WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

375

-

Общая сумма лизинга, тыс.р.

213639,4

224518,2

878521,5

850150,6

684421,2

2851250,9

320

Источник: составлено автором по отчетности лизинговых компаний

При группировке районов области по стоимости поставок техники выделено 4 группы: первая группа 2 – 10 млн. р.; вторая группа 11 – 30 млн. р.; третья группа 31-50 млн. р., четвертая группа более 50 млн. р.

Сложившиеся темпы поставки сельскохозяйственной техники на условиях лизинга в Волгоградской области и объемы красноречиво говорят об объективной необходимости привлечения иных источников финансирования, и в настоящее время таковым становится частный капитал. Государственный лизинг следует применять как механизм стимулирования привлечения других источников финансирования.

Формирование лизингового механизма на основе государственно-частного партнерства. Лизинг на основе интеграции государственных и частных финансовых ресурсов является одним из наиболее перспективных методов материально-технического обеспечения сельскохозяйственного производства. Мировая практика показывает, что именно такой лизинг становится одним из основных рентабельных средств приобретения дорогостоящего оборудования, техники и других основных средств компаниями.

Государственно-частное партнерство предполагает использование лизинговых и концессионных механизмов, финансирование с привлечением частных инвестиций проектов, имеющих важное государственное стратегическое значение. Риски целевого и эффективного использования финансовых ресурсов предполагается распределить между государством и частным инвестором. На таких условиях финансовый механизм лизинга может и должен применяться в больших масштабах и с большей интенсивностью.

Национальный проект «Развитие АПК», в отличие от других, имеет явно выраженную специфику – это государственно-частное партнерство, где основные капиталовложения на создание современных крупных объектов животноводства и конкурентоспособного агробизнеса предусматриваются за счет средств частных предприятий. Государство же оказывает поддержку, играет роль некоего «пускового» механизма, в частности, по таким направлениям бюджетной политики, как удешевление кредитов, развитие лизинга. Проект предусматривает выделение государственных средств в объеме в 8-10 раз меньше, чем прогнозируемые объемы частных капитальных вложений. Главная задача государства – обрести доверие бизнеса, готового вложить деньги.

В середине 2006 года в России работали 24 крупные лизинговые компании (всего лизинговых компаний в России насчитывается около 250). Помимо финансовой самодостаточности эти компании отличаются выдающимся кадровым потенциалом и современным маркетингом. Именно такие компании могут рассматриваться субъектами государственно-частного партнерства. На лизинговую деятельность, связанную с приобретением сельскохозяйственной техники, приходится 17% хозяйственного оборота лизинговых компаний. Столь низкий показатель связан с тем, что агролизингом в АПК России активно занимается лишь десятая часть всей совокупности компаний.

Лизинг сельскохозяйственной техники на коммерческих началах должен осуществляться самостоятельно и конкурировать на рынке лизинговых услуг с государственным лизингом. В этой ситуации государству следует регулировать важнейшие условия коммерческого лизинга, затрагивающие экономические интересы сельскохозяйственных предприятий: предельные размеры процентных ставок за кредит, ставок арендной платы, первоначальных платежей. Вместе с тем, в интересах привлечения дополнительных финансовых ресурсов коммерческих компаний на цели агролизинга следовало предоставить им налоговые льготы в размере до 20% инвестиций в лизинг сельскохозяйственной техники. Это позволит существенно расширить финансовую базу лизинга техники для села при поддержке государства.

Конкретные и стабильные условия инвестиционной деятельности, определенные государством, масштабность проектов и их социально-экономическая направленность, с одной стороны, и гибкость бизнес-процессов лизинговых компаний, адекватная масштабности проектов финансовая и интеллектуальная база, а также конкурентная среда, с другой, позволяют говорить о реальной возможности запуска механизма государственно-частного партнерства на базе финансового лизинга.

Преимущества интеграции агролизинга и франчайзинга. Мощная производственная база, необходимая для развития сельского хозяйства, не может быть создана единовременно, поскольку требует значительных финансовых ресурсов. Здесь наиболее приемлем поэтапный подход, который потребует не только приобретения всего комплекса машин и оборудования, чему активно способствует агролизинг, но приобретения технологии, в частности, биотехнологии и вложений в программы обучения работников методам управления высокопроизводительной техникой, развитие экологического сельского хозяйства, совершенствование сельской инфраструктуры (строительство дорог, сетей связи, коммунальных сетей, мелиоративных сооружений).

