WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
  1. Бюджетная система операторской компании базируется на сбалансированных показателях и представляет собой совокупность бюджетных форм, основанную на производственных, экономических отношениях и структурном устройстве предприятия, регулируемую его внутренними нормативными документами. Специфика операторской деятельности, широкая номенклатура транспортных расходов, наличие множества представительств, разбросанных по территории страны, и их удаленность от головной организации оказывают влияние на технологию составления бюджетов различных уровней (целевые показатели и нормативы, формат, очередность, степень детализации данных) и на модель архитектуры бюджетной системы, что, в свою очередь, отражается в содержании и структуре бюджетного регламента.
  2. Анализ организационной и технической зрелости предприятия предшествует выбору способа и механизма автоматизации бюджетирования в операторских компаниях. Нецелесообразность использования в современных условиях мощной и многофункциональной автоматизированной системы в операторских компаниях обусловлена их недостаточно крупными размерами, влиянием политики ОАО «РЖД» на формат предоставления данных, сложностью и высокой ценой внедрения. Кроме этого, бюджетирование в операторских компаниях находится пока на стадии интуитивного, что требует корректировки образа мышления сотрудников.

Критерии эффективности внедрения автоматизированных систем бюджетирования, выделяемые разработчиками программных продуктов, такие, как улучшение послепродажного обслуживания и производительности труда, уменьшение уровня страховых запасов на складах, увеличение поставок точно в срок и др., не являются существенными для операторских компаний. С этой целью формулируются измеримые, имеющие определенную степень полезности критерии (сокращение затрат на содержание подразделений и представительств, устранение ручной подготовки и сопровождения документов, уменьшение штрафов и прочих экономических санкций, увеличение оборачиваемости средств в расчетах, числа клиентов и объемов перевозок) и определяется возможность возникновения дополнительных рисков, связанных с человеческим фактором и изменением целей компании.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

    • раскрыта сущность понятия «бюджетирование» как метода финансового менеджмента, координирующего реализацию его прикладных методов (приемов финансового анализа, планирования, прогнозирования и внутреннего финансового контроля) на практике, обусловливая развитие методов финансового менеджмента в целом;
    • уточнены и дополнены принципы финансового менеджмента операторских компаний, отражающие диверсификацию вложений, полноту информации, сбалансированность рисков с будущими доходами, своевременность принятия решений; предложена группировка сформулированных принципов по степени влияния на них многофакторной внешней среды операторских компаний;
    • предложена четырехэтапная модель построения системы информационного обеспечения процесса бюджетирования для операторских компаний, заключающаяся в конкретизации общих и специфических принципов ее формирования; определении входящего (выходящего) информационного потока и наиболее существенных информативных показателей анализа, корректировки и планирования; обозначении центров ответственности по направлениям деятельности операторской компании; сопоставлении полученных результатов путем выделения из организационной структуры операторской компании сегментов сбора, накопления, обработки, анализа информации, сегментов, ответственных за принятие и согласование управленческих решений;
    • аргументирована необходимость построения финансовой структуры операторской компании на основе организационной, выявлены факторы развития финансовой структуры операторских компаний;
  • разработана методика построения бюджетной системы для операторских компаний, сочетающая в себе алгоритм формирования бюджетных форм, блок-схему построения генерального бюджета, архитектуру, схему организационного и временного регламента и ее автоматизацию с учетом специфики деятельности предприятий железнодорожного транспорта;
  • предложены рекомендации по разработке и применению алгоритма оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования для операторских компаний путем конкретизации измеримых критериев и дополнительных рисков.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что полученные научные и практические данные позволяют обеспечить органы управления операторских компаний достоверными сведениями о бюджетировании как методе финансового менеджмента, о принципах выделения объектов бюджетирования и существенных критериях выбора автоматизированной системы бюджетирования. Эти знания положены в основу проведения диагностики финансовой структуры операторской компании, методики формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования, построения бюджетной системы и составления регламента бюджетирования, а также для реализации методики эффективного внедрения автоматизированной системы.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования полученных выводов и рекомендаций для проверки эффективности принятых ранее управленческих решений в области управления финансовыми ресурсами с целью корректировки характера и направлений финансовой деятельности предприятий.

Благодаря предлагаемой методике по диагностики финансовой структуры можно осуществить прогноз финансового развития организации. Предложения автора по развитию финансовой структуры позволят лучше ориентироваться работникам финансовых служб операторских компаний в конкретных рамках поля экономики.

