двадцати ценнейших химических продуктов и материалов; третья площадка – это комплекс сооружений, обеспечивающий отвод и утилизацию химзагрязненных вод.

Волжский химический комбинат был включен в перечень важных строек страны, утвержденный Постановлением Совета Министров СССР от 29.09.59 г. Были разработаны мероприятия по обеспечению строительства, проектированию и усилению научно-исследовательских работ для развития производства шин и сырья для них.

Строительство предприятий химкомбината проходило с огромными трудностями, обусловленными многими организационными и техническими недостатками. Стройка не была обеспечена всей необходимой технической документацией, отсутствовал генеральный проектировщик, затягивалось начало финансирования, с опозданием было принято решение об отводе земель под строительство химкомбината. Не хватало техники, выделенные механизмы простаивали из-за неисправности. Предприятия Гидростроя были не подготовлены к производству деталей и конструкций, а, главным образом, к производству сборного железобетона.

Сроки пуска заводов, отдельных цехов, зданий и сооружений, ввод их в эксплуатацию устанавливались волевым порядком, без экономического и технического обоснований и переносились по несколько раз. Неоднократно переносились сроки сдачи в эксплуатацию шинного завода, завода асбестотехнических изделий, синтетического волокна, резинотехнических изделий, органического синтеза и других объектов химкомбината. Эти проблемы были обусловлены и тем, что руководству, инженерному составу химкомбината многие задачи пришлось решать впервые не только в стране, но и в мире.

Третья группа проблем, рассмотренных в диссертации, связана с исследованием процесса формирования трудового коллектива химкомбината, с изучением его организационно-производственной структуры, анализируется система управления, производственная деятельность химкомбината, прослеживается динамика развития предприятий, входящих в состав химкомбината, раскрывается роль партийной, профсоюзной и комсомольской организаций в деятельности химкомбината.

По мере ввода в эксплуатацию предприятий химкомбината, самой острой проблемой был недостаток кадров специалистов-химиков, как с высшим, так и со средним специальным образованием, а также рабочих, окончивших специальные технические училища. Дефицит кадров рабочих химической промышленности частично перекрывался выпускниками ГПТУ № 17 (ТУ-7) и ТУ-10. Но это было явно недостаточно. Еще сложнее решался вопрос со специалистами высшего и среднего звена, руководящими кадрами.

Для повышения уровня знаний этой категории работников, большая группа специалистов комбината постоянно направлялась на предприятия в разные города страны. Обучение и стажировку с завода синтетического каучука проходили в городах Ленинграде, Казани, Воронеже; синтетического волокна в Киеве, Клине, Курске; шинного в Днепропетровске; резинотехнических изделий в Ярославле, Москве, Казани; асбестотехнических изделий в Ярославле и Свердловске. Для обучения местных работников приглашались также специалисты с предприятий из других городов страны.

Кадровая проблема постоянно была в центре внимания Нижне-Волжского Совнархоза, который пытался ее решить различными путями. Главным был путь по подготовке кадров через учебные заведения г. Волжского и других городов страны, прием работников по свободному найму, демобилизованных из вооруженных сил СССР.

Для подготовки кадров, специалистов химической промышленности, в г. Волжском были открыты политехнический техникум, филиал Волгоградского политехнического института и профессионально-техническое училище. С целью привлечения работников химкомбината выполнялась большая социальная программа: строилось жилье, детские ясли и сады, больницы, поликлиника, заводские столовые, пионерский лагерь для детей работников комбината.

Актуальной проблемой было взаимодействие входивших в Волжский химкомбинат предприятий. В его составе было объединено девять заводов (рис. 1). Энергетическое обеспечение химкомбината осуществлялось через

Рис. 1 Организационно-производственная структура Волжского химкомбината

ТЭЦ по единой теплоэнергетической сети. Обратно на ТЭЦ возвращался конденсат. Химкомбинат обслуживался также вспомогательными службами: железнодорожной (станция железной дороги «Химическая»), автотранспортной, ремонтной и общекомбинатскими складами.

Анализ существующей в изучаемый период производственной структуры и технологических связей предприятий химкомбината показывает, что производства его технологически связаны между собой были слабо. Из существующих прямых связей можно выделить только связь заводов синтетического каучука и шинного по каучуку и связь шинного завода с заводом синтетического волокна по корду. В то же время все заводы были объединены единой энергосистемой и рядом общекомбинатских служб. Заводы базируются на одной территории и находятся рядом друг с другом. Это оказывало существенное влияние как на организацию общекомбинатской системы планирования, учета и анализа, так и на организацию оперативного управления химкомбинатом.