С этих позиций финансовый потенциал лизинг может быть усилен при его интеграции с методами косвенного финансирования инвестиций. Для этого возможно предложить включить в договор лизинга (или оформить параллельно с ним в рамках единого пакета) иные договоры: простого товарищества (с участием лизингодателя и лизингополучателя, как например, при «мокром» лизинге) и франчайзинга (это особенно выгодно при лизинге современного высокопроизводительного оборудования и технологий). Возникает не автономное существование положений нескольких договоров, а включение норм отдельных видов договоров в структуру договора лизинга (ГК России, следуя принципу свободы договора, такое состояние допускает). При этом сущность договора лизинга не изменяется.

Преимуществами осуществления инвестиционного процесса и ведения агробизнеса в форме франчайзинга для пользователя являются: приобретение предпринимателем специальных знаний и навыков работы по стандартам высокого качества благодаря программе обучения, проводимой франчайзером. Франчайзи, являясь владельцем собственного предприятия, в то же время имеет возможность пользоваться услугами и получать постоянную поддержку головной организации; использовать имя и репутацию, уже получившие признание у потребителя. Деловая репутация и коммерческий опыт имеют реальное денежное выражение, несмотря на то, что по своей сущности они являются нематериальными активами ("Goodwill"). Инвестиции в создание предприятия в системе франчайзинга требуют меньше средств по сравнению с открытием аналогичного самостоятельного бизнеса, так как франчайзер, используя накопленный опыт, устраняет ненужные затраты. За умеренную плату возможно использовать результаты широкомасштабных рекламных мероприятий, проводимых франчайзером; доступ к возможностям франчайзера и всей его сети в области закупок, снабжения, ведения переговоров; получить возможность пользоваться результатами научных разработок и маркетинговых исследований франчайзера, его программами развития, направленными на совершенствование и повышение конкурентоспособности бизнеса. Франчайзер, являясь заинтересованной стороной, может быть гарантом при получении кредитов или лизинга.

Несмотря на неразвитость российского законодательства, франчайзинговая деятельность в нашей стране начала постепенно развиваться. В 1997 г. создана Российская ассоциация франчайзинга (РАФ), которая приняла Этический кодекс РАФ, призывающий франчайзеров руководствоваться его принципами. Российская ассоциация франчайзинга создана для поддержки и защиты интересов своих членов в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России и является информационным центром. Деятельность отечественных франчайзинговых предприятий в сельском хозяйстве может стать наиболее приемлемой, успешной и плодотворной формой ведения бизнеса, которая на практике доказала свою надежность.

В качестве положительного примера в диссертации рассматривается создание некоммерческого фонда «Русские фермы» в Дмитровском районе Подмосковья группой американских аграриев-бизнесменов.

В Волгоградской области поставлена задача – выработать универсальный механизм, который позволит максимально эффективно запускать новые инвестиционные проекты, в том числе на основе франчайзинга. Разработан инвестиционный проект строительства современного свиноводческого комплекса с полным циклом производства (от содержания, откорма животных до убоя скота и утилизации отходов) на 100 тысяч голов в Михайловском районе совместно с итальянской компанией Pedercini Impianti International, которая поставит не только оборудование для свинокомплекса, но и высокопродуктивный скот, внедрит технологию выращивания, обеспечит обучение кадров. Объем инвестиций итальянских партнеров составит не менее 45 миллионов евро.

Снижение трансакционных издержек агролизинга в условиях стратегического межфирменного альянса независимых фирм. Исследование структуры и организации взаимоотношений между лизингодателем и лизингополучателем в разных отраслях и регионах страны, зарубежного опыта показало перспективность такого типа интеграции как стратегический альянс независимых фирм, объединенных общим стратегическим интересом. Межфирменный стратегический альянс - форма долговременного взаимодействия фирм с целью координации производственной и рыночной деятельности для достижения устойчивых перспективных преимуществ на рынке.