Апробация результатов исследования. Отдельные теоретические и практические результаты диссертационного исследования изложены в информационно-аналитических сборниках и научно-теоретических журналах г. Волгограда и г. Москвы. Основные положения диссертации доложены и одобрены на ежегодных конференциях в г. Ахтубинске, г. Волгограде и г. Сочи. Отдельные предложения и выводы исследования используются в практической деятельности ЗАО «Производственное объединение «Специализированные железнодорожные вагоны-цистерны». Отдельные положения диссертации использовались в качестве учебного материала при чтении курсов «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент», «Бюджетирование на предприятиях различных отраслей».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 научных работ объемом авторского вклада 2,8 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы; определены цель, задачи, объект и предмет исследования; раскрыта теоретическая, методологическая и информационная базы исследования; формулируются положения, выносимые на защиту; дана характеристика теоретической и практической значимости и научной новизны полученных результатов.

В первой главе – «Теоретико-методологические основы финансового менеджмента и его место в системе управления финансами организации» – исследуются концептуальные подходы к изучению финансового менеджмента, его принципов и методов в операторских компаниях, одним из которых является бюджетирование.

Во второй главе – «Развитие финансовой структуры и методов финансового менеджмента в операторских компаниях» – представлена методика формирования системы информационного обеспечения процесса бюджетирования операторских компаний, дана схема проведения диагностики финансовой структуры, сформулированы факторы ее развития, а также предложены бюджетная система и регламент бюджетирования для исследуемых предприятий.

В третьей главе – «Автоматизация бюджетного процесса и алгоритм оценки эффективности ее внедрения в операторских компаниях» – предложены схема и модель автоматизации бюджетного процесса в операторских компаниях, разработан алгоритм оценки эффективности внедрения автоматизированной системы бюджетирования на предприятии.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения научного и практического характера.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Концептуальные подходы к изучению финансового менеджмента и его методов в операторских компаниях

Особенность финансового менеджмента как науки состоит в его нетрадиционности и относительной новизне. В настоящее время в России финансовый менеджмент успешно развивается. В системе экономических наук, с одной стороны, финансовый менеджмент представляет собой самостоятельную и весьма специфическую часть такой обширной науки, как менеджмент. Но, с другой стороны, финансовый менеджмент решает управленческо-финансовые проблемы, присущие целому ряду прикладных экономических наук.

Познание сущности, цели и задач финансового менеджмента как системы управления финансовыми ресурсами организации достигается через познание содержания и способов реализации его метода. Наряду с общепринятыми методами в экономической науке финансовый менеджмент располагает своими специфическими приемами, которые обусловлены поставленными перед ним задачами и требованиями (рис. 1).

Финансовый менеджмент, являясь связующим звеном между теорией финансов и аналитическими знаниями бухгалтерского учета, располагает специфическими приемами, присущими финансовому анализу, планированию, прогнозированию и внутреннему финансовому контролю. Единство и согласованность их реализации осуществляется посредством бюджетирования – специфического метода финансового менеджмента, который обеспечивает взаимосвязь остальных элементов и получение системной информации о финансовых отношениях, ресурсах и потоках на предприятии.

Финансовый

анализ

Финансовое планирование

Внутренний финансовый контроль




способы проведения процедуры финансового анализа

горизонтальный финансовый анализ

системы и виды финансового планирования

Финансовое прогнозирование

метод экспертных оценок;

метод интерполяции;

метод оценки статисти-ческой вероятности;

метод прогнозирования детерминированных связей;

метод пропорциональных зависимостей

этапы реализации финансового контроля

выделение объекта контроля

вертикальный финансовый анализ

определение видов и сфер контроля

сравнительный финансовый анализ

формирование системы контролируемых показателей

анализ финансовых коэффициентов

интегральный финансовый анализ

построение системы мониторинга показателей

перспективное планирование

факторный анализ

текущее планирование

формирование алгоритма действий по устранению отклонений

трендовый анализ

оперативное планирование

бюджетирование

методы финансового менеджмента

Рис. 1. Методы финансового менеджмента.

Источник: составлено автором.

Принципы финансового менеджмента регулируют процедурную сторону его методологии, являются динамичной, способствующей развитию и совершенствованию его метода компонентой. Общепринятые принципы финансового менеджмента, такие, как интегрированность с общей системой управления предприятием, комплексный характер формирования управленческих решений, высокий динамизм управления, вариативность подходов к разработке управленческих решений и ориентированность на стратегические цели предприятия, в операторских компаниях целесообразно дополнить ввиду специфики данного бизнеса. Так, принцип диверсификации вложений должен соблюдаться при реализации инвестиционных проектов, направленных на пополнение и качественное улучшение парка транспортных средств оператора. Принципы соответствия доходов расходам, полноты информации, сбалансированности рисков с будущими доходами, своевременности принятия решений лежат в основе разработки конкретных правил и инструкций, необходимых для оперативной и эффективной работы.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»