WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

загрузка...
   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в уточнении и дополнении понятийного аппарата теории стратегического управления. Полученные в ходе исследования выводы и рекомендации могут быть использованы для выявления сущности происходящих во внешней и внутренней среде предприятия изменений, для более четкого обоснования принципов формируемой стратегии промышленного предприятия, а также для своевременной диагностики проблем стратегического управления. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые методические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике функционирования отечественных промышленных предприятий для индикативного отслеживания результатов осуществления стратегии промышленного предприятия.

Выводы и рекомендации исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Теория антикризисного управления».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационного исследования использованы при анализе стратегий трех промышленных предприятий Волгоградской области (ОАО «ЭВТ», ЗАО ПФО «Баррикады», ОАО «Каустик»).

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в гг. Волгограде, Пензе.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ объемом 1,55 п.л., из них авторских – 1,53 п.л., в том числе одна работа – в рецензируемом научном журнале, рекомендованном ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (171 источник) и приложений. Объем работы – 197 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, излагаются основные положения, выносимые на защиту, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

Первая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена анализу основных концепций стратегического управления. Стратегическое направление в теории управления деятельностью предприятий на современном этапе характеризуется отсутствием единого понятийно-методологического аппарата, а также множественностью концептуальных платформ. Обобщенные в исследовании определения понятия «стратегия» можно разделить на три группы в зависимости от того, что взято за основу рассмотрения стратегии: статический аспект, динамический аспект или синтез указанных аспектов. В диссертационном исследовании представлена таксономия основных подходов к формированию стратегии, их систематизация отражена на рисунке 1.

Анализ представленных подходов к формированию стратегии показал, что разработка современной концептуальной платформы исходит из следующих посылов. Во-первых, активизация поиска устойчивого конкурентного преимущества в рамках ресурсного подхода, оформившегося в стратегическом управлении в 80-х годах ХХ века. На современном этапе ресурсный подход, применяемый для формирования стратегии промышленного предприятия, предлагает рассматривать стратегические преимущества с точки зрения ключевых компетенций и/или динамических способностей организации, что помогает обосновать направление диагностики стратегии промышленного предприятия.

Во-вторых, эффективные стратегии промышленного предприятия должны аккумулировать в себе достижения и положения нескольких ключевых концепций.

Рис. 1. Основные подходы к формированию стратегии

Вторая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена обоснованию предлагаемой в исследовании методики диагностики стратегии промышленного предприятия.

Процессы самоорганизации, протекающие в системе промышленного предприятия, позволяют при решении поставленных в исследовании задач обратиться к функциональным проявлениям деятельности предприятия. Связано это с такими свойствами самоорганизующихся структур как рефлексивность, рекомбинативность, гетерогенность. Феномен фрактальности позволяет дифференцировать функциональные аспекты деятельности предприятия по степени их проявления. Такая дифференциация обосновывает выделение следующих фрактальных уровней стратегии промышленного предприятия:

- базовая стратегия промышленного предприятия (идентифицируется посредством элементов идеологии стратегии – миссия, видение, цель);

- субстратегия первого порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются конкретной задачей, стоящей перед ним - расширение ассортимента предлагаемой продукции и услуг, выход на новые рынки, освоение новой продукции и т. д.);

- субстратегия второго порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются совокупностью действий, направленных на выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуется конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами);

- элементарный фрактал стратегии (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются рамками управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия).

Выделение указанных уровней значительно облегчает процесс распознавания проблем стратегического управления на промышленном предприятии. Модель идентификации стратегии промышленного предприятия, учитывающая в своей основе фрактальный подход к ее формированию, представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Модель идентификации стратегии промышленного предприятия

Условные обозначения:

Sb 1. N - субстратегии 1-го порядка;

Sb 2. N – субстратегии 2-го порядка;

PROCESS – организационные и управленческие процессы;

PATH – траектория развития;

POSITION – «позиции по активам».

Представленная модель идентификации стратегии промышленного предприятия позволяет обосновать необходимость первоочередного анализа элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия.

Третья группа проблем, рассматриваемых в диссертации, позволяет обосновать элементарный фрактал стратегии как основу устойчивости стратегии промышленного предприятия.

Суть феномена фрактальности заключается в том, что вне зависимости от размеров и количества иерархических уровней системы, отклонение отдельно взятого фрактального элемента (уровня) от выбранного курса стратегии послужит индикатором осуществления стратегии промышленного предприятия в целом, так как при оптимальном протекании процессов не должно возникать диссонанса между фракталами. Элементарный фрактал стратегии позволяет оценить перспективы осуществления стратегии. Сущность элементарного фрактала стратегии определяется его признаками:

- траектория развития промышленного предприятия - позволяет рассматривать стратегию в определенном контексте. Для объяснения сути данного признака можно воспользоваться следующей сентенцией - «прошлое предприятия определяет его будущее», - все последующие действия предприятия обусловлены его прошлым развитием. Элементами стратегического множества, характеризующими данный признак, являются: отрасль промышленности, в рамках которой функционирует предприятие, форма собственности, вид деятельности, географическое положение организации, история и срок существования на рынке, этап жизненного цикла производимой продукции, этап жизненного цикла промышленного предприятия;

- управленческие и организационные процессы – способы ведения дел на предприятии, отвечающие за координацию, интеграцию, обучение, реконфигурацию. Элементами стратегического множества, характеризующими данный признак, являются следующие процессы: материально – техническое обеспечение деятельности предприятия, производственные процессы, материально – техническое обеспечение сбыта, маркетинг и продажи, развитие технологий, управление персоналом;

- «позиции по активам» - активы, по поводу которых осуществляются организационные и управленческие процессы организации, и которые определяют конкурентное преимущество предприятия в любой момент времени. Элементами стратегического множества, характеризующими данный признак, являются технологические, комплементарные, финансовые, репутационные, структурные, институциональные, рыночные активы.