Эта форма интеграции позволяет определить издержки альянсового взаимодействия и как трансакционные внутриорганизационные (внутриальянсовые), включающие издержки мониторинга и издержки на предупреждение оппортунистического поведения партнеров.

Трансакционные издержки альянса возникают при внутрихозяйственном и рыночно-контрактном взаимодействии завода-изготовителя техники, подразделения продажи техники, подразделения продажи запасных частей, подразделения по гарантийному сопровождению техники, потребителя-машинопользователя, т.е. сельхозтоваропроизводителя.

Скоординировав знания и ресурсы, стратегический альянс независимых предприятий вступает в межфирменные рыночные отношения. Форма экономических отношений контрактная. Лизинговый межфирменный стратегический альянс необходимо, на наш взгляд, рассматривать как организацию на основе неполного контракта, охватывающего отдельные области деятельности партнеров, вступивших в альянсовые отношения.

Лизинговый альянс «Росагролизинг» является сложной системой, которая организует взаимодействие субъектов (заводов-изготовителей средств производства, заводов-поставщиков узлов (агрегатов) техники, службы сбыта, гарантийной службы). Фирменное обслуживание техники непосредственно изготовителем или через посредников дает возможность познания производителем качества своей продукции.

В рамках межфирменного стратегического альянса возникают трансакционные издержки коллективного действия по поводу становления и реализации лизинговых отношений. На наш взгляд, в лизинговых сделках к трансакционным издержкам оппортунистического поведения, кроме двух известных видов, следует отнести издержки, возникающие при ориентации недобросовестных участников только на свои интересы, порой в ущерб интересам остальных партнеров по альянсу.

Примером такого стратегического альянса независимых фирм могут служить лизинговые отношения, сформировавшиеся в Уральском федеральном округе, где разработана концепция совершенствования лизинговых отношений, максимально и наиболее полно учитывающая особенности индустриально развитого региона. Учеными и специалистами разработана и реализована на практике перспективная схема взаимодействия лизинговых компаний с местными машиностроительными заводами и сельхозтоваропроизводителями. Открытое акционерное общество «Свердловскагропромснаб», являясь одной из головных лизинговых компаний Среднего Урала, выступает в качестве наиболее активного и надежного партнёра ряда уральских заводов (Уральский автомоторный завод. Уралвагонзавод, Синарский трубный завод, УралХИММАШ, Уралмаш и др.) и может выступать в роли как агролизинговой компании, так и сублизингодателя.

Финансовые преимущества сформированного альянса выразились, во-первых, в способности долгосрочного контракта минимизировать трансакционные издержки, во-вторых, в прозрачности этих отношений и нивелирования оппортунистического поведения партнеров по бизнесу.

Совершенствование элементов финансового механизма агролизинга. Многие сельхозтоваропроизводители испытывают проблемы со сбытом сельскохозяйственной продукции по ценам, позволяющим вести хотя бы простое воспроизводство. Мы придерживаемся точки зрения, что в рамках «дифференцированного» лизинга необходимо активнее работать над возмещением лизинговых платежей посредством натуральной формы расчета. В диссертации предложено создать при лизинговых компаниях с участием сельхозтоваропроизводителей специальные структуры по сбыту сельхозпродукции. У сельхозтоваропроизводителя появляется надежный канал сбыта произведенной продукции и возможность своевременно вносить лизинговые платежи. У лизинговой компании возможен дополнительный источник дохода.

Недостатком сложившегося механизма агролизинга является ежеквартальное погашение лизинговых платежей, хотя сельхозтоваропроизводители имеют разовый годовой оборот. Поэтому в интересах сельхозлизингополучателя предлагается изменить срок погашения лизинговых платежей с поквартального сначала на полугодовой, а затем на годовой.

Одним из обязательных элементов договора лизинга является авансовый платеж лизингополучателя, который снижен в настоящее время до 7%. Исследования показали, что уровень авансового платежа зависит от фирмы-лизингодателя, от вида передаваемой техники и сроков, на которые предоставлен лизинговый кредит. Особенность этого элемента финансового механизма заключается в способности регулирования бремени лизинговых платежей для сельхозтоваропроизводителей в зависимости от их финансовых возможностей в разные периоды производственно-коммерческого цикла.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»