Важную роль играло партийное руководство строительством и эксплуатацией предприятий Волжского химкомбината. Оно осуществлялось Волгоградской областной и Волжской городской партийными организациями, партийной организацией «Волгоградгидростроя». Руководство осуществлялось через коммунистов, работавших в Совнархозе на стройке, объединенных в первичные и цеховые партийные организации. Основным методом руководства партийных органов оставался контроль за хозяйственной деятельностью администрации химкомбината и входящих в него предприятий. Одним из принципов руководства было партийное наказание руководителя.

Заметное влияние на деятельность Волжского химкомбината и, в первую очередь, на социальную политику на предприятиях комплекса, оказывала профсоюзная организация. Работала она под руководством партийной организации и в тесном контакте с администрацией. Профсоюзный

комитет осуществлял распределение построенного жилья, контролировал общественное питание, здравоохранение, организацию отдыха детей работников химкомбината.

Значимую роль в формировании предприятий Волжского химического комбината и их производственной деятельности сыграла молодежь. С апреля 1959 г. химкомбинат был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. При горкоме ВЛКСМ был создан штаб химии, который объединял все комсомольские организации химкомбината.

Несмотря на все трудности и недостатки в течение 1959-1965 гг. была решена важнейшая народнохозяйственная задача – в кратчайшие сроки построен крупнейший в Европе химический комплекс, включавший в себя девять химических заводов.

Управление предприятиями химкомбината имело как положительный, так и отрицательный опыт. С одной стороны, жесткая централизация управления давала возможность контролировать производство и сбыт продукции; сосредотачивать в одних руках все нити управления химкомбинатом. С другой – организационная структура аппарата управления была слишком громоздкой и трудно приводилась в действие; отсутствовали разработанные и апробированные методики учета, планирования и технико-экономического анализа деятельности химкомбината; учетная и контрольная работа слабо были оснащены необходимыми техническими средствами.

Для улучшения управления химкомбинатом необходимы были новые подходы. Они были разработаны в ходе экономической реформы 1965 г. Первым шагом ее осуществления было предоставление большей самостоятельности предприятиям, что нашло свое отражение в децентрализации управления. В соответствии с распоряжением Нижне-Волжского Совнархоза от 12 ноября 1965 г. № 1591 из состава Волжского химкомбината были выделены завод синтетического волокна и завод органического синтеза, а затем и другие. Оставаясь связанными технологически, заводы получили большую организационную самостоятельность.

В заключение диссертационной работы подводятся итоги, обобщаются полученные результаты, выделяются наиболее значимые теоретические и практические выводы, учет которых может помочь избежать ошибок в процессе реформирования российской экономики.

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

  1. Иванова, Ю.А. Производственный комплекс: роль и место в народнохозяйственном комплексе страны. / Ю.А. Иванова // Философия хозяйства. Альманах Центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Специальный выпуск. Декабрь. Ч. 2. М., 2006. 0,5 п.л.
  2. Иванова, Ю.А. Волжский – город большой химии. / Ю.А. Иванова // Город Волжский в зеркале истории: К 50-летию города: Материалы научно-практической конференции, г. Волжский, 19 марта 2004 г. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2004. – 0,2 п.л.
  3. Иванова, Ю.А. Корни реформ 80-х-90-х годов. / Ю.А. Иванова // X Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов г. Волжского, 23-25 мая 2004 г.: тезисы докладов в 2-х ч. - Ч. 2. /ВолгГАСУ; ВИСТех (филиал) ВолгГАСУ. – Волгоград, 2005. – 0,3 п.л.
  4. Иванова, Ю.А. К истории строительства крупнейшего в Европе Волжского химкомбината (1959-1965 гг.). / Ю.А. Иванова, М.М. Гузев // Экономическая история России: проблемы, поиски, решения: ежегодник /под ред. д-ра экон. наук, проф. М.М. Загорулько. – Вып. 7. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. – 0,7/0,5 п.л.
  5. Иванова, Ю.А. Волжский химический комбинат: становление и развитие (1959-1965 гг.): Учебное пособие. / Ю.А. Иванова – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. – 2,8 п.л.
Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»