Указанные признаки элементарного фрактала заимствованы из концепции динамических способностей организации. Преимуществом данной концепции по сравнению с другими, базирующимися в своих методологических разработках на ресурсном подходе, является учет временного фактора (траектория развития) при формировании стратегии предприятия.

Взаимообусловленность характеристик признаков элементарного фрактала позволяет охарактеризовать его реципрокность (прочность, устойчивость, жизнеспособность). Реципрокность лежит в основе оценки элементарного фрактала стратегии, которая позволяет на уровне траектории развития промышленного предприятия, «позиций по активам», а также управленческих и организационных процессов своевременно распознавать отклонение отдельно взятого элемента стратегического множества от намеченного курса стратегии.

Диагностика элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия предполагает определенный алгоритм действий. Априори составляется словарь морфологического множества стратегии промышленного предприятия, который позволяет идентифицировать элементы, характеризующие элементарный фрактал стратегии и их положение относительно других элементов. Подробное описание элементов стратегического множества значительно облегчает не только диагностику стратегии, но и процесс формирования стратегии промышленного предприятия.

Далее производится сопоставление характеристик элементарного фрактала между собой при помощи метода парных сравнений по трем группам отношений:

- { траектория развития предприятия, позиции по активам};

- {траектория развития предприятия, управленческие и организационные процессы};

- {управленческие и организационные процессы, позиции по активам}.

В качестве критерия используется совместимость и взаимообусловленность характеристик признаков элементарного фрактала, их влияние на достижимость целей стратегии промышленного предприятия. Проведенный анализ позволяет обосновать необходимость корректировки стратегии промышленного предприятия на уровне элементарного фрактала стратегии. Диссонанс в отношениях данного фрактального уровня может неблагоприятно отразиться на любом фрактальном уровне стратегии промышленного предприятия. На основе выведенных трех показателей реципрокности (по числу пар отношений в элементарном фрактале стратегии промышленного предприятия) определяется коэффициент реципрокности элементарного фрактала – показатель устойчивости элементарного фрактала стратегии, который рассчитывается как средняя арифметическая показателей устойчивости по всем парам отношений характеристик признаков элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия. Исходя из изложенного, реципрокность можно охарактеризовать как устойчивую основу осуществления стратегии промышленного предприятия, базирующуюся на непротиворечивости признаков элементарного фрактала стратегии между собой.

Четвертая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена построению интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия.

Формирование стратегии – итеративный (повторяющийся) процесс. Это доказывает наличие в каждой методике формирования стратегии компаративного элемента, предполагающего выбор из определенного числа альтернативных вариантов. Множественность получаемых в результате анализа стратегических альтернатив создает дополнительные методологические трудности. Цель любой организации в процессе формирования стратегии состоит в уменьшении числа альтернатив и исключении таких альтернатив, которые априори являются нежизнеспособными. Этому может способствовать разработка такой методики, которая позволяла бы безошибочно определить оптимальную комбинацию при заданных условиях. Такой принцип заложен в основу предлагаемой методики диагностики, поэтому она может использоваться как для диагностики проблем стратегического управления, так и для формирования стратегии промышленного предприятия. Методика диагностики стратегии промышленного предприятия предполагает создание четырех моделей: идентификации стратегии промышленного предприятия, спецификации стратегии промышленного предприятия, синтеза стратегии промышленного предприятия, интеграции стратегии промышленного предприятия. Формированию каждой модели соответствует определенный алгоритм. Этапы моделирования представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Интегративная модель диагностики формирования стратегии промышленного предприятия с позиции ее поэтапного осуществления

Стратегические альтернативы в представленной методике определяются на этапе формирования модели синтеза. В отличие от существующих методик определения стратегических альтернатив, данная методика использует в качестве комбинативных элементов не факторы внешней среды, а элементы стратегического множества стратегии промышленного предприятия. Стоит отметить, чем выше фрактальный уровень, тем более обусловленными внешней

средой являются элементы указанного множества. Полученные стратегические альтернативы представляют собой комбинацию элементов множества стратегии промышленного предприятия на каждом фрактальном уровне (рисунок 4). Анализ полученных альтернатив целесообразно начинать с уровня элементарного фрактала стратегии, так как это позволяет своевременно давать индикативную оценку перспективам осуществления стратегии промышленного предприятия.

Пятая группа проблем, рассмотренных в диссертации, посвящена совершенствованию механизма формирования стратегии промышленного предприятия.

Основываясь на теоретических разработках и практических результатах их апробации на действующих промышленных предприятиях города Волгограда и Волгоградской области, сформулированы следующие рекомендации, позволяющие усовершенствовать процесс формирования стратегии на промышленном предприятии:

- топ-менеджменту промышленного предприятия необходимо формулировать стратегию, элементы идеологии стратегии промышленного предприятия, это обусловит ее ясность на всех выделенных фрактальных уровнях стратегии промышленного предприятия;

Pages:     | 1 || 3 |






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»