WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

- необходимо идентифицировать элементы множества стратегии промышленного предприятия, их четкое описание посредством словаря стратегического множества дает возможность априори выявить жизнеспособные стратегические альтернативы, а также задает направление внутреннего аудита;

- проведение внутреннего аудита позволит оценить элементарный фрактал стратегии промышленного предприятия с позиции его реципрокности, что, в свою очередь, позволит дать прогноз осуществимости стратегии промышленного предприятия в заданных условиях;

МОРФОЛОГИЧЕСКАЯ МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ НА КАЖДОМ ФРАКТАЛЬНОМ УРОВНЕ

БАЗОВАЯ

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

СУБСТРАТЕГИИ ПЕРВОГО ПОРЯДКА

СУБСТРАТЕГИИ

ПЕРВОГО ПОРЯДКА

СУБСТРАТЕГИИ

ВТОРОГО ПОРЯДКА

ЭЛЕМЕНТАРНЫЙ ФРАКТАЛ СТРАТЕГИИ

СУБСТРАТЕГИИ

ВТОРОГО ПОРЯДКА

ЭЛЕМЕНТАРНЫЙ

ФРАКТАЛ СТРАТЕГИИ

БАЗОВАЯ

СТРАТЕГИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

В

М

Ц

S1

S2

S3

Sb1

Sb2

Sb3

Process

Path

Position

В

ВМ

ВЦ

ВS1

ВS2

ВS3

ВSb1

ВSb2

ВSb3

ВPr

ВPth

ВPos

М

МЦ

МS1

МS2

МS3

МSb1

МSb2

МSb3

МPr

МPth

МPos

Ц

ЦS1

ЦS2

ЦS3

ЦSb1

ЦSb2

ЦSb3

ЦPr

ЦPth

ЦPos

СУБСТРАТЕ

ГИИ ПЕРВОГО ПОРЯДКА

S1

S1S2

S1S3

S1Sb1

S1Sb2

S1Sb3

S1Pr

S1Pth

S1Pos

S2

S2S3

S2Sb1

S2Sb2

S2Sb3

S2Pr

S2Pth

S2Pos

S3

S3Sb1

S3Sb2

S3Sb3

S3Pr

S3Pth

S3Pos

СУБСТРАТЕ

ГИИ ВТОРОГО ПОРЯДКА

Sb1

Sb1Sb2

Sb1Sb3

Sb1Pr

Sb1Pth

Sb1Pos

Sb2

Sb2Sb3

Sb2Pr

Sb2Pth

Sb2Pos

Sb3

Sb3Pr

Sb3Pth

Sb3Pos

ЭЛЕМЕНТАР

НЫЙ ФРАКТАЛ СТРАТЕГИИ

Process

PrPth

PrPos

Path

PthPos

Position

Рис. 4. Морфологическая матрица определения стратегических альтернатив на каждом фрактальном уровне

Условные обозначения:

В - видение стратегии промышленного предприятия; М – миссия стратегии промышленного предприятия; Ц – цель стратегии промышленного предприятия; S1, S2, S3 - cубстратегии первого порядка; Sb1, Sb2, Sb3 - субстратегии второго порядка; Process (Pr) - управленческие и организационные процессы; Path (Pth) - траектория развития; Position (Pos) – «позиции по активам».

- необходимо добиться последовательного выполнения предложенного алгоритма диагностики стратегии промышленного предприятия, что позволит прогнозировать поведение фрактальных уровней стратегии;

- система мотивации и стимулирования персонала предприятия в своей основе должна учитывать поддержку персоналом стратегии промышленного предприятия, так как персонал является непосредственным участником управленческих и организационных процессов.

В заключении представлены основные теоретические выводы и практические результаты исследования по диагностике стратегии промышленного предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Горелова, И.В. Формирование стратегии на промышленном предприятии: методологический аспект / И.В. Горелова // Известия ВолгГТУ. Серия Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Вып. 6. - Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2006. - 0,34 п.л.

2. Горелова, И.В. Особенности формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе/ И.В. Горелова // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сб. статей Всерос. науч.–практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007.- 0,17 п.л.

3. Горелова, И.В. Понятийно – методологическая трансформация в стратегическом управлении / И.В. Горелова // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сб. статей Всерос. науч.–практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 0,18 п.л.

4. Горелова, И.В. Анализ факторов, влияющих на стратегию формирования заработной платы на промышленном предприятии в современных условиях / И.В. Горелова // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. – Волгоград: РПК «Политехник», 2006. - 0,46 п.л.

5. Горелова, И.В. Разработка методики диагностики кризиса на предприятии / И.В. Горелова, Ю.В. Качапкина // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. - Волгоград: РПК «Политехник», 2006. – 0,05 п.л./0,03 п.л.

6. Горелова, И.В. Стратегическая компонента социальной политики государства / И.В. Горелова // Социальные технологии в менеджменте человеческих ресурсов: сб. мат. I Междунар. науч. – практ. конф., - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. – 0,15 п.л.

7. Горелова, И.В. Переход от кадровой функции к управлению человеческими ресурсами в сфере управления персоналом как стратегический фактор / И.В. Горелова // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. – Волгоград: РПК «Политехник», Волгоград РПК «Политехник», 2003. – 0,2 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»